浅析财务会计管理模式的创新2400字

1、浅析财务会计管理形式的创新2400字 在当前市场经济环境下，经济全球化的步伐不断加快，这对当前我国财务会计管理形式提出了更高的要求。我国原有的财务会计管理形式已越一越无法与当前财务管理工作的开展需求相适应，所以需要加快推进我国财务会计管理形式的创新，确保财务会计管理程度的提升。文中对当前财务会计管理的现状进展了分析，并进一步对推动财务会计管理形式创新的举措进展了详细的阐述。 毕业财务会计；管理形式；现状；创新；举措长期以来我国对财务会计管理形式的重视度不够，这也导致我国财务会计管理工作中内在分析的自觉性缺乏。随着市场经济体系的不断完善，财务会计的责任越来越重大，需要对资金进展合理安排和使用，这

2、就需要充分的吸收和借鉴先进的预算形式，同时还要与我国财务会计管理工作的实际有效的结合，使先进的预算形式可以在详细的财务会计管理工作中进展应用，确保我国财务会计管理程度的提升。一、当前财务会计管理的现状分析1.缺乏合理的预算编制程序和方法在当前财务预算管理工作中，由于广阔员工缺乏有效的参与，这就导致会计管理形式在执行过程中存在着一定的偏向，甚至无法有效的贯彻执行。由于广阔员工没有充分的参与到预算管理形式的制定中来，这就使其在财务会计管理工作中处于被动承受执行者，而财务预算也得不到广阔员工的支持和认可。当前在财务预算编制过程中，通常都是根据工作方案和年度财政力度直接进展编制的，在整个财务预算编制过

3、程中都没有员工参与，这就使员工在预算执行过程中存在着较强的排挤心理。再加之当前财务预算编制方法缺乏科学性，从而使预算金额与实际金额之间存在较大的偏向，预算执行力度缺乏，使预算的有效性和严肃性无法得到有效的表达。2.过分强调财务集权当前很多单位在财务会计管理工作中没有正确处理分权和集权之间的关系，往往为了可以有效的预防财务风险而过于强调财务集权。这样就导致财务管理权利集中在少数人手中，在管理方案和财务调控的制定过程中各部门及员工没有积极的参与进来，有效的制约了员工在财务会计管理执行中的主动性，员工只能按部就班的服从于指导层的安排，在工作中缺乏创新性，不能主动发现工作中存在的问题并进展解决。3.机

4、构设置不合理财务处作为单位的一级财务机构，需要对单位的各项财务会计工作进展统一管理。一旦财务机构设置不合理，那么会导致财权过多的下放，经费过于分散，使财务资源不能统一进展调配，在这种情况下，各部门过多的考虑本部门的利益，而对于单位的整体利益那么较为无视。4.权、责、利没有做到有效结合在财务会计管理工作中，通过有效的将责任与权利进展结合，对于业绩考核具有积极的意义，同时也有利于更好确实保财务会计管理形式的正常运转，为单位安康开展奠定良好的根底。当前各单位在财务会计管理工作中，多以统一管理和集中指导为主，财务管理权利过于集中，这就使其他部门只是承当责任，与责任相匹配的权利缺失，对财务会计管理形式的

5、积极性带来较大的影响。而部门单位实行分级管理统一指导，虽然财权利下放，但没有明确各部门需要承当的职责，从而导致指导层与执行层之间存在权责不明的问题，各部门享有的财权与承当的责任之间存在不对等性，给权利、责任和利益的结合带来较大的制约影响。二、推动财务会计管理形式创新的举措1.加强预算管理预算管理预算的编制环节、预算的执行与控制环节和预算的考核环节三个环节构成。编制预算可以使管理者们认真地规划将来，改善组织内部的沟通，也能更好地协调单位各部门的行动。通过将单位的总预算分解至各部门，定期或不定期地比拟某一期间各责任中心的实际结果与预算目的或标准，相应地调整或修改预算，更好地促进单位价值的增长。预算

6、确立后，管理者就需要承当与预算绩效相关的责任，还可以对管理者的绩效进展评估。2.进一步完善内部控制制度内部控制是单位为实现控制目的，通过制定制度、施行措施和执行程序，对经济活动的风险进展防范和管控。从静态上讲，内部控制是单位履行职能、实现总体目的而建立的保障系统；从动态上讲，内部控制是单位为履行职能、实现总体目的而应对风险的自我约束和标准的过程。单位负责人应当对本单位内部控制的建立健全和有效施行负责，因此，单位负责人应当直接参与内部控制建立过程，确保内部控制建立的有效施行。3.加强固定资产管理对于固定资产管理，单位应当制定固定资产目录，对每项固定资产进展编号，按照单项资产建立固定资产卡片，详细

7、记录各项固定资产的相关内容。严格执行固定资产日常维修和大修理方案，实在消除平安隐患。建立固定资产清查制度，至少每年进展全面清查。4.明确岗位分工，强化岗位责任制在财务管理工作中，需要按照不相容职务相别离的要求来科学分解各机构的职能，对各岗位的职责和权限进展明确，确保各岗位及职务之间可以互相制约和监视，形成制衡机制，确保岗位责任制可以得到有效的履行。三、完毕语在当前市场经济环境下，财务会计管理形式的创新和完善需要坚持宏观调控的原那么，同时还要处理好权、责和利三者之间的关系。在财务管理形式下，在总的宏观控制下实行分级财务管理形式，保持宏观管理的主导地位，使其引导和制约分级管理，并从微观入手，确保管理的灵敏性。另外，在财务会计管理形式下，需要对基层部门及管理部门之间的权利、责任和利益进展明确，确保各部门可以有效的承当起应用的责任，并赋予其相应的权益，有着一致的利益目的，从而有效的调动起所有人对财务会计管理执行的积极性和主动性。