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1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页对于建材销售工作计划关于建材销售的工作计划导读:我根据大家的需要整理了一份关于关于建材销售的工作计划的内容,具体内容:工作计划是为完成某一时期的工作或某项任务作的具体安排和打算,它属应用文体中的一种专用文体。下面是我为你整理的,希望你喜欢。篇1 上海_实业公司主.工作计划是为完成某一时期的工作或某项任务作的具体安排和打算,它属应用文体中的一种专用文体。下面是我为你整理的,希望你喜欢。篇1上海_实业公司主要经营销售金属材料、钢材、建筑装饰材及金融投资等业务。公司在上海拥有三个大型石材加工基地和直销部,并在北京、宜兴、西安、成都、杭州等地设有销售基地,
2、销售网路遍布全国。在采购渠道上,公司与江西_矿业有限公司、北京钰茂东来石材有限公司、上海锋石建材有限公司、上海迪川石材有限公司、等企业建立了长期合作关系,采购渠道可靠、稳定,有保证,产品质量符合国家规范要求.在销售途径上,公司既致力与大企业、大项目的营销合作,又与小客户保持密切联系,小客户数量和质量上都逐月增长,取得了优良的效果,公司先后与上海锦石建材有限公司、上海闽豪石材装饰有限公司、上海新丽装饰工程有限公司 ,上海鑫烨实业有限公司、上海宏泰石材工程有限公司等企业建立良好的销售关系,公司的营业额逐年递增,随着市场经济的发展,工业、房地产、建筑等行业用钢材,石材的需求越来越大,公司的业务量会逐
3、渐增大,销售订单也会逐渐增加.现在公司已形成规模,为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,意旺公司在国内都已留下重大的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已逐渐增加,意旺产品销售在国内信誉大大提高,为意旺公司在国内的市场拓展作了良好铺垫,创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,意旺公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品。因此,意旺公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高意旺公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高意旺公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。根据销售总目标 5.25 亿,分区域下
4、指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩:1.划分销售区域。全国分区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟省级城市的销售代理商3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制4.加强内部管理,提高经济效益:财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标 5.25 亿,成本下降 10.5%人力资管理:根据公司要求,结合意旺公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧
5、围绕公司工作要点,结合公司实际,在 2022 年度中承担应负的责任,为公司的战略目标实现作出应有的贡献,力求在 20_年度实现 5.25 亿的年销售额篇2_ 年的销售工作已经结束了,我作为公司的销售人员,一直努力的工作,在工作中取得了很好的业绩,这是我一直以来努力的结果,也是我应该得到的回报!在 _-_ 年的工作中,结合我上半年的工作经验和能力,我想我会做的更好的!一、销售与生活兼顾,快乐地工作1.利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营销和管理知识,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的能力,销售类工作计划。以上是我这一年的销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献。2.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份
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