物业公司企业文化ppt课件

1、鑫苑企业文化.企业愿景 生长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司。.企业愿景让客户获得物超所值的产品和效力，一直不断地拥有安康愉快的生活！只需志存高远、品行兼优的员工队伍，才干实际并实现公司及个人的愿景！公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，更有我们的精神理念和原那么方法。我们每个人更情愿吸收他人的阅历和教训。坚持为股东发明源源不断的价值，使我们最终可以成为有价值和影响力的公众公司！.愿景实现模型价值观及人文精神管理及专业技艺综合素质及不断超越组织价值个人价值.愿景实现模型释义 1、当周长一定时，正三角形的面积最大。鑫苑以为员工应该在“价值观及人文精神、“管理及专

2、业技艺、“综合素质及不断超越三个方面协调平衡开展。任何一个方面的短缺都将制约个人价值的实现。 2、个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只需组织价值最大化，个人价值才干随之最大化。 3、员工是构成组织的细胞。组织愿景的实现需求大家的共同努力。.人力资本素质模型利益原那么感情鼓励机制约束机制共同愿景中心人才群：领军人才、管理专才、技术专才.人力资本素质模型释义 人才是鑫苑最珍贵的资本，领军人才、管理专才、技术专才都是鑫苑的中心人才，鑫苑高度注重人力资本的增值与保值。 鑫苑注重个人利益，但绝不唯物质论，鑫苑倡导尊重人、关怀人，注重对员

3、工的感情投入 。只讲利益和感情是不够的，企业是一个组织，必需强调原那么遵守。利益、感情、原那么遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前提条件。 . 共同愿景是指引我们前进的灯塔，有了它我们就不会迷失方向；鼓励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的胜利，分享胜利的喜悦，并获得相应的物质利益；约束机制要求大家遵守组织的各项原那么。 共同愿景、鼓励机制、约束机制相互匹配有利于人力资本的保值增值。人力资本素质模型释义.鑫苑使命 -创建愉快家园是我们共同的希望 客户是我们的生存之本，为客户创建愉快家园是鑫苑公司存在的理由。 尊重客户、了解客户，卓有效果地向客户提供经典的产品和精致的效力，引导积极、安康的现代生活方式

4、。鑫苑为员工提供宽松的的开展环境，在共建愉快家园的过程中继续提高宽广员工的生活质量。 . -创建愉快家园是我们共同的希望 以“协作、双赢为根底，鑫苑公司愿与真诚协作的组织和个人形生长期的利益战略联盟，让真诚的协作同伴都会得到其相应的经济利益。 继续提高国人居住质量，为促进城市昌盛和社会提高作出越来越多的奉献。 不断提升公司治理程度，向股东提供稳定的高于行业平均程度的投资报答。鑫苑使命.企业精神 -追求提高 超越自我 每天提高一点点，今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。 永远不说不能够，绝不“等、靠、要，自动抑制缺乏，不断发明、终身学习、超越本身。 “追求提高、超越自我要求我们树立永不满足现

5、状、积极进取、乐于接受挑战的开辟精神，共同把鑫苑建立生长为中国房地产行业有价值和有影响力的公众公司。.追求提高模型企 业 价 值个人价值追PACD进求步超越自我.追求提高模型解析 PDCA循环即方案、执行、检查、改良。追求提高的过程其实就是PDCA不断循环，螺旋式上升的过程。今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好，就会不断爬上新的台阶，从而实现自我超越。 个人提高和企业提高是相辅相成的。任务中的一点一滴，都必需求不断的追求提高，否那么企业的开展将成为空话，从而员工的开展也将更是无从谈起。 . -崇尚荣誉 捍卫责任 发明价值 崇尚荣誉是鑫苑人做事的态度，为了光彩与梦想情愿付出更多的努力。我们坚信

6、，崇尚荣誉会产生强大的、内在的精神动力。 我们反对浮夸的虚荣，不因他人的评价而改动正确的做事原那么，不因没有得到应有的鼓励而放弃对任务的努力，不因个人利益而无原那么的做事。 中心价值观.中心价值观 -崇尚荣誉 捍卫责任 发明价值 责任是一种使命感，在思想上要求每个人首先把本职任务做到最好；在行动上，聚焦任务技艺的提升。 捍卫责任是鑫苑人必备的务虚精神。捍卫责任是维系一个团队共同努力将事情做到最好的重要要素。.中心价值观 -崇尚荣誉 捍卫责任 发明价值 企业存在的意义就在于为社会、为员工、为顾客、为股东发明了价值。 价值是我们一切任务业绩的最终外在表达。个人价值包含于团队的价值之中，没有团队价值

7、的实现，做为团队的一份子个人的价值也就无从谈起 。 个人实现价值的道路就是履行好岗位职责，努力完本钱人的任务目的，发扬团队精神与敬业精神，发明企业价值与社会价值。.运营理念 -发明经典 止于至善 经典的内涵：一流的员工、一流的产品、一流的质量、一流的效力。 “经典的产品得益于“经典的精神。鑫苑竭力强调“经典，不做那么已，要做就做“经典。用先进的开发理念、完美的产品、完美的效力，让客户觉得到一种美的存在，获得一种美的享用。 .-发明经典 止于至善 我们要求每一个鑫苑人把对完美的追求、对生活的热爱融注于产品和效力之中。以“发明经典作为本人一直不渝的追求。 止于至善，是指不到达任务质量和产质量量的零

8、缺陷决不停顿本人的努力。运营理念.一、人才理念：人才是最珍贵的资产 一流人才培育一流事业，一流事业培育一流人才。以领军人才、技术专才和管理专才为中心，建立人才快速生长机制，实现人力资本快速增值。打造一支经过商管训练、善运营、懂管理、志存高远的职业经理人队伍，是鑫苑事业胜利的首要要素。管理理念. 一、人才理念：人才是最珍贵的资产德才兼备、德为先，认同鑫苑文化是选才、用才的标 准； 提供发扬人才的舞台来锻炼人才；提供富有竞争力的薪酬待遇来吸引人才；营造调和的任务气氛、富有挑战性的开展时机留住人才。 管理理念. 二、学习理念：学习是提高的源泉擅长学习的人才有出路，擅长学习的组织才会不断提高。未来的竞

9、争是学习才干的竞争，发明学习型组织一直是我们耐久的竞争优势。我们给每一位员工提供学习提升的时机，努力培育员工的学习才干、思索才干、执行才干，并注重学习成果的共享。 我们把学习视为一种高兴的生活方式，不仅向书本学习，更以谦虚之心向客户、向竞争对手、向同事学习。管理理念. 三、指点理念：率先垂范 以身作那么 任何决策与制度都需求指点的率先垂范和以身作那么，否那么难以得到彻底执行。率先垂范、以身作那么的指点作风是鑫苑坚持高效执行力的根底，是鑫苑各项决策贯彻落实的根本保证。我们对各级指点的素质要求是：认同鑫苑文化、充溢热情、擅长思索、迅速行动、勇于承当责任。我们追求的指点行为是：目的明确、抓住重点、鼓

10、励下属、检查督导。管理理念.四、本钱理念：本钱表达管理程度本钱表达着企业管理程度的高低，本钱认识要一直贯穿于我们的每项任务和任务的每个阶段。节约就是发明财富，本钱降低有赖于合理的规划、有赖于点点滴滴的节约。我们追求合理的本钱，而不是最低的本钱。管理理念.五、 制度理念：制度贵在执行 没有规矩，不成方圆；没有制度，就没有企业开展。制度不在多，贵在严厉执行。制度面前人人平等，我们严厉执行制度，绝不允许任何人挑战制度的权威性和公正性。管理理念. 六、沟通理念：沟通贵在坦诚 真诚的志愿、安然的心态，是良好沟通的首要条件，对事不对人的沟通心态是良好沟通的重要保证。 我们追求人际关系简单化，鼓励员工表达本

11、人的观念。 我们一直本着平等、尊重的原那么，设身处地与每一位员工进展交流，专注倾听每一位员工的意见，并做出及时的反响和反响。管理理念.七、效力理念：尽心尽意 尽善尽美 我们在研讨、满足和引导客户的需求中提高，满足客户的期望是我们证明本人的规范，超越客户的期望是我们超越本人的动力。尽心尽意要求每一个鑫苑人都要关注客户体验，维护客户价值，坚持一致的效力规范并严厉执行。尽善尽美要求效力要从细微处见差别，要在第一时间呼应客户的需求 。管理理念. 八、质量理念：质量是开展之本 质量是支撑鑫苑事业大厦的磐石，我们坚决履行质量承诺，永远不忽视产质量量链中的任何环节，坚决执行严厉的质量规范。 质量最能获得客户的信任，客户是质量的裁判。我们坚持以质量和效力来塑造鑫苑品牌。在质量与效益发生冲突时，我们追求质量；在追求速度的同时绝不能以牺牲质量为代价。 管理理念.管理理念九、创新理念：创新是企业的灵魂 不断创新是获得竞争优势的根本保证。我们倡导创 新、鼓励创新，及时发现具有创新思想和精神