新产品开发管理(2)ppt课件

1、新产品开发流程深圳市东大博彦企业管理咨询公司1.主要内容 1新产品开发流程是关键流程新产品流程引见新产品流程简介新产品开发流程详解概略主要的子流程硬件开发流程软件开发流程质量控制流程文件控制流程工程管理流程2.主要内容2组织构造引见工程管理方法开发人员的管理和考核词汇表参考资源3.新产品开发流程是关键流程第一部分4.新产品开发的现实情况新产品代表企业60%的年销售额和50%利润80年代中期：33%和22%90年代中期：50%和40%当今胜利的企业有大量的新产品在产品开发上的革新添加企业对投资者的报答新产品是企业未来生长的新颖血液5.新产品开发的现实情况企业46%的资源流失七个概念只需一个的胜利

2、50%的新产品失败66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到绝望来源：PDMA and Booz-Allen & Hamilton Surveys 98年6.IT企业新产品开发面对的挑战需求增长速度加快产品生命周期缩短日益猛烈的竞争和变化的市场产品设计日益复杂企业要求更短的开发周期其他7.新产品开发流程可以保证产品开发具有稳定的反复性可以对开发的进程进展有效的控制保证产品的设计质量为提高产品的设计质量提供根据预见并缩短产品开发时间8.新产品流程的三个相关流程战略方案流程产品管理流程新产品流程 产品管理流程战略方案流程新产品流程新产品开发流程9.战略方案流程企业高层运用该流程基于以下信

3、息决议主攻商业领域和未来的行动当前用户和潜在用户当前产品和潜在的产品主要趋势(工业，竞争，经济等)企业中心才干企业的使命和笼统每个时机的相对价值产品的业务量资源10.产品管理流程产品管理流程确保方案和管理一个或一相关产品系列以满足财政目的和客户需求每一个产品从生到死的使命在生命周期中给予每个产品适当的技术支持对产品改良，产品线扩展和新产品的开发和方案有足够的管理有足够的才干或技术研讨，监视，开发或实际获取来保证产品线的未来竞争力对当前的和未来的竞争要素或其他重要影响有足够的了解，并有详细的对策对产品的有效推行和展现11.新产品流程-定义多层次的，规范的和系统的新产品开发方法在有限的资源下用最短

4、的时间开发出高价值的，独一的，超级的和高利润的产品的方法需求大多数层次上一切关键职能部门的输入(Inputs)和观念(Viewpoints)-市场-销售-工程(Engineering)-消费-质量-法律-财务-人力资源-合同-现场支持-主供应商-等12.新产品开发流程是新产品流程的一个子流程，通常以市场需求文件就绪作为开场，交付消费为终了新产品开发流程普通只包含开发及开发相关活动概念建立商业评价集成产品开发产品测试和试运转产品批量消费产品投放Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4Phase 5Phase 613.新产品-10主要胜利要素#1独一的出众的产品(P1)#2面向市场

5、和客户为中心的新产品开发流程(T3)(P2)#3面向国际的设计和市场定位#4良好的调研(T2)#5准确的产品定义(T5)(P3)#6适当的组织构造和气氛(T1)#7准确的工程挑选和工程优先级别#8一致的，完好的和高质量的运作#9速度#10多层的，多级的，规范的和系统的流程来源： Cooper &Klelnschnmott14.新产品开发流程引见第二部分15.新产品开发流程新产品开发流程简介16.产品开发流程它是包含一系列步骤把一组需求和思想转化为市场上胜利的产品的流程IdeaPhase1Gate1Phase2Gate2问题需求Phase3Gate317.流程的属性为团队提供职责和输出的路标(r

6、oadmap)流程对一切人是可见的(visible),可认知的(known)和可以了解的(understood)支持质量运作以完美为目的多功能的(multi-functional)提供并行义务18.阶段(Phase)的属性每个阶段包含一系列的指定的并行活动(activities)每个阶段是多功能的每个阶段普通比上一阶段破费高每个阶段之前有(入口)GATE19.闸口(Gate)的属性协助维护焦点，维护资源质量控制点20.通用的7阶段参考模型概念建立商业评价集成产品开发产品测试和试运转产品批量消费产品投放Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4Phase 5Phase 6Phase

7、 0问题概念定义产品授权消费$开发$21.新产品开发流程产品开发流程-详细引见22.产品开发流程框图-概略立项系统定义系统设计子系统模块定义子系统/模块设计及测试系统定义子系统/模块认证及测试系统设计系统认证和测试系统认证试消费(Pilot-run)完成技术评审1技术评审1技术评审1技术评审1技术评审1技术评审1phase1phase2phase3phase4phase5phase623.主要的子流程硬件设计流程软件设计流程文件控制流程质量控制的Gate流程工程管理流程错误报告及纠正流程系统工程流程24.新产品开发流程组织构造管理25.组织构造行政组织构造工程组织构造26.开发的行政组织构造开

8、发部门硬件设计组软件组文档控制机械设计组系统设计组开发支持组设计更改控制射频设计组数字设计组技术文档编写系统测试组信号完好设计组软件系统设计组软件设计组软件系统测试组27.行政组织构造按职能划分部门稳定的构造有利于资源在工程间的共享知识和阅历共享知识管理人员管理28.开发的工程组织构造决策委员会工程经理工程协调员阶段4组长阶段3组长文档控制员阶段5组长硬件设计硬件定义阶段6组长阶段1组长软件设计组阶段2组长硬件测试29.工程管理组织构造按当前义务组织是暂时的组织构造工程的单一管理30.新产品开发流程硬件开发流程31.硬件设计流程立项系统定义系统设计子系统模块定义子系统/模块设计及测试系统定义子

9、系统/模块认证及测试系统设计系统认证和测试系统认证试消费(Pilot-run)完成硬件子系统定义硬件子系统设计硬件子系统测试单元阐明(US)单元设计测试方案(DTP)，单元消费测试程序(TP)，原理图(SD)，PCB，BOM等设计测试结果(DTR)设计输出phase1phase2phase3phase4phase5phase632.新产品开发流程软件开发流程33.软件设计流程-mapping立项系统定义系统设计子系统模块定义子系统/模块设计及测试系统定义子系统/模块认证及测试系统设计系统认证和测试系统认证试消费(Pilot-run)完成软件系统需求阐明软件模块开发：定义/设计/编码/测试软件系

10、统定义软件集成测试系统集成测试phase1phase2phase3phase4phase5phase6设计输出软件系统需求分析报告SSRAR软件系统需求阐明书，软件系统测试描画文档，软件系统测试方案，软件构造设计文档SSP/GSTD/GSTP/GSRS模块软件需求阐明书(SRS)，模块软件设计文档(SDD)，模块软件测试方案(STP)，源代码(Code)，实施测试方案(STP),测试结果(STR)软件(load),软件系统测试结果报告(GSTR)系统测试结果报告(软件部分)(SVR)34.软件设计流程-组织构造软件经理/主管系统测试组组长系统设计组组长软件设计组组长软件质量保证SQA软件配置管理组系统工程师1系统工程师2系统测试工程师。系统测试工程师。软件构造工程师设计工程师。软件配置工程师软件文档工程师。35.软件设计阶段系统需求阐明模块1软件需求阐明(SRS)软件系统需求分析模块1设计编码系统集成及测试模块n软件需求阐明(SRS)软件模块1测试