奖励及激励机制办法

1、-. z.奖励与鼓励机制方法一、总则目的：为了促进公司开展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以鼓励员工发奋向上，特制定本制度。围：全体员工职责：行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序年度优秀团队奖：评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营方案、业绩的不断提升；评选对象：公司各部门以部门为单位评选流程：年度考核业绩部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关

2、工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准；奖励标准：奖金1000-3000元 。年度优秀员工奖：评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出，对公司开展能提出合理化建议。全年无警告以上惩办。用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。评选对象：公司全体员工；评选流程：由部门部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意推荐、行政部审核，总经理批准；奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。年度特别奉献奖：评选要求：在公司经营和部管理方面取得

3、突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来开展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著奉献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的工程或建议被公司采纳、实施，对公司业务的开展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；评选对象：全体员工评选流程：各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。月度节约本钱奖：评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关

4、制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创创造新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意创造，另参与年终特别奉献奖评比。评选对象：公司全体员工评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司本钱。行政部执行，月度部推荐奖奖评选标准：1. 员工通过公司部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政部经理：*hotmail.，并在中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；3. 行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简

5、历筛选、预约、面试、定薪等环节；评选对象：全体员工；评选流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核完毕并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政部申请部推荐奖金；次月20日统一发放奖励金额：200-20000元月度增加收入建议奖：评选标准：员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意创造，另参与年终特别奉献奖评比。评选对象：全体员工评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元月度最正确导师奖：评选标准：对公司管理

6、方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进展推荐；行政部进展考核。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元月度最正确学习进步奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进展推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期，熟练掌握本岗位工作程度最正确、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象：公司全体人员评选流程：经行政部审核需部门配合完成，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元月度最正确员工奖：评选标准：根据员工各

7、方面的表现,诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、根本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：公司全体人员除主管以上人员(含主管)推荐人数：3人评选流程：由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工经行政部审核，交总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元奖励要求：公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺；员工有以下情形之一者，给予再奖励：根据第四条承受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改良时；根据第五、第六条承受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。前项再奖励审查与原奖项规定一样，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案；7、获奖由行政部负责公布；8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处分并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。【流程1】公司奖励流