一流班组建设1ppt课件

1、奥博一流班组建立培训打造一流班组.目 录1.前言2.班组3.班组管理的内容4.班组长怎样管理5.打造调和团队6.怎样分身7.终了语.各项管理的落脚点，目的分解制定措施得以实现、目的分解到人得到完成担任企业战略的制定及艰苦决策担任层层组织和督促员工们保质保量地积极消费市场上所急需的各种产品在企业中，从纵向构造上划分为三个层次：运营、管理和执行。总经理、董事长部长、科长、车间主任等最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长运营层管理层管理层奥博一流班组建立培训1.前言-企业的纵向管理层次.奥博一流班组建立培训 利润 本钱 价钱 价钱 价钱 传统思想 本钱 + 利润 = 价钱 精益思想 价钱

2、本钱 = 利润 价钱 利润 本钱 利润 本钱 利润 本钱新 增利润新 增利润1.前言-利润从哪来.作业方法 M机器 M任务流程资料 M人员 M产品客户MONEY金钱平安 S效力 S交期 D本钱 C质量 Q效率 P士气 M输入输出环境E奥博一流班组建立培训1.前言-消费过程管理的要素. 班组是企业组织消费运营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。 企业的一切消费活动都在班组中进展，所以班组任务的好坏直接关系着企业运营的成败，只需班组充溢了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才干在猛烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞，只需人体的一切细胞全都安康，人的身体才有能够安康，

3、才干充溢了旺盛的活力和生命力。 班组的位置：奥博一流班组建立培训2.班组-企业消费的基层组织.没有不好的团队！只需无能的主管！ 最基层的管理者，工段长、领班、更多的是班组长的作用是何等的重要！怎样让班组充溢了旺盛的 活力和生命力？奥博一流班组建立培训2.班组-企业消费的基层组织. 班组中的指点者就是班组长，班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的担任人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班组管理是指为完成班组消费义务而必需做好的各项管理活动，即充分发扬全班组人员的客观能动性和消费积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组消费平衡有效地进展、产

4、生“112的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项消费方案目的。 在实践任务中，运营层的决策做得再好，假设没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批指点得力的班组长来组织开展任务，那么运营层的政策就很难落实。班组长既是产品消费的组织指点者，也是直接的消费者。 奥博一流班组建立培训2.班组-班组长的位置.打造一流班组 的关键 是班组长！奥博一流班组建立培训2.班组-班组长的位置. 使命是最根本性的义务。班组长的使命就是在消费现场组织发明利润的消费活动。班组长的使命通常包括四个方面。奥博一流班组建立培训2.班组-班组长的使命 当然全面的使命是：方针管理、消费管理现场、消费率、作业)

5、、质量管理、设备管理、平安管理和团队班组建立等活动全面开展。. 班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决议着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长能否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 职位不高,决策不少,“麻雀虽小,责任不小.奥博一流班组建立培训2.班组-班组长的职责. 班组是企业的“细胞，班组管理是企业管理的根底。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承当着一定的消费义务，其中也包括效力产品，因此班组长有三个重要作用： 1. 班组长影响着决策的实施，由于决策再好，假设执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目的的

6、最终实现； 2. 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络指点的纽带； 3. 班组长是消费的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。奥博一流班组建立培训2.班组-班组长的作用.消费技术型 对待设备的方法对待人盲目执行型 态度强硬官僚作风大撒把型 得过且过缺乏责任劳动模范型 勤恳务虚缺乏指点哥们儿义气型 感情用事缺乏原那么班组长是 指点员 班组长不是 警察班组长是 支持者 班组长不是 监工班组长是 推进者 班组长不是 告密者奥博一流班组建立培训2.班组-班组长目前管理程度现状.指点者：指点部署，经过他人完成任务目的。监视者：对部署的任务，行为进展适当的监视、考核。传播者：

7、上情下达，下情上达，传达必需的任务资讯。协调者：协调同事之间、部署之间的任务、义务。训练者：给予部署必要的训练和指点。执行者：应具有剧烈的行动力，将本职任务完成好。调配者：对企业资源以合理的调配利用。支持者：给予部署精神上、本质上最强有力的支持。好部署：善待上级，履行应尽的责任。奥博一流班组建立培训2.班组-班组长管理任务的重点.管理就是准确的了解，他期望员工做什么,然后使他们用最好，最经济的方法完成。 -泰勒所谓管理是指透过他人完成业绩。 -哈佛商学院管理是经过方案、组织、监视和控制任务来协调资源,以便到达既定的目的. 。-亨利,西斯克管理就是维持与改善.。 -日本 今井正明 管理就是经过运

8、用组织的资源,结合众人的智慧和努力,经过方案,组织,指点,控制,协调等手段达成组织的目的的过程.奥博一流班组建立培训2.班组-班组的管理什么是管理？.现场管理水准的等级管理者：忙碌就是在努力任务景象：现场乱糟糟，开会总是迟到套话：我们曾经够忙的啦管理者：明白不能给产品添加价值 的都是浪费景象：开场用业务流程进展管理并懂得管理时间景象：各环节均运用流程图管理员工：具备多技艺操作才干现场：小组经常聚会讨论改善课题景象：实践任务效率到达75%以上设备：因缺点而停线情况根本消除管理者：天天研讨如何再添加价值景象：实践任务效率到达85%以上库存是该行业中最低的员工：新人也能很快跟上运营程序全员自动地参与

9、到改善活动中第一级第二级第三级第四级第五级奥博一流班组建立培训2.班组-管理等级.奥博一流班组建立培训执行上级方针方案不够详细C&J挑战、实战方案不够详细。没有活动看板，没有构成用眼睛察看班组形状的管理体系。Q、C、D质量、本钱、交期目的不明确没有明确班组内的任务分配。有执行上级方针的方案并张贴在活动看板上。管理工程结果清楚明白地张贴在看板上。班内业务分配明确。活动方案及目的向部下贯彻彻底。上半年，下半年，年度课题明确，并反映到下一年度。给指点员课题让编写C&J挑战，实战并进展跟踪。一个月开一次班会和其他部门联络为到达目的开展活动。有改善事例班组方针管理和日常管理列出清单并记录实践情况。对未达

10、成工程进展下个月对策讨论。每月反复进展经常超额完成每月目的，对班组，课标题的做出很大奉献。经常与上司对话，为达成目的反复进展。即每月一次交流会3.班组管理的内容-方针、目的.没有按岗位任务内容编写作业规范并进展作业培训。现场混乱、不洁班组内没有有关的目的及目的完成图表在看板上展现没开展群众性改善活动现场管理必要的文件，记录，数据齐全。了解6S的概念设置了现场管理看板，明确现场的管理形状，用察看表进展现场管理。有群众性不合理发现和改善提案。一切作业规范化，有规范作业书初步开展了3S活动每天进展作业察看，对问题点做记录经常实践丈量，修订作业规范有群众参与小小改善活动按方案进展技艺培训，员工成为全线

11、通员工自觉维护3S成果对记录的问题有统计数据并进展分析，作业规范修订使消费效率有提高班组有循环改善事例奥博一流班组建立培训目的可以全面完成员工素养提高日常坚持6S成为习惯处理课题，问题点进展循环管理，3.班组管理的内容-消费现场、作业、改善.没有设管理工程一览表。没有规定作业者的质量保证工程。重保管理图，管理表不完善。没有做不良时的作业察看。没有把握本工序发生的不良。设有管理工程一览表。规定了业者的质量保证工程。确认彻底。质量管理图，管理表记录完善。实施了不良时的作业察看。对本工序发生的不良进展了把握。制造了“一点课教育表。规定了作业者的质量保证工程。确认彻底。个人管理图表化，进展了个人指点对

12、策不断改良进展1对1的对策，并记录。灵敏运用“一点课教育，防再发，防流出。规定了4M变卦特别是人变化时的对策。质量保证，作业指点，作业察看等 进展了规范化。将过去的重点不良工程落实到C&J中进展推进处理。工序内设有全数保证的组织机构。全数确认彻底与有关部门协作，发布QC改善成果4件以上/年推进情况明确奥博一流班组建立培训3.班组管理的内容-质量.了解本班组有几台设备。编制暂时基准书，并按基准书进展点检和记录。对设备停顿时间，停顿内容缘由进展了记录。编制了点检基准书并根据基准书进展点检和记录。规定发生不良和缺点时应采取的行动。组成TPM自主保全活动PM小组，进展清扫、点检、给油。了解损耗构造可以

13、进展损耗分析。有专业技艺和知识对付疑问问题。活用“一点课进展防再发教育。有自主保全基准书可以根据损耗分析进展改善，内容记录在改善事例报告里。2件/年按照总点检手册全部门接受设备总点检技艺教育，指出不良并改善。可以进展看得见的管理。按照分析推进慢性不良对策。利用分析，计算系统缺点的发生概率，提高可信度。奥博一流班组建立培训3.班组管理的内容-设备.平安内容不明确。平安绿色十字日历上未涂上绿色。没有平安管理看板。平安管理方法不明确。制造3S图并实施平安绿色十字日历上无脱漏地涂上绿色。设立有平安管理看板，明白易懂。制定有当月的活动目的。制定当月的平安目的，向组员贯彻彻底在作业察看中确认并做记录班组里

14、有平安推发动推进平安活动。对新人和作业变卦时进展平安教育，并有记录KYT(损伤预知预警活动)指点每月对班组进展一次KYT教育培训。推进以平安为标题的改善活动并有成果。进展潜在灾祸发生活动的开掘，并有开掘记录和对策。制定定期平安巡查方案并实施。平安对策规范化并落实到作业规范书里。规那么化的内容向班组成员贯彻彻底。经过作业察看确认记录奥博一流班组建立培训3.班组管理的内容-平安. 小马是车间的技术骨干，由于任务勤恳,技术好，被公司提拔做领班，管理15个人的班组任务。 每天小马都第一个到现场，最后一个分开，员工操作中有什么问题，小马都能立刻协助处理。假设有员工缺勤，小马就亲身操刀上阵。员工有什么技术

15、问题，都立刻找小马处理，每一天，小马都要处置不少技术问题，从一上班到下班，忙个不停，消费机器出现了缺点，小马去处理，消费义务完不成，小马亲身上岗，消费质量有问题，小马去分析； 小马觉得本人很辛劳，但同时也很骄傲，很多员工觉得消费现场离不开他，但同时小马觉得很累，连换休都是奢望，消费线离不开他，他也不放心。 但年终考核时，主管却通知他：对他的任务并不称心，以为他没做好现场管理。小马觉得很冤枉:我整天都在辛劳的任务。处理了不少难题，消费现场都反映离不开我，难道任务还没管理好吗?奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 讨论忙碌的小马.方针、目的管理-分解、落实产品系列完善X车间消费量10万吨A组2

16、500吨B组3000吨C组2500吨D组1500吨缺口1500吨甲设备乙设备丙设备丁设备缺口1月 2月 12月第二次分解第一次分解改善加班添加人员提高合格率第三次分解奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 方针、目的.经过对组织大目的的分解，成为一个易于有效管理的小目的。经过有效和高效的任务到达预期的结果。期间共有六个步骤：1、任务职责- 2、关键结果-3、详细规范- 4、任务目的-5、行动方案- 6、目的控制-公司总体目的 本单位的目的 阶段目的 人员目的 目的修正 奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 方针、目的目的的SMART要素Specific明确的Measurable可丈量的A

17、ction-oriented行动导向的Realistic务虚的Time-related有时间表的.25奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 方针、目的工程进度表目的称号任 务1月2月3月4月12月备注1计划进度实际进度2指标完成指标甘特图进度表.工程措施进度表序措施内容责任人1月2月3月12月备注1xxxxxxxxxxx奥博一流班组建立培训甘特图进度表4.班组长怎样管理- 方针、目的.2012年x月班组重点工作项目指标化类别序号重点工作指标责任人检查人评价方法底线目标卓越6S1234564.班组长怎样管理- 方针、目的重点工程任务目的化.奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 方针、目的

18、目的称号任务标准检查方式检查时间检查人检查结果备注123目的检查进度表工程任务检查制度. 顾客订单、消费指示书、消费方案、BOM、顾客特性满足合同/定单要求的合格产品。废品率过程才干CpK大于1.50半废品合格率废品合格率返工返修率缺点本钱/产值输入何种设备、资料？用何程序、方法？谁来作？输出用何目的衡量？奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理产品过程乌龟图消费过程/消费方案程序QC工程图/作业指点书图纸技术/确认样品消费部/设备部/质量部消费设备、设备、场地、工装/模具/治具、资料等产品消费过 程产品实现过程.Man(人)Machine(机器)Material(物料)Method

19、(作业方法)Management(管理)Quality(质量)Safety(平安)奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理减少浪费消费要素的5MQS:.NO制造现场的浪费说明管理部门的浪费1不良的浪费制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费低可靠性带来的各种事中、事后的浪费2加工的浪费与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费作业浪费3动作的浪费步行、放置、大幅度的动作动作的浪费4搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理减少浪费工厂中常见的 8大浪费.NO制造现场的浪费说明管理部门的浪费5库存的浪费成品、中间品、原材料的库存浪费超前储

20、备的浪费带来大量的管理浪费6制造过多的浪费在不必要的时候制造不必要的产品超前预计市场的结果7等待的浪费人、机械、部件在不必要时发生的各种等待等待的浪费8管理的浪费管理本身成为一种专职的工作发生的浪费事后管理的浪费奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理减少浪费工厂中常见的 8大浪费.奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理看板班组管理活动看板班组消费活动看板.奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理看板目的上墙.奥博一流班组建立培训序号日期问题描述记录人备注4.班组长怎样管理- 消费管理看板异常问题记录可以是质量、设备、原料等分别记录.奥博一流班组建立培训4.班组

21、长怎样管理- 消费管理看板占有率=工程类不良数Pn不良数总和nX 100%工程不良数占有率xxxxxxxx5033%24%36192013%13%不良数0100150(个)100%50%0%50 xx17%25累计占有率33%57%70%83%100%Pn：150EA数据期间根据资料调查者2/104/15作业日报xxx异常问题统计分析.37奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S行为态度整理整顿清扫清洁素养方式化行事化习惯化好习惯6之间的关系与推行平安结果节约纪律.4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S.奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S6S之一- 整

22、理腾出空间减少误用、误送营造清新任务环境 按照规范区分开必要的和不用要的物品，对不用要 的物品进展处置。留意点： 要有决心，不需求的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步。目的的定义、目的：.6S之二- 整顿的定义、目的： 必要的物品按需求量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。任务场所整齐、有序任务好心境防止寻觅时浪费时间物品摆放一目了然在库数量多少清楚明了，消除积压留意点： 杜绝浪费的开场，高效率的根底。目的奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S.6S之三- 清扫的定义、目的：坚持令人心境愉快、干净亮丽的任务环境；减少脏污对质量的影响；消除微小的缺陷，排

23、除隐患。去除任务场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，坚持任务场所干净亮丽。留意点: 责任化、规范化。目的奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S.维持前面3S整理、整顿、清扫的效果；实现8S规范化管理。清洁的定义将前面3S整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“规范化。留意点: 制度化，定期检查评选。 目的6S之四- 清洁的定义、目的：奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S.提升员工质量，任何任务讲究仔细；培育员工具有遵守规那么的好习惯；营造团体精神。素养的定义经过会议等手段培训教育，提高员工文明礼貌水准，加强团队认识，

24、养成人人按照规定和制度行事的好习惯，培育积极进取的精神。留意点: 坚持不懈地教育，才干养成良好的习惯。目的6S之五- 素养的定义、目的：奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S.平安分类： 人身平安； 产品平安； 设备平安； 平安；6S之六- 平安的定义、目的：保证平安，减少事故发生，到达平安文明消费；消除隐患，预防事故。平安的定义：以“任务现场管理要点坚持、保证、维护平安、平安，做到平安文明消费。目的关键：预防为主、指点亲身抓。奥博一流班组建立培训4.班组长怎样管理- 消费管理现场6S.TQM全面质量管理员工质量认识再造产质量量是消费出来的班前、班中、班末质量检查日常巡检零

25、缺陷管理4.班组长怎样管理- 消费管理质量.控制图的作用：及时告警异常动摇处置：查处异因，采取措施，保证消除，纳入规范，不再出现4.班组长怎样管理- 消费管理质量可丈量数据的定时数采集，分析变化趋势.4.班组长怎样管理- 消费管理质量 对主要问题做缘由分析，找出主因直方图柏拉图项目发生件数（次）不良率(%)不良百分比（%）累计百分比（%）厚薄不均240164848凹凸不平12082472色偏差704.71486流痕302692色斑100.7294其他不良3026100合计件数50033100总检查数1500外观不良数统计表.序号要因项目目标对策措施执行日期负责人检查人人员素质提高操作工调试人员

26、水平1、提高操作人员的素质2、加强调试人员独立进行编制程序和日常维修的能力xx年xx月气压过高、过低、手动频繁达到最佳工艺1、采用高低压分段控制2、用PC机来控制xx年xx月-xx月安装新型F-40PC和控器1、编制更加合理的控制程序A、根据工艺编制合理工艺段并解决前后工艺段联接B、解决自动和手动转换xx年xx月-xx月调试成型各套运作1、修改、完善程序，使其更加符合工艺要求2、安装计算器3、采用静止刹车，减少成型鼓损坏4、不压辊采用主动式结构xx年xx月-xx月保证程序的正确性和安全性用一个编程器进行编程后自锁xx年xx月-xx月故障率高减少故障1、用时间脉冲输入信号取代开关量输入信号2、严

27、格控制机械间隙xx年xx月-xx月4.班组长怎样管理- 消费管理质量对策措施.这就是质量！零缺陷用户称心质量=不懈地努力来尽能够好地满足用户的期望不断改良观念KVP预防观念规范化的观念用户观念4.班组长怎样管理- 消费管理质量 零缺陷管理. “零缺陷管理的根本内涵是：经过对运营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于 零。 一切环节都不得向下道环节传送有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件，企业不得向市场和消费者销售有缺陷的产品与提供效力； 每个环节每个层面都必需建立管理制度和规范，按规定程序实施管理，责任落实到位，不允许存在失控的破绽； 每个环节每个层面都必需有对产

28、品或任务过失的事先防备和事中修正的措施，保证过失不延续并提早消除； 零缺陷的任务规范意味着任何时候都要满足任务过程的全部要求。 特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产质量量和业务质量的责任感，从而保证产质量量和任务质量。 4.班组长怎样管理- 消费管理质量 零缺陷管理.4.班组长怎样管理- 消费管理质量天天都是质量日4.班组长怎样管理- 消费管理设备设备保养的意义： 设备保养在于提高消费经济性，以最经济的人力、设备配合保养方案及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良好的性能及延伸设备寿命。设备保养目的： a.减

29、少缺点停机时间，添加消费效率; b.维护设备正常运转，确保产品质量稳定; c.降低设备维修本钱; d.确保操作人员及设备平安。设备保养的范围： 厂房、机器、模具、仪器、供水、电、 紧缩空气、管线.奥博一流班组建立培训 设备保养体制不健全，将妨碍设备的效率，而导致以下的损失。 a.缺点停机损失 b.前置作业及调整损失 c.短暂停机或空转损失： 1)质量不良；2)能源浪费；3)设备缺乏； 4)降低发动率； 5)呵斥公害。 d.速度损失 e.工时损失 f.开机损失4.班组长怎样管理- 消费管理设备设备保养体制：三级保养.按照操作规程正常的操作程序运用设备。每日任务前检查开工点检： a.将尘埃、污物擦

30、拭干净，滑动部分的清洁光滑; b.不用要的物品不放置于设备或传动部位或管线上; c.光滑系统能否足够; d.各部位螺丝能否松动; e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。4.班组长怎样管理- 消费管理设备一保：由设备操作者担任.奥博一流班组建立培训任务中： a.不得超越设备性能范围外的任务; b.因故分开机器时应请人照看或停机; c.留意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况; d.轴承或滑动部位有无发烫景象; e.油路系统畅通与否; f.留意加工物的优劣，以决议能否停机; g.发现不良，应立刻报告。任务后： a.取下任务物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备

31、各部位能否正常; d.工具、仪器及其附件等应坚持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。4.班组长怎样管理- 消费管理设备一保：由设备操作者担任.奥博一流班组建立培训督促一级保养人员实施保养任务并指点。特殊部位的光滑及定期换油。突发缺点的排除及精度的调整。一级保养人员异常报告的处置。机件损坏时，依情况需求得自行处置或报告一级主管处置。依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定义务。每日上午 九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核，并做记录。新设备的安装与试用 。4.班组长怎样管理- 消费管理设备二保：由领班或组班长担任.奥博一流班组建立培训设备的整修，性能校正与改善。做定期保

32、养日程，定期保养实施精度校正。协助二级保养人员的恳求。委托外部、专家修缮、保养4.班组长怎样管理- 消费管理设备三保：由维修部门或处长担任.奥博一流班组建立培训 于设备缺点改善活动中，最重要的是活动的“设备总点检。所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员，全体协力协作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。设备资料： 总点检查检表。 螺丝、螺帽点检表。 光滑点检表。 驱动部位的点检表。 油、空压的查检表。 电气的查检表。4.班组长怎样管理- 消费管理设备设备资料卡的建立与运用.4.班组长怎样管理- 消费管理设备设备的可视化管理可视化管理的目的是让每个人都能容易地，不经意地发现问题与异常。可

33、视化管理的意义在于让“目的与“信息溶为一体。 可视化管理200406080100目 标压力表信 息标准值OK20 60 kg.奥博一流班组建立培训1阀门的开/关方向显示2显示液体流动方向4.班组长怎样管理- 消费管理设备设备的可视化管理3空气流动标示4 对齐线标示显示螺母能否松动电机任务时风车转动.4.班组长怎样管理- 消费管理平安设备的平安防护对于设备接近走道的凸出部分，外露的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。危险标示对于高温、低温、高压、禁火、坑洞、地面凸出物、轨道、烟尘、有机溶剂、高空掉落物、车道等危险区域需加上危险标示、并告知员工。平安动作的示范和演练对于许多隐含危险的动作，一线主管

34、应亲身示范平安动作，并要求员工演练直到熟练为止。例如起重吊车的操作。危险性高的任务应采取执照控制对于高危险性的任务应由公司规定需拥有执照者方可担任，例如堆高机驾驶、锅炉操作等。平安管理任务的推展和执行.4.班组长怎样管理- 消费管理平安平安管理任务的推展和执行. 使危险区域/危险形状一目了然1显示危险区域2显示危险操作3无出口和终止标示. 识别紧急出口及紧急物品所在位置1显示灭火器位置.设备修缮中的标示方法 设备上悬挂宽300mm、高180mm的指示牌，如下图：设备修缮他人勿动.现场5S管理的落实执行落实执行现场5S管理，对于不平安事件的预防有很大的协助，例如物品堆叠的倒塌、现场油污的滑倒等都会因5S的推行而加以防止。不平安事件的统计分析对于不平安事件的统计分析有助于类似事件的再发预防，班组长应全力配合。4.班组长怎样管理- 消费管理平安平安管理任务的推展和执行.4.班组长怎样管理- 消费管理平安平安管理任务的推展和执行.1.上班时发现资料未领，停机待料30分钟，5人待机中；2. 机器缺点，延误修缮时间20分钟，3人待机中；3. 因技术资料看错，致做错A种类30PCS，全作废处置；4. 未维持地上干净，请一作业员扫地15分钟；5. 未发现前工序不良，导致本工程因此做5