中石化新组织结构咨询报告ppt课件

1、组织战略 - 引见和讨论上市公司3 28, 20001.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行方案3.讨论目 录目 录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行方案3.讨论组织构造可以保证有效的变革新的组织构造是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。一个好的组织构造使权益和职责清楚，并划清了对最终结果的责任一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织构造使上市公司可以迅速地经过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的运用一个有效的事业部组织构造可以使多个部门的管理人

2、员把精神集中在竞争条件和业务根底方面具有特征的各自的业务领域中一个在本钱上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质效力并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行只需在关键职位的指点到位以后，公司新的业务规划设计才干细化和胜利地实施变革的动力首席执行官首席运营官勘探/消费事业部指点监视公司的财务监视高层管理者的行为提议召开暂时股东大会 担任确定公司开展方向主要担任公司对外事务监管组织的绩效由董事长担任。但是，假设董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)就公司日常运营向首席执行官担任主要担任公司的内部运营管理上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官

3、首席运营官执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部指点建议/制定公司运营目的和政策管理公司运营绩效并处理出现的问题事业部指点担任身手业部运营、管理、控制和运营绩效就身手业部的开展战略、资金分配和预算提出建议采取行动提高绩效和处理问题上市公司高层指点监事会包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员拥有对关键问题的最终决议权确定对管理层的业绩要求监事会股东大会董事会炼油/销售事业部指点石化事业部指点财务总监(CFO)在这一建议的组织构造中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的指点和财务总监(CFO)组成。组织管理根本框架集中管理的组织

4、构造根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织构造，将关键决策权集中在公司高层。董事会将拥有对预算、投资分配、运营目的和选择高层管理的关键成员等的最终决策权执行委员会担任向董事会提交建议和执行董事会下达的有关战略和运营的指示在符合董事会和执行委员会同意的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对身手业部运营和业务组合进展管理的决策权有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决议后由下属单位执行将严厉限制违反政策的行为各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部担任在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对

5、所在事业部的职能指点担任组织管理根本框架执行委员会由首席执行官指点，担任管理上市公司的运营和绩效。执行委员会的职责首席执行官 (CEO)首席运营官 (COO)执行副总裁财务总监(CFO)执行副总裁石化事业部执行副总裁勘探/消费事业部各自在上市公司内部的作用执行委员会的整体职责执行董事会的指示制定公司的战略方向管理关键的外部关系担任执行委员会主席执行公司战略管理运营处理事业部之间的冲突制定勘探/消费战略管理日常运营处理业务部之间的冲突制定石化战略管理日常运营处理业务部之间的冲突建立并实行财务控制和监视为决策制定提供支持为公司的财务需求提供资金调查市场、客户和竞争的情况制定现有业务和新业务运营战略

6、审阅、修正并引荐预算和投资建议，包括事业部之间资本的分配审阅、修正并引荐组织构造的绩效目的监控运营和财务绩效，并在绩效不佳时采取适当的补救措施确定、聘用和培训关键职位的管理人员制定有效的政策，以促进发明价值的业务活动并对业务绩效的改良给予奖励制定改良根底设备的方案和工程，为提高绩效提供所需决策信息制定有效的转移价钱政策，经过传送正确的经济信息来促进业务绩效处理日常的运营问题建立制度框架，在集中运营管理的组织构造下尽量下放决策权益建立并坚持有效的财务控制和运营控制对于如下事项，为制定公司战略提出建议和方法：环境、安康和平安消费的法律、法规政府法规和税收制度管理事业部的日常运营并处理它们之间的冲突

7、执行副总裁炼油/营销事业部制定炼油/营销战略管理日常运营处理业务部之间的冲突组织管理根本框架根底化工聚烯烃CEOCOO首席执行官首席运营官纤维化肥市场优化消费优化产品和流程开发方案和绩效分析高级副总裁聚酯以下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织构造。较详细的组织构造行政总监采购法律公共关系 基建工程 环境、安康及平安股东关系政府事务 *新业务组合人事总监信息总监信息战略规划业务运用系统共享信息根底设备技术运用系统薪金福利培训 人事方案和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理 资金税务规划预算 内部审计消费业务部勘探业务部 技术效力 方案及业务组合管理炼油业务部原油供应/买卖和运输规

8、划和绩效分析营销业务部勘探/消费事业部石化事业部炼油/营销事业部苯乙烯、橡胶及其它化工* 符合政府有关法律法规组织管理根本框架目 录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行方案3.讨论fdcew/在设计公司总部职能中心时，我们思索了短期条件和长期需求。高层的组织构造公司总部职能中心的组织构造现有的公司总部职能中心对消费管理局和其他中石化子公司的管理非常松散整个上市公司共同的职能都将重新分组并由财务总监、信息总监、行政总监和人事总监进展管理虽然在事业部内也设立公司总部职能，但他们将直接向公司总部职能中心的指点汇报任务研讨和开发的职能将属于

9、事业部在公司总部职能中心内海设有专门担任新业务组合的部门，直接向首席执行官汇报任务第二章包括了对每个公司总部职能中心职责的论述在6-12个月的转型期内，上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分别出来在实施企业资源规划系统之前(从如今起2-3年)，公司总部职能中心的许多职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权) 建立公司总部职能中心的指点层是实施重组的最重要的第一步对指点层的培训对于重组是至关重要的该当立刻采用并实施ERP系统与现有构造的主要区别短期思索-转型方案长期期望-未来的情况公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以协助事业部实现其绩效目的公司总部职能中心将在一切

10、的层次上管理效力绩效，以确保本钱管理、时间管理和质量管理的继续改良最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向效力共享中心转移，而在较低的层次上保管有限的人员公司总部职能中心集团副总裁董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/消费事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部政府事务*首席运营官财务总监人事总监行政总监新业务组合法律公共关系基建工程环境、安康平安消费股东关系采购资金绩效管理内部审计会计税务信息总监业务运用共享信息根底设备信息战略规划培训薪金福利人事方案和管理规划预算技术运用首席执行官总部职能中心及事业部制描画事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心指点报告 ( )，然后向所在的事业

11、部业务指点报告 业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心指点报告 ( )，然后向所在的事业部业务指点报告事业部/业务部业务指点的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考公司总部的职能中心将担任制定相关政策和程序，并给事业部/业务部提供专业和战略性的指点事业部/业务部将担任公司政策和程序的向下传达和执行对事业部及下属业务或运营单元提供职能效力所发生的本钱由相关事业部或业务部负担职能中心的关系必需集中以便：实现公司对资源和运营的有效控制制定有效的政策并使其得到贯彻执行明确责任，有效地降低本钱、提高质量和效率为给事业部/业务部的决策提供优质的支持效力建立根底制定良好的培训方案，以提高支持功能的

12、雇员的技艺和为他们的长久开展提供时机理由为了有效地集中财务会计、信息技术和其它支持功能，总部职能中心必需：确定建立企业资源规划(ERP)的信息工具来支持多层次的效力需求建立各功能领域的才干和管理技艺建立考核总部职能业绩的管理体系前提条件报告关系 炼油/营销石化业务单元总部职能中心运营单元总部职能总部职能总部职能中心勘探/消费为了保证公司政策在公司上下得到贯彻执行，公司总部必需对各总部职能进展直接控制。潜在风险由于过去总部职能的控制在相当于事业部/业务部的层面，事业部/业务部会抵触新的集中管理体制。因此，高层管理应采取顺应措施来对应这种抵触如管理不当，这些总部职能中心能够产生官僚作风，以致事业部

13、/业务部会重新试图建立本人的职能体系假设总部职能中心只专注于本钱的降低，能够在提供优质和及时的效力方面呵斥不良影响考核总部职能的业绩和建立有效的鼓励机制能够会有困难，由于这些一向不是中石化的管理重点总部职能中心 1 1 2 2总部职能中心及事业部制事业部的主要活动事业部内的资产和运营分组高层的组织构造事业部的组织构造勘探/消费事业部胜利油田国际业务部其他国内业务部消费基地消费基地消费基地获得油气开采权管理勘探和开采开发油气相关设备，包括采集、处置和运输等资产消费并销售油气对勘探和消费资产的组合进展管理对消费支持保证活动进展管理 勘探/消费事业部消费部勘探部胜利油田国际业务部其他国内业务部方案和

14、业务组合管理储量管理国际勘探国内勘探石油销售和运输上市公司副总裁事业部副总技术效力公司总部职能中心勘探/消费事业部支持效力建立勘探/消费事业部的目的是担任国内和国际的石油及天然气的勘探、开发和消费。董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/消费事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制高层的组织构造事业部的组织构造一切的上游运营活动都将在当地进展分别，并且直接向事业部指点层汇报任务；而不是成为像石油管理局的方式，同时具有中心和非中心业务以及社会活动勘探/消费事业部需求建立事业部支持效力部门，以有效地管理运营较小的油田划分在一个单独的业务部之下，国际业务的运营也由一个业务部管理

15、从最初的6-12个月不断到勘探/消费事业部建立起本人的支持效力部门之前，依然暂时需求依托原有的石油管理局的根底设备；但是业务的分别将很快进展需求在业务部或油田一级实施许多支持效力，直到一个企业资源规划(ERP)系统(例如SAP)实施终了(从如今起2-3年)与现有构造的主要区别短期思索-转型方案长期期望-未来的情况一旦当ERP系统实施终了，支持效力将由为共享财务会计效力中心承当，并且在整个勘探/消费事业部或整个公司实行效力共享假设勘探/消费部门的规模迅速扩展，将需求建立新的业务部勘探/消费事业部方案和业务组合管理上市公司副总裁技术效力勘探/消费事业部消费部勘探部胜利油田国际业务部其他国内业务部储

16、量管理国际勘探国内勘探石油销售和运输集团副总公司总部职能中心支持效力在设计勘探/消费事业部时，我们思索了短期条件和长期需求。董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/消费事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制中石化组织重组目的组织构造的选择规范采用相应的组织构造以实现：促进以客户/市场为中心可以顺应产品/市场的多样化可以顺应未来的开展战略运用国际行业的最正确实际实现供应链的优化顺应行业开展的趋势与中石化以往的组织构造相兼容，或者可以从以往的组织构造开展成为新的组织构造实现上市公司运用集中管理的目的可以胜利地用来实施现代业务流程、业务虚践和技术中游和下游事业部的组织战略中游

17、和下游事业部的组织构造战略，可以最好地满足上市公司重组的需求和实现它的绩效目的。成为以市场为根底的国际石油公司采用胜利的跨国石油公司所采用的、国际投资者所熟习的组织构造方式实现市场和消费的一体化，发扬上市公司的竞争优势开发更大的潜力，同跨国石油公司进展竞争实施一个胜利的、以行业最正确实际为根底的组织构造方式采用相应的组织构造方式以实现现代的运营流程和业务虚践总部职能中心及事业部制fdcew/在炼油及石化方面，我们主要思索了三种不同的事业部组织构造方式。以消费或市场为导向的组织构造方式组织构造方式1以消费为导向的方式勘探/消费市场/营销(石油和石化产品)炼油/石化消费上市公司勘探/消费石化炼油上

18、市公司组织构造方式2事业部的变异方式石油产品营销组织构造方式3事业部方式石化炼油/营销上市公司勘探/消费事业部建议采用的方式总部职能中心及事业部制与跨国石油公司组织构造的比较埃克森(Exxon)皇家荷兰/壳牌(Royal Dutch/ Shell)英国石油公司-阿莫科(BP Amoco)美孚(Mobil)董事会首席执行官首席运营官石化事业部雪佛龙(Chevron)科诺科(Conoco)中石化上市公司(建议的组织构造)执行委员会勘探/消费事业部炼油/营销事业部我们所建议的上市公司的组织构造与跨国石油公司的组织构造类似。* 一些主要石油公司运用不同的组织职称到达类似的效果总部职能中心及事业部制经过

19、对三种组织构造方式的比较，可以明显看出事业部组织方式的优势。最有助于将着眼点集中于客户和市场最能促进产品和效力的多元化最能顺应未来的开展战略最能吸纳全球行业的最正确实际最有利于供应链的优化最能感应变化中的行业开展趋势最贴近中石化目前的组织方式最能包容上市公司实施集中管理的理念最能胜利地实施现代企业的业务流程，实际和技术组织构造方式1 以消费为导向的方式组织构造方式2 事业部的变异方式对方式3的评价选择规范最贴近价钱和需求信号燃油/石化产品各有不同的顾客各种业务重点清楚全球一切的大石油公司都是将炼油/市场以及石化分开为独立的两个事业部的 消费和销售应严密配合现行的趋势是将这两个业务彻底分开转变到

20、事业部方式将有困难事业部方式能有助于集中管理各业务部门的业务流程和技术不尽一样，企业管理的软件开发商的软件也曾经将这些不同点思索进去组织构造方式对比 - 消费和营销组织构造方式3事业部方式55555555514443234441111111151差好评分总部职能中心及事业部制与一家跨国石油公司组织架构的比较* 根据 Royal Dutch/Shell 1998年报 我们所提议的组织架构与一家大型私营跨国石油公司所运用的组织架构类似。总部职能中心及事业部制经过地震调查和打勘探井的方法寻觅石油和天然气田；钻附加井并且铺设下部管道及运输产品的必要设备使油气田产生经济效益。勘探和消费勘探和消费精炼并处

21、置原油，产出运输燃料，光滑剂，加热和燃料油，液化石油气和沥青等，进展配送和销售 - 必要时将二者结合 - 以满足客户的需求。炼 油 生 产对碳氢化合物进展化工处置，消费各种现代化的产品 - 塑料、洗涤剂、溶剂和化纤制品等，并为炼油和石化消费提供催化剂。化 工 生 产经过远间隔管道处置、销售并配送天然气(液态采用储罐)；销售并配送天然气处置中产生的副产品；提供当地的天然气供应；运营发电站。下 游 气 体 和 能 源 供 应培育经济的、商业化的硬木林；将木制燃料转化为可销售的能源产品；在开展中国家实行乡村电气化工程；消费并销售太阳能面板和辅助的电力系统；开展风力能源工程。可 再 生 资 源与其他跨

22、国石油公司组织架构的比较* 根据 Mobil 1998 年报; BP Amoco 1999 年报 我们所提议的组织架构与其他一些跨国石油公司所运用的也很类似。总部职能中心及事业部制勘探和消费销售和炼油化工勘探和消费炼油和销售化工实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织构造需求处理几个关键问题。 消费设备相互关联 一些共同的支持效力(比如设备维修，根本设备建立)不断是共享的在费用恰当分摊的前提下，未来这些效力依然可以共享消费规划协调必需建立一套方法来处理整合产品线中能够产生的冲突必需制定公平合理的、以市场为根底的对各种产品在事业部之间转移的定价缺乏其他原料来源的石化企业或建立本人的原料来源、或

23、在近期内继续坚持大而全的构造管理流程和技艺必需建立管理不同消费厂的技艺事业部必需在近期内建立起处理问题的管理流程销售队伍建立石化行业的销售人员必需具有技术才干分别石化和炼油/销售两个事业部需思索的问题总部职能中心及事业部制事业部的主要活动事业部内的资产和运营分组高层的组织构造事业部的组织构造炼油/营销事业部炼油业务部营销业务部炼油厂油库，运输管道为石化业务制定远景目的、战略和业务方案获取用于加工的原油将原油提炼为具有附加价值的产品(燃油、光滑油等等)维护并开发炼油设备开发并优化供应和分销网络将产品销售给零售商、商用和零售客户开发并优化零售网络管理支持活动(收费、信誉、收款、存货管理、价钱管理等

24、)炼油/营销事业部建立炼油/营销事业部的目的是消费，并在零售、商用和零售市场上进展分销和销售废品油。加油站，零售商原油供应产品供应原油供应、买卖和运输炼油/营销事业部炼油业务部营销业务部上市公司副总裁事业部副总裁零售营销商用光滑油及沥青零售营销技术效力规划和绩效分析公司总部职能中心支持效力炼油一部炼油二部炼油三部产品分销、买卖和运输地域销售部董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/消费事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制高层的组织构造事业部的组织构造传统上，业务运营是按照地理来划分的，炼油、营销和石化等其它运营活动是混在一同的新构造将炼油和营销业务结合在一同，并直接向

25、炼油/营销事业部指点层汇报任务炼油业务部将包括各炼油厂、原油供应、买卖和运输以及后勤部门(从石化事业部中分别出来)交通公用燃油(汽油、柴油和航空煤油)、燃料油和光滑油(从石化部门中分别出来)的销售和营销，将包括与产品供应、买卖和运输以及后勤部门有关的一切运营活动与炼油和营销活动相关的研讨和技术效力将直接向各自的业务部汇报任务炼油厂的消费方案必需同营销需求方案相严密结合炼油业务部必需开发其本身的原油供应才干营销业务部需求管理产品供应和分销网络支持效力将先由业务部一级/运营或地域一级/消费销售基地一级进展管理，直到曾经拥有足够的技术来实现事业部一级的支持效力为止与现有构造的主要区别短期思索-转型方

26、案长期期望-未来的情况一旦ERP系统实施终了，支持效力将由共享财务会计效力中心来提供，并且在整个勘探/消费事业部或整个公司实行效力共享炼油/营销事业部在设计炼油/营销事业部时，我们思索了公司的短期条件和长期需求。原油供应、买卖和运输炼油/营销事业部炼油业务部营销业务部上市公司副总裁事业部副总裁零售营销商用光滑油及沥青零售营销技术效力规划和绩效分析公司总部职能中心支持效力炼油一部炼油二部炼油三部产品分销、买卖和运输地域销售部董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/消费事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制炼油和营销事业部炼油 营销 炼油运营单位A炼油运营单位B炼油运营单位

27、C炼油技术效力油品零售零售商业客户,光滑油和沥青总部职能中心上市公司副总裁事业部副总炼油和营销事业部 (目的构造)原油供应和贸易区域供应链贸易及风险管理规划和绩效分析市场营销炼油和营销事业部将包含由主要功能部门支持的三个业务部-炼油，供应和市场营销。支持效力部门原油供应、买卖和运输炼油事业部供应链规划和分析炼油和营销事业部(过渡构造)为了满足目前的情况和过渡时期的需求，我门也可以思索下面的过渡构造。总部职能中心营销业务部炼油 原油供应、买卖和运输 市场营销 炼油运营单位A炼油运营单位B炼油运营单位C炼油技术效力 油品零售零售商业客户，光滑油和沥青上市公司副总裁副总 原油供应和买卖原油运输废品油

28、的分销及买卖废品油运输市场营销炼油业务部废品油的分销、买卖及运输 炼油和营销事业部支持效力功能炼油事业部事业部的主要活动高层的组织构造为石化业务制定远景目的、战略和业务方案获取用于加工的原料消费石化产品以满足市场需求维护并开发消费设备开发并优化供应和分销网络销售石化产品并提供相关效力对支持活动进展管理研讨、开发或者购买新产品和新的加工技术石化事业部事业部内的资产和运营分组石化事业部根底化工业务部聚烯烃业务部事业部的组织构造石化事业部聚烯烃业务部根底化工业务部纤维业务部上市公司副总裁事业部副总裁纤维业务部化肥业务部苯乙烯、橡胶及其他消费优化市场优化苯乙烯、橡胶及其他业务部化肥业务部产品和流程开发

29、方案和绩效分析公司总部职能中心支持效力聚酯业务部工厂、仓库和后勤设备以及研讨机构工厂、仓库和后勤设备以及研讨机构工厂、仓库和后勤设备以及研讨机构工厂、仓库和后勤设备以及研讨机构工厂、仓库和后勤设备以及研讨机构工厂、仓库和后勤设备以及研讨机构聚酯业务部建立石化事业部的目的是在国内消费和销售石化产品。董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/消费事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制高层的组织构造事业部的组织构造以前，石化业务是和炼油业务集合在一同，同处于一个分散的以地理划分的构造之内在新的构造中，六条产品线业务部：根底化工、聚烯烃、聚酯、纤维、化肥、苯乙烯、橡胶及其它业务部

30、都将向事业部指点层报告市场优化部门将担任提高整个事业部的营销才干消费优化部门将担任提高整个事业部的消费效率产品和流程开发部门将专门担任于石化产品相关的课题经过建立产品线业务部的指点来实施重组在整个公司内，按照每条产品线建立市场方案、供应链协调和消费方案的一体化系统建立上市子公司和事业部之间的管理流程为一切的原料和物料建立转移价钱机制从以消费为中心转变为以产品线为中心能够需求在工厂的根底上共享支持部门的职能与现有构造的主要区别短期思索-转型方案长期期望-未来的情况一旦ERP系统实施终了，支持效力将晋级为共享财务会计效力中心，并且在整个勘探/消费事业部或整个公司实行效力共享假设业务的扩展有需求，将

31、建立新的产品线业务部同主要的国际竞争者合资或建立联盟的能够性，将需求变革组织构造以顺应消费规模的扩展、营销协作或者技术的共同开发石化事业部石化事业部聚烯烃业务部根底化工业务部上市公司副总裁事业部副总裁纤维业务部化肥业务部苯乙烯、橡胶及其他消费优化市场优化产品和流程开发方案和绩效分析公司总部职能中心支持效力聚酯业务部在设计石化事业部时，我们思索了公司短期条件和长期需求。董事会首席执行官首席运营官石化事业部勘探/消费事业部公司总部职能中心炼油/营销事业部总部职能中心及事业部制目 录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行方案3.讨论在新的组

32、织构造里，上市公司的各级组织将责任清楚，扮演不同的角色。确定公司战略方向和运营目的分配资源 制定公司运营政策提供专业化的管理职能协助事业部改善运营业绩和充分发扬各部门的聚合力发明共同的公司文化和价值观建立协调机制 建立保证明现企业目的的根底设备业务部/运营单位事业部最高管理层和总部职能中心职责各级组织制定事业部战略 获取和分配资源协调事业部，业务部和运营单位之间的活动开展业务和发明价值 对企业笼统建立做出奉献建立保证明现企业目的的根底设备实施事业部的运营目的控制资源的运用编制和改良业务流程最大限制地添加资本收益各级组织的分工最大限制添加企业价值添加销售收入优化资产运用有效配置资源绩效考核添加投

33、资报答控制运营本钱组织关系及主要管理流程炼油/营销事业部地方炼厂石化事业部地方石化厂过渡阶段的地方消费指点最初，上市公司也许不具备有阅历的人在地方管理层分别管理炼油和石化消费运营，由于传统的炼化合一的设备也使炼化分别后几个运营单位在一些运作方面需求协调作为协调机制，由炼化两部分的代表组成协调委员会。协调委员会的主席由各部门的指点轮番担任(如：最长任期为一年) 该委员会将主要协调有关消费方面的事务。有关业务方面(资本支出消费和绩效目的，定价等)的协调将在业务部或事业部层面进展。对那些协调委员会不能协调的冲突或矛盾，将提交相关业务部和事业部协商处理 地方协调委员会对支持性效力如：财务、行政、人事、

34、信息等不直接参与管理。但是，该委员会提出的意见将是评价这些总部职能效力的重要参考，并对相关管理人员的升迁、奖金的评定起重要作用在两年之内，应对协调委员会的作用做一次评价，以确定它存在的必要性只需上市公司的全职职员才干作为协调委员会的主席或成员地方协调委员会为了暂时的需求，同一地域的炼油和石化产品消费设备将由一个协调委员会来协调。组织关系及主要管理流程在这一过程的设计中，业务的协调任务将在业务部/事业部之间进展，而有关日常运作的协调将在消费基地一级进展。炼油/营销石化总部职能中心炼油营销根底化工纤维聚合物财务总监行政总监人事炼厂根底化工纤维聚合物事业部业务部同一地方的运营单位销售信息总监暂时协调

35、委员会同一地方设备的暂时性协调 - 续运营协调( 消费 )人事行政财务会计信息技术业务协调组织关系及主要管理流程重组前原有炼化公司炼厂商业客户油库加油站供应/分销零售原有省级销售公司商业客户加油站供应/分销零售油库营销业务部炼油业务部加油站零售商业客户原油供应，存货管理及供应方案消费方案，调度炼油消费产品流产品供应来源，存货管理及供应方案优化分销网络优化物流管理市场营销市场分析及需求预测信息流重组后新的组织构造也将有利于废品油消费和市场营销的整合。废品油消费和油品营销的整合组织关系及主要管理流程目 录1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的

36、执行方案3.讨论为了实现新组织构造的实施，我们提出了一个阶段性的转型方案。非上市公司的新组织现行组织(上市和非上市)现状第一阶段阶段性的转型方案第三阶段第二阶段上市公司的新组织现行组织初步实施方案中石化集团子公司中心业务非中心业务社会活动中石化集团上市公司非上市部分勘探/消费事业部炼油/营销事业部石化事业部上市前上市后第一阶段需求立刻采取的行动-建立上市公司第一阶段的目的：将上市公司同非上市公司的业务以及同中石化集团的社会活动立刻进展明确的分别。支持活动公司总部职能中心初步实施方案主要活动任命事业部和公司总部职能中心副总裁详细设计事业部和业务部的组织构造和管理流程配置事业部的任务人员集中投资决策集中控制现金在运营单位一级，暂时坚持目前以炼油厂和石化厂的结合