2021新年员工动员大会讲话稿

1、2021新年员工动员大会讲话稿新年新气象，在新的一年里，我们要有新的面貌、新的工作精神， 对待工作的态度要更积极推动，为了中同让大家更快投入到岗位中， 我们要召开一次员工动员大会，你准备好讲话稿了吗？后面给大家带 来的是2021新年员工动员大会讲话稿。各位新老员工，大家下午好：从春节上班到现在已经10天时间了。这段时间，我在不同场合多 种不同和许多同事都已经交流了公司新年的发展规划，探讨了第三季 度的工作思路。今天，在这里召开这次主题为“突破困难，实现跨越” 的动员大会，是为了统一让大家更快地统一思想，坚定决心，贯彻执 行公司董事会的决议，齐心协力，扎实做好新年的教育工作。壹企业的过去在座也有

2、不少新员工或者准新员工，相当一部分人可能对的发展 历程也不是很了解，我想先要介绍一下我们*公司，介绍一下*是怎 么样一个企业。*公司，创办自1988年，白苞隶属于国家教委“全国 高校科技联合开发中心”，强大依托浙江大学的雄厚科研力量，曾经 是杭州市第一批高新技术跨国公司企业，也是浙江大学第一家教授办 的第一所企业。在上世纪90年代，曾发展到11家子企业，年产值8， 9千万。但是就像人因的一生，会有起有落，公司的发展过程中也历经 了波折。90年代末，2021年前后，公司经历了改制，分拆，大家也许 碰巧仍然能看到在杭州有一些仍然冠名权冠名“*”的其他企业，像 杭州*医疗仪器厂，*塑化实业公司，*特

3、种焊接材料厂等，都曾经 是公司的少部分。而保留下来的*公司主体定位发展教学仪器。从50 万注册资本金重新起步，到2021年在*镇买了现在这片土地，盖起了 这幢厂房。2021年被评为“国家重点支持领域高新技术企业”。2021 合作项目年底又与杭州钢铁集团有限公司合作，互相合作组建成立了浙江*仪器技术控股有限公司，在上能某种意义上来说这是一家新兴 企业，我们又一次重新站到一个新的起跑线站间上用。那么这么一家新兴企业在去年发展中遇到很多困难，也是非常之 大。尤其在2021年上半年，由于公司转制，将原公司的资质不能转换， 就房地产月初的包括资质等过户事宜影响公司注册资金到位，ISO双认 证事宜、各类大

4、批量生产经营许可资质，工程建设资质重新办理等等， 事实上直到6月份我们才正常步入渐入了公司的运转，这艰困在很大 程度上时造成了我们的经营困难。公司1-6月份累计仅实现营业收入 *万元。虽然下半年通过大家努力，尤其营销人员的积极开拓，单月 最终实现销售收入*万。贰企业的成长这里，可以有些人要提出疑问：这样的经营结果，是否意味着我 们若的合资新公司的决策是一个错误呢？我想其实事实上很多老员工可能知道，原来的*面临着什么样的 环境问题，前几十年几年虽然我们一步步在健康发展，但是公司自身 实力薄弱，资金短缺一直煎熬着我们。买了土地建了厂房，妥善解决 公司的发展基地的问题，但是资金面愈加紧张。同时由于公

5、司新址较 为母公司偏僻，人员流动加剧，又不致及时补充，虽然当时生存不但 没有出现问题，但是进一步高速发展的蓬勃发展却捉襟见肘，受到严 重阻碍。而一个公司一个化工企业，如果停滞了发展，在这个竞争的 环境下，生存显现出危机是危机迟早的事情。2021年的国内宏观经济 形势，大家可能将也都了解，后经济危机时代中国经济，尤其是民营 世界经济受到了很大冲击，显现出来浙江温州出现明显的民营企业资 金链断裂，老板跑路，工厂倒闭，就是最近还发生泰顺立人教育集团， 可能将大家也都听说了，立人曾经是浙江民间资本办学的一个典型，现在董事长董顺生和5名董事已经被刑事拘留，就是在资金链上出了 问题。而且事实上我们可以预见

6、到2021年经济形势尤其是民营经济的形 势还将更加严峻。所以如果我们前面不正视公司潜在的危机，比如人 才匮乏的问题，产品吃老本没有创新的问题，资金短缺的问题，再次 出现这些问题并不是合资以后才出现，而是前面积累下来的，而原来 公司竞争实力薄弱，解决这些问题的能力非常有限，而不能够解决这 些问题，我们的这次危机也会非常严重，我们的情况也可能很凶险。就像我刚才说到的公司发展和英国公司一个人的成长一样，不可 能一帆风顺，总有起转承合，也会有高峰低潮。有人统计了美国30年 代成立至今还长期存在的企业，无一例外都经历了起起落落。我想这 其中想可能也暗含了企业发展的其内规律吧。经历了起伏的企业，才 能有更

7、强的危机意识，能够从失败和挫折中汲取的经验和经验和教训， 往往比一帆风顺者尽可能尽力能抗击风浪，有更强的生命力。我们不 怕困难，也不是怕挫折，怕的是在困难挫折面前失去勇气，丢掉了解 决困难和挑战自我的胆量，在困难和挫折面前不能再接再厉，不能够 群策群力集思广益，不能够拿出解决问题的办法，这才是我们最应该 担心的。叁企业的规划我们*的商标大家都见过，不能但是恐怕很多人也不知道是什么 内涵。它其实是由CUT三个字母组成，我今天适时来给它做个诠释：C， 就是Creative，创新能力造就能力；U就是Unisonous，和谐协调发展; T，就是Teamworking，团队合作。我想，这就应该是组成了我

8、们*企 业文化的九个重要方面。首先说创新，创新是中小企业的立足之本，发展之源。在公司发 展过程中会，我们推出了国内欧洲各国首台传感器实验仪，率先推出 了国内首台的2021型传感器实验台，还有3000，4000，无线传感器实验装置等都是国内的首台，PCS过程控制装置实验装置也是国内外最早， 还申请了国家专利。但是这两年我们的创新力度小了，进度慢了，一 些其他厂家追了上来，甚至在某些方面超过了逾我们。去年有几件事 引发了我很多引起思考，一是苹果手机Iphone和平板电脑Ipad在市 场上才的快速扩张，成了年轻一代的最爱，也成了很多成功人士已成 的标配。我几次在飞机上遇到前后左右男男女女一上飞机，就

9、人手一 台IPAD，看书的看书，游戏的游戏。现在IPHONE已经超越7LG成了 世界第三大手机厂商，乔布斯刚推出IPHONE时，号称瞄准的是1%的市 场，事实上现在经已达到8.7%，而且今年肯定就已经超过10%。乔布 斯的取得成功在哪里？我看主要的就是创新。他颠覆了行业对个人电 脑的定位，当Nokia，Moto还盯着手机通话质量等传统手机性能时， 他率先提出了人们实际上需要的提出是一台移动多媒体终端，而且完 美的装配了它。而相反的案例发生恰好相反在百年老店柯达和互联网 传奇人物Yahoo创始人杨致远身上。因循守旧成了他们最终黯然退场 的直接原因。曾经多少辉煌也只是曾经，只有不断进取，才能拥有明

10、 天！其次，和谐发展。和谐发展是最近几年从中央到地方的主旋律。 我想作为企业来说，要和谐发展，就是要全体员工的和企业的发展紧 密捆绑一起。我们在去年成立企业工会，党团组织，即使在去年经营 情况不佳，遇到困难的时候，还是走低了员工的薪酬福利，因为我觉 得一个企业最大的财富还是人，是我们的近万名职工队伍。科技人才 只有一支高素质的员工队伍，才会有一个高素质的企业；只有一支骁 勇善战的部队，若想打赢一次又一次的攻坚战役。而且今年随着经营 业绩提升，我们还将通过绩效考核，进一步调整员工薪酬。这个都已 经写入了公司和工会签订的集体劳动合同中。第三，Teamworking团队合作精神。英文中Group意思

11、是人群， Team是队伍。好像差不多，其实差很远。Group可以一群人，只是人 数上所比较多，但它可能就是一群乌合之众，没有共同的理想和纲领， 没有共同的追求和目标，就不会有高度的绝不凝聚力和战斗力。要具 有战斗力和博弈里，就必须有情操Teamwork。没有完美的个人，只有 完美的团队。这个话现在大家都会说道，但是怎么样才是华丽的团队 团队呢？在我看来，一方面是整个团队表现上去出来的行为规范和精 神面貌。六十年代大庆提出的“三老四严”其实就是完美团队的一个 要求。（什么是三老四严？有人知道吗？）不要以为六十年代提的就 是过时了，它对于我们今天不仅仅是借鉴，而是即使可以作为标准标 准来参照的。所

12、谓“三老四严”就是“对待文学事业要当老实人，说 老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃 的态度，严明的纪律”。这个可以土地规划作为公司团队市政建设的 一个要求，把它挂在墙上，随时对照自己的工作，看看是不是达到这 样的技术规范标准。完美团队第二个方面是在我们团队组成员的内部 凝聚力，内部的互动和沟通。我在中层干部会议曾提出了“同心，同 力，同情”的三同要求。我在这里再次阐述一下：所谓同心，是有共 同群众组织目标，共同的愿景。所谓同力，是有协调的组织工作节奏， 一致的步调。不能说你要快，我要慢；你往左，我转右；你向前，我 退后。第三同情，是说情感相通。智囊团内要学会换位思考，

13、技术， 财务还是生产，能不能急市场营销所急；营销采购能不能严格执行财 务纪律，行政后勤能不能按照公司战略意图做好人才储备后勤保障？ 还是遇到困难就退避三分，事不关己高高挂起？想法推出我这个办公 室就算了？其实公司的事情哪有旁观者的，我们都在一条船上，是谓 一荣俱荣。所以做不到“同心，同力，同情”也不能成为完美的团队。公司董事会提出的公司公司三年都市计划是要“一年打基础，两 年定好位，三年起好步”。这第一年，我们着重在基础工作口才花了 很多胆量，优化不断完善梳理了公司的组织基础架构，基本上管理流 程等等，这一年ISO9000和14000贯标，ERP 上线，仓库和固定资产的 清理盘点，基本上完成了

14、打基础这个任务。第二年，公司要定好位。松绑这个定位首先就是狠抓主营业务不 放松，进一步做大做强教学仪器业务。根据董事会秘书的要求，公司 领导班子确定了 2021的经营目标：2021年完成销售收入*万元，其 中自主产品*万元，经营性产品*万元。这个首要目标当然压力很大，但是为什么制定这样一个目标，公 司领导班子也是公司经过反复定夺，几易其稿。第二方面是竞争的环境所导致的。我记得合资企业的主打产品* 实验台2021、18年的平均售价是*，而去年的平均价位是*00，而 我们的成本不断上升，材料、运费、用工成本。我们公司五天工作制， 每天8小时，全员社保还有带薪粘毛，夏天高温补贴，免费工作餐， 交通补

15、助，免费员工体检，集体宿舍，公司搬到崇贤后又增加了等等 各项福利，这都是要靠公司的盈利能力来保障的。可能有时听听其他 公司的薪水好像和仿佛我们差不多，但是有很多都是在单休，一天甚 至上班超过10个小时，更不用说别的福利了。刚才提到公司不创新就 是英国公司等死，但是新品研发的直接投入，人财物，像最近为了研 发需要，在杭州高新区又租赁了 300平方米的办公娱乐场所。这是为 了公司目前长远的战略发展，但是也要靠公司创造的效益来支撑。肆企业的期望为了要达到这个艰巨的任务，我们要怎么做呢？首先，还要持续不懈抓出管理，向管理要效益去年的基础管理工作只是初步开展，还不能说见到了成效。去年 的贯标，ERP控管

16、上线都是为了保障更高效的工作、更严密的低质量管 控和更精细的成本管控。这是一项长期的组织工作，要在今年以及以 后逐渐体现相对性它的效用。应该说任何一项管理举措，抑制作用如 果没有在公司效益提升中突显作用，就不能说是成功的举措。所以今 年首要的任务是要尽快保证ERP顺畅运行，公司制定的终极目标是到2 月底要取消手工帐，全部并入ERP系统，尽快尽早的发挥系统内功效。 其次，今年的另大力推广一项重要管理举措是要全面严格推行成本管 理，加强核算，进一步控制损耗和浪费。开源节流，勤俭持家的老传 统不能丢。只有很好的控制效率，果然可能很好的直接参与参与市场竞争。我们现在的行业已经到天人合一了毫厘必争的境界

17、，只有管理 精细成本控制严格的生产厂商才能获得竞争优势。沃尔玛超市世界零 售业的无恶不作，（老二是家乐福，利润仅其百分之九十）他的创始 人，山姆.沃尔顿有这时一次在巡视一家连锁店时，看见一个小伙计将 一根用过捆扎带扔在地上，他上前捡了起来，说：小伙子，这根带子 还能用。记住我们没赚别的钱，我们假如赚了这带子的钱。”老山名 言姆沃尔顿有句管理名言：劲敌比竞争对手更好的控制费用。-请在 座的每一位好好想想，我们要如何能够做到这一点。第二，推出教仪新品传感器5000型计划了两年的，研发一直不了能完成，当然有外因 的影响，但是在2021年必须将其定型推出。年内还计划推出陀螺仪生 物医学传感器实验台的升

18、级产品，电动汽车实训控制器等。这一部分 要立足自身，但是考虑到人员到位的情况，也要积极推动内引外联， 展开对外合作，关键是要做好研发的开发项目管理，制定切实可行的 按项目切实可行时程考核办法。另外，为了丰富公司产品线，公司下决心引入了原浙大方圆的科 技骨干，设立电力电子事业部，年末计划年内推出全系列电力电子实 验系列。这一决策其实公司早几年就有打算，困于客观条件限制，未 能实现。大家知道，我们的传感器测控系列教学仪器，相对来说属于 理科的实验范畴，而电工电子的实验装置属于基础课的实验，其市场 容量数倍甚至十数倍与传感器市场。当然市场竞争也是很激烈的，像 天煌，求是还有天科等不少厂家都以此为主打

19、产品，但是我们也有我 们的整个市场基础和这一市场客户资源。因为这一产品的客户资源基 本与我们的现有客户资源重合，可以充分开发集客我们已有的客户资 源，先在我们的新老朋友中打开局面。在竞争市场中我们也不能总是 处于被动挨打的局面，下面有*、赛特这样的细小厂家以低价冲击， 上面又有*等厂商用捆包方式压制，我们必须在这其中冲出一条路须 要来。所以决心上马电工电子实验仪器的项目，就是我们为了往前冲 杀而铸就的一样武器。第三，完善营销绩效考核制度，促进推动营销工作公司准备工作安排在最近还要召开新年营销准备工作会议，细化 分解营销手段任务。一直英国公司以来公司政策倾斜营销一线，调遣 营销人员积极性，着力推

20、动营销工作的开展。今年还要继续充实营销 队伍，对外招聘的工作一直没有中断，但是我们还是很希望有内部的 的有志于销售管理工作人员主动向公司提出来，因为我们自己的员工 熟悉熟悉产品，公司也熟悉你们，上手就比较快，所以我在这里向大 家发出观众们发动群众，营销岗位是很辛苦，压力也大，但是收获也 大，也很锻炼人，希望年轻的同志们可以勇于年轻来挑战。当然，我 们前面明确指出公司要公司和谐发展，政策向营销倾斜，并不抬升意 味着要压低其他部门比如生产部门的员工待遇，而是要以广告投放为 火车头，带动公司整体效益提升。第四，作为公司总体目标，公司的医疗仪器产品今年要获致取得 成果。大家都知道新公司的中长期规划中，

21、医疗仪器仪器是公司的下一 个重要发展路径，公司和浙江大学合作的医用超声波检测仪器（B超） 要求在上半年推出黑白样机，下半年推出彩色样机。在正式宣布推向 医疗市场之前，还有临床实验，生产许可证等处理过程，但是在这个 过程中外语教学我们会先推出教学用B超，先推教学仪器市场。同时，联营公司杭州分公司作为公司探索医疗仪器销售业务的一 个排头兵，目前牙科主要以代理方式销售医疗类产品，要求今年也要 见到业绩预期。第五，抓住机遇，搞好产品经营经营类产品对公司的业绩助剂是一个重要补充，但是关键是要做 好资金管理。经营类通常量大但是利薄，如果资金运营管理不到位， 账面不小心就被资金费用消耗掉了。今年的经营产品的资金管理目标 最低限是要保证资金周转率2以上。前面我说了今年的左边任务目标，任务重，面临的挑战困难也很 多。但是我们还是要坚定信心，我有一些行业数据要和大家通报一下: 中国的教育行业从2021年