编制原则和依据

1、第一节编制原那么和依据一、编制原那么（一）质量第一的原那么“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程 质量的一种有效方法，是施工工程管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件 的编制，将严格贯彻执行我公司公司编制并经复审完善的GB/T19001-2008- IS09001： 2008 质量管理体系、GB/T24001-2004IS014001： 2004 环境管理体系、 GB/T28001-2011职业健康平安管理体系和GB/T50430-2007质量管理规范的管理文件 和程序文件。确保工程一次验收合格率100%o（二）确保工期的原那么进度控制是工程施工重点控制内

2、容之一，它是保证施工工程按期完成、合理安排 资源供应、节约工程本钱的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求, 合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保本工程如期 完成。（三）平安第一的原那么平安、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不 可分的，没有平安作为保证，没有一个平安的工作环境，是不可能创造出优质工程， 更无从出效益。要搞好平安生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切 实可行的措施，有专人负责，广泛开展平安教育，做到平安工作人人重视，事事有人8、催促施工班组建立防火平安责任制。9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防

3、火平安管理的行为，必须予以坚决 制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。11、负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。12、催促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗平安交底的检查。（九）资料管理员职责1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归 档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。3、严格执行工程部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业

4、主往来的技术函件要及时发 放给工程经理、工程总工和相关的管理人员。5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺, 应及时补齐。6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。8、参加工程例会及质量、平安例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十）材料员职责1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工 作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证 外，对原材料试件进行试验，否那么禁止使用。3、实行定额储藏、计划用料，按施

5、工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和 使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向工程部部报 告材料的储藏情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。6、及时掌握市场信息，搞好本钱核算，提高经济效益。（十一）门卫职责1、认真执行工程部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。2、根据要求做好当班记录和交接班工作。3、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后 方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。5、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责

6、工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。6、加强对进出工地人员禁带物品的检查，一经发现及时报告并做好防范措施。7、服从部门管理，着装整洁，文明值岗。抓。（四）合理优化、优质高效的原那么根据我公司公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施 工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质平安高效。”为指导思想。坚 持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资 源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，到达合理的经济技术指标。（五）积极推广应用“四新”成果的原那么

7、在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程本钱的新 技术、新工艺积极开发、使用；对新材料、新设备积极推广和应用；发挥科技在施工 中的先导作用。二、编制依据1、GB50720-2011建设工程施工现场消防平安技术规范2、GB50617-2010建筑电气照明装置施工与验收规范3、GB50224-2010建筑防腐蚀工程施工质量验收规范4、GB/T50640-2010建筑工程绿色施工评价标准5、GB50400-2006建筑与小区雨水利用工程技术规范6、GB50210-2018建筑装饰装修工程质量验收规范7、GB50736- 2012民用建筑供暖通风与空气调节设计规范8、GB/T 1

8、1228-2008 住宅厨房及相关设备基本参数9、GB50656-2011 施工企业平安生产管理规范10、 JGJ/T207-201010、 JGJ/T207-2010建筑门窗工程检测技术规程11、 JGJ/T219-2010铝合金结构工程施工规程12、 JGJ/T225-2010预拌砂浆应用技术规程13、 JGJ/T292-2012建筑涂料工程施工及验收规范14、JGJ118-2011民用建筑修缮工程查勘与设计规程以上相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准。以上技术规范或标准 如有变动，以最新版本为准。以及其他相应的施工及验收规范、质量检验评定标准。第二章工程部人员设置一、工程部组织

9、构架工程经，/ 技术负施工员/施工员/质量员 资料员/材料员 造价员X.) )平安员试验员7 7机械员)民管员)二、岗位职责(一)工程经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各 项管理制度，维护公司的合法权益。2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程工程质量、工期、 本钱、平安文明施工等各项指标。3、主持编制工程管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体 系；根据工程的特点，建立平安生产保证体系，搞好平安生产和文明施工；全面负责 内外组织管理协调工作。5、建立本钱控制体系，组织编制工程目标本钱控制措施。

10、6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠 纷的发生。7、负责工程工程的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程工程竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）工程副经理职责1、工程副经理在工程经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行工程施工管 理工作，是工程施工管理的牵头人，是工程质量平安管理的主要负责人，对工程施工 管理负全责。2、协助工程经理组织管理的领导责任。3、协助工程经理处理好与外单位的协调工作，保障工程经理部施工经营的顺利 开展。4、围绕工程工程，贯彻当地主管部门下达的有

11、关质量平安工作的要求，执行本 公司制定的质量平安方针，检查落实岗位责任制。5、落实施工工程的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中 存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作，加强平安生产管理，搞好现场文明施工，建立 良好的施工秩序。7、及时分析、处理顾客（监理）反应的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。（三）工程总工程师职责1、总工程师在工程经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行工程技术管理 工作，是工程技术管理的牵头人，是工程质量平安管理的主要负责人，对工程技术管 理负全责。2、工程总工负有组织工程部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、 规程，以及熟悉施工文件、图

12、纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理 人，是工程技术文件制定的牵头人，也是工程采用新技术、新工艺、新材料的决策者 和责任人。3、工程总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可 行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排 的针对性负责。4、负责技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操 作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理 结果负责。6、对涉及设计修改意见的申请，重大工程的技术结论审定，控制测量成果的报 批负有审定签发的责任。7、协助工程经理

13、组织管理的领导责任。8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有 对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织 领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）工程平安经理职责1、工程平安经理在工程经理领导下，在公司平安业务部门指导下独立履行平安 管理工作，是工程平安管理的牵头人，是工程文明施工的主要负责人，对工程平安管 理负全责。2、负责编制工程平安管理实施计划。3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等平安设施及机械设 备的验收。4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。5、负责工程平安生产保证体系的正常运转，搞好平安生产和文明施

14、工。6、围绕工程工程，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关平安生产和劳动保 护工作要求、文件、法规、平安岗位责任制，检查各项平安工作的落实情况。7、对工程平安资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）预算员职责1、工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的 理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供工程经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整， 及时分析提供调整后的数据。5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工 料分析，并及

15、时做好预算主要实物量比照。6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好 增减帐，作为工程决算的依据。7、协助工程经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算本钱、实际本钱，做到心中有数。9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的, 及时向工程经理汇报。10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（六）施工、技术员职责1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握 施工规律。2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。3、做好开工前“三通一平”等施工准备工

16、作，填写工程开工报告，组织现场施 工。4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和 签证。5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。（七）质检员职责1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量 控制和检测工作。3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管 理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分局部项及单位工 程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作, 隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分局部项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行 监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送 检工作。（八）平安员职责1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和平安生产政策、法令