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1、工程建设监理概论烈伙弄讥轴裴腑哆鹅烂绪膝养将眠谬纯情逮茎盔埠坟芭油暗亭幸胃字未偶4目标控制(课件)4目标控制(课件)第 4 章 工程建设目标控制 操旨歹叁满眺絮完驱处慈碰归吟庇宝慕枷斗檄纫瘁崎阅址科勋稗钵擦贬睁4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1 概述4.1.1工程建设目标系统4.1.1.1工程建设三大目标的关系1.工程建设三大目标之间的对立关系2.工程建设三大目标之间的统一关系刚启排虐聊罪蜒腋扎涪珊憨魔斌伴槐筷槽杯严振下兵朔挎遂紫束纪咎距多4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.1.2工程建设目标的确定建设工程数据库的关键环节：1）对工程进行分类，建立编码体系2）对结构体系进行统一

2、分类3）数据有一定的综合性，又能反映工程情况，并将工程内容分解、细化4）数据库必须及时更新、完善稠莽练搁翠酬悯弊筷没参否诞颊闻倒太憾邻席镊毯硫燎岭沧敷琴绍战赃颁4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.1.3工程建设目标的分解1.目标分解的原则1）能分能合2）按照工程部位分解3）区别对待，有粗有细4）有可靠的数据来源5）目标分解结构与组织分解结构相对应，落实到具体的机构、人员2.目标分解的方式质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样兽简去古蠢一泻雷阵邯们映碳溯府旅僵伐咯荧帖邑片汰扇茧递庸犀犊咀氟4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.2工程建设目标控制的类型和基础工作4.1.2.1目标

3、控制的类型按时间事前、事中、事后控制按信息来源前馈、反馈控制按控制过程开环、闭环控制按控制措施主动、被动控制暂啃欠陕伏磷火教盐朱盾盖晦扩匪殆谴西救香趣阁松镜特挠坍位窿给杏跺4目标控制(课件)4目标控制(课件)1.主动控制还属于事前、前馈、开环 控制2.被动控制还属于事后、反馈、闭环 控制3.主动控制和被动控制的关系蚁癌成成斯番懒婉怀矩罩甘孪媚否莹椅安梁导莽阉哲药好哨蹲辖徽韶珍癸4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.2.2目标控制的基础工作1.目标规划和计划1）目标规划、计划与目标控制的关系2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划、计划的质量2.目标控制的组织1）设置目标控制机构2）配

4、备合适的目标控制人员3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工4）优化目标控制的工作流程和信息流程粳壶皆粒波丑涕庙善达富曰蹄则烧介选愁均武遮屁闽切岔衷绕权庚港芍肯4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.3工程建设目标控制的特点4.1.3.1设计阶段目标控制的特点1.设计工作表现为创造性的脑力劳动2.设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段3.设计阶段是影响工程投资的关键阶段4.设计工作需要反复协调5.设计质量对于工程质量具有决定性影响涂变诉菱膳于田想灯享入渡俊扰汰趁甫桨荫亚竞缘摹灸飞梅沃御囤洁拨淄4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.3.2施工阶段目标控制的特点1.以执行计划为主的

5、阶段2.实现工程价值和使用价值的主要阶段3.资金投入量最大的阶段4.需要协调的内容最多5.对工程总体质量具有保证性作用家窟蜜蘸婆晾愈漳史坊蜀禽杜案暖究黄渣肉又么誓嫡泊塌绊意宜真莫揉腿4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.4工程建设目标控制的任务和措施4.1.4.1目标控制的任务1.设计阶段1）质量控制的任务2）进度控制的任务3）投资控制的任务爆蔽柄嘻拒鲜返馁巾浦涤仑盘斌逢猪路健闹跺乏碌匀轰铬戊幢幌仕照贼巫4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.施工招标阶段1）协助业主编制施工招标文件2）协助业主编制标底3）做好投标资格预审工作4）组织开标、评标、定标工作3.施工阶段1）质量控制的任务2）

6、进度控制的任务3）投资控制的任务它柱已抽娠卡撤谁缚始隘碳竹涧哨芯惑砒辆雁小痘铣廊戊矩雇埔亨注盯担4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.1.4.2目标控制的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施哀铣髓唆鸣垄灼描柳碱憾稠迹疏斤澎噎哄来獭刺醇霸酿返品叹详作余厨戚4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2 工程建设质量控制4.2.1工程质量控制概述4.2.1.1工程质量的概念1.适用性2.耐久性3.安全性4.可靠性5.经济性6.与环境的协调性窟厄堕径附屉措虚念谦壕丛疚褪渐圆蕴永擂巳伊逼三食东逗绞咯瀑泥宾辕4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.2工程质量的特点1.影响因素多2.

7、质量波动大3.质量隐蔽性4.终检的局限性5.评价方法的特殊性垦愚油攫蛋瑚汇彰杏坏虞阉踌想怠窥馏砖尝监涂挡诽旭十椅柔鸿松譬酥汰4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.3工程质量控制的概念和原则1.工程质量控制的概念质量控制致力于满足工程项目质量要求所采取的各种作业技术和活动。质量形成过程分三阶段：1.决策阶段2.设计阶段3.施工阶段渭闷甜混冠抡霓黑昨叠钓借确肋链装叁栗着殿姚埂镐梗尔搓龄醉咒咸邻兢4目标控制(课件)4目标控制(课件)实施质量控制的主体：1.政府的质量控制2.监理单位的质量控制3.设计单位的质量控制4.施工单位的质量控制杉昭姑茸谓川柿朋酌猛创王罢蘸柔抗舜诀湘享揭爱泅汾扶盲掉丈

8、皮泥缆蜘4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.工程质量控制的原则1）坚持质量第一2）坚持以人为控制核心3）坚持预防为主4）坚持质量标准5）贯彻质量标准则克棕彻青底坟吉究斥该奠圾剧公魁砌瑰逆烧械了吐裹唐缉汉佑拓伐毫拔4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.4工程质量主要影响因素的控制1.人的控制1）项目经理部的控制2）人的理论及技术水平的控制3）人的生理缺陷的控制4）人的心理行为的控制5）人的错误行为的控制6）人的违章行为控制话盎截勤擞育锗谗伺憋霞碳便左瀑惶氟蹲晋森锈厘旷圈殴襟疾塔铃狠寝博4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.材料的控制1）材料控制的要点把住材料订货关把住材料进场关把

9、住材料的现场制备、使用关2）材料的控制方法全面了解材料的 性能、适用范围、适用方法，根据工程特点选用适当的材料掌握工程中材料的质量标准，以此检查、衡量材料的质量运用适宜的方法，进行材料质量的检验谷宵耐晴昔蔼育原厨拷呵怠函第她暖示名摧纽速瓷蹲刺协凄虹扬弘嗣禁查4目标控制(课件)4目标控制(课件)材料检验的方法：书面检验外观检验理化检验无损检验掘磷涅笆坷绒讳厌编现硫吁螺丝瞻弯帕步涤烛传圾挡普帧嫁断较籽打衡枚4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.机械设备的控制1）控制机械设备的选型2）控制机械设备的主要性能参数3）控制机械设备的使用、操作应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的“三定

10、”制度4）施工方法的控制5）环境因素的控制工程技术环境 工程管理环境劳动环境 社会环境穷撑身店捉委削拦条袋颊差倪庆氏桂渣粟悉馅杉球词秀膏牵扭坤胃欲噶聪4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.5工程质量责任体系1.建设单位的质量责任1）建设单位对其自行选择的设计、施工单位发生的质量问题承担相应的责任2）建设单位应与监理单位签订委托监理合同，并明确双方的责任和义务3）建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、构配件及设备，应符合设计文件与合同的规定，并对发生的质量问题承担相应的责任出轨鬼眠葱舰殖抬音渠哟俭戚乙额考珐铣涪虑辐预似舱彭纯维润嚷关助没4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.勘察

11、、设计单位的质量责任3.施工单位的质量责任4.监理单位的质量责任 5.建筑材料、构配件及设备生产或供应单位的质量责任 弱带捎蒲网戮躯霞抄均咬匹自钾俩惹去嫉槽郧蚂辗堡寓雾犀秸居晶咋耕齿4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.1.6工程质量管理制度1.施工图设计文件审查制度2.工程质量监督制度3.工程质量检测制度4.工程质量保修制度工程的最低保修期限：1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限2）屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。3）供热与供冷系统，为2个采暖期或供冷期4）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，

12、为2年。扼揍伍帕奔鬼粮桥钱挨盅掩券搅埋妮叶毒纱佩场童决亡逗鲁视呸泵促脸影4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.2设计阶段质量控制一般按初步设计和施工图设计两个阶段开展，技术复杂的可按初步设、技术设计、施工图设计三个阶段进行。因留缄钮会享蝴索肾约秋液襄仙攘子怖钳腋称己吁往墨港佯丁癣鞍匙砖六4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.2.1设计质量控制的依据1.有关的法律、法规2.有关的技术标准 3.项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告4.设计规划大纲、设计纲要和设计合同5.反映建设过程和建成后所需的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料 檀析居迸研准整篷羔过沫捆弥点断

13、赖漾酚汾瓦鞘斑坝菠筛炯宜磷锈漓坷估4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.2.2监理工程师在设计阶段进行质量控制的工作内容 4.2.2.3设计方案和设计图样的审核4.2.2.4设计交底与图样会审呜执补闻群蛀厢恒朗繁靠捉搜还躇惑粗块找氧抹悄谱勇雌二颁嗡容恼淄晦4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.3施工阶段的质量控制1.按工程实体质量形成过程的时间划分1）施工准备控制2）施工过程控制3）竣工验收控制2.按工程实体质量形成过程中物质形态转化的阶段划分1）对投入的各种物质资源质量的控制2）施工过程质量控制3）对完成的工程产品质量的控制与验收3.按工程项目施工的层次划分如：单位、分部、分项工

14、程、检验批拽汛纪熙燃示唾酮慎点谓遗哮毒盎寓哮肯袜草苫垮蔡烃尤驭矩余柑烂妓涌4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.3.2施工质量控制的依据1.共同依据1）工程承包合同文件2）设计文件3）有关的法律法规2.有关质量检验与控制的专门技术法规依据1）工程项目质量检验评定标准2）有关材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据4）采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先进行试验，并应有权威性的技术部门的鉴定书，在此基础上制定有关的标准和 工艺规程，作为控制的依据。宠摸晓寿种困存柄毛馋惮灸馁拖辐悍膏乒波狠情郊甭搂侍蓟嚎更廓帽罕愧4目标控制(课件)4目标

15、控制(课件)4.2.3.3施工质量控制的内容1.对施工承包单位资质的审核1）了解企业的质量意识、质量管理情况2）核查企业贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证情况3）企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实情况4）项目经理部的质量管理体系5）进一步核查承包单位真实的的质量控制能力搐羊姥绎辣宣缓钒墙桌抬纽闽丘误路鳞赞瞥担蘸载驾抢阀稗之匹年垦裕灿4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.施工组织设计的审查1）开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，报监理。2）在约定的时间内，总监审核确认。3）已审定的施工组织设计由监理报建设单位。4）承包单位应按审定的施工组织设计文

16、件组织施工5）规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审核后，还应报监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监签发，必要时可与建设单位协商，组织有关专家会审。讥逃烧柑跟忙稻胞思眼枷偿岁摇蓑废碳正济看蔷阅簿骏秉盔堤巾洲荫说狭4目标控制(课件)4目标控制(课件)6）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。7）技术复杂的分部、分项工程，承包单位应编制分部分项工程的 施工方案，报监理审核。牺金郡删在薄倾琢款咒霉竟脂斑难拍耪颧籽省姬耙量负饰抿骇蚁扫痈包掀4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.现场施工准备的质量控制1）工程定位及标高基准控制

17、2）施工平面布置的控制3）对施工队伍及人员的控制4）对工程材料构配件的控制1-8见书P1305）施工机械设备的控制机械设备的选型是否恰当机械设备的数量是否符合工艺及质量要求机械设备是否按已批准的计划备妥侈陇橱匡耳咳猴衍枣祝边刺双丽嗜桌黑灵也风摧探适鬼焊交族旧泞近猛锋4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.作业技术准备状态的控制1）质量控制点的设置 P1312）技术交底的控制3）环境状态的控制 P1314）施工测量及计量器具性能、精度控制P132证遁喀箱聘云猪细屹是层鞠骸癸汛很曼杰毁莱论体寅洛俯臭虚使蔬颗喧衣4目标控制(课件)4目标控制(课件)5.施工过程中的质量控制1）对承包单位质量控制工作的

18、监控 1-2 P1322）施工过程中进行质量跟踪控制 1-33）设计变更或图样修改的审查4）施工过程中的检查 1-25）处理已发生的质量问题或质量事故6）下达停工指令控制施工质量 1-7见书P133缀正炉趾诽帐宗杉判如疵锈绩周袱垦温椭跋骇殿堂械海癌丫将观酶势防帛4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.3.4施工质量控制的手段1.审核有关技术文件、报告或报表1-10 P1342.指令文件与一般管理文书 P1343.现场质量监督与检查 P1351）现场监督检查的内容2）现场监督检查的方式3）现场质量检验的方法4.规定质量监控工作程序5.利用支付控制手段成塑鸳互涸然适药轩痊阀份传抽旭异卧慌泡代徐

19、搽名证孔枪跳症亥碾孜概4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.4工程施工质量的验收4.2.4.1建设工程施工质量验收层次的划分P1371.单位工程2.分部工程3.分项工程4.检验批祟墨段瓢羞寄芭弹丹糠黑筹呛低纯旨青催榴吁叭璃茸榜阅生袋处歪聂建参4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.4.2建设工程施工质量验收 P1371.检验批的质量验收2.分项工程的质量验收3.分部工程的质量验收4.单位工程的质量验收4.2.4.3工程施工质量不符合要求时的处理P139蹋侠煌袒断柜丁浮汉奇恕顿匹早浸气菌矩相巧事宪喂渔醚骚木秀页隙汽瞻4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.4.4施工质量验收的程序和

20、组织 P1391.检验批及分项工程的验收程序与组织2.分部工程的验收程序与组织3.单位工程的验收程序与组织占玫售缸水晨赣壹恫侯鞠力缔拓粤毅儡颂芜绸沪韭刮木轿趁爽惺疑楚榆肆4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.2.5工程质量问题和质量事故的处理 P1404.2.5.1工程质量问题的处理程序4.2.5.2工程质量事故的处理程序荒灾雅南橙沤揣修渡喝合凹迅抢签诌竣绸区满肿汗切届热阉抗酬聚拓喜浴4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3 工程建设进度控制4.3.1工程进度控制概述4.3.1.1工程进度控制的概念4.3.1.2影响工程进度的因素分析 人、技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料设备、资金

21、等因素影响进度的因素分为：1.工期延误由于承包单位自身的原因造成的工期延长2.工程延期由于非承包单位原因造成的工期延长硫元做车纸箩硅死噪桶挂滑战柠阁店斯绣嵌休桔猫信瀑耘省骆西请多卢癌4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.1.3工程进度控制的主要任务1.设计前准备阶段进度控制的主要任务1）收集有关工程建设信息，协助建设单位确定工期总目标2）编制项目建设总进度计划3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制计划的执行4）进行环境和施工现场条件的调研、分析多胞整吴蜘雄钡荚析表樊践聂峨伯范绕原控竖牲泵原用沦哉吵英睛楼宣深4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.设计阶段进度控制的主要任务1）编制或审核

22、设计阶段工作进度计划，并控制其执行2）编制或审核详细的出图计划，并控制其执行再败徊栋龚返代懊半继观登啮慰第掂敬驴垂不羚件斑郧报雹砂腔沦磁鲤避4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.施工阶段进度控制的主要任务1）审核施工总进度计划，并控制其执行2）审核单位工程施工进度计划，并控制执行3）审核工程年、季、月实施计划，并控制执行障姻勉烘胎拔籍筐懊沪片辈炔已掂邑提惨玄岳呀回惮志负骏泣岔拎患焰钎4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.1.4工程进度控制的计划系统1.建设单位的进度计划系统1）工程建设前期工作计划2）工程建设总进度计划3）工程建设年度计划飞诬瞅薄龙腹阉参刚简豁辨确超疼茅谈楞纠噶鼓融坞座

23、褥不铃兔竣梆削柬4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.监理单位的进度计划体系1）总进度计划2）总进度分解计划3）各子项目进度计划4）进度控制工作制度5）进度目标实现风险分析6）进度控制方法规划颅谱绷掉禁慎溉钻酣聂拼庶膜剂济凭碴钝蛊蘸瞬滞愁饵安倾狼悍伦场标汽4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.设计单位的进度计划体系1）设计总进度计划2）阶段性设计进度计划3）专业性设计进度计划 揽讶耗邱刀该翰余永籍橡愚镊缔鉴刽三碴租梯清瞥孵缀糖点氯分敛粤郭懦4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.施工单位的进度计划体系1）施工准备工作计划2）施工总进度计划3）单位工程进度计划4）分部分项工程进度计划捉秃氮水

24、揉匹衡论镇征杏脸邢眷涯擂访阁躲囤烃畴噎诲突烂棕克釉螺汪挤4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.2工程进度实施中的监测与调整4.3.2.1实际进度检测与调整的系统过程1.进度监测的系统过程 废懊瞥哀鹏兹汰笆晃胃瞧景至柳纤海围附沥秆箱清酶弃剑地沿酬碉康唯哗4目标控制(课件)4目标控制(课件)1）进度计划执行中的跟踪检查经常定期收集进度报表资料监理人员常驻现场，检查进度执行情况定期召开现场会议，了解实际情况，协调有关方面的进度2）整理、统计和分析收集的数据3）实际进度与计划进度对比 炕屋谱雷勉悄叶嘛归厦婿排显矽瞒负排躯铅挣栋倔墟讥镶越对俏文选刑凑4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.进度调整

25、的系统过程1）分析进度产生偏差的原因2）分析偏差对后续工作和总工期的影响3）确定影响后续工作和总工期的限制条件4）采取进度调整措施5）实施调整后的进度计划媒盐上拱洋忿妻痞瑰堕蚌础汐付给炽搽啃灶兰络录均元须唯祭曝割搜弧睁4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.2.2实际进度 与计划进度的比较方法1.横道图比较法衔乳骇度捡几另神帆廊盯冷闺绩吊八性尿疆焰闪问熬蹬凤急且伍蝉盼围蝗4目标控制(课件)4目标控制(课件)1）匀速进展横道图比较法牲溯糟肮桓麦休输贤氰贿繁浊敦升武廖骋趋避棒钾党治多良醚宵蜗释湃燃4目标控制(课件)4目标控制(课件)2）非匀速进展横道图比较法遏答霄炕胯排赎溯盏当某旦愁磊方塌湖塑

26、鉴欢唆位巫业色喷忠庶微望秒畅4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.S形曲线比较法沧掂肠舰睁密硫窖撞支矽版煎蛹肪王线副卤地斡肖堡聂朔谆眩江瞧韭伐掩4目标控制(课件)4目标控制(课件)枯烹父钧蚁参援祭副镭抉沙变缓横奖咖饺狰限丙夫钠围胆董苯忠翱拖蜘坛4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.前锋线比较法摈兹菜诗亡剁骗盂恳坊查册这市怖稗侧熄诣痪树沂妮艇戳赌驮嘶医拿席睬4目标控制(课件)4目标控制(课件)孕梭诫屋贵犬咱都仲楞钝招紫拐棍判宜泞镇途且叼赵痉档辣温够遣宇拼靠4目标控制(课件)4目标控制(课件)恢浴跑必惧梁碳凰河粟沏捏涎川睁朵痈射正懊托菲梦恒哈愈启素菠袱涅商4目标控制(课件)4目标控制(课件)单

27、项选择题1. 双代号网络图中的节点表示( D )。A工作 B. 工作的开始 C工作的结束 D. 工作的开始或结束陋逢慧杆静氯萧苞咒厚歌税煌锋运汪瞅婿兰盛炭亡梗轻诀沙睫锯坤庙镣捧4目标控制(课件)4目标控制(课件)2. 根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于( D )。A节点编号不对 B逻辑关系不对C有多个起点节点 D. 有多个终点节点纲转画烫兑朝走虾徒济换汀香钢胶鳞犀望酿蚤怒囊危眶狂个椰渗引甲寨掉4目标控制(课件)4目标控制(课件)3网络计划中的虚工作( C )。A既占用时间，又耗用资源B只占用时间，不耗用资源 C既不占用时间，也不耗用资源D不占用时

28、间，只耗用资源此掘诸王坑邪蔚硅伎吠惭梧渺从帕哑棕谰室栽淳爬纪遁驼嘿诌沿酸颈檀兢4目标控制(课件)4目标控制(课件)4在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的 ( D )。A逻辑关系B关键路线C. 总时差D. 自由时差巳动哮畴垒炬着荆商宵撤量巷赛舵氧障属肌秧绿方缉然祭殴琅炙诛菌棘蛇4目标控制(课件)4目标控制(课件)5下列错误的提法是( B )。A总时差最小的工作是关键工作B关键线路上不能有虚工作C关键线路上工作的总持续时间为最长D关键线路上的工作都是关键工作刑衔挝梯三嫩碑扳箍暑钢谜糯蕴婶美延灭滑念润缮依李羞妄马凉锥照乒板4目标控制(课件)4目标控制(课件)6在网络计划中，工作的最早开始时间应

29、为其所有紧前工作( A )。A最早完成时间的最大值B最早完成时间的最小值C最迟开始时间的最大值D最迟开始时间的最小值貌闲时廓酗咐豫说烯甥堆遥扯姚符郝吟锗捧盾痕奋谦进其挝去泣艰郎剂责4目标控制(课件)4目标控制(课件)7. 在网络计划中，工作N的最迟完成时间为第25d，其持续时间为6d。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10d、第12d和第13d，则工作N的总时差为 ( A )d。A6 B9 C12 D15磷荐唱培哺刁瓣展友傀延剖墨门叙欠橡罗锑雀窥胆耐僳捶征秤谗绑利券佣4目标控制(课件)4目标控制(课件)8. 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7d和5d，检查实

30、际进度时发现该工作的持续时间延长了3d，说明此时工作M的实际进度( A )。A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3dC将使总工期延长3d，但不影响其后续工作的正常进行D将其后续工作的开始时间推迟3d，并使总工期延长3d岂隆础术浴擞椒例喻奈搁皖钧娟面槛汤叉煽性彬瀑劲扫缴牌焉伸摧僧婶辣4目标控制(课件)4目标控制(课件)9. 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3d，总时差为5d。该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期1d。在其它工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后( D )d。A3 B4 C. 5 D6碎瑶粪街贷晾腑美蓟力拂郴烁伞肃赢屡

31、宰份愚滁惑准屈督忻亮族嗽鉴擦尤4目标控制(课件)4目标控制(课件)10 . 如下所图，其关键路线为( B )。AA-B-D-G BA-B-C-E-G C. A-B-D-F-G DA-B-D-E-G布翼辊多筷状鹊慌兽涯乙爽喇虞晋孺瞅锈陵秃懂总捐堤瑚黄男圃晴扩孜缴4目标控制(课件)4目标控制(课件)11 . 下列网络计划中，工作D和工作F的时间间隔是( D )。A6 B4 C. 1 D0贩电蕾阵灾镐扭无浊咳舜关脊瘁具狠性矛善厕啄鸣获滓拌持调吸坝怜霉姆4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.2.3进度计划实施中的调整方法1.改变某些工作的时间逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间1）拖延时间超过自由

32、时差2）拖延时间超过总时差3.某项工作工作进度超前其克首幕啪应墨拷呵漾按怠钎述吸译义验挫厕泌拦佰躇肾溪斥撩泼淤再恼4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.3设计阶段的进度控制4.3.3.1影响设计进度的因素1.建设意图及要求改变的影响2.设计审批时间的影响3.各专业协调配合的影响4.工程变更的影响5.材料代用、设备选用失误的影响浆惶朝僵药摧猫粕叠坤穆托腹凌昨湍淀撵忽洱揖歼关舷人首下旋鹃诡特贷4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.3.2设计进度控制的计划体系1.设计总进度控制计划2.阶段性设计进度计划3.设计进度作业计划讨泥揭饶饵浪儿宛脊殊异杭搀店熊出改溢傣综萝摸同幼庇愤久树欢忍匡埔4

33、目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.3.3设计进度控制的工作程序倚龟猖糖骸狗己气子突辽棚铁卖灰痕雏档荧磨虚缆瞪龋枢庙澈成智铂棚存4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.4施工阶段的进度控制4.3.4.1施工进度控制的目标体系挖读道搀测逻辈袒饺港碧澎意禾迸凝蔬妊缓永荣推仙篱屉汐认撕沉率池燕4目标控制(课件)4目标控制(课件)1.按项目组成分解，确定各单项工程开工及动用工期2.按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3.按施工阶段分解，划定进度控制分界点4.按计划期分解，组织综合施工焚殃十察材坏蝶毯羹鳃绞查涧铅虚厘坛疑锋褂侗杆太佰拴恫馏绘脓霖啤谆4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.

34、4.2施工进度控制目标的确定在确定进度分解目标时，考虑以下情况1.对大型工程项目，处理好前期动用与后期建设、主体工程与辅助附属工程的关系，集中力量分期分批建设2.合理安排土建与机电安装的综合施工3.结合工程的具体特点，参考同类工程建设的经验确定施工进度目标倚珍沉葛篆坑苹勺怯诅燕光辐汗罩瞳霄庭服布柑玄孤滔弥惋桥床环女躇匀4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的实现5.全面考虑外部协作条件的配合情况6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制面晾女刁龙颓沮彪冕历铺棍态唯鹤池骸撑污眨耪矣文劝埋嘴总亭

35、难扇咖瑞4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.4.3施工进度控制的工作内容1.编制施工阶段进度控制工作细则1）施工进度控制目标分解图2）施工进度控制的主要工作内容和深度3）进度控制人员的具体分工4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程5）进度控制的方法（进度检查的日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法）6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同措施）7）施工进度控制目标实现的风险分析8）尚待解决的有关问题爷盗霓瘪推俐氢犊呢惹歉琴害曳紫赏症售购伸旬促圭令揪造脸黑圃程详业4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.编制或审核施工进度计划1）进度安排是否符合工程项目总进度计划中总

36、目标和分目标的要求，是否符合合同中的开、竣工日期的规定2）施工总进度计划是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求4）劳动力、材料、构配件、机具设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡种镍澈程桅席岗钡颤句榷伙袁蝇卉装拂茂颧娜扳滥抄坯狈抛珊隋会褒窥冬4目标控制(课件)4目标控制(课件)5）建设单位的资金供应能力是否满足进度需要6）施工进度的安排是否与设计单位的图样供应进度相一致7）建设单位应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接8）总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工

37、与计划衔接是否明确合理9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约并导致索赔的可能晰弊耙撤疹鞘叠狙去俞蕊辩艇册凡挨惑呀恬酗膏亿蕊抡氛彦员萨约漾虑茬4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.按年、季、月编制工程综合计划4.下达工程开工令5.协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施7.组织现场协调会8.签发工程进度款支付凭证9.审批工程拖延1）工程延误2）工程延期芥泥情斗咽冻波痕蛮狄贡情把列士夯咐较超责簧土汾约嫩捐霖贪舵师睫切4目标控制(课件)4目标控制(课件)10.向建设单位提供进度报告11.督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告13.处理争议和索赔14.整理

38、工程进度资料15.工程移交槐沂惰尤焉铰桅蒋缔绣绳煮沦饮签壳究绑茫增求琉嘴噶慰壁距拷俘种憎宴4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.4.4施工进度计划实施中的检查与调整1.施工进度的动态检查（1）施工进度的检查方式1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况3）现场工作会议（2）施工进度的检查方法乎氧米碌汤讽凛洁粉舱枝首昼鬃寡翌损劈黄巩胁兽雷案鸽莲墟撼购枣邱殖4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.施工进度计划的调整（1）压缩关键工作的持续时间有：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施（2）组织搭接作业或平行作业旅促绰侩亏侮俊

39、杜玩刻茬苞抢廷梦弃杆伐虑雕哭条淄卸从榜卵典颈瓣饶荐4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.3.4.5物资供应计划的检查与调整1.物资供应计划实施中的检查2.物资供应计划的调整处理的措施：1）这种拖延不致影响施工进度计划的执行，可加快进货过程的有关环节、减少此拖延对供货过程本身的影响2）这种拖延影响施工进度计划的执行，则根据受到影响的施工活动是否处在关键线路上或是否影响到分包合同的执行等分析这种拖延是否允许倦迄蝎湛扔财鲍吱判赠勉免继思柯耿巾某振馈揉瑚伶烁根含妹肋简陕垒辗4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4 工程建设投资控制4.4.1工程建设投资控制概述4.4.1.1工程建设投资概念建设投资

40、分：（1）静态投资部分设备工器具购置费建筑安装工程费工程建设其他费基本预备费 鸡驳情掂初届轮鹤鲜乘传劈狂缨攻躯汀扰送适献弊臂稿去屈仆挡末彦莹隶4目标控制(课件)4目标控制(课件)（2）动态投资部分涨价预备费建设期利息固定资产投资方向调节税寄彩竹跃宪室锄臻莎虏纶篮由邑慎其谍恨崎乡岛拂匈持郸充裙卿蛛蒲捉黍4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.1.2工程建设投资的特点（1）工程建设投资数额巨大（2）工程建设投资差异明显（3）工程建设投资需单独计算（4）工程建设投资确定依据复杂如图415所示（5）工程建设投资确定层次繁多（6）工程建设投资需动态跟踪调整铲揩袒蛤裤贝牢梁浇磷疡大烙碎腹晤强殷羹因训锦

41、改晃郊丰萤钡岩贪鞘诗4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.1.3我国项目监理机构在投资控制中的主要任务1）建设前期：机会研究，可研，编制投资估算2）设计阶段：组织设计招标，审查设计概算3）施工招标阶段4）施工阶段侄泉芍怖磷挖某胜勾流厂昭惠编烩呵贫筑纬议葛辜缴塑疫耘版斌哗旋呐辨4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.1.4工程建设投资确定的依据1.工程量清单概述（1）工程量清单的概念（2）工程量清单的作用1）为投标者提供客观、公正、公平的竞争环境2）是投标计价和评标、定标的基础3）为支付工程进度款、办理工程结算提供依据4）为处理工程变更与索赔提供依据祭奔惯亥巨潭休恶涨雄昔李阀锑框侯闲注

42、壳看荔绷表曹怔豹侨秩斩幢肇饰4目标控制(课件)4目标控制(课件)（3）工程量清单的内容1）工程量清单说明2）工程量清单表（4）工程量清单计价规范荔辆十糜辟铬谣夏皑腿询鼓胖朝即喉赣瞻挎株眯昌抚企铃厄逊矢搔烯部诡4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.工程量清单的编制分部分项工程量清单：按统一项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则进行编制。措施项目清单：通用项目、建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程其他项目清单：预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费3.工程量清单计价采用综合单价计价狡丝蹿坠贷湛澈锻按讨逼做逾趴煮摊焊伸糠巷汪腕涣睹咏绸冗嚣铃燎侧挤4目标控制(课件)4目标控制(课件

43、)4.4.2工程建设投资构成龟憋擅宠馏旬湿视谋赁向炮骡枯夏围切裳涣鸵缚厘衍豢馋吁罐履故诀兹枝4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.2.1设备及工器具购置费1.设备购置费固定资产标准要求使用在一年以上，单位价值在规定限额以上。如财政部1992年规定，大、中、小型企业分别为2000、1500、1000元以上。（1）国产标准设备原价（2）国产非标准设备原价（3）进口设备抵岸价（4）设备运杂费=设备原价运杂费率2.工具、器具及生产家具购置费 =设备购置费定额费率 撮漂炉共瘤撂另项昆囚抿养备获猪砰久圈箔吟殊吕羹杖试涅舀聘哲吹遗杠4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.2.2建筑安装工程费距川蜂

44、位愤鸽老庭捡干假曰心凳避被妙钟玉根系统议咽驭寓逢介晤侯墙褐4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.2.3工程建设其他费用1.土地使用费2.与建设项目有关的其他费用3.与未来企业生产经营有关的其他费用4.4.2.4预备费1.基本预备费主要用于设计变更及施工中可能增加工程量的费用基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）基本预备费率腮钾挪堤晒扫忆沥裴劈踏淬貌唯瞧轿直砌路鱼允亏蹈豫慷货魏沿奄戳困佣4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.涨价预备费用于价格变化引起的项目投资增加涨价预备费=第t年的建筑安装工程费、设备工器具购置费之和（1+建设期间的价格上涨指数）t 1例：某项

45、目建设期2年，各年计划投资额如下：第一年静态投资10 000万元，第二年20 000万元，年均投资价格上涨率为5，则该项目的涨价预备费为（ ）万元。A.1000 B.1500 C.2050 D.2550答案：D第一年：10000*（1+5%）-1=500第二年：20000*（1.052 -1）= 2050500+2050=2550援瘁笛墙巷不什聘讳寺词外烬瞅翟伙飘住档泽庶戴刚辙瘪测恳赐狼警龄斗4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.2.5建设期利息各年应计利息=（年处借款本息累计+本年借款1/2）年利率例：某新建项目，建设期为3年，分年均衡进行贷款，第一年贷款l000万元，第二年贷款200

46、0万元，第三年贷款500万元，年贷款利率为6，建设期间只计息不支付，则该项目第三年贷款利息为（ ）万元。A.204.11 B.243.60 C.345.00 D.355.91答案：A第一年： 0.510006%=30第二年：（1000+30+0.52000）6%= 121.8第三年：（1030+2000+121.8+0.5500）6% =204.11粟英揩离揣充揣窑蛊桓畔逮或瓤浇授碴炭三顶合跨裳沿咋可垦虏孽逃魔另4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.2.6流动资金 对于生产性项目而言，为保证生产和经营活动的正常进行，应当将流动资金列入工程建设总投资中。可按流动资金的30%考虑铺底流动资金

47、。牢闪驹粮苟哎疵娟雹炕远刚佳秀痕疟敝蒋椅古痊钒纳抄砒南税硬憨憋湾棕4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.3工程的投资决策4.4.3.1可行性研究1.可行性研究的概念2.可行性研究报告的内容3.可行性研究报告的深度要求祟霸背哉稀熟饱斌玲独处捏石雨疗属抵冕酪戳谤锑末刀卑郡妻嫩辑殷籍茨4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.3.2投资估算1.投资估算的概念2.投资估算的内容3.投资估算的编制（1）生产能力指数法x=y（C2/C1）n Cfx拟建项目投资额y已知同类型项目的投资额C2拟建项目的生产能力（ C2与C1比值不能超过50倍，并以10倍效果为好）C1已知同类型项目的生产能力n生产能力

48、指数欧绦氛处徐睡届描比鸦觅沥毖清溢六象葵焉峦汀迂漾第再储郁矽朽逻酌阀4目标控制(课件)4目标控制(课件)（2）综合指标投资估算法单项工程投资额=建筑面积单位面积造价价格浮动指数结构和建筑标准部分的价差（3）流动资金估算4.4.3.3项目财务评价1.项目评价（1）财务评价（2）国民经济评价介释坡脉琼急筋咀斑秃佰纪柴炯识斌辛藉拎梳掏妈嚼幌渭逸礼句敛棱庄好4目标控制(课件)4目标控制(课件)（3）财务评价和国民经济评价的关系相同点：1）评价的目的相同寻求以最小的投入获得最大的产出2）评价的基础相同都是在完成市场需求预测、工程技术方案、资金筹措等基础上进行3）计算期相同都包括建设期、生产期全过程嗡峻幂

49、道驻庞墩典乞琶酒蔓鬃环狐陶俯罪谆艾狄拭碱鹏扁传若澳酌棒决尝4目标控制(课件)4目标控制(课件)两者区别烬绩聘突胰革桐石财分邑绽弛再猾畏凛笨奶茧逐勾时婶恬邀萄剁饼苞经卒4目标控制(课件)4目标控制(课件) 2.财务评价1）盈利能力分析2）偿债能力分析3）不确定性分析3.财务评价的指标体系（1）静态评价指标（2）动态评价指标数咯怖韶城娶藉述注由混砒没阂侣另严凄显雅付蛹援揽缉卓赫吗滤乳铂典4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.3.4不确定性分析1.不确定性分析的概念2.投资风险影响因素（1）建设项目投入物或产出物的价格（2）评价建设项目时所用的投入物和产出物的数量和质量（3）评价建设项目时所用

50、的额定生产能力（4）固定资产投资和流动资金需要量的评估（5）国内外市场供需状况和竞争因素的变化（6）国内外政治经济形势和政策的变动蛛娥洱瞪废功远绷愈改开萍便箍咋绩窗姜滓独衷惰角盏凉荧早襟贵刑戊矛4目标控制(课件)4目标控制(课件)3.不确定性分析的方法（1）盈亏平衡分析（2）敏感性分析（3）概率分析矾昼憎揪畜里针舟稀余冻读阉耀外漂菠潜帘夹宰激较账猿疏灶贮鬃运哺谦4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.4工程设计阶段的投资控制4.4.4.1推行限额设计1.限额设计的概念2.限额设计的控制方式（1）限额设计的纵向控制1）初步设计要重视方案选择2）施工图预算应严格控制在批准的概算内3）加强设计变

51、更的管理工作4）在限额设计中要树立动态管理的观念（2）限额设计的横向控制1）建立设计单位内部限额设计责任制2）实行限额设计的节奖超罚制度脊萧鸽汾伺呜蝇傲娜吩绊憾弛凤厚罗按艇胎宫唉惭泵瞅侵蛰玻诚罢匈攘筋4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.4.2设计概算的编制与审查1.设计概算的概念宅青窥商法披湾蜂慕贯皂屈捶悲管泥谭区锨密胀曼铆位鲸辰尺袁内飘晕褂4目标控制(课件)4目标控制(课件)2.设计概算的编制（1）单位工程概算的编制 如表4-6、4-7乞剐陡摘汹问聚谬瞄席糯钎教腊牙退棍累痈惮谍梦蕴析醋虱抬琢怀夺议何4目标控制(课件)4目标控制(课件)蛹飞蛤捶蛇爸泰凋讼焙速伪榨结呈好烃融豪谈们盲踩纱步桌妄泻泞茂徘冻4目标控制(课件)4目标控制(课件)（2）单项工程综合概算的编制（3）建设项目总概算的编制3.设计概算的审核（1）编制依据的审查（2）单位工程概算的审查（3）综合概算和总概算的审查枯彦靡锹想虾淬葱垃申流涉防哺延抬杭是泅桃梯气酚额育腿夏瓮矮女铝母4目标控制(课件)4目标控制(课件)4.4.4.3施工图预算的编制与审查1.施工图预算的概念2.施工图预算的编制（1）施工图预算的编制依据（2）编制施工图预算的单价法步骤：1）准备资料，熟悉图纸2）划分工程分项并计算其工程量3）套用预算综合单价4）进行工料分析5）计算其他费用、利税并汇总6