6S管理活动下步计划安排

1、山煤集团韩家洼煤业有限公司全面推行6S管理活动下一步计划安排为进一步贯彻集团公司“强基固本，开疆拓土” 的总体发展思路，落实集团公司6S管理活动启动大会 指示精神，我山煤集团韩家洼煤业有限公司特制定下 步6S管理工作安排计划，以全面推进“整理、整顿、 清扫、清洁、安全、素养” 6S标准化管理的实施。6S管理是一套打造有凝聚力和竞争力的企业，建 设一流员工素质队伍的先进管理系统，是实现全体员 工规范化，日常管理流程的程序化，办公场所秩序化 和现场管理标准化、安全化的有力武器，对改善作业 环境，提升企业形象，提高安全水平，提升员工素质， 促进企业发展具有积极作用和重要意义。我山煤集团 韩家洼煤业有

2、限公司将会按照集团公司的统一部署， 广泛动员，齐心协力，结合本公司实际，认真开展6S 管理活动，使6S管理真正落实到实处，深入到各部门、 各科（队），提升每位员工的素质。以6S作为改善的 桥梁，永恒坚持，形成素养，塑造企业形象，促进安 全发展一、总体思路与指导思想（一）、领导带头，典型引路加强管理，成立组织机构，制定实施方案，领导 做好模范，带头执行6S标准，将6S活动作为2010 年度一项重要工作摆上议事日程。借鉴尝试点单位成 功经验，结合实际，勇于创新，确保6S活动得以顺利 进行。（二）、广泛动员，全员参加运用简报、知识手册、标语、宣传栏、专题会议 等方式，加大宣传，使上下员工重视6S管理

3、活动，营 造一种“人人积极参与，事事遵照标准”的良好氛围。（三）、强力推行，持续改进以严格制度做保障，领导亲自监督，巡视现场， 全体员工共同努力，告别昨日，挑战自我，持之以恒， 将6S管理做为一项长期工作来抓。（四）、结合实际，狠抓落实结合煤矿生产、办公实际，确定推进的体制和方 式，按照6S标准逐条逐项落实，确保活动取得成效， 绝不搞一阵风。（五）、考核严格，奖惩到位建立严格的奖惩机制，按阶段对各部门、各科（队） 推进工作进行评价打分，依据评价结果对各部门，各 科（队）的6S管理工作进行排名，排名情况在全公司 予以通报、奖励。二、组织机构建立为加强推进6S管理活动工作的领导，特成立6S 管理活

4、动领导小组。组长：张晋生副组长：韩秀光成 员：张凤岐、刘子银、马兴旺组长任6S推进联系人领导小组负责活动的组织实施，监督检查和考评 考核。三、下步活动计划安排（一）、拟定推行方针及目标方针：推行6S管理，狠抓落实，持之以恒。目标：推行3个月后，集团公司领导组到矿参观 监督，不必事先做准备。（二）、制定实施办法及评比奖惩制度1、搜集资料及借鉴其他公司做法2、制定6S管理活动实施办法及实施的具体步骤3、制定6S管理活动评比方法与奖惩办法4、其他相关规定（三）、教育采用多种方式对全体员工进行6S管理教育。（6S 管理内容及目的，管理的实施方法，评比方法）（四）、活动前的宣传造势1、召开6S管理活动专题会议，领导组组长在会 上发表宣言，使6S管理活动深入人心。2、利用海报、知识手册、标语及宣传栏做宣传， 使每位员工彻底了解6S管理活动精神。（五）、实施将6S中的各项工作同时推进，全面落实。在推行 的初始阶段，取其中一项作为切入点，重点监督和考 核。（六）、现场检查（七）、评比及奖惩依照6S管理活动评比及奖惩