大规模定制模式下的敏捷产品开发ppt课件

1、21世纪企业竞争前沿大规模定制方式下的矫捷产品开发著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II.客户市场竞争猛烈对市场做出迅速反响产品多样化低本钱价钱优势市场变化无穷个性化需求大规模定制企业.Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进展产品的定制如何以JIT和矫捷制造方式进展产品的开发 .如何管理产品的多样化现有产品的分析：产品多样化的分析现有产品系列的合理化通用化和规范化.如何管理产品的多样化产品的多样化 产品的外部多样化有用的，无效的 产品的内部多样化产品的多样化本钱 多样化本钱模型.如何管理产品的多样化企业以大规模消费方式下顺应市场多样化，本钱随产品的

2、多样化呈指数上升而大规模定制满足多样化需求将以较低本钱进展.如何管理产品的多样化多样化本钱模型多样化本钱模型的几个要素库存预备任务产品改型资料操作定制、配置的成 本营销质量效力加工柔性.如何管理产品的多样化结论1：大规模定制企业力求进展有效的有用产品多样化的尽量添加，同时尽量减少内部多样化.如何管理产品的多样化现有产品的分析：多样化的分析现有产品系列的合理化规范化.如何管理产品的多样化对产品系列进展分析的12条准那么产品划分的4种类型.如何管理产品的多样化对产品系列进展分析的12条准那么销售量 按帕雷托顺序陈列一切产品销售利润额 按帕雷托顺序陈列一切产品零件的通用性 按通用零件百分比陈列一切产

3、品多样化本钱 按帕雷托顺序陈列一切产品实践利润率 按帕雷托顺序陈列一切产品问卷调查 按帕雷托顺序陈列调查反响工厂的加工工艺功能性客户需求企业的中心才干与全新产品系列的竞争力未来的潜力.如何管理产品的多样化 根据多样化本钱对产品系列进展划分.如何管理产品的多样化结论2：保管在大规模消费方式中的“盈利产品，而取消多样化本钱很高的“赔钱产品.如何管理产品的多样化现有产品的分析：多样化的分析现有产品系列的合理化规范化：现有产品和为大规模定制方式设计的新产品之间的桥梁.如何管理产品的多样化规范化零件的规范化工艺的规范化刀具的规范化特征的规范化原资料的规范化加工过程的规范化规范化的实践方法通用化和模块化.

4、Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进展产品的定制如何以JIT和矫捷制造方式进展产品的开发. 本钱 速度如何才干以大规模消费的速度和本钱进展真正的产品定制？.如何迅速而方便地进展产品的定制挑战低本钱两类本钱记录本钱：人工本钱和资料本钱未记录本钱：间接本钱.如何迅速而方便地进展产品的定制 挑战低本钱间接本钱产品开发的费用工程更改质量本钱工厂的效率合理地选择本钱最低的供应商柔性定制和配置本钱产品多样化的本钱资料管理的本钱营销本钱销售和分销本钱寿命周期本钱按订单消费.如何迅速而方便地进展产品的定制挑战低本钱大规模消费方式以尽能够大的批量来降低本钱留意力集中在记录本钱间接本钱按照资料、人

5、工或加工本钱的一定比例分摊以为产品本钱的80%是零件的本钱，故减少本钱的措施集中的降低零件本钱大规模定制消费方式产品的低本钱不仅仅来源于大的批量从总本钱的角度来权衡与产品有关的一切想象和决策量化间接本钱以为80%的本钱在设计阶段决议，故经过设计把本钱降至最低.如何迅速而方便地进展产品的定制挑战低本钱消除没有价值的活动消费预备任务库存零件的集中对反复出现的缺陷的补救多余的加工被浪费的机床利用率厂房空间的不充分利用资料管理的费用过多零件和工序所呵斥的额外效力本钱. 结论在总本钱的根底上对本钱进展分析，大规模定制消费方式能以相当低的本钱程度进展消费.用矫捷制造的方式快速地消费产品.如何迅速而方便地进

6、展产品的定制挑战速度产品系列的合理化和零件的通用化和各种规范化都为实现快速产品定制预备了条件缩短消费预备时间和减少消费批量目的：在同一工厂消费不同产品的切换时间为零进展准时制造，降低库存提高制造的矫捷性提出了获得矫捷制造才干的15个步骤.如何迅速而方便地进展产品的定制结论大规模定制经过柔性的或矫捷的制造，以恣意的批量消费许多多样化的产品，无需为了改动消费系统的设置而将消费停顿下来在一样的设备才干下，一个进展大规模定制的工厂其消费率与进展大规模消费的工厂的消费率是一样的，甚至更高.Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进展产品的定制如何以JIT和矫捷制造方式进展产品的开发.用 敏 捷

7、 制 造 的 方 式快 速 地 开 发 产 品.如何以JIT和矫捷制造方式进展产品的开发产品的规划和订单的完成确定那些产品适宜大规模定制大规模定制定单的处置大规模定制方式下的矫捷产品开发将产品开发视为一种投资并行工程和多功能设计团队强调整个企业协同任务大规模定制产品的设计产品定义QFD 确定产品系列构造 确定定制产品的各种方法大规模定制产品涉及16个步骤.Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进展产品的定制如何以JIT和矫捷制造方式进展产品的开发.21世纪企业竞争前沿 -大规模定制方式下的矫捷产品开发产品的多样化分类总本钱的概念.产品的多样化外部多样化内部多样化. 外部多样化 -客

8、户可见的客户欢迎的、有用的多样化，如不同的风格、不同的规格。无用的，对客户来说是外表的、不重要的，甚至是令人困惑的。 例如，尼桑汽车有87种可供选用的方向盘，其中70种只安装在5%的汽车上。.内部多样化 -总是不好的在产品制造和分销过程中可以感遭到的通常表现为零件、特征、工具、夹具、原资料和工艺方面过多的和不用要的种类.如何减少内部多样化对零件、资料、工具和工艺过程进展规范化、通用化。.减少内部多样化的作用柔性消除制造的预备任务、减少库存、内部资料后勤管理、面包车分发呼应速度按订单消费、零件的可获得性、供货商快速交货降低本钱采购本钱、减少厂房空间、降低普通性管理本钱质量产质量量、继续的改善、减

9、少供货商.普通本钱划分.总本钱的概念.降低间接本钱的方法并行的产品和工艺设计零件和工艺的规范化设计和软件编码的反复利用模块化设计在设计中思索质量要素作“一次胜利的设计优化制造柔性.降低间接本钱 -从以下几方面着手产品的开发费用质量费用库存费用资料费用资料的间接费用工厂的其他间接费用.21世纪企业竞争前沿 -大规模定制方式下的矫捷产品开发产品规划时需求留意的方面质量功能配置QFD引见 定制产品的方法.产品规划时需求留意的方面彻底了解客户，了解他们是如何运用现有产品的。 把留意力集中在客户身上，而不是集中在竞争对手身上，这样产品才干获得更大的竞争优势。针对有潜力的产品的关键方面提出多方面的问题，及

10、早丛客户那里获得反响。系统地定义产品族，以满足“客户的呼声。.质量功能配置QFD引见 QFD是一种能系统地将客户的呼声转化为产品设计的详细阐明和资源的优先顺序的工具，其作用在于将客户客观的想法和要求，转化为客观的详细阐明，从而为设计人员的产品设计提供效力。 普通来说，QFD的输入是一系列客观性的客户偏爱，输出是产品的详细阐明和资源的优先顺序。.离散产品QFD客观的工程性能衡量 输入客户的客观偏爱设计详细阐明资源的优先顺序相对重要性相关矩阵当前产品竞争产品客户觉得输出. 离散产品QFD输出 “设计详细阐明一行的值是设计人员用来设计产品的实践数据； “资源优先顺序一行显示的是设计团队应该在设计的各个方面分别投入的精神的百分比。.大规模定制方式下QFD 输入客户的客观偏爱相对重要性相关矩阵当前产品竞争产品客户觉得资源的优先顺序客观的工程性能衡量由谁来定制消费 上限 单一值 下限 增长幅度设计详细阐明输出.大规模定制方式下QFD输出“由谁来定制消费指出产品由哪个部门进展定制；“单一值行，用于那些用一个单一的数值、而非一个取值范围来表达的设计详细阐明；“上限和“下限确定可行的取值范围；“增长幅度指定在取值范围内的适宜的添加幅度步数或增量。.定制产品的方法模块化的定制可调理的定制参数化的定制.模块化的定制 模块化的定制，是将模块的各种不同组合装配在一同，实现产品的定制。例