ERP模拟实验报告

1、篇一 ：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘模拟实验报告院 系：班 级：小组成员： 完成时间：指导教师：经管系11级财管二班ceo :姚姓 114909021 财务总监：霍茜114983087 销售总监：王闭月114983089生产总监：邵佳琳114983065运营总监：武盼盼114909048信息总监：苏畅 114983061 2013.12.28 皮春成 erp沙盘模拟实验报告实验时间：2013.11.6实验地点：科技楼507实验道具：模拟货币实验目的：通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务， 来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，从而达到让我们可以提前熟知企业运行

2、的知识 并且为以后我们的自主创业提供模式知识，为我们今后进入社会剔掉不少障碍。实验要求：1、财务报表必须真实。2、必须按照规则运作。3、每年度末按时提交报表。4、较强的团队协作，各角色任务亲自亲为，诚信经营。实验步骤：1、通过各自对自己性格以及别人的了解，来确定各自的职位。2、了解企业的经营模式 及其步骤。3、由ceo做总局决策；财务总监负责资金的使用分配；生产总监主要负责原材料的购入 与厂房设备的租入或购入；销售总监负责产品的销售；运营总监全面负责公司的市场运营和 管理；信息总监主要是去采集市场上我们的竞争对手以及有利于我们发展的信息。4、通过团队合作做好生产销售工作，再由财务总监完成各种报

3、表。实验结论：通过这次实训，我们认识了现代企业从销定产的全部流程，了解了企业管理中各个环节 的活动及功能，感受到企业盈利实现过程，初步了解了财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度， 以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动 的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债 和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公 司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差

4、错。心得体会：通过这次的erp沙盘模拟，我充分认识到了团队合作的重要性，也认识了对于企业而言 要考虑的事情很多，市场分析，财务状况分析，广告投放，订单选择，原材料供应等。1、对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。2、做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场。3、在公司运营 时，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。每一个角色都要各负 其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业，要彼此配合互相体谅，才能让 我们的公司走的更远发展的更好。第1年财务报表成本费用支出计算表利润表资产负债表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示

5、，点此查看图片已关闭显示，点此查看第2年财务报表成本费用支出计算表 利润表 资产负债表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看各国货币名称及标准缩写符号图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看*目前，使用欧元的国家为德国、法国、意大利、荷兰、比利时、卢森堡、爱尔兰、希腊、 西班牙、葡萄牙、奥地利、芬兰12国，也称为欧元区。图片已关闭显示，点此查看篇二：erp沙盘模拟实验报告图片已关闭显示，点此查看实验报告（管理学院适用）图片已关闭显示，点此查看课程名称：erp沙盘模拟实验课程代码：1117040学院（直属系

6、）：管理学院年级/专业/班：2010级工商管理1班学生姓名： 张操学 号：312010110201149实验成绩：任课教师：余传英、邓雪芬开课学院：管理学院实验中心名称：管理科学实验中心图片已关闭显示，点此查看西华大学实验报告（管理学院适用）开课学院及实验室：管理学院 e r p实验室实验时间：2011年11月一、实验目的erp沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验 式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟 科学的管理规律，提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能 力规划与排程、物料需求计划、资金需

7、求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通 与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每 个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种 典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可 以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识， 掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作 精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。二、使用工具、材料用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备erp沙盘模拟实验指导书erp沙盘模

8、拟训练教三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍10分）图片已关闭显示，点此查看四、模拟实验的分析及总结（90分）图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇三：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日一一12月4

9、日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金 预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益;；预估长短期资金需求，以最佳方 式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定 期清查现金，保证现金的安全完整。二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用 的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展 宏图的欲望。可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。经过模拟实战

10、，学到 的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。并为公司起名 为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而，现实与幻 想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随 着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论，拟以破产清算 结局。为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思 项羽，不肯过江东”。在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了 一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去

11、！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了 一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其 惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养 攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样 会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误， 暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济 损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞

12、争环境下，与实 战相比更深切并且具体的体会。二、构建战略思维：谦虚立足现在，大胆创想未来原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的 概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把 握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视。企业长期发 展的“当期”意识制约管理者战略思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。 现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得 以体现，

13、中国的企业才能持续发展、走向未来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的 诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础 之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管 理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚 信的职业操守。三、受用于群体决策：团结就是力量经过了这次的时间，我发现企业迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太 多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着 同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级

14、的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构 建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。而且一 个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群 体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在这个过程中，我扮演着我们公司cfo的职位，我相信在这个团队中我发挥了很重要的 作用，但是我发现仅仅只是做自己分内的事是远远不够的，我往往还要参与到企业的决策中 去，大家集思广益，依靠团结的力量，利用各自的优势，共同为企业出谋划策，只有这样才 能把企业做好。四、我的角色一一财务总监在沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。我想

15、财务总监的工作是一项具有 挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很 好的协调。因为我对自己在财务方面并没有什么经验，所以心里觉得很大的压力，但是我喜 欢有挑战的工作，而且财务总监可以运用以前学过的财务知识，是对理论的一种实践，我便 接受了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。财务总监的工作范围很广泛，它既是ceo的得力助手，在日常业务中与ceo并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进 行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购 总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要

16、给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支 出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。1,.我的日常工作：（1）总管公司会计、报表、预算工作。（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。2.我的自我评估在这为期不长的几次erp课程中，我因为家里的原因，缺席了一次课程，虽然我们组有 两名的财务总监。但是我

17、那一次缺席也给另一名财务总监的工作带来了不便，增加了他的工 作量。同时也导致了在之后那次课程对自己小组的情况不熟悉。给之后的工作带来了不便。 同时，在其他的一些工作上我也出现了或多或少的小错误。但是正如我之前所说的，从错误 中来到正确中去。我相信下次我可以做的更好！ 经过此次的企业经营的模拟训练中，我了 解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了 erp系统在企业管理中的重要 作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实 的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步， 做好每一天，为以后的成功铺下基石。我相信：

18、成功，总是将机会给予有准备的人。三、对实验的建议和看法1、勿纸上谈兵2、，团队精神很重要3、市场分析要做好来4、全局观念、稳扎稳打5、听从指挥，不要瞎干整体战略方面：事先要了解游戏规则，评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略， 预测市场趋势、调整既定战略。rd方面：产品研发决策，必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。生产方面：选择获取生产能力的方式(购买或租赁)，设备更新与生产线改良，全盘生产 流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选 择清偿生产能力的方式。市场营销与销售方面：市场开发决策，新产品开发、产品组合与市场定位决策，模拟在 市场中短兵相接的竞标过程，刺探同行敌情，抢攻市场、建立并维护市场地位、必要时做退 出市场决策。财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，预估长、短期资金需求，寻求 资金来源，掌握资金来源与用途，妥善控制成本，洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金， 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策，如 何以有限资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。团队协作与沟通方面：如何在立场不同的个部门间沟通协调，培养不同部门人员的共同 价值观与经营理念，建