山西道路工程高压线处限高架施工方案

1、K12+070高压线处限高架施工方案小牛线道路建设工程 山西转型综合改革示范区潇河产业园区太原起步区小牛线(人民路太太路)建设工程K12+070高压线处限高架施工方案编制： 审核： 审批： 中国建筑第八工程局有限公司山西综改区小牛线道路工程项目指挥部二一八年一月目 录 HYPERLINK l _Toc17950 第1章 编制说明1 HYPERLINK l _Toc22404 1.1 编制依据1 HYPERLINK l _Toc9382 1.2 编制范围1 HYPERLINK l _Toc31824 第2章 工程概况1 HYPERLINK l _Toc12046 第3章 实施、影响范围1 HYP

2、ERLINK l _Toc17613 第4章 施工方案2 HYPERLINK l _Toc10263 4.1施工内容2 HYPERLINK l _Toc17754 4.2施工流程2 HYPERLINK l _Toc14880 4.3具体施工方法2 HYPERLINK l _Toc20555 第5章 工程数量4 HYPERLINK l _Toc25027 5.1主要工程数量4 HYPERLINK l _Toc6287 第6章 资源配置4 HYPERLINK l _Toc26320 6.1 施工机械配备4 HYPERLINK l _Toc24634 第7章 主要危险源及防控措施5 HYPERLIN

3、K l _Toc10001 7.1 安全防控重点5 HYPERLINK l _Toc6982 7.2 安全防控措施5 小牛线道路建设工程 第1章 编制说明1.1 编制依据1.1.1建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-20141.1.2 山西转型综合改革示范区潇河产业园区太原起步区小牛线（人民路至太太路）建设工程排水工程设计施工图纸1.1.3 现场调查掌握的情况1.1.4 电力公司通知要求1.2 编制范围本方案编制范围主要是本标段k12+070（拟建真武路）处110KV高压线安全范围施工限高架所包含的全部工作内容。第2章 工程概况本项目为山西转型综合改革示范区潇河产业园区太原起步区小

4、牛线（人民路至太太路）建设工程，西起人民路，东至既有太太路；近期为主干路，远期为快速路。标段施工起点里程K9+272.437，终点里程K14+687.172，全长5.414km，红线宽度66m，与拟建真武路（K12+070）平面相交，110KV高压线为南北走向线杆，横穿我方道路，高压线最低点距离现有施工作业面为13米。第3章 实施、影响范围3.1实施范围：拟建真武路（K12+070）处3.2影响范围：保证机械安全的情况下不影响本工程机械车辆的正常通行。第4章 施工方案4.1施工内容小牛线施工道路K12+070处安装一个限高架，宽度7米，限高5m，采用Q345钢管273mm壁厚16mm焊接，Q3

5、45钢板做法兰盘，基础采用C30混凝土浇筑。立柱分上下两部分，采用电焊连接，下部立柱与基础法兰盘连接，并在立柱两侧设置48mm钢管斜撑进行加固，上部立柱与横杆采用坡口焊焊接，表面涂装黑黄相间条纹作为醒目标志，条纹宽20cm，条纹垂直杆件轴线方向，涂装前架体构件全部进行严格的防腐防锈处理，设置标识板。4.2施工流程基础浇筑下料立柱焊接除锈油漆运输吊装表面涂装4.3具体施工方法4.3.1 基础：钢筋混凝土基础180cm80cm200cm，埋深150cm，外露50cm，采用C30混凝土现浇。钢筋采用16纵横间距10cm上下两层钢筋网片布置，施工时注意预埋钢板和地脚螺栓（厂家提供）。预埋位置和高差必须

6、严格控制在5mm之内。基础设置应满足水平距离高压线10m进行施工，东西向各布置一个。4.3.2 下料：下料采用火焰切割机进行柱切割，开坡口方法为碳弧气刨切割K型坡口，下料完成后进行调直校正，为保证柱身拼装准确，需制备组装样板，柱身主体焊接采用电焊机手工焊接，钢管柱焊接完成后进行调直矫正。钢管柱涂装严格按标准除锈、刷油。4.3.3 焊接：立柱与横杆采用坡口焊焊接，焊接后边缘30mm50mm范围内的铁锈、毛刺污垢等必须清除干净，以减少产生焊接气孔等缺陷的因素。4.3.4 除锈：除锈采用专用除锈设备，经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序。4.3.5 油漆：除锈完成后可在24小时

7、内涂完第一道底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚均匀。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。4.3.6 运输：运输过程中注意对构件和涂层的保护，对易碰撞的部位应提供适当的保护，搬运后的构件如发生变形损坏，应及时进行修补，以确安装时构件完好无损。4.3.7 安装：限高架在现场安装时应事先与电力单位沟通，断电后进行施工，施工现场应有电力公司人员及电气专业技术人员和专职安全人员监护。立柱吊装前首先确定构件吊点位置，吊装时做好防护措施。钢柱起吊后，当柱脚距地脚螺栓约30cm-40cm时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位。经过初校待垂直偏差在20mm内

8、，拧紧螺栓，临时固定即可脱钩。横杆在柱子复核完成后进行，横杆吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装。横杆起吊后距柱基准面100mm时徐徐慢就位，待横杆吊装就位后进行对接调整校正，然后固定连接。横杆吊装时随吊随用吊线锤校正，有偏差随时纠正。安装校正，钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正，标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓，待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。4.3.8 表面涂装：表面涂装黑黄相间条纹作为醒目标志，条纹宽20cm，条纹垂直杆件轴线方向，标识板严格按交通管理部门要求设置。第5章 工程数量5.1主要工

9、程数量表5.1 主要工程数量表序号工作内容单位数量备注1土方m34.562C30砼m11.52316钢筋kg234.56410钢筋kg68拉钩4Q345钢管m34273*165Q345钢板1.726Q345钢管m36219*16第6章 资源配置6.1 施工机械配备根据工程数量，投入的主要施工机械设备如表6.1：（施工中根据实际需要适当调整。）表6.1 主要人员机械设备表序号机械设备名称规格型号数量备 注1挖掘机60型1土方开挖、回填2吊车25T13运输车辆1运输钢管4插入式振捣器D5010混凝土振捣5电锯台2模板加工6工人个157管理人员个4第7章 主要危险源及防控措施7.1 安全防控重点 安

10、全防控重点：起吊安装作业7.2 安全防控措施7.2.1参加施工的特工作业人员必须是经过培训，持证上岗。施工前对所有施工人员进行安全技术交底。进入施工现场的人员必须戴安全帽、穿防滑鞋，电气焊工应穿绝缘鞋。 7.2.2作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。7.2.3操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。7.2.4起吊钢构件时，提升下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。

11、 7.2.5机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。电焊机使用严格安全操作规程，一次线不得超过2米，二次线不能破皮裸露7.2.6所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。 7.2.7起重指挥要指令要简洁明确7.2.8吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。河南职业技术学院毕业论文题 目 浅谈项目监理部的综合管理 系（分院）：环境艺术工程系 学生姓名 ： 陈旭东 学 号： 11164010 专业名称： 工程造价 指导教师： 高传彬 2014年03月25日河南职业技术学院 环境艺术工程 系（分院）毕

12、业设计（论文）任务书姓 名 陈旭东专 业 工程造价班 级 111毕业设计（论文）题 目浅谈项目监理部的综合管理毕业设计（论文）选题的目的与用意质量定成败，管理是关键。无论是建设单位、施工单位还是监理单位，要想把企业做好的第一要素就是管理！质量是企业的饭碗和形象，而管理水平则是体现企业整体实力的重中之重！作为监理单位其直接工作就是管理与服务，做好工程的监管与验收，服务于业主和施工单位，做好上传下达与三方沟通等，没有一个良好的管理团队，如何会有一个高效率、高质量、高标准的建设项目。因而，项目监理部综合管理水平的提高也是监理行业永远的话题！毕业设计（论文）的资料收集情况（含指定参考资料）在校期间教材

13、与听讲学习所得；参加工作中遇见的实际情况；同事、同学间的交流、谈论所得；平时自己的所见、所闻、所思。 毕业设计（论文）工作进度计划 1、2013年12月收集资料； 2、2014年2月组织论文框架； 3、2014年3月15日论文完成。接受任务日期：2014年1月15日 要求完成日期 2014年3月20日 学生签名：陈旭东 2014年3月25日指导教师签名：年 月 日 系（分院）主任（院长）签名：年 月 日毕业设计（论文）指导教师评阅意见表姓 名陈旭东学 号 11164010性 别 男专 业 工程造价班 级 111毕业设计（论文）题 目浅谈项目监理部的综合管理评阅意见成绩指导教师签字年 月 日毕业

14、设计（论文）答辩意见表姓 名 陈旭东学 号11164010性 别 男专 业 工程造价班 级 111毕业设计（论文）题 目浅谈项目监理部的综合管理答辩时间地 点答辩小组成员姓 名职 称学 历从事专业组 长成 员秘 书答辩小组意见 答 辩 成 绩：答辩小组组长签名：年 月 日浅谈项目监理部的综合管理陈旭东摘要：工程建设监理是市场经济化的产物，是智力密集型的社会化、专业化的技术服务。当前我国建设行业快速发展，对建设项目的管理要求也是日益加强，并逐步规范化、程序化、法规化。建设单位对监理单位的选择也是优中选优，因而监理单位也是在不断进步，不断成长以适应市场的需要。作为直接与建设单位和施工单位打交道的项

15、目监理部所扮演的角色就时常是处于业主与施工方之间，说夹缝中生存也不为过，因此项目监理部的综合管理就显得十分重要，这既是学问也是技巧，不能单一片面求发展求进步而是全面综合提高管理促进发展是项目监理部适应市场面向未来的必经之路。关键词：重在落实 考核制度 程序化 方案先行样板引路 全过程全方位 工程建设监理制，因为中国开始实行的自由已经走过20多个年头，该行业已形成了一定的管理模式，随着建设行业的发展，监理行业也是在不断探索中发展。但各监理单位的企业发展理念和管理方式也是不尽相同。现结合本人所在监理单位，以及与建设单位、施工单位和相关政府部门近段来的接触，就项目监理部的综合管理谈谈自己的一些看法。

16、监理部内部管理 工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，监理部如何处理好各方面的关系，特别是与业主承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程，所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定程序化。 要取得业主信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持：公平、公正、独立的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，这些都是开展日常工作的先决条件，也是树立监理形象的关键。人员管理明确内部管理制度，规范行为俗话说“无规矩，不成方圆”。有规矩不落实同样等于

17、零，因此任何制度与方案都要重在落实。作为一个管理单位，肩负监督管理于人的职责，首先要从自身做起，从领导到每一位员工都要以身作则遵守既定的规章制度。也就是说监理人员如果自身没有一点纪律性，遇事遇人随随意意没有原则不顾团队形象，怎能让众人信服做好管理工作。建立考核制度，提高管理人员素质现代社会不论是建筑行业还是其他各行各业都是在紧跟时代步伐不断发展的，许多工艺规范都有一定的时效性，作为行业人员，不断学习新规范、新技术是工作中的重要组成部分，否则也很难在行业内生存下去。我所在的监理单位在这一点就坐得不错，结合行业规范的更新，与新技术的出现，每月组织不少于两次的内部学习，每年不定期地对公司所有人员进行

18、相应考核，不合格者将被企业淘汰。每年不定期组织不同职位人员集中学习，这也在客观上促进不同层次管理人员不断学习新知识、新技术，从而不断提高企业团队整体素质与管理水平。日常交流，构建和谐团队不论是项目总监、专业监理工程师还是现场监理员能走进一个企业一个项目部齐聚一堂，组成一个团队，也会是一家人。一位成功的管理者，不仅要有高的智商，还要有高的情商，因为管理者管理的不是没有感情的机器，而是和他一样有情感的人。人与人之间的沟通至关重要，何况这个行业的工作大部分都是远离家乡与亲人长期在外工作生活，因此在日常工作、生活中处理好同事之间、上下级之间关系是保持乐观积极工作的前提。构建和谐团队，形成一个良好的交流

19、氛围，久而久之潜移默化，与公与私都是件好事。资料管理监管数据反映的监督过程和结果，是基础，现场监督工作。工作质量评估监管的基础上完整的监测数据，同时也监督人员自我保护的有效手。监理资料的科学有序梳理不仅可以更好明晰现场施工情况，也便于公司及当地相关政府监督部门的查看，更是一个良好工作素养的体现。日常施工资料对于日常施工过程中的各种资料要按已定程序及时整理、归档，做到资料与施工同步。但现实工作中往往是先施工后报资料或者上报到监理部的资料未及时审批等，这是建筑行业的一个通病，这也体现了中国建筑业的发展还不成熟，制度化，规范化。我所在的监理部也不例外，但我部领导也一直尽力要求我们内部与施工单位逐步完

20、善。 施工资料是对施工工艺的一个技术交底和技术凭证，让我们在了解施工单位施工水平的同时也对业主方的要求与合同约定有了衡量与评判的第一手资料，也为我们现场施工监管提供了必要的依据。这既是法律规定也是实际需要。因而，对于资料的上报与完善必须形成程序化、强制化。监理内部资料这主要是指施工记录类的资料，比如监理日记、旁站记录以及其他需要存档的资料文件等。监理日记是监理人员的必要工作，不仅是对当天工作的总结也是监理资料的重要组成部分，是对施工过程及现场各种情况的最真实的第一手资料，是后期索赔与纠纷的重要依据，更是对人员素质、管理水平的体现。所以，监理日记必须实事求是，真是可信，能客观反映监理工作与施工情

21、况，而且要语句通顺，文字简练，用词恰当，逻辑合理等。旁站记录是监理人员在施工现场对工程实体关键部位或关键工序的施工技术与质量进行监督检查记录的第一手资料，主要涉及隐蔽工程以及大型机械安拆时的施工与验收。因此也是重要的工程资料必须如实、客观地及时记录归档。同时，每周的监理例会纪要也要认真整理及时归档，各种监理通知单与回复单，各种变更资料等都要按程序及时整理存档。安全文明施工资料百年大计，安全第一。这不仅是国家和执政党的口号也是包括建筑行业在内的所有行业的第一口号。作为建筑行业工作人员，该行业的危险性自然也就不言而喻了，相信人人心中都会有所了解。美国一家知名企业老总曾说：“事实上，没有一个通用的业

22、务，我担心，我担心的是什么人做什么法律的观点，影响公司的声誉和公司带来了一个非常愚蠢的事了。”建筑行业的危险主要有两大来源：一个是施工现场的安全事故，另一个就是法律法规的违反。安全文明专项方案的特殊子项目准备和提交监管部门审核施工要求。一切的行为都要有文字内容的形成，也是法律法规所要求应该做的。安全文明施工资料的形成，一方面是对工程安全文明施工的保证，另一方面也是对政府监督机构所必须提供的资料。因而，安全文明施工资料的整理是内部管理中不可忽视的一部分。施工现场监管施工现场管理是综合管理中的重心部分，一切问题都是围绕现场施工情况进行的，现场出现问题往往都是牵一发而动全身。因此，要结合工程本身实际

23、情况提前制定切实可行的方案，审批后再施工，一定要做到：方案先行，样板引路。同时监理部要做到：全过程全方位立体化监督与管理。施工安全文明管理 安全，始终是第一话题。安全文明施工，文明的概念可以模棱两可，但安全必须始终是明确的、强制的要求。 现场的施工管理不论是对施工方自身还是监理方、业主以及政府监督部门都是把控的第一要素，在这一方面不能要任何疏忽大意和意识松懈可言。因而，这方面不用过多解释，而是重在落实，必须按程序按规范依法制定科学合理的安全施工方案，报监理部审批后方可进行现场施工。对于关键部位、关键工序、大型机械进出场及安拆或脚手架施工等要制定专项安全施工方案。 要求施工单位的现场专职安全人员

24、必须到场，并且对所有专业性的工作岗位要求全部持证上岗，所有进入现场的人员必须按要求佩戴安全帽，各种洞口、临边防护必须及时做到位，定期或不定期地巡视现场，排查安各类全隐患。监理部也要不定期地对现场安全施工进行巡视检查，发现问题及时要求其整改，对于较严重的问题及时上报，采取相应整改、暂停施工或处罚等措施。 文明施工则可根据具体情况或应业主及政府部门的要求来采取相关措施，毕竟这也是企业文化与形象的体现，具有长远发展意义。施工质量控制，全过程监管 做工程的人都不要忘记：工程质量是终身负责制，作为监理更没必要为施工单位隐瞒质量问题。质量和安全一样重要，凡是在质量问题上都没有任何的退让和余地，隐瞒或谎报任

25、意的质量问题无疑是给自己和他人埋下的“定时炸弹”。因此，质量控制需要全过程的跟踪与监管，做好事前、事中、事后的控制与处理。严格按程序执行，尽量把主动权掌握在自己手里。事前预控 认真参与由总监组织的和各专业监理人员对设计图纸、相关规范进行全面熟悉的会议，并定期进行内部相互间的技术交底，以便更好地对施工质量进行把控。 认真审查施工单位报审的质量通病防治措施、施工组织设计以及各专项施工方案。重点审查是否切合工程实际特点，是否具有可操作性，是否符合设计与规范要求，做到方案先行，样板引路。同时还要审查施工单位特种作业公司及人员资质证书与人员上岗证书，并对建设单位委托的工程质量专业检测机构及见证取样检测机

26、构，做好资质证书、实验设备鉴定证书、实验人员资格的审查。事中控制事中控制是现场管理中的常见手段，作为监理人员做好施工材料进场的台账登记、材料验收，对于不合格的材料禁止进场和使用，尤其是钢筋、钢管、模板的进场验收，对于牵扯安全与工程实体的材料不得有半点马虎和应付心理。 同时在施工过程中重在落实程序化，严格要求施工单位认真落实“三检制”，实行全过程跟踪管理，加强巡检、抽检、平行检验，做好隐蔽工程验收，旁站监理与记录以及对施工单位方案施工落实情况的监督与记录。同时监理人员也要洁身自好、以身作则，认真、独立、公平、公正地提供热情服务，为工程施工解决实际问题，为监理公司树立形象，为自己赢得尊敬。事后控制

27、与处理 对于施工过程中出现的问题，未能在规定期限内整改到位的，要督促施工单位尽快落实，及时上报并做好记录进行跟踪检查，做好问题处理的闭合。 对于施工现场监理部无法处理和解决的问题，要及时向业主及监理部上级部门汇报，必要时要在规定时限内向建设行政主管部门汇报。 （三）施工进度控制，计划管理节点控制 时间就是金钱，对于施工方而言，按期顺利完工就是最好的结果，如果能提前完工则是最好不过了，作为监理单位需要做的就是要求施工方制定切实可行的科学合理的进度计划，报监理审批，监理要做的就是全方位全过程的实时监管。制定计划，审核落实 同样要认真履行程序化，并做到：方案先行，样板引路。在施工期间每周的监理例会前施工单位会报送上周计划工作与实际完成情况以及下周进度计划，监理则需要认真分析与落实，向业主如实汇报，并提出合理化建议。 对于施工方的进度计划监理部要认真分析、审核或提出合理化建议，目的在于杜绝纸上谈兵，不切实际，对风险与各影响因素考虑不周全，不够科学合理的进度计划出现。 审核通过的进度计划要重在落实，定期对工程