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文档简介

1、电器销售公司销售政策操作办法在加强市场费用控制的同时能兼顾市场的反应速度，充分培养锻炼业务人员的经营者角色，特制定如下方案：政策费用额度公司对营销中心执行“2-1-0政策”，根据各营销中心经理的综合素质和统筹管理水平提留不同的“政策点位” 。在试行阶段，所有营销中心按每月实际销售回款总额的1.0%提取费用（特价机除外），该部分费用由营销中心自行操作。开支范畴市场推广费：进场费、展台展架费、售点布置费、POP费用、各种促销活动费用、 公关费等促销员费用：服装费等 其它杂费：营销售中心月度费用预算三、具体操作流程综合管理理部调整检讨、评估监控条线、公司备案条线、公司审批将有关票据按规范要求寄综合管

2、理部报帐 综合管理部进行核销、并作评估、分析形成报告营销中心按公司有关审批权限分步实施在营销中心预算基础上，条线、营销系统也可以按以上流程制定月度、季度、年度的费用预算。四、具体操作说明1、公司财务每月向综合管理部提供各营销中心费用提留明细，综合管理部负责对各营销中心建帐。总的来说，该政策费用以报销为主（类似以前做法，可由商家垫付后报销），但为方便营销中心运作，公司可以根据各地实际情况提供一定的备用金给营销中心周转，具体由以总经理审核为准，该备用金直接挂负责现金管理内务的个人帐；专款专用，内务必须严格按帐、物分离的原则来管理该费用。营销中心在费用的开支使用方面必须要严格按公司的财务审批制度来进

3、行，即开支申请报告在得到授权人批准后内务方可以放款或报销。每月5日前营销中心内务必须要将上月的费用开支情况形成“月度政策费用报表”，报条线和综合管理部。每月8日前各营销中心必须要将上月的各种费用票据、凭证邮寄回公司综合管理部（按公司目前现有费用报销流程和报销要求办理），由综合管理部负责票据审核和进行费用核销。年度或营销中心（项目经理）任期为结算期限，节余费用可以顺延滚动，透支部分由条线、公司界定责任并提出处理意见。费用开支审批权限政策费用的审批权限：3000元以下营销中心经理（项目经理）审批可以开支，3000元以上，10000元以下，条线部长审批可以开支，10000元以上必须要由营销副总裁审批方可以使用。2、各营销中心必须要将各自内部的管控体系建立起来，包括开支审批、报销审核、过程监控、建帐、现金管理、票据管理等等，要形成书面文件报条线、综合管理部确认，通过公司认可的方可享受以上审批权限。责任界定营销中心内务对费用的开支使用承担管理责任，必须坚持三原则：必须是合情合理、必须要客观真实、必须是处于受控状态。对使用不好的地区，公司将缩减其政策点位和审批权限。营销中心内务必须严格按公司规定审核开支（票据、凭证）的合理性和真实性，如发现有违规违法现象，对责任内务处以问题金额等额的罚款，内务主管双倍扣罚，营销中心经理（项目经理）三倍扣罚，并可处以其它行政处罚（如通报、警告、降薪、降职、

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