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文档简介
1、U870产品培训 -集团管理总体课程安排Unit 1 概述 集团管理各产品简介Unit 2 本次培训内容Unit 3 培训演示账套阐明概述 集团管理各产品简介目前U8集团管理产品包括预算管理、集团财务、管理驾驶舱、合并报表、结算中心。预算管理全面预算管理是一套综合性的管理体系,很多企业都曾经开场实行预算管理。企业实施预算管理所借助的工具以EXCEL居多,EXCEL虽然可以灵敏的设计预算表样、设置预算表内表间关系,但是它具有一个致命的弱点,无法和企业的ERP系统相交融,以实现预算事中控制和事后分析。此外,由于企业集团下属分子公司众多,预算体系复杂,凭仗EXCEL进展预算管理,一方面无法规范预算管
2、理相关制度在分子公司运用到位,另一方面预算汇总、查询、分析费时费力。U8全面预算管理将全面预算管理的方法体系融入软件中,不仅能协助企业快速、准确编制预算,而且它将凭仗U8ERP的优势,实现预算管理与核算的同步,保证在记录业务发生情况的同时,有效实行事中控制;同时,为用户提供预算执行情况的动态分析平台。 集团财务U8集团财务是严厉的说是集团总账,即是在U8总账根底上经过数据抽取的方式将各个分子公司的财务数据对应、清洗、入库、存储,将一切集团企业和集团本身的总账数据合并在一套账中,方便查询企业和集团的账务数据,其运用价值是满足集团公司按照本身的核算体系查询账务数据的需求 管理驾驶舱 合并报表随着我
3、国经济的开展和企业制度改革的深化进展,出现了多种方式的企业集团。其中,因投资关系构成的企业集团涉及到合并报表的问题,当投资者能有效对被投资企业实施控制时,投资企业就需求编制合并报表。合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为根底,抵销企业集团内部买卖对个别会计报表的影响,以真实反映企业集团的运营成果、财务情况及其变动情况的会计报表。 结算中心 本次培训主要内容预算管理结合企业全面预算编制,管理的案例,对预算管理进展比较详细的讲解预算控制集团财务集团财务运用的前提:包括客户的环境和产品的配置集团财务在企业中运用的效果本次培训主要内容管理驾驶舱对
4、产品进展全面和详细的讲解,包括一些概念的意义及其在产品上的表达、流程,难点、亮点和详细的操作等合并报表合并报表在会计上的要求 ,会计政策,合并方式等整体任务流程 对每个功能点的详细讲解 本次培训主要内容合并报表逐级合并业务模型单用户运用方式业务分公司权益类抵销业务模型结算中心结算中心涉及的一些专业术语整体流程及功能点的讲解本次培训案例引见-集团简介长江集团由四家子公司组成,分别为环球电脑公司(以下简称工业企业)、(以下简称商业企业)、环球电脑销售一公司、环球电脑销售二公司。本次培训案例引见-集团管理要求预算管理要求运用方式:除工业企业为分布式运用外,其他单位全部为集中方式,即选集团的预算管理方
5、式为集中和分布式运用混合方式。预算档案:集团的预算档案以下属工业企业单位为根底。预算体系:预算体系全部由集团制定,下属单位接搜集团的预算体系。预算审批权:预算的审批权全部为集团审批。预算编制和预算调整:工业企业采用集团下发的预算体系,接纳到本企业后进展预算编制和预算调整,其他企业直接登录到集团端进展预算编制和预算调整。预算控制:工业企业的预算控制由本企业完成,主要控制日常的借款和报销业务,即“网上报销系统发生的业务,还需求对库存管理的其他出库单业务进展预算控制。对于商业企业,集团对其进展预算控制,主要控制其市场费用。对于其他两个子公司,没有预算控制要求。预算分析:对于工业企业,数据由其抽取后上
6、报给集团,对于商业企业,只需求了解其预算控制情况,即采用预算控制数据作为实践发生数。 本次培训案例引见-集团管理要求合并报表管理要求运用方式:由工业企业的管理人员在效力器上设置合并样表的格式、合并科目即抵消工程后,工业企业和商业企业与合并报表相关的人员都是在线完本钱单位个别报表和内部买卖数据的采集;其他两个单位是以UFO为离线端,离线采集数据后,在线传输或磁盘传报到效力器。数据采集完成后,这是一个两级的逐级合并,先在效力器上将销售一公司与销售二公司进展合并生成销售公司分类的合并报表,再由环球电脑公司在效力器上将销售公司分类的合并报表与环球电脑公司、商业企业的个别报表进展合并,生生长江集团的合并报表。 本次培训案例引见-集团管理要求集团财务管理要求运用方式:由工业企业的管理人员在效力器上建立集团账套,用于合并下属单位账。月末时,将环球电脑公司的账务数据、商业企业帐套的财务数据进展数据抽取,合并到集团账套中来,经过虚拟组织的方式查询各下属单位账,完成集团财务合账的任务。 本次培训案例引见-集团管理要求管理驾驶舱管理要求运用方式:工业企业、商业企业可以各自经过数据抽取,各自做本单位的目的分析、报表分析、存货追踪、销售订单追踪
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