建设工程合同管理第七章ppt课件

1、 第七章 建立工程涉及的其他合同管理1.重点问题建立工程中涉及的各类合同的特点各类合同主体的普通义务和责任2. 本章内容建立工程实施阶段，参与人众多。各主体之间经过合同明确相互的权益和义务，来全面、实践履行合同。本章将主要引见建立工程施工分包合同、物资采购合同、大型设备采购合同、造价咨询合同、招标代理合同、工程技术合同、工程保险合同和工程担保合同的管理。3.7.1 建立工程施工分包合同管理 工程分包 经合同商定和发包单位认可，从工程承包人承当的工程中承包部分工程的行为 工程分包合同 从事工程总承包的单位将所承包的建立工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，该承包人不退出承包关系，其与第三

2、人就第三人完成的任务成果向发包人承当连带责任而订立的合同 4.7.1.1 建立工程施工专业分包合同管理1建筑业企业资质2建立工程施工专业分包合同示范文本3图纸4分包人的位置5指令和决议6总包工程经理7分包工程经理8承包人的任务9分包人的任务10总包合同解除5.11工程转包12工期13质量与平安14施工专业分包合同管理中应留意的问题6.7.1.2 建立工程施工劳务分包合同管理1劳务分包合同的概念施工总承包企业或专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程的劳务作业发包给劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动 2劳务分包合同订立管理3劳务分包合同履行管理7.7.1.3工程分包合同与劳务分包合同的主要区

3、别 1工程分包人是获得总包工程中的一部分非主体工程；工程劳务分包人是获得工程中的劳务，提供劳动力。 2工程分包单位以本人的劳动力、设备、原资料、管理等独立完成分包工程；劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原资料结合。 3承包单位进展分包工程，需经过业主的赞同；承包单位进展劳务分包不需求业主赞同。 8.4工程分包人要对分包工程进展施工中的管理，工程承包人对分包人的管理是协调上的管理 5工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进展结算的。9.7.2 建立工程物资采购合同管理7.2.1建立工程物资采购合同概述1建立工程物资采

4、购合同概念具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建立工程物资买卖，设立、变卦、终止相互权益义务关系的协议 2建立工程物资采购合同的特征1物资采购合同应根据施工合同订立 2物资采购合同以转移财物和支付价款为根本内容 10.3物资采购合同的标的种类繁多，供货条件复杂 4物资采购合同应实践履行 5物资采购合同应采用书面方式 3建立工程物资采购合同的分类1 根据合同标的的性质不同分为资料采购合同和设备采购合同 2 根据物资的来源地不同分为国内采购合同和国际采购合同 3 根据物资采购方式不同分为直接采购合同和招标采购合同 4 根据物资采购主体的不同分为发包人采购合同、承包人采购合同和分包人采购合

5、同 11.7.2.2资料采购合同的订立及履行1资料采购合同的订立方式1公开招标 2约请招标 3询价、报价、签署合同 4直接订购 2资料采购合同的主要条款3资料采购合同的履行4不当履行合同的处置12.7.2.3 设备采购合同的订立及履行1建立工程中的设备供应方式 1委托承包 2按设备包干 3招标招标 2设备采购合同的内容3设备采购合同的条款4设备采购合同的履行13.7.3 大型设备采购合同管理7.3.1大型设备采购合同概述1大型设备采购合同的概念 采购方通常是业主，也能够是承包商与供货方大多为消费厂家，也能够是供货商为提供工程工程所需的大型复杂设备而签署的合同2物资采购合同与大型设备采购合同的区

6、别3大型设备采购合同条款的主要内容4大型设备采购合同的主要附件14.7.3.2 设备监造1设备监造的概念及方式 1概念：指在设备制造过程中采购方委托有资质的监造单位派出驻厂代表，对供货方提供合同设备的关键部位进展质量监视 2方式：设备监造实行现场见证和文件见证两种方式 2供货方的义务3采购方的义务4对制造质量的监视15.7.3.3 现场交货1预备任务 1供货方的义务 2采购方的义务2设备交付 1交付的方式 2交付的期限 3到货检验 1检验根据 2对设备的数量和质量进展检验 3对设备提出异议的时间和方法 16.7.3.4 设备安装调试和验收1设备安装调试 1供货方的现场效力 2采购方义务2设备验

7、收 1启动试车 2性能验收 3最终验收17.7.3.5 合同价钱与支付1合同价钱 设备采购合同通常采用固定总价合同合同价钱内包括合同设备含备品备件、公用工具、技术资料、技术效力等费用，还包括合同设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。2付款 1支付条件 2支付程序 18.7.3.6 违约责任1供货方违约责任 1未能按照合同商定交付设备 2供货方的运输责任 2采购方违约责任 1不按照合同商定接纳设备 2逾期付款 3货物交接地点错误的责任 19.7.4 建立工程咨询合同管理7.4.1 工程咨询合同概述1工程咨询的概念工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方

8、面的手段，在工程建立全过程的决策、实施和管理中，由咨询人提供智力效力的过程 2工程咨询合同的分类规划咨询合同、工程建议书咨询合同、工程可行性研讨咨询合同、评价咨询合同、工程勘察设计合同等 20.7.4.2 建立工程招标代理合同管理1建立工程招标代理合同概述2词语定义3委托人的义务4受托人的义务5委托人的权益6受托人的权益7委托代理报酬与收取8违约责任21.7.4.3 建立工程造价咨询合同管理1建立工程造价咨询合同概述2词语定义3咨询人的义务4委托人的义务5咨询人的权益6委托人的权益7咨询人的责任8委托人的责任9咨询业务的酬金22.7.5 建立工程技术合同管理7.5.1 技术合同的概念和特征1技

9、术合同的概念当事人就技术开发、技术转让、技术咨询或者技术效力订立确实定相互之间权益义务的协议2技术合同的特征1标的是提供技术的行为2内容具有特殊性 3履行具有特殊性 4技术合同是双务、有偿合同 5当事人具有广泛性和特定性 23.7.5.2技术合同的类型1技术开发合同2技术转让合同3技术咨询合同4技术效力合同 24.7.5.3 技术合同的主要条款1工程称号2标的内容、范围和要求3履行的方案、期限、进度、地点和方式4技术情报和资料的严密5风险责任的承当6技术成果的归属和收益的分成方法7验收规范和方法25.8价款或报酬及其支付方式9违约金或损失赔偿额的计算方法11术语和名词的解释10争议的处理方法2

10、6.7.5.4 技术合同管理中应留意的问题1在工程工程建立的各个阶段，不涉及技术开发合同2在订立技术转让合同时，受让方应留意转让方能否有该项技术的合法转让权3在技术咨询合同履行后，对顾问方提交的咨询报告，委托方应结合其他条件，综合思索，不宜盲目运用、实施27.7.6 工程保险合同管理7.6.1 工程保险合同概述1工程保险的概念工程工程的建立过程中存在很多不确定要素，这些风险一旦发生往往会呵斥很大的直接经济损失，因此参与工程建立的业主和承包人经常经过向保险公司投保来转移风险 2工程保险合同的概念保险合同是投保人与保险人商定保险权益义务关系的协议。3保险合同中某些词语的含义28.7.6.2建筑工程一切险保险合同1建筑工程一切险的概念建筑工程一切险是承保各类民用、工业和公用事业建筑工程工程，在建造过程中因自然灾祸或不测事故而引起的一切损失。2被保险人3承保对象4保险责任范围5除外责任29.7.6.3安装工程一切险保险合同1安装工程一切险的概述安装工程一切险是承保安装各种工厂用的机器、设备、储油罐、钢构造工程、起重机、吊车，以及包含机械工程要素的任何建造工程因自然灾祸或不测事故而引起的一切损失。2保险期限3安装工程一切险责任范围4影响安装工程一切险费率的要素5除外责任30.7.7