如何破解老旧小区改造项目成本管理难的问题

1、老旧小区改造项目成本管理难，如何破解导语老旧小区经过改造之后，居民生活环境得到极大的改善，居民幸福感提升，但是相应的改造成本支出明显较高，凸显了严重的老旧小区改造成本管理问题。从施工企业角度出发，针对各难点提出具体的应对措施，以提升老旧小区改造项目成本管理成效。（1）科学制定施工组织设计施工企业应在综合考虑施工现场的环境因素、自身所拥有的技术力量和施工器具、工程特点和规模等的基础上制定科学合理的施工组织设计。施工部署是施工组织设计的核心，施工企业应采用加快的成倍节拍流水施工方法、等节奏流水施工方法、非节奏流水施工方法等流水作业方法，科学安排施工工序，合理确定单项工程开竣工时间，确保能够实现有节

2、奏的连续施工，避免无效工作时间，从而达到降低成本的目的。（2）提高施工人员综合素质若想提高施工人员综合素质，施工企业必须做好施工人员教育培训工作，严格遵循先培训后上岗的原则，在施工人员进入岗位之前，对施工人员开展安全知识、工作技能以及专业知识等培训，使得施工人员树立安全意识，掌握机械设施的使用方法以及工作流程。同时还需要建立考核制度，在考核成绩与薪资挂钩，以提高施工人员学习的积极性，从而培养出高素质高水准的安全高效的施工队伍。（3）强化施工现场管理强化施工现场管理不仅是提高老旧小区改造项目工程质量的有效保障，也是确保项目如期完工，降低项目成本的有效途径。首先，老旧小区改造项目施工成本势必会因为

3、安全事故的发生而增加，所以需要重视施工安全性，加强现场安全管理，制定有效的安全施工应急方案、安全预防机制以及完善的安全责任归咎机制，确保安全施工落实到每一道工序；其次，施工企业应该建立完善的材料验收监管制度，在施工材料进场之前，对其规格质量进行严格质量监督，以便及时发现其是否与施工要求相符并作出相应的补救措施。（4）加强与居民的沟通，提高居民对改造的热情带户作业是老旧小区改造的一个重要特点，工程实施的内容、方向、速度以及成本会受到小区内居民的态度和建议的影响，老旧小区改造项目因前期与居民沟通不良，导致施工工作受阻，在拖延工期的同时导致项目成本增加。因而在改造项目开展过程中必须对当地居民态度和建

4、议提起重视，加强与小区居民的沟通，避免因与小区居民出现矛盾和纠纷而阻碍改造项目的推进。从施工企业方面来说，施工企业在进场开工之前需要做好居民的公告宣传，告知居民本次施工工期、可能受到的生活影响、材料选用品牌档次样式、装修恢复标准、施工内容以及范围等。（5）加强材料成本管控首先，施工企业应积极建立物料计量制度，及时对改造工程所需物料进行统计，建立物料清单台账，组织人员对相应物资市场价格、产地等信息进行统计，降低市场波动因素对价格的影响，从而降低物资采购成本。其次，施工企业需合理划定物资存储地点，在保证物资运转便利的同时降低存储成本。然后施工企业还应健全领、发料凭证制度，施工人员领料时需要持有领料凭据，发料人需对各单位领料情况进行登记汇总，定期上报物资使用情况。最后，施工企业物料管理人员需定期对剩余物料进行盘点，并将结果上报采购部门，采购部门在全面分析工程进度、未来物资需求量及剩余物资的基础上，合理制定采购计划。（6） 加强工程变更成本控制管理首先，在确保工程施工科学合理的条件下，尽量控制工程变更的工程量，不涉及已完工程避免老旧小区改造项目在实施过程中因为工程变更而产生不必要的施工浪费；其次，为减少项目实施过程中的变更，在确保工程项目质量的前提下，施工企业应在开工之前结合项目施工的主观条件，在对业主功能需求进行详细了解的