两本手册宣贯介绍详解

1、南宁供电局生产(shngchn)设备部2014年2月 南宁供电局两册培训资料南宁供电局“两本手册”应用(yngyng) 介绍共四十六页目 录一、两册背景(bijng)二、两册介绍(jisho)三、两册应用共四十六页南方电网公司(n s)一体化管理(gunl)向精益化方向转变战略路径核心能力电网运营能力安全风险控制能力高效管理设备能力一、两册背景共四十六页一、两册背景管理(gunl)落地面临的问题部分制度的岗位职责不清晰，存在工作相互推诿的现象部分制度没有细化到岗位，执行上存在一定困难管理制度存在的问题2部分业务的开展存在两张皮的现象员工的部分业务存在重复、无效的工作。风险体系与日常工作未能有效

2、衔接1业务流程中的工作任务缺乏具体的要求和步骤，执行标准不统一。员工执行难度大3共四十六页一、两册背景 安全(nqun)工器具台账电子表格台账生产(shngchn)MIS台账重复工作示例共四十六页一、两册背景目前(mqin)的标准没有具体到哪个岗位(gng wi)负责没有具体到谁负责示例共四十六页一、两册背景目前(mqin)的标准步骤中没有(mi yu)具体的标准和要求示例共四十六页目 录一、两册背景(bijng)二、两册介绍(jisho)三、两册应用共四十六页什么(shn me)是“两册”？安全生产(shngchn)一体化管理手册安全生产一体化作业手册两册定义二、两册介绍共四十六页两册定义二

3、、两册介绍适用于班组(bn z)人员两本手册管理(gunl)手册安监管理分册生产管理分册系统运行分册公共分册专业分册适用于管理人员作业手册共四十六页01 一体化管理的需要统一业务框架实现管理落地业务流程简洁高效02 基层单位管理的需要只干一件事干好一件事在什么岗位干好什么事“两本手册”出现(chxin)的动因两册出现动因二、两册介绍共四十六页行业标准公司一体化管理制度安全生产风险管理体系员工的工作步骤两本手册承接业务框架，使业务流程更加简化、优化和清晰化，实现“越往基层，管理(gunl)越简单”。“两本手册” 目的(md)管理手册目的把行业标准、公司一体化管理制度和风险管理体系要求，以表单的形

4、式，转化为员工的工作步骤。作业手册目的两册的目的二、两册介绍共四十六页我局承接(chngji)两册落地的思路管理手册落地思路二、两册介绍主线管理业务(业务清单)途径流程+表单载体两册系统高效简洁业务流程一体化工作有效落地目标共四十六页我局承接两册落地(lu d)的思路作业手册落地思路二、两册介绍现场作业(班组核心业务梳理)主线计划+表单途径移动作业平台载体规范高效减负目标共四十六页管理(gunl)制度化制度(zhd)流程化流程表单化表单信息化制度明确管控界面流程 细化到岗位 表单 明确工作步骤高效运转安全生产领域各项管理业务安全生产风险管理体系 管理表单管理手册介绍(1/2管理手册介绍(1/6

5、)二、两册介绍安全生产标准化达标法律法规共四十六页二、两册介管理手册介绍(3/6)二、两册介绍管理(gunl)手册业务流程（干什么）管理(gunl)表单（怎么干）节点业务干什么共四十六页二、两册介管理手册介绍(4/6)二、两册介绍干什么岗位(gng wi)节点(ji din)业务干什么示例共四十六页二、两册介管理手册介绍(5/6)二、两册介绍怎么(zn me)干WhyWhatWhoHowWhenWhere示例(shl)共四十六页二、两册介管理手册介绍(6/6)二、两册介绍原来(yunli)缺陷管理流程没有(mi yu)明确到具体岗位没有该节点具体怎么做的业务指引和时限要求示例共四十六页二、两册

6、介一体化管理制度管理制度安全(nqun)生产风险管理体系管理单元(dnyun)管理要素 管理子标准转 化 班组手册公共分册班组手册介绍(1/5)二、两册介绍共四十六页二、两册介一体化技术标准技术标准一体化作业(zuy)标准作业(zuy)指导书安全生产风险管理体系管理要求转 化班组手册介绍(2/5)二、两册介绍 班组手册专业分册共四十六页二、两册介输电线路班分册(fnc)巡检中心站分册输电电力班分册变电检修班分册高压试验班分册主网调度班分册 明确班组(bn z)建设的工作公共分册计划管理图纸资料管理安全管理班务管理生产作业管理技术培训管理 绩效管理管理业务明确班组现场作业要求专业分册17班组作业

7、表单班组手册介绍(3/5)二、两册介绍共四十六页二、两册介班组手册(shuc)介绍(3/3)班组分工比例(bl)（班组管理怎么管）管理表单（班组工作怎么干）班组手册介绍(4/5)二、两册介绍公共分册岗位计划管理共四十六页二、两册介班组手册(shuc)介绍(3/3)作业表单（现场(xinchng)作业怎么干）专业分册班组手册介绍(4/5)二、两册介绍班组生产计划（现场作业干什么）共四十六页二、两册介班组手册(shuc)介绍(3/3)WhoWhatWhereHowWhen风险(fngxin)评估及控制措施已固化在PDA中班组手册介绍(5/5)二、两册介绍4W已固化到系统，实现一次录入，多处使用共四

8、十六页二、两册介一体化作业标准体系二、两册介绍26适用(shyng)于班组人员两册管理(gunl)手册安监分册生产分册调度分册公共分册专业分册适用于管理人员班组手册管理制度技术标准业务指导书作业指导书其他标准工作标准岗位标准作业标准二次文件（各类手册、汇编） 南网企业标准工具流程图表单模板管理人员班组人员共四十六页二、两册介一体化作业标准体系二、两册介绍 业务指导书 管理手册 作业手册（公共分册） 作业手册（专业分册）二次汇编(hubin)应用管理层级班组(bn z)层级 作业指导书表单 二次汇编 工具一体化作业标准体系与“两册”关系解析“两册”目前已在安全生产等领域广泛推广应用，其中的管理手

9、册、作业手册分别是业务指导书、作业指导书的汇编二次文件，重点是要对照业务指导书和作业指导书编制要求，在现有工作基础上进行相应完善，避免重复工作。共四十六页二、两册介一体化作业标准体系二、两册介绍“两册”的名称(mngchng) 安全生产一体化管理手册+安全生产一体化作业手册 实际上：“管理手册”-业务指引：业务指导书的汇编(hubin)二次文件“作业手册”-作业指引：作业指导书的汇编二次文件名称回归：作业标准（作业指导书+业务指导书）共四十六页目 录一、两册背景(bijng)二、两册介绍(jisho)三、两册应用共四十六页两册实际(shj)应用举例(1/28)三、应用管理(gunl)手册班组手

10、册对缺陷管理玻璃绝缘子自爆一片发现缺陷缺陷填报缺陷审核缺陷监控消缺计划缺陷验收缺陷处理缺陷分析8个关键节点共四十六页两册实际应用(yngyng)举例(5/28)三、应用以一般缺陷管理为例发现(fxin)缺陷1共四十六页发现(fxin)绝缘子自爆两册实际应用(yngyng)举例(7/28)三、应用以一般缺陷管理为例生产MIS系统作业记录缺陷填报缺陷审核缺陷监控消缺计划缺陷处理缺陷验收缺陷分析DCA发现缺陷P发现绝缘子自爆共四十六页两册实际应用(yngyng)举例(8/28)三、应用以一般缺陷管理为例缺陷(quxin)填报2共四十六页一般(ybn)缺陷， 绝缘子自爆两册实际(shj)应用举例(9/

11、28)三、应用以一般缺陷管理为例管理手册填写缺陷（30）信息管理表单生产MIS系统缺陷处理单缺陷填报缺陷审核缺陷监控消缺计划缺陷处理缺陷验收缺陷分析DCA发现缺陷P共四十六页两册实际(shj)应用举例(10/28)三、应用以一般缺陷管理为例缺陷(quxin)审核2共四十六页运行(ynxng)审核两册实际(shj)应用举例(11/28)三、应用以一般缺陷管理为例管理手册审核缺陷信息（40）信息管理表单生产MIS系统缺陷处理单岗位运行专责缺陷填报缺陷审核缺陷监控消缺计划缺陷处理缺陷验收缺陷分析DCA发现缺陷P共四十六页两册实际应用(yngyng)举例(14/28)三、应用以一般缺陷管理为例缺陷监控

12、（班组执行专业(zhuny)分册对缺陷状态进行监控）3共四十六页以一般缺陷管理为例缺陷(quxin)处理两册实际(shj)应用举例(20/28)三、应用共四十六页以一般缺陷管理为例缺陷处理（班组应用(yngyng)专业分册执行作业表单开展）两册实际应用(yngyng)举例(20/28)三、应用共四十六页两册实际应用(yngyng)举例(21/28)三、应用以一般缺陷管理为例管理(gunl)手册消缺（130）管理表单缺陷填报缺陷审核缺陷监控消缺计划缺陷处理缺陷验收缺陷分析CAPD缺陷消缺由班组执行班组手册专业分册作业表单完成共四十六页两册实际(shj)应用举例(23/28)三、应用以一般缺陷管理

13、为例缺陷(quxin)填报缺陷审核缺陷监控消缺计划缺陷处理缺陷验收缺陷分析CAPD班组执行作业表单，按照作业表单步骤操作，完成消缺工作班组手册输电带电班专业分册共四十六页两册实际(shj)应用举例(24/28)三、应用以一般缺陷管理为例缺陷(quxin)验收6共四十六页两册实际(shj)应用举例(26/28)三、应用以一般缺陷管理为例缺陷(quxin)分析7共四十六页两册实际应用(yngyng)举例(27/28)三、应用以一般缺陷管理为例管理手册定期(dngq)分析及上报缺陷管理表单缺陷填报缺陷审核缺陷监控消缺计划缺陷处理缺陷验收缺陷分析CAPD每月、每季度、每年各进行一次本部门的设备缺陷的统计分析，统计消缺率和消缺及时率，对于重复性、多发性的缺陷，要进行技术分析，提出相应的防范措施并上报到此流程结束，实现了PDCA的闭环管理共四十六页二、两册介班组(bn z)手册介绍(3/3)共四十六页内容摘要南宁供电局生产设备部。 南宁供电局两册培训资料。目 录。目 录。部分制度(zhd)的岗位职责不清晰，存在工作相互推诿的现象。部分业务的开展存在两张皮的现象。员工的部分业务存在重复、无效的工作。业