浅谈桥梁施工技术管理3100字

1、浅谈桥梁施工技术管理3100字 桥梁施工技术管理是确保桥梁顺利施工及质量达标的重要保障。本文首先阐述了桥梁施工技术管理的重要性，进一步对桥梁施工技术管理进展了讨论。 毕业 /2/view-12231611.htm桥梁；施工；技术；管理；措施桥梁施工地点不固定，流动性很大，不会只限于一个城市或地区，技术管理往往会因地理环境的变化而有所改变，桥梁建立的施工周期相对较长，特别是一些难度较大的大型桥梁建立工程，其建立周期可能会长达几年时间，同时，不同桥梁有不同的施工特点，这也就意味着桥梁施工管理存在着复杂性和多样性。桥梁建立通常是在室外进展作业，假如遇到风霜雨雪等恶劣的气候常常会耽误施工，所以需要根据

2、实际的作业环境适时的改变施工方案，使桥梁施工顺利进展。1、影响桥梁施工技术管理的因素1.1流动性、地域性桥梁施工过程中，通常是在不同的地区，即使在同一地区，也分为不同的场所，桥梁施工流动性强，消费过程中无法在固定的车间内进展消费。另外桥梁工程施工受地区影响较大，各地域的地质差异很大，对桥梁所采用的构造、材料和施工方案都不一样。1.2重复性、周期性桥梁施工一般采用分段流水施工的方式，每一段的施工流程都比拟相似，差不多都是按照根底、承台、墩台身、梁板预制、梁板安装等的顺序，按部就班一个工序接着一个工序，从而使公路工程施工具有重复性和周期性。1.3时间长、资金大桥梁施工周期一般都比拟长，建造过程中需

3、要消耗大量的人力、物力和财力，由于是露天施工，所以受到其它因素影响较大。而且施工地点大多在野外，给施工带来很多不便，也是导致桥梁工程施工时间长的一个重要原因。2、桥梁施工技术管理措施2.1施工准备阶段的技术管理2.1.1编制施行性施工组织设计桥梁施工的顺利进展与否离不开施工准备阶段。在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进展，它的主要工作内容及根本任务是理解和分析建立工程特点、进度，摸清施工的客观条件，编制施行性施工组织设计施行性施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件，在编制中，要充分利用施工企业的技术素

4、质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重发挥企业技术优势，采用新技术，推广应用新工艺，因地制宜地制定施工技术方案，由粗到细，反复协调，合理地进展工序间穿插衔接配合的程序设计，最终到达优化施工组织设计的目的。2.1.2进步工程测量管理为完成测量工作，应建立测量管理组织，装备有相当经历的技术人员、有实际操作才能有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要严密配合，互相协作共同完成测量工作。导线点、水准点等测量标志是放线定位的根据，也是施工的保证，要对全体施工人员进展教育，加强保护测量标志的意识。2.1.3材料和资源的优化配置人员配置方法，应组织专业素质

5、高、技术管理强的施工人员从事建立和管理工作，并且应使管理和施工人员装备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建立的进度方案合理安排施工人员进展消费活动，保证建立顶峰期有足够的施工人员投入到工程建立工作中。设备配置方法，路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建立中，因此对于器械的配置工作就显得非常重要了。在现场施工时必须对器械进展统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工器械充分发挥出应有的作用。但凡投入到工程建立工作中的施工器械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量装备齐全。同时应

6、对机械负责人进展有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。保证材料供给的手段，路桥工程在建立过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供给的才能受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提早装备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供给方式进展严格的检查，假如发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进展全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进展装备，提早将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建立周期不被延误

7、。3、施工过程中的技术管理施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工理论、开工验收及交付使用的全过程中。在这个过程中国家标准、规程所规定的标准是施工技术管理的施行标准，只有到达这些标准，才能确保工程质量。施工组织工作的落实、系统的管理要求的提出是技术管理的工作重点。在图纸会审组织工作前，要求监理单位和施工单位共同明确工程的施工特点，对于建立的技术管理班子要求熟悉工程技术，以确保在图纸会审过程中可以明确工程设计意图以及及早发现设计图纸中的错误，查找出各个专业互相对应关系中的缺项及漏项等问题，并在会审过程中尽可能地协调好不同专业施工图之间的关系。在图纸会审过程中，要认真听取施工单位就施工设计图纸提出的

8、异议及合理化建议，找出疑难点和可能出现的问题，一条一条地进展研究，并根据会审意见催促设计单位、监理单位和施工单位共同就整体施工体系中的技术内容和技术措施进展完善，以确保工程的顺利进展。要制定详细的技术管理和技术岗位责任制，重点把好技术管理关。施工单位对施工中各关键部位的技术要求必须明确，并相应制定科学的技术措施和施工组织构建。 工程技术资料的管理是施工技术管理的另一项重要内容。工程技术资料真实反映了工程实际的情况，要保证记录理论的真实性，要求及时记载。而对于技术数据，对其准确性有明确的要求，不得任意涂改，防止弄虚作假。只有做到以上几点，才能确保工程技术资料可以使工程施工中的真实情况全面完好的反

9、映出来。4、桥梁验收阶段的技术管理在桥梁验收阶段，施工单位提供在桥梁施工建立的全过程的施工日记和档案、原材料与施工设备的质检证明、前期试验分析报告、施工质量检测控制报告等资料，验收人员根据国家对于工程验收的相关标准和要求，就施工单位提供的资料，检验施工过程中的原材料质检报告、施工技术、施工设备的质量进展检查分析，综合各方面的因素对桥梁施工的施工技术管理程度做出评估，全方位地得到一个可以概括桥梁工程质量程度的结论，同时给出一个桥梁工程的鉴定报告，报告中提到了施工单位在本次桥梁工程建立中施工技术管理的程度，并提出了提升和完善今后的桥梁工程施工技术管理工作的方向。桥梁是我们出行必备的交通需要，也牵动着我国经济开展的命脉，随着科技的创新与科学的开展，将来桥梁工程施工技术管理还有很长的路要走，我们要不断探究，挖掘潜在的问题，使我国将来的桥梁施工建立开展更具辉煌。参考文献：1 宋杰华. 公路桥梁施工期间环境保护注意环节及措施J. 山西交通科技. 2022062 刘立山，胡启波. 公路桥梁