生产部结构及职责

1、生产部组织机构及职责2009年8月31日1部门组织机构生产总监部门经理发酵车间主管生产副经理设备副经理电仪主管BB车间主管复混肥班组长 维修班组长 总经理班员 班员 班员 班员2部门职责1、在生产总监的统一指挥下，全面负责公司的生产组织工作。2、根据公司销售计划，制定年、季、月度生产计划，并组织实施。3、定期组织员工的操作技能或业务知识或安全知识等方面培训。4、定期组织设备、工艺、安全、现场等的大检查，对发现的问题及时采取相应措施进行处理。5、了解和掌握生产运行实际，定期召开生产协调会 对发现问题，分大、中、小进行针对性地制定措施进行及时处理，6、做好公司生产成本控制管理工作，及时修改制定成本

2、控制措施，并组织实施。7、认真贯彻落实公司各项安全规定、技术文件、规程和国家相关法规 ，不断健全相关管理制度，并组织实施。8、严格按公司要求，结合部门实际维护ISO9000体系的运行。9、负责生产部门各类安全事故的调查处理及上报工作。10、负责收集、汇总和总结上月生产运行情况并及时上报（季度总结同步进行）。11、根据生产实际，及时提出小改小改的技术方案，并组织实施。12、组织制定下年度生产部预算。3部门经理职责1、协助相关岗位制定公司生产计划，并督促按计划实施。2、负责员工组织操作技能或业务知识或安全知识等方面培训。3、落实各项考核指标，并实施考核或督促考核，每月上旬对考核结果进行公布，同时以

3、例会形式进行考核评比，作为效益工资及绩效工作发放依据。4、督促每月下旬设备、工艺、安全、现场等的大检查，对发现的问题及时采取相应措施进行处理。5、深入现场，了解和掌握生产运行实际，对发现问题，分大、中、小进行针对性地制定措施进行及时处理，每周生产协调会上进行总结和布置。6、抓生产成本控制，将各类指标与相关管理人员考核挂钩。7、每月与部分员工进行定期或不定期交流，协调员工与员工、员工与管理人员、员工与其它部门的关系，使之形成一个和谐的运行环境。8、督促和推行ISO9000体系的运行。9、制定或健全相关管理制度，并督促实施；督促检查原料管理、门卫及运输等工作。10、每月26日汇总和总结上月生产运行

4、情况并及时上报（季度总结同步进行）。11、组织制定下年度生产部预算。12、组织年终总结，并提出下年度的技改项目。4生产副经理职责1、在部门经理的统一领导下，全面负责公司生产组织和工艺管理工作。2、抓好生产工艺、产品质量等的管理工作；3、 认真贯彻执行生产部下达的考核工艺指标，督促和检查工艺指标的执行情况，每季小结一次向生产部汇报；4、根据生产实际，及时修改和制定工艺指标操作规程及安全操作规程；及时深入生产现场解决好各种工艺生产问题；5、对生产工艺提出确保高产、低耗的措施，定期测定各类工艺指标数据，根据生产需要，及时提出工艺改进措施；及时根据生产任务和工艺改进提出原材料计划；6、及时做好配方的设

5、计和成本核算工作；及时做好生产日（月）报表；7、抓好车间的业务技术交流和业务教育，抓好车间内部的全面质量管理工作；5设备副经理职责1、全面组织设备维修人员做好设备的维护保养，故障检修和事故处理工作。2、负责编制车间设备的大、中、小修计划，报生产部平衡。3、负责设备保养，维修的业务指导，并督促检修计划的执行。4、抓好锅炉压力容器的管理工作，做好锅炉年检，检修及检测记录。5、深入实际调查，掌握设备性能，提出最佳运行方案，确保设备高效运行。6、及时深入生产现场解决好各种影响生产的设备故障问题。7、抓好设备的现场管理及用具的定置管理工作，及时检查，提出更改意见。8、督促员工严格按规程操作设备。9、每周

6、组织一次设备大检查，及时向生产部领导汇报。10、负责编制设备巡检，设备检修安全等作业制度。11、将各项考核制度落实到日常工作中。12、抓好修旧制度工作，搞好备品备件管理，控制维修费用。13、负责设备检修及生产组织过程中的安全工作。14、每月向生产部领导做工作汇报和总结。15、协助部门经理做好部门内部各项管理工作。6电仪主管职责1、每天对运行中的电器仪表全面检查一遍，对5.5KW以上的电机测一次运行电流，发现问题立即处理。2、每周对生产基地的照明灯全面检查一遍，有问题的立即解决。3、负责完成公司的各项电器仪表技改任务。4、每月对基地的用电，用水情况进行一次统计，结果报工艺主管。5、负责生产基地的

7、电器仪表维护，维修工作完成公司下达的各项任务。6、确保常规电器仪表备品备件及时到位不影响生产。7、协助部门经理完成各项临时性任务。8、全面负责公司的安全管理工作。及时处理生产出现的安全问题，定期组织公司的安全生产检查工作，对查出的隐患督促及时整改；9、按期组织好员工和普工的安全教育工作。10、负责车间生产过程中的“三证”管理工作；认真作好安全设施的维护保养；同时负责所需劳保用品的购买计划和发放工作。7发酵车间主管职责1、全面负责车间各项生产管理工作。2、负责员工组织操作技能或业务知识或安全知识等方面培训。3、落实各项考核指标，并实施考核或督促考核，每月上旬对考核结果进行公布，在发放工资时兑现。

8、4、每月下旬配合生产部进行设备、工艺、安全、现场等的大检查，对发现的问题及时采取相应措施进行处理。5、深入现场，了解和掌握生产运行实际，对发现问题，分大、中、小进行针对性地制定措施进行及时处理，并及时上报生产管理部。6、抓生产成本控制，精心组织、精心指挥，确保生产低负荷运行。7、每月与部分普工进行定期或不定期交流，协调普工与车间的关系，使之形成一个和谐的运行环境。8、负责维护ISO9000体系的运行。9、制定或健全相关车间管理制度，并督促实施； 10、每月15日汇总和总结上月生产运行情况并及时上报（季度总结同步进行）。11、负责车间安全生产工作。 8BB车间主管职责1、服从生产部统一安排，安排

9、普工进行BB肥生产。2、在接到生产任务单，领取生产用原料和成品包装袋、合格证、缝包线。领原料必须按任务单开出的吨位领料，对于领料洒落的原料及时清理。3、按任务单配方、配料，严格要求配料准确性，禁止原料袋划破，并做到50个一捆，按规定位置堆放。4、生产包装成品首先检查计量准确及缝包机的运转，包装的成品，内袋保持一致，成品的外表美观， 堆放规格一致。5、每天任务完成后跟库管到库位点数，核实并开入库单交付库管。6、设备运转和清理一周一次，生产车间的卫生，在下班之前打扫干净。9复混肥班组长职责1、认真履行本岗位工作职责，积极热情对待工作。严格执行车间下达的各项工艺指标，确保产品质量稳定。2、严格执行车

10、间主管和专业技术管理人员的指令，认真组织全班人员，完成好生产任务和车间的各项管理工作任务，保证安全生产。3、提前半小时上班。接班后，组织普工人员开班前会，安排生产中的任务，按库管指定位置拖原料、堆放成品及清理设备内的积料工作。4、每小时检查工艺指标、设备运行、产品、原料消耗等情况，发现问题及时组织本班员工处理。5、每小时检查各皮带上的原料、产品外观、水分、包装袋的封口及重量、取样工作。6、严格督促各岗位按操作规程进行操作，发现各种工艺设备、电器仪表等问题及时处理，确保当班生产的正常进行，确保安全生产无事故。7、严格督促配料岗位按根据产品规格计算出的各种原料的配比和小时加料量进行配料，确保投料的均衡性和连续性。8、每天下班后，做好原料、成品进出库的开票结算工作。9、严格执行公司的劳动纪律制度，认真做好员工、普工人员的考勤工作。10、负责做好运行、产量、消耗等工作记录，严格执行交接班制度，负责管好辖区内环境卫生工作，合理组织和协调本班员工和临时工的日常工作。10维修班组长职责1、对设备维护保养做到“三会”。2、每天上班时对运行设备检查，发现问题及时处理。3、每