浅析电力企业薪酬管理中的常见问题与对策3000字

1、浅析电力企业薪酬管理中的常见问题与对策3000字 摘 要 随着我国电力体制改革的不断深化，电力企业不仅迎来了开展的宏大机遇，也面对空前的压力和挑战。为实现电力企业的长足开展，就应当不断优化企业管理，尤其关注薪酬管理工作。实现薪酬的有效管理，不仅能极大激发员工的工作热情，提升整体绩效，还能吸引并留存高素质人才，加快企业的开展进程。本文首先对电力企业的薪酬管理进展简要阐述，进而分析当前电力企业薪酬管理当中存在的常见问题，并提出问题的有效对策，以期为电力企业薪酬管理程度的进步提供有效参考。 关键词 电力企业 薪酬管理 问题 对策随着机组自动化程度的不断进步，电力企业的人力资源往往趋于饱和，充裕人力无

2、法流出，高素质人才难以引进，造成人力资源管理上的宏大难题。为此，应重点加强企业的薪酬管理工作，充分发挥其在人力资源管理中的宏大作用，通过科学的薪酬给付和有效的鼓励手段，调发动工工作积极性，提升当前人力资源的综合素质，并吸引高层次人才的进入。然而，当前电力企业的薪酬管理工作存在着诸多问题，需要企业在深化研究后采取针对性的有效策略。一、电力企业薪酬管理概述企业的薪酬管理，从狭义概念理解，即企业对于员工工资的支付标准和方式进展统筹规划，明确工资支付的影响要素。从广义来看，即企业从长远开展目的出发，在对企业经营才能和员工绩效情况进展综合分析的根底上，对员工的薪酬程度进展有效确定，制定出系统的薪酬政策和

3、方案。企业的薪酬管理往往受到外部环境、组织内部和个人等多种因素影响，故在进展薪酬管理时，需对各种影响因素进展有效评估，确保薪酬政策满足企业和员工双方利益，以实现企业的长期开展目的。对于电力企业的薪酬管理而言，主要基于员工的知识技能程度和职位、结合市场薪酬等级情况，进展薪酬程度的最终确定。二、电力企业薪酬管理中的常见问题1缺乏科学系统的薪酬制度。从我国电力企业薪酬管理情况来看，其存在的首要问题是科学系统的薪酬制度的缺失。我国电力企业的国有垄断地位仍未受到极大动摇，这虽然给电力企业的开展带来宏大优势，但同时也带来了严重的平均主义思想，影响到其薪酬制度的制定。员工的薪酬程度无法与其工作绩效相匹配，导

4、致员工工作积极性大大受挫，绩效程度无法显著进步。同时，在这种状况下，企业与市场相脱节，薪酬制度的制定无法与社会主义市场经济体系相匹配，造成企业长足开展上的宏大阻碍。2薪酬分配与奖励机制不完善。电力企业的薪酬分配机制和奖励机制不完善，是其薪酬管理中存在的重要问题之一。一方面，企业对于优秀员工的重视程度不够，不能通过有效的奖励机制实现物质鼓励，导致劳动强度大小和个人奉献大小在员工薪酬奖励上的表达不明显，员工的积极性大大受挫，优秀人才流失的可能性更大；另一方面，即便一些电力企业建立起了奖励机制，但其奖励形式往往落实为物质形式，缺乏精神层面的奖励，导致优秀员工的日常工作缺乏精神动力支持，其自我价值实现

5、的诉求得不到充分满足，辞职、跳槽等行为的发生概率大大增加。3企业组织机构设置不合理。电力企业的薪酬管理问题，还详细表达在组织机构设置的不合理上。薪酬管理的不科学和不公平问题的起因，很大程度源于企业组织机构设置不合理，员工的工作分配不合理。一些部门和岗位的工作量少，而人员数量冗余，另一些部门和岗位的人员那么严重匮乏，工作量宏大，一些员工甚至需要身兼数职。这样一来，职责划分不清，工作量无法有效调配，导致局部工作质量无法保证。薪酬相当，而职责划定不明，员工出现矛盾甚至抵触心理成为必然。员工之间的交流合作受影响，对于企业的长远开展极为不利。三、电力企业薪酬管理问题的有效对策1优化外部环境，加强企业文化

6、建立。为有效解决电力企业当前存在的多种薪酬管理问题，应当首先注重企业外部环境的建立和优化，实现企业文化的有效建立。一方面，企业应当逐步获得自主权的最大化，实现消费和经营自主，逐步改变政府的强力控制形势，为企业的开展运营提供良性气氛；另一方面，企业应逐步改变当前的平均主义思想，营造正确的核心价值观念，建立安康、优秀的企业文化，让员工可以认同并落实到日常思想行为当中。培养员工的使命感和自豪感，提升企业员工的凝聚力和向心力。通过优秀企业文化的建立，实现薪酬制度的优化，并吸引优秀人才的进入。2坚持以人为本，健全薪酬管理机制。针对目前趋同化的薪酬标准，应当坚持以人为本的原那么，逐步健全薪酬管理机制。首先

7、，建立科学的薪酬评价体系，对于劳动强度大、工作压力大的岗位，给予进步薪酬或补助津贴，以实现其劳动付出与实际报酬上的匹配和契合。其次，对于高层次、高技术的员工和科技人员，就其对企业实际问题的解决才能，提供薪酬上的倾斜，以尊重知识和技术，培养员工高才能高收入的意识。此外，注重人才的管理和考核，对员工的德才和实际业绩进展科学评价，进而对其岗位和薪酬进展统筹分配，到达人才的优化配置，确保薪酬名副其实。3建立健全企业奖励制度和福利制度。作为薪酬管理工作中的重要组成局部，奖励制度和福利制度的建立应当得到充分关注和重视。为此，企业应在实现当前薪酬制度的完善和优化的同时，注重奖励制度和福利制度的建立。一方面，

8、对表现突出、绩效突出的员工予以物质和精神层面的双层奖励，进步员工的物质生活程度；另一方面，满足员工的精神诉求，增强其对企业的归属感。同时，应当根据员工的详细需求，在养老保险和医疗保险和住房公积金等福利方面予以加强，使得员工可以获得医疗、住房和养老方面的宏大便利，契合国家科学开展理念，也能最大限度地留存并吸引高素质人才。4加强双向交流，尊重员工意愿诉求。电力企业在加强薪酬管理的过程当中，既要通过专门部门的科学调研和有效设计，依托对市场情况的探索和探究，还应当加强与员工的沟通和交流，通过双向交流形式，充分尊重并最大限度地满足员工的意愿和诉求。薪酬管理关系到企业员工的切身利益，员工在相关方面的意见和

9、建议，可以准确反映员工的详细诉求，是对薪酬管理工作中其他方面工作的有效补充。为此，企业应当开通员工交流平台，让有想法和有意见、建议的员工拥有表达渠道。企业针对详细问题进展专门分析，才能实现问题的及时解决，为薪酬管理的科学性、有效性打下坚实根底。四、结语我国电力企业拥有相当的开展历史，其作为国有企业龙头企业的地位和作用不容无视。为确保电力企业的长足开展，为我国电力供给和经济开展提供重要保障，需要不断强化企业管理，尤其关注薪酬管理问题。只有优化外部环境，加强企业文化建立，坚持以人为本，健全薪酬管理机制，建立健全企业奖励制度和福利制度，并加强双向交流，尊重员工意愿诉求，才能有效解决当前薪酬管理中存在的问题，稳定企业内部环境，促进人才的引进和留存，实现电力企业的安康、可持续开展。参考文献1 杨健.电力企业薪酬管理的创新对策J.企业改革与管理，202