生产方案管理概述

1、生产方案管理概述第一节 方案管理概论一、企业的不同方案及相互关系1、企业的不同方案战略层方案；战术层方案；作业层方案:战略层计划战术层计划作业层计划:第一节 方案管理概论 2、不同层次方案的特点 战略层方案 战术层方案 作业层方案方案期 长 中 短方案的时间单位 粗年 中 细范围 企业 工厂 车间详细程度 高度综合 综合 详细不确定性 大 中 小管理层次 高层 中层 基层特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理二、生产方案的构成1.综合方案：2.主生产方案：3.物料需求方案：例：综合方案某自行车厂的综合方案1月2 月3 月24型产量 10000150002000028型产量300003000

2、030000总工时680006800075000例：MPS某自行车厂的MPS24型1月2 月3 月C型产量D型产量R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000各方案之间的关系图 产品设计工艺计划生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用原材料 现有 库存外协能力主生产计划研

3、究与开发市场容量与需求三、分层式生产方案产品生产方案零件组生产方案零件的生产作业方案3级HPP的总体结构确定对产品的需求量产品生产计划分解为零件组生产计划分解为零件的生产作业计划TOP级计划MID级计划BOT级计划五、总体方案的策略是指一年之内的生产能力方案短期生产能力调整方法：、利用库存调节生产能力、变动劳动时间调节生产能力、利用外部资源增加生产能力、推迟交货期，但会影响企业信誉、调动人的积极性、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用、变动劳动时间调节生产能力特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点

4、：要支付额外的加班费、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的本钱往往高于自制、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神第二节 综合方案一、综合生产方案的主要目标本钱最小/利润最大；顾客效劳最大化最大限度地满足顾客需求；最小库存费用；生产率稳定变动最小；人员水平变动最小；设施、设备的有效利用；二、综合生产方案的策略是指一年之内的生产能力方案短期生产能力调整方法：、利用库存调节生产能力、变动劳动时间调节生

5、产能力、利用外部资源增加生产能力、推迟交货期，但会影响企业信誉、调动人的积极性、利用库存调节生产能力特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺点：增加库存费用、变动劳动时间调节生产能力特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工缺点：要支付额外的加班费、利用外部资源增加生产能力特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾缺点：外协或外购的本钱往往高于自制、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺点：影响企业信誉、调动人的积极性特点：通过调动人的积极性，可平衡的能力缺口方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神三、综合

6、生产方案的影响因素生产能力物资供给劳动力第三节 综合方案的制定 一、编制生产方案的前期准备需求预测生产能力的核定二、制定综合方案所需主要信息和来源技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等财务部门：本钱数据、财务状况等人力资源部门：劳动力状况、培训能力等制造生产部门：设备能力、劳动生产率、 人员技能水平等市场销售部门：需求预测、经济形势等物料供给部门：原材料供给情况、现有 库存水平等三、 综合方案的制定程序 1 确定方案期内每一单位方案期的生产需求 2 确定初步候选方案约束条件、本钱 3 初步方案方案编制与进度安排 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 批准方案 6 其它

7、方案阶段进度安排的方法大批量生产产品出产进度的安排方式A.平均分配法。B.分期递增法C.小幅度连续增长法。D.抛物线递增法。大批量生产进度安排方式图平均分配法分期递增法小幅度连续增长法抛物线递增法 成批生产产品出产进度的安排A主导产品，应当在各季、各月均衡地生产安排。B对一些产量较小的产品，“集中轮翻的生产方式。C尽量保持设备和工种负荷均匀。D尽可能使产量与所生产的产品批量相等或成倍数。E还要考虑原材料、燃料与能源、配套设备、外购件、外协件供给的数量和期限。 单件小批量生产产品出产进度的安排A先安排已明确了的任务；B同类型品种可考虑利用成组技术集中生产；C新产品要按季度分摊，防止生产技术准备部

8、门忙闲不均。D需要关键设备加工的产品，要尽可能分散安排，防止造成“瓶颈现象。四、方案实施与修改1.层层落实方案指标，人人目标明确。分解、落实指标要全面；指标必须具有可考核性 2.正确编制作业方案。3.及时对方案执行情况进行检查。4.当出现以下情况时应调整与修改： 市场对产品的需求发生变化；经营方针、目标发生变化；人、财、物等资源供给条件发生变化；企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化；专业化、协作者关系及其组织形式发生变化；其它宏观控制条件的变化。 5.采用滚动式方案编制方法，有利于对生产方案作出及时调整滚动方案法是一种定期修订未来方案的方法根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来的方案，

9、并逐期向前推移，将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来制订方案优点：提高质量保持一致性增强弹性，提高应变能力缺点：方案编制的工作量较大滚动方案方法图示五、制定综合方案的优化方法1.图表法P3162.运输表法3.线性规划法*2.运输表法运输表法根本假设1 正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制；2 每一单位方案期的预测需求量是的；3 全部本钱与产量呈线性关系。运输表法举例P3193.线性规划法例：假设制定某一产品族综合生产方案，根本原那么是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。设： Dt：t月的需求量 Wt：t月初现

10、有的工人人数 Ht：t月初聘用的工人人数 Lt：t月初解聘的工人人数 It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班生产量3.线性规划法约束关系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt 人员数量关系式 It=It-1+aWt+Ot+St-Dt 库存量关系式 Ot0.15aWt 加班量关系式)3.线性规划法 确定目标函数本钱最小化或利润最大化设： Cw:每个工人每月的正常工资 Ch:一个工人的聘用费用 Cl:一个工人的解聘费用 Ci:单位产品的月库存费用 Cs:单位产品的外协费用 Co:单位产品的加班生产费用那么本钱最小的目标函数为:目标本钱 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+Cs

11、St+CoOt 3.线性规划法线性规划模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+aWt+Ot+St-Dt Ot0.15aWt 第四节 效劳业中的综合生产方案一、餐饮业采用方案策略包括：1均衡生产率；2确定劳动力水平；3控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。应注意:容易腐烂方案时间段为“小时、 “分钟二、航空公司综合方案的主要内容有：1每一中转站起飞与降落的航班数量；2所有航线的航班数量；3所有航线的旅客总数；4每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面效劳人员的数量等。三、其他效劳业金融效劳医院效劳运输效劳娱乐效劳其综合方案主要是人力资源的安排以适应需求的变化。第4节 主生产方案法的制定一、主生产方案的制定程序与约束条件制