大学公寓楼改造装修施工组织设计（96页）

1、大学公寓楼改造装修施工组织设计目 录目 录1第一章 技术标编制综合说明11.投标说明12.关于工期、质量等的承诺22.1关于质量、工期的承诺23.编制说明34.编制依据45.工程重点、难点及关键部位施工分析及对策55.1工期紧55.2脚手架工程难度大55.3垂直运输的选择65.4安全防护65.5文明施工及建筑垃圾的处理65.6内墙面裂缝的维修和控制75.7成品保护75.8施工总包管理、配合及协调75.9施工周围环境保护及防止不扰民措施75.10施工总包管理和协调85.11施工总承包服务86.施工合理化建议86.1成立技术专家小组86.2中标以后提出更详细的合理化建议86.3设立“创优夺杯工作领

2、导小组”9第二章 工程概况102.1工程概况10第三章 施工部署123.1施工段的划分123.2施工程序123.3时间部署133.4空间部署133.5流程部署133.6资源部署143.7管理部署143.8 施工组织管理及现场组织管理机构153.8.1项目施工管理机构的建立153.8.2项目施工组织结构图183.8.3项目部管理人员职务说明183.8.4项目经理、项目工程师介绍及管理人员名单（详见附表）18第四章 施工进度计划及保证工期措施224.1施工进度计划224.2保证工期的措施224.2.1设计变更因素：224.2.2、保证资源配置：22第五章 施工机械设备、劳动力及周转材料配备245.

3、1施工机械设备配备245.2劳动力配备255.3周转材料配备255.4材料、构配件供应保证措施265.4.1加强材料计划管理265.4.2加强材料采购供应管理26第六章 施工总平面布置286.1现场隔离措施和防护286.2生活区和生产区的布置286.3临时用电及用水规划28第七章 工程管理组织措施297.1质量管理297.1.1管理体系：307.1.2进度管理317.1.3安全管理347.1.4成本管理357.1.5技术管理377.1.6分包管理407.1.7采购管理417.1.8 信息管理41第八章 主要施工方法438.1拆除工程438.1.1原有内墙面的清理438.1.2吊顶的拆除438.

4、1.3地面地砖和地毯的拆除438.2装饰装修工程448.2.1、地面玻化砖地砖粘贴448.2.2、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶458.2.3地面铺地毯468.2.4、墙面、吊顶面刷乳胶漆478.2.5、壁纸、墙布施工方法及工艺488.2.6、油漆工程498.2.7、不锈钢拉手498.2.8、硅钙板吊顶508.2.9、木作器及门套工程518.2.10、墙面布艺软包518.3部分墙面裂缝修补及处理528. 3电气工程528.4、 客房卫生间的安装、维修等施工措施538.5室内装饰用脚手架工程56第九章 工程总包管理、施工协调配合措施589.1总承包的责任与义务589.2工程总包管理措施599.3施工协调

5、措施599.4施工配合措施609.5对分包的管理要求619.6质量方面的管理措施619.7确保工程工期的管理措施629.8安全保证措施629.9文明施工措施639.10成品保护管理639.11技术资料管理63第十章 质量保证措施及预防质量通病措施6410.1质量保证措施6410.2质量通病防治措施65第十一章 成品保护措施71第十二章 安全生产保证措施7512.1安全生产措施7512.2安全保证组织措施7812.3安全标志与安全防护7913.4脚手架与施工机械安全7913.5临时用电安全80第十三章 文明施工、环境保护及渣土垃圾整治措施8113.1文明施工措施8113.2环保管理措施8113.

6、3渣土垃圾处理措施82第十四章 竣工回访和工程保修84附表一、主要施工管理技术人员一览表85附表二、项目经理简况表86附表三、项目工程师简历表87附表四：外来务工人员预计用工汇总表88附表五：施工总进度计划表：89附图五：总平面布置图（分阶段）及其他附表：89第一章 技术标编制综合说明1.投标说明首先衷心感谢上海国家*学院对我公司的信任，给予参加本工程的投标，在此，我公司表示真诚感谢。公司领导组织有关人员仔细研究了贵校提供的招标文件后，并认真踏勘了施工现场。我公司在董事长的直接指示下，组织有关人员，针对本工程具体情况，及时编制了投标书，若我公司中标，公司愿意接受招标文件中的全部要求，并无条件地

7、接受建设单位及其委托的工程监理单位对本工程施工进度、质量、造价、安全及文明施工的监督管理。本公司将十分珍惜这一可能中标参与承建的宝贵机会，严格按照本公司已认证通过的“三合一”质量管理体系，并按质量手册、质量保证程序、建立本工程完善的质量控制程序，以确保本工程从合同签定至产品竣工验收直至保修服务等各个环节处于严格的受控状态，从而确保工程质量、安全、工期均满足合同及业主的要求，相信通过我们的努力，本工程能尽快优质高效高速地建成。如有幸中标，我公司将立即深化投标施工方案，交建设单位审核后组织实施。作为一个总承包商，我公司将站在总承包管理的高度，对各专业分包商和材料供应商进行管理、协调和配合，认真履行

8、总承包职责。我公司对必须分包的专业在分包商与供应商资质、价格和物资供应、品牌等方面，在经过我公司“三合一”质量保证体系的严格选择，再经贵校审核实施，履行总承包职责。我公司将全方面给予配合，提供总包现有的临时设施、材料堆场、现场现有的施工机械等，以确保在合同工期内将完整的建筑产品交付贵司使用，并投入使用。上海国家*学院公寓楼修缮工程施工组织设计是本工程招投标的竞标文件之一,也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术经济的综合性文件。我公司诚恳地表示：完全接受业主在工程施工招投标文件中所提出的各项质量和技术要求,针对本工程的特点,结合我公司多年来在公用建筑类工程中的施工实践和建过许多

9、类似此工程的施工经验,本着实事求是的科学态度,并制定相应的方案及措施,予以积极响应。我公司将选派强有力的项目管理班子,发挥本公司组织管理优势,组织多支作业队伍,配置足够的劳动力,强化计划落实,确保本工程如期完成。我公司各类施工机械设备齐全,装饰装修工具化设施等设备材料储备雄厚,有与本工程所需的各类装饰装修施工机械,完全能够满足和确保本工程施工的需要。我公司将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,早日发挥经济效益作出我们应有的贡献。2.关于工期、质量等的承诺本工程施工中,我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业

10、主高度负责的态度,从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到优质工程标准。同时我公司将从全局整体利益出发,积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合,协调好内外关系,为项目开展创造有利的外部环境。我们还将加强现场管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的模范工地。在施工中我公司还要发挥管理效能,开展“增收节支、开源节流”活动,通过对各类消耗的挖潜、控制,做到增效益、少花钱、

11、多办事、办实事,将甲方投资的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。我公司上下信心十足,相信以雄厚的整体实力为依托、为后盾,保证能够优质高速地完成本工程的施工目标,交出让业主满意的精品。特定出以下工程管理目标：2.1关于质量、工期的承诺本工程为上海国家*学院公寓楼修缮工程，为政府形象工程，我公司上下十分重视。在本工程施工中，我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。特制定以下工程管理目标，并承诺达到这些目标以及达不到这

12、些目标处罚措施。2.1.1、质量目标每个单位工程一次性验收100合格，如达不到以上要求，按招标文件要求以合同造价的1为质量违约处罚。2.1.2、工期目标根据招标书及补充文件要求，由于本工程分三个阶段不同时开工，故总工期为135个日历天，我公司承诺三个阶段均在招标单位的规定的70日内完成每个阶段每幢楼的所有施工任务。具体三个阶段开工和竣工日期，每两幢楼为一组， 2#、6#楼为第一阶段07年11月28日开工至08年2月5日竣工，3#、5#楼为第二阶段07年12月15日开工至08年3月10竣工，1#、7#楼为第三阶段08年1月15日开工至08年4月10日竣工，其中根据招标书要求考虑春节放假的因素17

13、天；如达不到自报工期要求，按每延误一日历天以2.5万元/天每幢楼处罚。2.1.3、安全生产目标确保安全生产无重大事故，实现安全事故为零。2.1.4、文明施工目标争创*区安全生产文明施工标化工地，创建绿色工地，争创上海市节约型文明工地。严格按照文明施工要求施工，创*区文明施工标准化工程，公司文明施工样板工程，争创上海市文明工地。2.1.5、环境保护目标严格控制噪声、粉尘污染，无市民投诉和相关单位罚款，相关指标控制在规范范围之内。2.1.6、“渣土垃圾”处理目标按照上海市和*区相关规定，100完全处理渣土垃圾。若未按照渣土垃圾整治措施实施愿接受处合同总价1.2%的违约金处罚。2.1.7、服务目标在

14、施工期间积极配合业主和监理的协调和管理，竣工后严格按照相关规定进行保修、维修，随叫随到。3.编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。4.编制依据1、上海国家*学院公寓楼修缮工程招标文件要求。2、上海国家*学院公寓楼修缮工程设计施工图。3、上海国家*

15、学院公寓楼修缮工程施工招标补充文件。4、本公司整合性管理程序体系文件（手册、程序文件、作业指导书）。5、现行国家有关质量、安全等规范、标准和规程。(1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(2) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) (3)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)(4)民用建筑工程室内环境污染控制标准(GB50325-2001)(5)建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）(6)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(7)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)(8)人造板及其制品中甲醛释放限

16、量(GB18580-2001)(9) 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）(10) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)(11) 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）(12) 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(13) 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）(14) 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)(15) 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）(16) 建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)(17) 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2003）

17、(18) 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）(19) 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）5、现上海市有关质量、技术、安全等文件及规定。6、本工程特点、施工现场实际情况,施工环境、施工条件和自然条件的分析；7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；5.工程重点、难点及关键部位施工分析及对策5.1工期紧本工程招标文件要求工期每个阶段60天，后在答疑会定为70天（根据招标补充文件不包括春节假期17天），所以施工工期紧，少于国家工期定额和施工单位经验施工工期，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。修缮项目多，交叉作业频繁,难度大。建

18、筑物点多面广，且同时施工均为2幢楼，就拆除一项工程就需10多天，因此本工程在施工计划管理和进度控制方面有较大难度。针对此难度，应加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。5.2脚手架工程难度大本建筑物的室内满堂脚手架高度最大为18m，由于现有内墙装修层全部重新施工，并装修为高级弹性丙烯酸涂料面层，需搭设满堂脚手架，又因本学院公寓楼在大修期间可能照常运行，因此内外运输不能连同，脚手架需设计成能拉车运

19、输垃圾和装饰材料的非常规脚手架，宽度较之普通脚手架要宽。因此脚手架工程设计和施工是本工程的重点和难点，也是本工程唯一一项技术含量较高的施工项目。5.3垂直运输的选择由于本工程在大修期间照常运行，且建筑内厅独立高度较高，室内运输不能连同，室内运输必须经过甲方同意使用学院内各公寓楼的电梯，但必须对公寓楼的电梯进行保护后方可实施。每层的拆除施工和装修运输机具则另行选择。运输机具的选择牵扯到经济和施工进度，平面定位牵扯到文明施工和施工方便等问题。垂直运输机具的和平面定位是本工程的一个重点。平面定位考虑学院车道的使用和施工便利，定位详见平面图。5.4安全防护本工程紧邻*路国家*学院内，施工期间，生活设施

20、、拆除建筑垃圾临时堆场及材料堆场设置在公寓楼附近到路边的一块空地内，工人上下班及材料和垃圾的运输必经过*路。加之本工程分阶段施工，因此本工程的建筑拆除和垃圾清运及安全管理是必须正视的一个重点来抓，从而保证本工程施工人员和学院工作人员的安全。在本工程中我们将加大安全管理力度，不但配备专职安全员，而且指派项目部专门环保管理人员组织协调经过*路以及校区内道路的安全问题。对于安全防护，将搭设安全可靠、出入方便的安全防护棚加以解决。5.5文明施工及建筑垃圾的处理本工程施工期间整个学院照常运行，施工与教学可能同时进行，施工期间不能影响学院的正常使用，为确保学院及周边正常的生活、工作秩序，须采取严格的控制噪

21、声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。施工中我们加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。严格按上海市施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。将严格按照上海市和*区的相关规定处理渣土垃圾，确保工完场清。5.6内墙面裂缝的维修和控制本工程为酒店式公寓楼修缮，客房和大厅等部位墙面的裂缝维修处理的涉及面较广，主要原墙面面层为涂料面层和墙纸面层等，涂料和墙纸的基层全部为抹灰基层，由于抹灰层与老墙面的粘结问题，容易出现抹灰层裂缝和空鼓等质量通病、从而

22、导致外装饰层的裂缝、起壳等问题，更为严重的是，由于部分外墙淋雨后，雨水将沿这些裂缝渗入室内，严重影响客房和大厅的使用功能。因此墙面抹灰层裂缝和空鼓的控制将作为本工程的关键部位，进行重点部署，从材料控制、设计建议、施工工艺控制及人员技术素质等方面进行全面的管理，使墙面抹灰层质量达到合格工程，确保修缮达到最终目标。 5.7成品保护本工程是公寓楼修缮工程，施工时间紧，工作量大，工程施工过程中必须采取严格的成品保护措施，确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。我公司将制定详细的成品保护措施，对这一问题解决，详见成品保护措施。5.8施工总包管理、配合及协调本工程改造和维修的项目多，交叉施工作业

23、频繁。工程中需要配合、协调的地方多，由于施工与运行同时进行，在施工期间需要同学院内上班各部门做好充分的配合和协调，以便工程顺利进行。本工程涉及到许多工种和专业，我方作为总承包方，不但要管理好内部各工种和分包单位，还应积极配合甲方、监理对甲方指定分包和另行发包的单位进行管理和配合。因此本工程施工中配合和协调非常重要。解决措施详见工程总包管理、施工配合措施一章。 5.9施工周围环境保护及防止不扰民措施本工程地处国家*学院公寓区域,周边为校区和其他后勤生活区域，如何控制噪音,不使之影响师生的学习和生活将是本工程的特点,反过来,根据以往经验,干扰和反干扰是本工程环境保护和组织协调的重点。如何在施工中保

24、护周围环境和防止不扰民和不影响学院正常的教学秩序是本工程的一个重点和难点。在施工中制定专项环境保护和防止不扰民措施方案,在施工中积极、主动联系校区后勤管理中心以征得他们的谅解和理解保证施工顺利进行。本施工区域为校区内施工,如何控制生活垃圾和生产垃圾不污染河水,严格控制污水、污泥、废气、灰尘污染周边环境将是本工程必须认真研究解决的环境保护问题。5.10施工总包管理和协调本工程分部分项工程多,交叉作业频繁。工程中需要配合、协调的地方多。本工程涉及到许多工种和专业,我方作为总承包方,不但要管理好内部各工种和分包单位,还应积极配合甲方、监理对甲方指定分包和另行发包的单位进行管理和配合。因此本工程施工中

25、配合和协调非常重要。5.11施工总承包服务本工程范围涉及拆除、装饰装修、建筑电气、给排水、智能建筑等涉及到很多单位。如何协调甲方另行发包、指定分包,自有分包,以及设计、监理、政府职能部门、周围群众,将是本工程组织管理中一个重点。我公司将发挥施工总承包企业的管理优势,发挥主承包的配合和总承包的管理义务,为本工程的顺利竣工提供保障！ 6.施工合理化建议6.1成立技术专家小组建议成立设计单位、监理单位、建设单位、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定拆除、装饰装修等重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。为工程的顺利进行保驾护航。6.2中标以后提出更详细的合理化建议若我公司有幸

26、中标后,马上进行图纸自审、与设计、监理协商,提出更详细的合理化建议,协助业主降低投资成本,更好的保证质量和工期。6.3设立“创优夺杯工作领导小组”由于创优夺杯涉及工程参建的所有方面,包括业主本身和设计以及相关管理部门,所以建议业主设立“夺杯工作领导小组”,使业主的创优工作与我公司的创优夺杯工作衔接的更好。 第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于*区*路*号（上海国家*学院），根据党中央、国务院关于加强注册*师和企业高级*管理人员培养的精神，上海市国家*学院与2000年9月正式组建。学院是*部直属事业单位，由*部和上海市人民政府双重领导，实行董事会领导下的院长负责制。学院校区位于上海市*区*镇

27、*路*号，占地面积520亩，建筑面积约为7万平方米，工程建设总投资7.4亿元人民币。校园三面环水，景色怡人，绿化覆盖率高达64.6%。为实现“创建一流*学院”的目标，学院除在科研、教学、师资等方面努力外，在学院后勤系统方面将一星级酒店为标准。为适应这一标准，学院决定对学院的1、2、3、5、6、7号公寓楼进行重新修缮，建筑面积约为3万平方米，原建筑结构形式为混合结构；5至6层楼房。此次装修改造的主要项目为地毯、吊顶更换，内墙面和门油漆、灯具和开关安装等，建设条件良好。本工程承包范围包括依据招标文件、招标图纸与工程规范所示的内容，包括主要内容如下：2.1.1、 拆除工程：现场拆除及清理、垃圾外运；

28、客房的地毯和墙纸、窗帘拆装、走道的地毯和吊顶、底层门厅地坪找平层、灯具和开关的拆装等。2.1.2、装饰装修工程：一层大厅铺贴600*600斯米克玻化砖，客房和走道、门厅楼地面地毯；木质踢脚线安装；天棚吊顶轻钢龙骨60系列双层纸面石膏板，和铝合金龙骨38系列硅钙板，卫生间木龙骨防潮纸面石膏板；空调出风口装防虫滤网。2.1.3、 调换门贴脸（门头线 ）15*60和卫生间门套，门五金更换以及可房间的衣柜门变形处理安装。2.1.4、 旧门油漆、门套、门头线、木踢脚线、旧单面单层壁柜门油漆。2.1.5、 墙面批嵌腻子、喷刷乳胶漆涂料施工，并清除原壁纸墙面，用醇酸清漆处理。2.1.6、卫生间安装浴帘、浴帘

29、杆、金属下坠，毛巾杆、卫生纸盒、不锈钢拉手、玻璃搁物板。 2.1.7、 卫生间墙面马赛克重新勾缝处理，墙面裂缝修补处理。第三章 施工部署3.1施工段的划分本工程共为6个单位工程分三个阶段分别进行施工，每个阶段为2幢公寓楼同时进行修缮施工，可以按此分为三个施工段进行施工组织和管理，客房的地毯和墙纸、窗帘拆装、走道的地毯和吊顶、底层门厅地坪找平层、灯具和开关的拆装。3.2施工程序本工程以同时开工的每幢公寓楼两条主线同时展开施工，从而围绕两条主线进行施工组织、材料供应、安全文明管理等。整个施工程序如下：施工准备、满堂架搭设墙面裂缝处理地毯吊顶拆除、龙骨面板安装大厅玻化砖基层处理内墙原装饰层涂料、墙纸

30、铲除原电气设备拆除墙面油漆涂料吊顶面板油漆玻化砖铺贴基层处理涂料油漆配电箱、线槽、电线缆安装 门、门套安装 油漆地毯安装清理卫生间安装清理室内其他装修装饰电器设备灯具配套设施安装调试脚手架拆除维修，清理等竣工验收3.3时间部署3.3.1、时间部属的原则：考虑春节，关注冬季、春季施工，本工程经过一个春节和一个冬季施工。3.3.2、春节前后施工进度明显放缓，是施工进度控制的一个薄弱点，本工程经过一个春节，因此在施工任务的安排和施工管理上充分考虑这一问题，本工程第一二阶段工程开工后正好处于装饰装修阶段工作的高峰，由于装修阶段工期相对较长，春节放假及前后17天将对这一段的施工进度构成严峻的挑战，必须采

31、取一定的措施保证地下室工程工期，从而保证整个施工工期目标。2.3.3、本工程经历一个冬季和一个春季，冬季施工正好处于工程的最紧张阶段，必须采取相关的冬季施工措施确保工程质量、职业健康安全及工期目标的实现。确保工程质量尤其是安全防火工作非常重要，将对本工程产生非同一般的影响。3.4空间部署3.4.1、空间部署的原则分区域先后开工、平面流水作业、立体交叉施工。以有效解决施工平面的局限性。3.4.2、施工区域的划分本工程按照各阶段把整个工程划分为二个施工区域。3.4.3、平面流水作业规划在两幢公寓楼分别按照楼层同时进行流水施工。3.4.4、立体交叉施工规划本工程除了分区域先后开工的立体交叉施工原则外

32、，还考虑吊顶工程和安装工程适当的插入时间。3.5流程部署本工程以每幢公寓楼的修缮施工作为主导施工工序进行整个施工流程的部署和规划。3.5.1、本工程可分以下面几个阶段：施工准备、内厅满堂脚手架搭设；拆除阶段；调换和维修阶段；吊顶安装、油漆阶段；地坪、地毯装修阶段；卫生间五金安装及部分灯具安装阶段。按照施工阶段进行平面布置规划和施工管理。3.6资源部署3.6.1、室内满堂脚手架采用钢管扣件架体、采用公司后备仓库的钢管及其他装饰等周转材料。室内运输采用公寓楼的电梯进行垃圾清运及装修材料的垂直运输。3.6.2、配备两套能同时施工的装饰施工设备机械，配备足够的周转材料。3.6.3、劳动力方面、选用我公

33、司长期创优工地的优秀班组。木工、装饰泥工、油漆、电工等主要工种配备2-3个作业班组，相互竞争、相互激励。3.6.4、为适应信息化社会发展的需要和提高我公司综合实力的需要，现场配备足够的计算机及其配套的网络环境、数码产品等，并在软件方面配备信息化管理、技术及经济软件，为整个建设工程增值。3.7管理部署3.7.1、以建设工程项目管理规范和我公司整合型管理体系（质量、职业健康及环境管理体系）的管理的思想、方法及技术进行整个工程的施工管理。3.7.2、质量方面，开工以后按照施工质量保证体系的要求编制质量保证计划和质量保证措施，并按其体系要求结合我公司整合型管理体系编制现场质量控制程，进行质量管理。3.

34、7.3、安全环境管理方面按照上海市安全保证体系的要求结合我公司的整合型管理体系进行管理，编制安全生产保证计划及其措施计划控制施工安全、人员安全和环境保护。3.7.4、与学院的协调和沟通是本工程的一个管理难点，主动、积极联系学院、协调好关系、安排好合理施工时间和运输时间和方式。3.8 施工组织管理及现场组织管理机构3.8.1项目施工管理机构的建立为了确保本工程的顺利实施，全面实现业主对工期、质量、安全等方面的要求，保证本工程优质提前建成。现场设立该项目工程管理指挥部，确保工程的顺利完成。名 称姓 名职 务职 称总指挥常务副董事长、执行董事高级工程师副总指挥总工程师高级工程师成员分公司经理高级工程

35、师成员董事长助理经济师成员项目经理（国家壹级）工程师现场组织网络图业主指定分包队伍专业施工队伍自有施工班组项目经理机电负责装饰负责安全负责项目工程师现场负责项目总指挥技术部装饰部工程管理部机电安装部安全部质量部附：现场主要管理人员简介及证书详见附件本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，根据项目法施工需要.组成一个强有力的现场施工管理机构。一、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员

36、通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名资深工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、下设一位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。项目副经理主抓施工生产管理、项目的安全、文明施工、后勤等工作，并兼管工程材料的采购、分包单位招投标，合同管理、造价管理、*管理。四、项目经理部设四大职能部门两个小组，分述如下：工程部：由各专业施工员组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。质量技术部：具体负责技术管理、

37、技术开发及施工过程的质量验收、质量记录的收集、整理工作，从事施工测量及放线工作，负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。安全文明部：进行施工现场的安全控制及文明施工、环境保护。负责机械设备安装、维修、保养工作。负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。商务部：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。负责*及成本核算工作。负责编制物资采购计划及采购工作，并对进场物资的验收、保管、发放工作。QC小组：以质量技术部为主，连同其它部门，对工程出现的难点、重点攻关，并负责新工艺、新技术的研发、应用及施工工艺的改进。安全工作小组：根据有关规定，本工程成立安全工作小组，全面负责

38、施工现场的安全生产、安全技术、并对生产中经常发生的安全通病研究、并加以解决。3.8.2项目施工组织结构图详见附图。3.8.3项目部管理人员职务说明项目法施工的管理模式首先必须做到项目部管理人员分工明确、责任到位。详见表6-1。3.8.4项目经理、项目工程师介绍及管理人员名单（详见附表）五、项目部管理人员职务说明项目法施工的管理模式首先必须做到项目部管理人员分工明确、责任到位。序号所属职能部门管理人员职务说明1领导班子项目经理全面负责本工程的质量、安全、进度及成本等管理工作项目副经理主管施工部、安全文明部，商务部，主抓施工进度，主抓项目进度、经营、对项目的成本管理负责项目工程师主管质量技术部，对

39、重大技术问题进行把关，并对技术和质量管理进行总体控制2质量技术部质量员对本工程的质量负责，共设二名，一名主抓土建装饰质量、一名主抓安装质量技术员对图纸、设计变更、技术核定等技术管理负责，共设两名，分别负责土建、安装资料员收集、整理本工程所有施工信息，对资料管理、信息管理负责试验员对本工程试验取样负责测量员负责本工程的测量放线、沉降及垂直观测工作3工程部施工员设一总施工员对整个施工负责，下设专业施工员，对本专业施工负责。4安全文明部安全员共设三名安全员，一名为本部主管，对本部所有管理内容负责，另两名分别负责安全管理，文明施工机电员对施工现场的临时用电、机械设备行使管理职责综合员对本工程的场容规范

40、、后勤管理负责5商务部预算员负责编制预、决算工作及工程进度款申报会计员负责劳动力工资核算工作、会计员及成本核算工作材料员设采购员和保管员，分别负责物资采购计划的编制及采购工作，进场物资的验收、保管、发放工作。第四章 施工进度计划及保证工期措施4.1施工进度计划本工程计划开工日期根据招标要求分为三个阶段进行，其中总工期为135天，具体工期分三个阶段，每两幢楼为一组，2#、6#楼为第一阶段07年11月28日开工至08年2月5日竣工，3#、5#楼为第二阶段07年12月15日开工至08年3月10竣工，1#、7#楼为第三阶段08年1月15日开工至08年4月10日竣工，其中根据招标书要求考虑春节放假的因素

41、17天。各工期节点详见上海国家*学院公寓楼修缮工程施工进度计划。4.2保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。4.2.1设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，我公司中标后，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计

42、院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4.2.2、保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：材料按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。各种原材料、半成品加工订货，提前做好准备，保证工程顺利进行，不延误工期。机械配置：为保证工程按期完成，我们将配备足够的备用中小型施工机械，并派专人做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状

43、态，保证部因机械故障而导致工程停工事故。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，保证工人和管理人员能够吃好、休息好，从而全身心投入到工程施工中。4.2.3、技术因素：实行工种分段流水交叉作业，合理的划分施工流水段，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”，以上这些为缩短和保证工期提供了必要的技术保障。运用1SO9002国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。采用最新的网络计划编制软件，在施工过程中实时的监测各工序的进度，找出影响总工期的关键线路和关键工作，并密切注意关键线路和非关键

44、线路之间的转化，及时调整计划，使网络计划始终处于最优化的配置状态。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。室内装修为室外装修提供作业条件，保证室外装修顺利进行。同时外装修的提前完成，为室内装修提供了更好的施工条件，保证施工顺利进行。第五章 施工机械设备、劳动力及周转材料配备5.1施工机械设备配备按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、

45、机具，保证：一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工用主要机具详见下表。序号机械设备名称规格功率数量（台）1小型空压机Z-0.12/70.5kw102电钻6010BVR305W43电锤TE15650W24钻孔机DD-250E2.4KW25电刨N1923B7.5KW36电圆锯5103N3KW27型材切割机J3G-4002.2KW58平板沙磨机GSS-280.3Kw29抛光机GPO-12E0.2kw1010手持砂轮机S3S-125300w1611射钉枪SDT-A302512电焊机BXI-3306.4KW213击钉器DX-750

46、0.1KW514抛光磨地机AC-250X43.0KW25.2劳动力配备根据本工程工程量清单经专业软件分析和我公司以往同类工程的施工经验。本工程所需劳动力配备如下：序号工种名称数量（人）备注1架子工10-15脚手架及安全防护2拆除工20-40装修层及室内改造拆除3泥工10-20内墙维修及局部室内抹灰4油漆工20-30内墙涂料及木器油漆5抹灰工15-20地砖铺贴及维修6普通工10-15搬运清理7木工15-35吊顶安装、木做器制作安装8其他装饰工10-20室内修缮、装修9机电安装工15-20水机电工程的改造、安装5.3周转材料配备本工程主要用周转材料为脚手架用钢管和扣件，根据本工程的建筑高度和建设单

47、位提供的工程量清单以及我公司长期的施工经验，本工程需脚手架用钢管60t，扣件约5000只，见下表：序号材料名称数量备 注1钢管60吨脚手架及安全防护2钢管扣件5000只三种规格配套3密目安全网200张安全防护用4竹脚手板300m2脚手架及防护4安全帽、安全带150/30只5.4材料、构配件供应保证措施5.4.1加强材料计划管理1、加强材料计划的编制单位工程材料需用计划应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行计算编制。工程技术部门根据月度施工进度计划编制月度物资需用计划。经项目生产经理审核,项目技术负责人批准后的物资需用计划,由编制人员按采购分类报项目物资部,其中属甲供物资由项目

48、物资部报甲方。在施工图纸不能按时提供期间,可按投标报价数量或估算需用量编制工程阶段性备料计划作为工程供料依据,待单位工程材料计划编制完成后,按照工程需用量予以调整。加工计划由项目工程技术部门根据图纸设计要求编制,加工计划要考虑加工生产周期,提前安排；加工计划应明确加工物资名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间。当需购买环保型物资或对物资的包装、运输等有环保要求时,工程技术部应在物资申请计划中注明相关要求和执行标准。2、注意材料计划的时效性单位工程材料需用计划编制完成时间应在图纸到达后1015天完成,根据工程大小和业主图纸提供情况,单位工程材料需用计划可按分部分项编制完成。月度材料需用计

49、划应分别提前5天完成。预制钢构件、砼预制构件、木制品、非标件制作等的加工订货计划应根据市场情况、生产周期、供货能力等因素,由项目工程技术部门按计划工期需要提前30天完成。3、重视材料计划的核实材料计划编制完成后,项目物资部门应当与工程预算相对照,如发现问题,及时分析原因和进行修正。计划在执行过程中,遇到工程洽商、变更等,工程部门应及时提出变更补充,并反馈预算部门,满足工程使用和核算需要。物资部门建立材料计划执行台帐,及时反馈计划执行情况,对计划执行结果进行对比分析。5.4.2加强材料采购供应管理1 、加强供应商资格预审项目物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商,对供应商进行资格预审是选择的

50、基础；在资格预审时应查看：供应商的企业简介、样品样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业*状况等资质证明文件。2、供应商考察当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时,项目物资部应在采购前对供应商进行考察；考察的内容为资格预审尚未包括的项目,如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力,以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。3、供应商评选由项目物资部对资格预审合格的供应商进行综合评价,并负责对供应商的资质、供货能力、质量保证能力、是否符合环保要求以及价格等进行评价,对经销商的信誉、提供指定品牌、供货能力及价格等进行评价,项目和约

51、预算部负责对供应商提供的担保能力进行评价, 项目工程技术部对供应商报送的样品及有关技术资料进行评价。4、采购合同的签订采购合同由项目经理部审核、批准、签署,采购合同（订单）应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容。第六章 施工总平面布置6.1现场隔离措施和防护本工程为内部修缮装修施工，计划使用每幢公寓楼内的电梯作为垂直运输工具，由于同时装修两幢公寓楼，学院其他楼房正常使用，因此必须将所进行的2幢公寓楼单独进行隔离设置，采用临时性工具式硬质彩钢板进行围挡封闭施工。6.2生活区和生产区的布置本工程的生活区和

52、部分生产区按照甲方要求布置在学院指定的区域范围里面，生活区包括宿舍、办公、食堂、厕浴等，部分生产区包括材料堆场、临时垃圾堆场、木工生产车间以及材料仓库等。详见平面布置图。6.3临时用电及用水规划本工程工程用水从每层洗手间引出，施工用水同样从楼层洗手间就近引出。消防用水利用学院内消防系统水源。室内工程用电就近从楼层动力电箱引出，垂直方向每3个楼层配备一个配电箱。第七章 工程管理组织措施项目管理以“立足细节,过程精品”为主线,突出程序化管理,通过过程的精品实现最终目标创精品优质工程。7.1质量管理公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系,这是维持质量优质水平的一个有效控制工具,按照整合型程序体系各

53、项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高,本工程按照质量体系进行质量目标管理：质量目标管理网络图7.1.1管理体系：1、管理职责：建立公司管理层对本工程的质量管理职责,在公司体系文件的指导下,建立项目部各部门及岗位的质量管理职责。2合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。3图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态。4采购管理：公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标

54、准等严格进行验证。5建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题时加以记录和处理。6产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。7工序控制管理：对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。8检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。9检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。10检验和试验状态管

55、理：对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。11不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。12纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。13搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。14质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规

56、定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。15培训管理：对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。16回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高我公司的社会信誉。7.1.2进度管理本工程进度管理按下面管理体系进行工期目标管理。进度目标管理网络图1、施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及

57、供应平衡表等。单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件,气候条件,环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。2、施工进度计划的实施项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1）跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。2）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场

58、发生的情况、干扰因素的排除情况。3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6）处理进度索赔。分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2）

59、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 3、施工进度计划的检查与调整对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调工进度计划。7.1.3安全管理

60、本安全管理体系完全按照施工现场安全生产保证体系(DBJ-08-903-2003)进行目标管理。安全目标管理网络图1、安全目标根据项目部自身的危险源与不利环境因素的识别和评价结果、施工合同及经营和管理上的要求,制定本工程的安全目标（见施工部署）,这些目标是可测量考核的。2、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划项目部在施工之前,必须根据本工程的特点、充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源和不利环境因素。然后采取一定的科学方法,评价已识别的全部危险源和不利环境因素对施工现场场界内外产生的安全风险和不利环境影响,从中确定重大不利环境因素。这一过程在施工中要不断及时更新。3、适用法律法规和其