工厂成本费用控制精细化管理手册第12章ppt课件

1、工厂本钱费用控制精细化管理手册第十二章外协外包本钱费用控制本钱室.目录 第一节 外协加工消费费用控制一、外协加工消费费用控制点二、外协原资料运用管控方案第二节 包工包料消费费用控制一、包工包料消费费用控制点二、包工包料消费费用控制方案三、包工包料消费质量控制方法.第一节外协加工消费费用控制一、外协加工消费费用控制点外协加工消费费用包括加工费、耗用资料费、往返运杂费等构成，其控制点如图12-1所示1.选取多家外协单位进展价钱比较，调查外协单位资质，选择适宜的外协单位1.选取多家外协单位进展价钱比较，调查外协单位资质，选择适宜的外协单位1.选取多家外协单位进展价钱比较，调查外协单位资质，选择适宜的

2、外协单位1.选取多家外协单位进展价钱比较，调查外协单位资质，选择适宜的外协单位1.选取多家外协单位进展价钱比较，调查外协单位资质，选择适宜的外协单位1.选取多家外协单位进展价钱比较，调查外协单位资质，选择适宜的外协单位外协加工消费费用控制图12-1 外协加工消费费用控制点阐明.方案名称外协原材料使用管控方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为加强对外协加工过程所运用资料的管控，减少损耗，降低资料费用，从而降低外协消费费用，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于工厂外协加工消费的原资料管理相关事项。三、专人担任外协资料的控制在外协加工消费作业中，工厂指定专人担任外协资料的管理，防止出

3、现外协资料的丧失及账目混乱等情况，从而添加外协资料的本钱支出。1.外协资料管理人员担任外协资料的发放、统计、管理等事宜，掌握资料耗费实情并及时上报指点。2.外协资料管理人员根据确定的外协资料的耗费定额和外协方案按照相关手续限额发放外协资料。3.外协资料管理人员应对外协资料进展详细的记录，包括领料人、领料时间、领料地点、数量，同时留下领料单中的一联作为凭证进展保管。四、确定及执行资料耗费定额工厂应确定、控制在外协品中的资料耗费定额，减低资料的损耗、节约本钱。第一节外协加工消费费用控制二、外协原资料运用管控方案.续一确定合理的外协资料耗费定额1.工艺技术部应根据产品的特点及相关历史记录确定产品资料

4、耗费的定额。2.工艺技术应和产品的特点、资料的耗费定额及外协单位的消费情况等，与外协方进展协商，确定外协加工消费作业中的资料耗费定额。3.确定外协资料耗费定额时应思索资料的本钱，资料本钱与资料定额耗费成反比。4.外协品资料耗费定额不得超越工厂所定同类产品的资料耗费定额的5%。二严厉执行外协资料耗费定额1.外协单位在进展外协作业时所耗费的资料应到达工厂所制定的定额耗费目的，否那么应按一定额度赔偿工厂的经济损失。2.必要时，工厂可派出专业的工艺技术人员协助外协单位改善消费工艺流程，减少资料的耗费，达成外协资料耗费定额。五、规定限额报废目的并执行在外协加工消费作业中，工厂应规定限额的报废目的并进展控

5、制，防止因资料的报废率过高而导致工厂外协资料本钱的支出添加。一确定限额报废目的工艺技术部确定外协加工消费作业中资料的报废目的并通知外协单位。二根据限额目的处置报废情况第一节外协加工消费费用控制.续1.工厂派出人员监控外协加工消费作业中的产质量量，经过不定时的抽检、不定时的制程检验等手段防止发生报废事件。2.外协加工消费作业中出现报废品时，外协单位应及时通知工厂，工厂需派出人员协助查找缘由，处理质量问题。3.工厂在必要时可派出专人到外协单位的消费现场进展全程监控。三损失赔偿外协单位在作业过程中的产品报废率超越工厂规定的报废目的时，应根据外协加工消费协议赔偿工厂的损失，包括资料损失、二次加工损失等

6、。六、资料回收与折价处置一减少浪费景象根据外协资料的本钱，工厂应在与外协单位进展谈判时确定相应的条款，防止外协资料本钱的浪费。二价值较高的外协资料边角料处置1.同价值低的外协资料的边角料的处置方式一样，即进展折价计算，抵扣外协费用。2.进展回收。1回收外协资料的边角料时需求与外协单位进展充分的沟通，外协单位担任暂时保管外协作业中所产生的外协资料的边角料并伴随外协产品运回工厂。2工厂在外协作业期间应经常派人查看外协边角料的情况并及时进展记录。第一节外协加工消费费用控制.续三价值低的外协资料边角料处置工厂可经过与外协单位的协商对其进展折价计算，外协资料的边角料归外协方一切，其折算后的价值用以抵扣相

7、关的外协费用。第一节外协加工消费费用控制编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期.第二节 包工包料消费费用控制一、包工包料消费费用控制点包工包料消费是一种将原资料提供、加工过程等外包的消费方式，其费用控制任务应重点关注如图12-2所列的六个方面。图12-2 包工包料消费费用控制点阐明1.包工包料决策控制2.外包商选择控制3.包工包料数量确定控制4.外包谈判过程控制5.外包质量控制6.外包费用支付方式控制.方案名称包工包料生产费用控制方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为加强对外协加工过程所运用资料的管控，减少损耗，降低资料费用，从而降低外协消费费用，特制定本方案。二、适用

8、范围包工包料消费费用包括外包价钱、谈判费用及违约费用等。三、包工包料方式选择控制工厂选择包工包料方式的决策根据如下。1.基于本钱降低的缘由，选择包工包料消费的本钱费用比本身消费的本钱费用低，提高竞争力。2.基于技术或设备程度缘由，工厂某些零部件或产品的消费才干缺乏或难度大。3.基于消费产品构造调整、运营战略调整或风险转移等。四、合理确定候选外包商工厂应确定产品的外包加工费时应对多家外包商的报价进展比较，经过对比选取外包效力性价比高的外包商，减少对包工包料加工费的支出。第二节 包工包料消费费用控制二、包工包料消费费用控制方案.续一初选外包商1.采购部在日常任务中积极搜集与工厂有关的外包商相关信息

9、，并将外包商的根本资料按照外包种类的不同进展编号存档。2.工厂的产品需求外包商加工时，采购部应在消费方案编制后，根据现有的资料，向相关的外包商发送询价单。3.收到外包商的询价回单后，采购部初选外包商，选取不低于三家的候选外包商。4.工厂对外包商的初步选择评价内容如下。1才干，包括消费才干、配送才干、技术程度等。2质量，包括其产质量量监视体系的完善程度、质量稳定性等。3价钱，包括外包价钱、付款条件等。4时间，包括其包工包料消费周期、交货周期以及紧急外包交货时间等。5效力，包括售后效力、包工包料产品跟踪效力等。6其他，包括抗风险才干、平安消费情况、人员稳定性等。二确定协作的外包商1.采购部通知候选外包商在规定的期限内按照工厂制定的质量、技术提供外包样品，由工厂质量管理部门等相关部门担任评审。第二节 包工包料消费费用控制.续2.采购部与经过样品评审的外包商进展外包合同谈判，谈定的各项内容应报总经理或主管副总审批，审批经过后由主管副总与外包商签署合同。3.外包合同中除双方商定的条款外，还应包括技术严密协议及质量保证协议等相关内容。五、确定适宜的外包数量工厂在包工包料消费时，应确定适宜的外包数量，尽量降低外包本钱费用。1.采购部根据当期消费方案与下期消费方案与消费部进展协商，尽量合理地扩展外包产品的单词加工数量，以便在与外包商谈判时进展讨价讨价。2.采购部在与选定的