钢构制造车间岗位职能职责

1、钢构制造车间工作职责1、在企业总经理领导下，全方面负责落实车间生产、质量、安全。2、依据技术部签发技术联络单，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，确保按时交货。3、根据“三合一”整合体系要求，对加工过程中安全、质量、环境、劳动保护管理进行检验指导。4、负责生产步骤管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。5、定时调度生产情况，检验计划完成情况，立即发觉生产中出现各类问题，会同相关部门共同处理，并立即向上级主管部门和企业领导汇报。6、组织生产车间全过程生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格产品，最大程度地降低交叉污染和混

2、淆差错，使整个生产处于受控状态。7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度实施情况进行监督检验和考评。8、协同技术部进行生产质量文件编制、新产品试生产和工艺验证。9、定时组织生产调度会议，调度和核实企业生产计划安排实施情况和处理生产过程中难点问题。10、负责建立生产系统档案管理体系。11、对新进厂职员进行三级教育，每十二个月参与对劳务工安规考试；参与企业组织安全大检验12、负责安全生产，预防多种危险事故发生；按“四不放过”标准， 参与轻伤及以上事故和恶性未遂事故调查；参与事故分析及提出防范方法。13、负责车间劳动安全保护监督工作，按时发放劳保用具。14、参与工程、材料合格供方评审，参与工程

3、招投标和协议会签。岗位：钢构制造车间经理1、依据下达生产计划，合理安排班组生产任务，并依据需要组织进行本车间人员、物资、设备调配；依据生产均衡标准对车间各班组生产进行有效调度；做好生产中各类统计工作。2、对本车间职员进行技术质量指导，加强生产过程中技术质量控制， 立即发觉并处理（上报）生产中技术质量问题，分析原因并提出改善意见。3、组织开展车间成本核实，审核原材料、动力、能源消耗，不停降低生产成本，提升经济效益。4、和物资设备部、安全保卫部一起组织设置和安装车间安全防护方法，对本车间职员进行安全生产教育，杜绝重大安全事故，降低通常性事故发生；对生产中出现安全事故和安全隐患进行妥善处理。5、监督

4、检验本车间职员着装、环境卫生、设备日常清洁和保养、车间成品和半成品摆放，确保车间环境整齐有序。6、本车间职员日常管理，包含考勤和绩效评价、工资、奖金统计；本车间职员技术、业务培训管理和职员提案提议搜集。工作权限：1、对车间生产、行政进行全方面领导和管理；对车间生产活动进行统筹计划、组织，控制和协调；2、组织本车间职员按时、保质、保量地完成生产任务，确保企业下达生产任务顺利完成。岗位：钢构制造车间副经理1、帮助车间主任合理安排班组生产任务，并依据需要组织进行本车间人员、物资、设备调配；依据生产均衡标准对车间各班组生产进行有效调度；做好生产中各类统计工作。2、帮助车间主任对本车间职员进行技术质量指

5、导，加强生产过程中技术质量控制，立即发觉并处理（上报）生产中技术质量问题，分析原因并提出改善意见。3、帮助车间主任组织开展车间成本核实，审核原材料、动力、能源消耗，不停降低生产成本，提升经济效益。4、帮助车间主任监督检验本车间职员着装、环境卫生、设备日常清洁和保养、车间成品和半成品摆放，确保车间环境整齐有序。5、车间主任不在岗时，行使车间主任职责。工作权限：1、帮助车间主任做好分管工作，确保车间生产正常进行。岗位：钢构制造车间生产主管1、帮助车间主任合理安排生产任务。2、配合车间主任对本车间职员进行安全生产教育，杜绝重大安全事故，降低通常性事故发生；对生产中出现安全事故和安全隐患进行妥善处理。

6、3、配合车间主任合理安排安排班组生产任务，并依据需要组织进行本车间人员、物资、设备调配；依据生产均衡标准对车间各班组生产进行有效调度；做好生产中各类统计工作。4、完成车间主任临时安排工作。5、在正副车间主任不在岗时，在一定范围内行使车间主任职责。工作权限：1、在车间主任领导下，搞好车间生产和管理。岗位：钢构制造车间专职安全员1、帮助部门经理对本部门组员，尤其是新职员和调换工种职员进行三级安全教育，督促其珍惜和正确使用安全防护设施，认真实施安全作业规程和规章制度。2、每七天定时组织职员进行安全教育，并对一个星期安全工作进行总结。3、监督生产人员正确使用和保管安全防护用具、用具、安全设施。4、监督

7、、检验操作人员遵章守纪。阻止违章作业，严格安全纪律， 当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业。5、掌握安全动态，发觉事故苗子并立即采取预防方法，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。6、检验劳动保护用具质量，反馈使用信息。7、帮助上级部门安全检验，如实汇报生产中安全情况。8、负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防方法，预防事故再发生。9、参与车间危险源/环境原因识别、评价，更新，并提出合理化提议。10、对本部门环境、职业健康安全运行情况进行监测。工作权限：1、认真落实实施安全工作规程、安全生产管理要求和上级相关安全工作指示和要求，在安保部

8、经理和部门经理领导下，做好本班组（队） 安全生产监督和管理工作。岗位：钢构制造车间专（兼）职质检员1、负责各工序质量检验，立即做出合格判定并做出检验状态标识， 参与对批量产品、关键部件首检工作；2、督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量相关数据表格；3、必需对 80以上铁塔件号、100构支架类别进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样百分比通常为件号总量30左右；兼职质检员天天跟班检验，跟班时间不少于操作工 80工作时间；4、处理检验过程中相关图面问题或疑问，对本人不能处理问题立即反馈并做好对应统计，如发觉图纸、设备或工艺步骤等不符合相关标准或要求是，有权阻止其继续生产，

9、同时需向相关领导汇报；5、对检验过程中发觉不合格品或缺点按程序处理和上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最终重新检验；6、对各工序中出现质量问题视情节轻重可提出对应处罚意见，并报质量管理部经理审核或同意；7、对试组装产品进行缺点审查，发觉问题时开出试组装质量缺点表给各相关部门，要求整改，对技术资料监督更改、处理；8、对单件图进行整理归档，交由车间办公室人员统一保管；按要求做好检验统计和检验日志。工作权限：1、有权对轻微不合格品提出处理意见。岗位：钢构制造车间技术员1、帮助制造部经理做好本部门技术质量管理工作，认真实施企业相关技术管理制度。2、组织人员认真学习施工技术图纸和技术资料，负责班

10、组技术交流并组织实施。3、深入现场指导加工，立即发觉和处理加工中技术问题，不定时和技术部就加工中所碰到问题进行探讨研究。4、掌握本专业所需业务知识，学习新技术，提升业务水平。工作权限：1、处理加工中技术问题，并做好统计整理。岗位：钢构制造车间工会小组长1、依据企业工会组织工作计划，制订本部门工会工作计划，主动参与企业组织活动。2、班组调查研究，做好职员思想政治工作，常常倾听群众意见，立即向上级工会组织反应群众呼声，维护职员正当权益。3、配合企业工会做好劳逸结合和女工保护工作。开展预防事故职业病多种群众活动，参与企业组织安全大检验。4、组织职员开展健康文体活动，帮助工会组织办好“职员运动会” “

11、企业文化艺术节”等活动，做好上级工会部署工作。5、发觉违章指挥，强令工人冒险作业，或生产过程中发觉显著重大事故隐患和职业危害，有权提出处理提议；当发觉危及职员生命安全情况时，有权向企业工会方面提议组织职员撤离危险现场。6、参与车间危险源/环境原因识别、评价，更新。7、帮助车间安全员对本部门环境、职业健康安全情况进行监测。工作权限：1、配合工会主席做好工会工作，关心职员工作、生活，了解职员工作、生活中各类问题，最大程度地调动职员主动性。岗位：钢构制造车间班组长1、依据生产计划，合理安排各班组生产。2、熟练掌握本车间各类设备性能和作业操作规程，指导操作。3、熟知每个工件工艺步骤，安全要求，质量标准

12、。4、努力学习新工艺，新技术，有较强自我提升意识。5、立即掌握生产步骤情况，发觉问题立即处理，同时汇报车间主任。6、搞好班组文明生产、安全生产，考勤、工资奖金核实。7、完成车间主任临时分配工作。8、各班组长负责对本班组质量控制和抽样检验工作，班组长天天跟班检验，跟班时间不少于操作工 80工作时间；9、安排好本班组兼职检验员检验工作，督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量相关数据表格。工作权限：1、 在车间主任领导下，领导班组进行一线生产作业，分析、处理生产中出现问题，确保生产顺利完成。岗位：钢构制造车间操作人员1、在各部门小组长指导下，立即完成生产操作任务，同时按要求作好产量统计。2、生产操作过程中，严