房地产企业成本控制体系与合同管理（225页）ppt课件

1、房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实

2、施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程

3、设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房

4、地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问

5、题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发

6、生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体

7、系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安

8、排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言

9、的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控

10、制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理

11、理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险

12、 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工

13、程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保

14、证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风

15、险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的

16、合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承

17、包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险

18、 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动

19、态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排

20、招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工

21、期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司

22、决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的

23、处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的

24、处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点

25、工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林

26、工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与

27、实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合

28、同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工

29、程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产

30、企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管

31、理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包

32、干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架

33、构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担

34、 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合

35、同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专

36、业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,

37、顺利到达合同目的。对工程合同而言，即在保证工程按方案完成的前提下，既让业主的本钱控制在可接受的合理程度，又让承包商有一定的赢利。 同伴关系 各方称心 完备的合同文本.工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处置.不同类别工程的处置 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩根底工程.工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承当的风险，合同执行会随之调整。 风险平衡论 业主风险 承包商风险.业主风险 地质情

38、况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力.承包商风险 价钱、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力.合同管理中应留意的问题 工程范围要明晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处置 合同内不合理单价的处置.房地产企业本钱控制体系与合同管理.房地产企业本钱控制体系的建立与实施1、房地产企业本钱控制体系组成2、房地产企业本钱控制流程3、房地产企业动态本钱管理 .房地产企业本钱控制体系组成 企业内部本钱控制组织架构 外部专业本钱顾问 .房地产企业本钱控制体系本钱控制工程经理财 务专业本钱顾问工程估算师董事会/总经理工程工程师.房地产企业本钱控制流程工程工程总预算董事会审批初步估算总控制目的合 同 价最低价中标添加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析.动态本钱管理所谓动态本钱管理，即工程本钱的任何变化都要及时反响，以供公司决策，使之控制在目的范围内。 设计阶段 实施阶段 .实施阶段的控制重点工程实施阶段的控制重点实践上就是对变卦的控制。 变卦指令 固定格式、合同效能 内部控制、恳求及发出 会产生的问题及处置方法 签证.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应留意的问题.合同管理理念在合同各方均称心的情况下,顺利