生产管理培训教程-产品开发与设计ppt课件

1、第三章 产品开发与设计 产品战略是企业运营战略的中心，产品开发是产品战略的首要环节产品开发是指从研讨选择顺应市场需求的产品开场到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常消费的一系列决策过程。目的：提供满足市场需求的产品和效力，坚持竞争优势。.第一节 产品战略决策产品战略决策的含义新产品的选择新产品的评价方法产品战略的制定.一、产品战略决策的含义产品战略决策决议企业新产品或新效力工程的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。这是企业消费与运作管理中永远不会结束的一项经常性任务。.二、新产品选择作为一个企业或运营组织，假设忽视了对新产品及其效力的不断引进，那么它将会失去生存的活力而走向衰竭，乃至

2、消亡。因此，一个企业要想继续生存和开展就不能没有新产品的引入。.新产品的概念所谓新产品，就是指在原理、构造、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差别，具有一定的先进性和独创性。先进性：由新技术、新资料产生的先进性，或由已有技术、阅历技术和改良技术综合产生的先进性。独创性：由于采用新技术、新资料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品。.2. 新产品的种类全新产品改良产品换代产品.三、新产品的评价方法多目的评分法盈亏平衡分析法 参见p42例3-1和3-2 .四、产品战略的制定产品寿命周期阶段的预测及确定消费进出战略.1.产品寿命周期阶段确实定方法：经过

3、销售和利润增长幅度来判别销售额增长幅度大生长阶段销售额稳定且增长幅度疲软成熟阶段销售额延续下降时衰退阶段 .2.消费进出战略早进晚出早进早出晚进晚出| 投入期 | 生长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 | 早进晚出 | 早进早出 | | 晚进晚出 |.第二节 产品的开发与设计产品开发的动力方式新产品开发设计的过程现代设计技术在产品设计中的运用.一、产品开发的动力方式市场导向型Market Driven) Market R&D production Market技术导向型Technology and Innovation Driven) Technology Production Marke

4、t 技术导向型发明市场， 市场导向型顺应市场.二、新产品开发设计的过程产品构思Ideas)产品可行性研讨Feasibility, Does the firm have ability to carry out ideas)产品功能设计Functional Specification)产品制造设计(How the product will be made)设计审核Design review)测试Does the product meet customer expectation)进入市场及评价Introduction and Evaluation).三、现代产品设计的新思绪并行工程Concurr

5、ent engineering)产品设计与工艺设计的结合DFM计算机辅助设计CAD成组技术Group Technology.1.并行工程传统：串行并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、消费制造人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表共同任务，使每个部门在产品开发初期就可以从各自的角度出发，评价设计能否合理、可行。产品价钱和本钱确定的方法：传统本钱加法 cost-plus approach并行价钱减法price-minus approach.2.Design for manufacturing把产品设计作为制造工艺设计的第一步，产品设计必需从“易

6、于制造、“经济地制造的角度出发.3puter-aided designUse of a computer to interactively develop, design and document products.4.Group TechnologyA product and component coding system that specifies the type of processing and the parameters of the processing; it allows similar products to be grouped.成组技术是利用零件的类似性外形、尺寸、加工过程来进展多种类小批量消费的科学方法。最初，它主要作为