专业技术人员继续教育时间管理与项目管理部分题库

1、,单选题,选项A,选项B,选项C,选项D,答案,1、,（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动,A、项目管理,B、时间管理,C、时间管理过程,D、项目管理的过程,A,2、,专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能,A、某一特定,B、各个,C、多个,D、几个特定,A,3、,从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学管理阶段和现代管理阶段,A、自主管理阶段,B、自然管理阶段,C、古代管理,D、强制管理,B,4、,项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段,A、2,B、3,C、3,D

2、、4,A,5、,项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)是项目管理专业领域知识的总称,在PMBOK中，项目管理被划分为（）个知识领域。,A、3,B、6,C、8,D、9,D,6、,项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配置所必需的过程,A、产生、收集,B、产生,C、收集,D、生成,A,7、,项目风险管理包括将（）和()两方面内容,A、积极因素所产生的影响最大化,B、使消极因素产生的影响最小化,C、A和B,D、以上都不对,C,8、,下面不属于项目管理的发展趋势的是（）,A、项目管理理论、方法、手段的科学化,B

3、、项目管理的全球化,C、项目管理的单一化,D、项目管理的专业化,C,9、,专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：,A、完成分配的工作,B、达成目标,C、胜任所从事的职业或岗位,D、学习专业之外的能力,D,10、,人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，,A、作业,B、项目管理的标准化和规范化,C、A 和B都是,D、A和B都不是,C,11、,时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。,A、重要,B、专门,C、特别,D、以上都错误,B,12、,（）也

4、就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。,A、多年计划,B、年计划,C、月计划,D、周计划,A,13、,制定年计划的原则（）：,A、越远大越好,B、怎么过的舒服怎么制定,C、抓住重点、兼顾其他,D、制定一个可以随便完成的目标,C,14、,月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）,A、年度计划,B、季计划,C、周计划,D、多年计划,B,15、,（）是年度计划的检查工具。,A、季度计划,B、年度计划,C、月计划,D、多年计划,A,16、,（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排,A、周计划,B、月计划,C、日计划,D、季计划,A,17、,目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得德鲁克

5、在（）一书中首先提出的。,A、管理实践,B、项目管理,C、时间管理知识全集,D、项目质量管理,A,18、,制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。,A、“先重后轻、先急后缓”,B、“先简单后困难”,C、“先自己感兴趣的后不感兴趣的”,D、“先小事后大事”,A,19、,制定日程表最基本的原则就是（）,A、设定优先顺序,B、统筹兼顾,C、先重后轻,D、先急后缓,A,20、,象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限,A、2,B、3,C、4,D、5,C,21、,对于时间管理一下说法正确的是（）：,A、先做不费时间的事，后做费时间的事,B、先做经过筹划的事，后做未经筹划的事,C、允做容易做的事，

6、后做难做的事,D、 先做重要切紧迫的事，但是不忽略重要不紧迫的事,D,22、,利用线性规划解决问题最基本的方法是（）,A、图解法,B、图示法,C、图表法,D、都对,A,23、,下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）,A、保持桌面整洁,B、物归原主,C、制定计划就不再改动,D、列出待办工作清单,C,24、,下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）,A、保证目标方向的正确性,B、确保控制职责不稳定,C、对技术和方法进行控制,D、控制关键点,B,25、,下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）,A、排除外界干扰,B、力争一次成功,C、把损失降到最低点,D、一次可以同时做几件事,D,26、

7、,（）是工作效率低的最主要原因,A、能力欠缺,B、工作环境,C、身体有佯,D、同事关系,A,27、,授权形式主要包括几种（）,A、2,B、3,C、4,D、5,A,28、,下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）,A、为了保住控制权,B、怀疑别人的能力,C、担心别人的能力胜过白己,D、担心同事不认真做,D,29、,时间管理的方法不包括（）,A、制定高效的工作日程表,B、ABC时间管理法,C、外包原则,D、想起什么做什么,D,30、,（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”,A、ABC时间管理法,B、艾森豪威尔法则,C、外包原则,D、GTD,A,31、,在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内

8、完成的任务,A、A级,B、 B级,C、C级,D、 ABC都重要，都要短期完成,A,32、,“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的,A、紧急性和重要性,B、紧急性,C、重要性,D、感兴趣程度,A,33、,GTD的具体做法可以分成（）个步骤,A、5,B、4,C、6,D、3,A,34、,业技术人员的身体管理不包括（）：,A、上下班尽量不行骑车,B、合理饮食,C、周末定期运动,D、不吃早餐,D,35、,“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念,A、中国,B、美国,C、日本,D、英国,A,36、,活动调节理论(activ

9、ity adjusting theory)的提出者Hacker首先假定人们重新定义客观任务(给定的任务)为主观任务(接受的任务)，并且产生了（）个调节过程,A、两,B、三,C、四,D、五,A,37、,丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容,A、3,B、4,C、5,D、6,C,38、,()，是情商的核心,A、了解自我,B、管理自我,C、自我激励,D、识别他人情绪,A,39、,认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认识,A、情绪方面,B、健康方面,C、自我价值,D、都不对,A,40、,下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：,A、分门别类管理文件归类,B、不要

10、积压文件,C、改变阅读方式,D、保留废旧文件,D,41、,当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：,A、找出打扰主体，然后制定方案,B、到对方的地方去,C、限制打扰时间,D、不好意思打断别人，自己默认对方的打扰,D,42、,沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：,A、明确沟通目的,B、有效进行沟通,C、妥善处理冲突,D、对方决定就好，自己懒于发表意见,D,43、,不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：,A、可以混乱，自己放的自己能找到就行,B、掌握快速阅读的方法和技巧,C、有效防止信息泛滥,D、在正确的时间做正确的事,A,44、,下面不属于

11、混乱产生的原因的是（）：,A、“筑巢”本性,B、作为视觉提示物,C、爱因斯坦情结,D、混乱可以说明有创造性,D,多选题,选项A,选项B,选项C,选项D,答案,1、,项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动。,A、计划,B、协同,C、组织,D、领导,ACD,2、,项目管理的两个层次是指（）层次的项目管理和（）层次的项目管理。,A、企业,B、专业,C、项目,D、管理,AC,3、,企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业（）与职业化发展等,A、项目管理组织架构,B、企业项目管理制度体系,C、项目经理的培养,

12、D、企业项目的投资与立项程序,ABCD,4、,项目管理是基于项目的生命周期来划分的，可以分为（）阶段,A、概念（规划）阶段,B、计划阶段,C、实施阶段,D、完成阶段,ABCD,5、,项目的完成阶段则要做好（）工作，并在上述工作结束后进行项目的移交工作，解散项目组。,A、项目验收,B、项目收尾,C、项目后评价,D、项目计算,ABC,6、,项目的过程包含:( )和结束过程,A、开始过程,B、计划过程,C、执行过程,D、控制过程,ABCD,7、,项目管理的九项内容:( ),项目的成本管理,项目的质量管理,项目的人力资源管理,项目沟通管理,项目的风险管理,A、项目的综合管理,B、项目的范围管理,C、项

13、目的时间管理,D、项目的采购管理,ABCD,8、,项目的推进又可以进一步分为()和()两部分,A、项目规划,B、项目实施,C、项目监督,D、 项目完善,ABCD,9、,启动过程的依据有哪些,A、合同,B、项目工作说明书,C、事业环境因素,D、口头约定,ABCD,10、,为了在有效的时间内产生更大的收益，需要采用一些选择项目的方法。一般分为两大类：( ), ( ),A、效益测定方法,B、估计方法,C、数学模型,D、圆桌会议,AC,11、,项目计划制订过程中应该遵循的规则有: ( ),A、目的性,B、系统性,C、经济性,D、动态性,ABCD,12、,项目计划是项目管理工作的中心内容,具体分为：(

14、),A、里程碑计划,B、实施计划,C、项目进展计划,D、项目收尾计划,ABCD,13、,实施过程的工作依据包括( ),A、项目管理计划,B、项目部的外部组织环境,C、组织的档案资料,D、经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施,ABCD,14、,项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别，了解其能力状况和欠缺之处，为下一步团队建设和培训做准备,A、知识,B、经验,C、技能,D、年龄,ABC,15、,项目监控可以：( ),A、避免原本合理的计划在实施过程时落空,B、避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；,C、将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的

15、数据。,D、以上都不是,ABC,16、,项目收尾包括( )和( )两部分,A、合同收尾,B、管理收尾,C、人力解任,D、款项结算,ABCD,17、,阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:( ),A、阶段管理收尾是项目的重要评审点,B、阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机,C、阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机,D、阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据,ABCD,18、,项目收尾的工作结果是:( ),A、项目的最终产品，可能是某种设施、服务或研究成果,B、组织的档案资料得到丰富和刷新,C、组织的员工得到了培养和提高,D、没有正确答案,ABC,19、,项目后评价的意义是:( ),

16、A、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现,B、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的,C、能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因,D、提高管理者,决策者, 建设者的责任心和工作水平,ABCD,20、,项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为( ),A、跟踪评价,B、实施效果评价,C、 影响评价,D、未来评价,ABCD,21、,项目后评价的内容有：( ) ,A、项目目标评价,B、项目实施过程评价价,C、项目持续性评价,D、项目总费用评价,ABC,22、,关于项目, 以下理解正确的是: ( ),A、项目是一项待完成的任务，对环境有着特定的

17、要求,B、项目是在一定的组织机构内，利用有限的人力物力财力在规定的时间内完成的任务,C、任务需满足一定的要求，否则项目的进行将不会有实质性的成果,D、以上都对,ABCD,23、,最直接制约项目班子选择的因素和条件有( ),A、项目实施组织的组织结构,B、项目协议,C、项目班子的偏好,D、人员任务分配,ABCD,24、,项目的目标要符合的原则是( ),A、明确性,B、可度量性,C、可完成性,D、可跟踪性,ABCD,25、,全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理, 即 ( ) ,A、全员,B、全面,C、全过程,D、全时,ABC,26、,项目费用预算包括:( ),A、根据项目费用估算向项目各

18、个工作单元与活动分配预算定额,B、确定项目的总预算,C、制定项目费用控制标准,D、规定项目不可预见费的划分和使用规则,ABCD,27、,成本控制的类型，按项目的执行过程来分类，( )这几种情况,A、执行前,B、执行中,C、执行后,D、以上都对,ABCD,28、,成本控制的主要内容有：( ),A、成本计划,B、成本监督,C、成本跟踪,D、成本诊断,ABCD,29、,一般项目团队有这几种类型的组织结构形式 :( ),A、职能式结构,B、矩阵式结构,C、项目式结构,D、混合式结构,ABCD,30、,矩阵式组织结构把责任划分为两个部分( )和( ),A、业务职能,B、项目,C、计划任务,D、监督机构,

19、AB,31、,对矩阵式组织结构阐述正确的是:( ),A、有利于加强责任制,B、有利于员工的专业增长,C、易于适应工作任务与客观需要的变化,D、有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策,ABCD,32、,作为一个项目经理需要具备( )综合能力等素质,A、领导能力,B、组织能力,C、决策能力,D、沟通能力,ABCD,33、,项目经理在承担项目管理的过程中，履行下列职责: ( ),A、贯彻执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度,B、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系,C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款,D、对项目

20、实施进行存效控制,ABCD,34、,项目团队的特性体现在：( ) ,A、项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很强的目的性,B、由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织,C、项目团队可以允许单人擅自更改项目计划,D、项目团队有时分工不必明确,AB,35、,项目时间管理的目标有:( ),A、保证项目不偏离预定轨道,B、准时或高效完成项目任务,C、使项目实现顺利交接,D、利用项目漏洞尽快完成项目,ABC,36、,活动定义的主要依据有：( ),A、项目范围说明书,B、工作分解结构,C、项目管理计划,D、以上都不是,ABC,37、,活动定义的工具与技术有：( ),A、分解技术,B

21、、样板法,C、专家判断法,D、任务指派,ABC,38、,下列选项哪些属于活动排序的工具与技术,A、紧前关系绘图法（PDM）,B、箭线绘图法（ADM）,C、计划网络样板,D、都不是,ABC,39、,制定进度计划的依据包括：( );活动资源要求；活动持续时间估算；项目管理计划等,A、项目范围说明书,B、活动情单,C、活动属性,D、项目进度网络图,ABCD,40、,下列选项属于项目管理计划的内容的有,A、进度管理计划,B、费用管理计划,C、项目范围管理计划,D、风险管理计划,ABCD,41、,哪些方法属于制定进度计划的工具与技术,A、进度网络分析,B、关键路线法,C、进度压缩,D、假设情景分析,AB

22、CD,42、,项目进度控制的依据有哪些?,A、进度管理计划,B、进度基准,C、绩效报告,D、批准的变更请求,ABCD,43、,进度控制有什么好处?,A、可以更新进度模型数据,B、有利于绩效衡量,C、推荐的纠正措施,D、以上答案都不正确,ABC,44、,项目质量规划中常用的方法有哪些?,A、成本效益分析法,B、质量标杆法,C、流程图法,D、试验设计法,ABCD,判断题,答案,A对 B错1、,所谓时间管理，就是通过科学、合理地安排可支配的时间，为提高时间的利用率和有效性，而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。,A,2、,项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产

23、品或服务而开展的一次性活动。,A,3、,资源是项目实施的最根本保证，目标和需求是项目实施的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，项目环境是项目取得成功的可靠基础。,A,4、,项目集成管理主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。,A,5、,项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。,A,6、,项目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。,A,7、,开展项目范围管理的根本目的有两个：其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的

24、范围；其二是在项目实施过程中能够很好地控制项目的范围，最终通过项目范围管理确保一个项目的成功。,A,8、,时间管理是项目管理的基础和前提。,A,9、,项目具有一次性、独特性、制约性、目标的特定性和不确定性、项目组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等特点。,A,10、,专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方方面面。,A,11、,一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能，又在该领域从事相关的工作，才能称这个人为专业技术人员。,A,12、,专业技术人员的学习能力是广义上的学习能力。,A,13、,“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的

25、具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的,B,14、,时间、费用、质量作为项目三要素，三者之间相互影响，又相互制约，其中任何一个要素变动，都会引起其他要素变动.,A,15、,时间计划是宏观的过程，而时间分配的核心是目标管理，它是时间计划的具体操作，最终有效利用时间需要充分结合时间计划和时间分配。,A,16、,战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.,A,17、,日计划是作为计划的第一步.,A,18、,时间计划和分配的核心是要做好目标管理。,A,19、,目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。,A,20、,在完成周期比较长的目标时，

26、要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成，这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。,A,21、,让一项完备的计划顺利实现，必须在制定计划之后切实去执行，并在执行过程中给予有效控制。,A,22、,“二八定律”是管理学中个十分重要的定律，它指出只要能够有效控制20的重要因子，往往就能控制住整个局面,A,23、,标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。,A,24、,我们面临的工作任务有两个定律维度，一个是重要性维度一个是紧迫性维度。重要性比紧迫性重要。,A,25、,甘特图内在思想是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。这句话是否正确,A,26、,一个组织的机构越明确、