金融企业贯彻人本管理的必要性与实现路径3700字

1、金融企业贯彻人本管理的必要性与实现途径3700字 所谓的人本管理就是把员工看作金融企业的重要资源和可持续开展的动力,通过综合理解员工的兴趣爱好、才能特长和心理状况等,从而为每一个员工安排一个最理想的工作岗位,且在日常工作中要时刻关注到员工的价值和成长,通过使用科学有效的管理方法,建立与时俱进的企业文化,使得每一个员工在工作中都能充分发挥和调动主观能动性和工作积极性,从而能更好地为企业创造更多的财富,为企业的开展和进步做出自己应有的奉献.人本管理在企业的人力资源管理中是一种严格自律的科学的人力管理方法.企业在向推崇文化和以人为本的人性化管理演变过程中依次会表达出三个方面的人性化关系的转变,详细是

2、管理者和被管理者的关系变化,从隶属关系逐渐变为合作伙伴关系.员工自身的价值成为企业价值的一局部.员工的鼓励由人力资源的外部鼓励变成与企业共享利益的自我鼓励方式.企业通过这种认可员工主人公地位,从而在金融企业中实现真正的人本管理.1 什么是金融企业中的人本管理思想通常情况下所说的人本管理是指一种工作行为、一种工作态度、一种工作追寻,简单来说,就是指在企业管理中把人看作管理的核心.金融企业要想施行人本管理,首先得先有人本思想和观念.金融企业的管理理论往往是随着社会经济的开展而开展的.回忆近代世界经济开展史,我们可以发现企业管理的改革根本上是经历了以下四个时代:第一,机器为本,即把人和机器处于同一地

3、位,人也是物和机器的一局部;第二,技术为本,以技术为本已经开场渐渐更定人的价值,这算是人本管理思想的萌芽;第三,资本为本,这个主要是发生在20世纪初,世界各大垄断组织的出现和全球金融市场的逐渐形成,资本成为一切活动的根本;第四,以人为本,这也是目前世界管理体系中主要方式.整个社会的竞争也正从资源和资本的竞争渐渐转变成知识和人的竞争,在这个知识经济的金融时代,以人为本的人本管理理念是这个时代的必然产物,也逐渐成为金融企业管理中奉行的金科玉律.在一个企业中,如何更好地施行人本管理思想,首先我们要知道什么是人本思想,总体而言,金融企业中的人本管理主要分为四个层面:第一,在对待人与自然的关系时,我们应

4、当是共存共荣的可续开展思想;第二,在社会生活中,全面进步国人素质,做到每个个体都要兼顾到,做到人人公正公平;第三,在人与人的交往中,我们应当发扬互助互爱的传统,不断学习别人的优点、改善自己的缺点;第四,在企业管理中,作为管理者应当给员工提供必要的学习和开展时机,设定好奖惩制度,努力进步员工工作积极性.从上面四点我们可以看出,人本思想明确了管理的目的、方向、途径和动力,是当今金融企业所必须具备的管理形式.2 金融企业贯彻人本管理的必要性2.1 金融管理中的选拔机制在管理学中,企业的开展虽然和资本密不可分,但是归根结底还是人的因素在起着主导作用,所以每个金融企业应当擅长发现人才、引进人才,并且要发

5、挥好每一个员工的最大潜力.作为管理者,应当秉着公平公正、竞争择优的原那么,建立起一套完善的用人选人机制.只有这样才能保证企业的优秀人才脱颖而出.最关键的是,每个金融企业应当建立起自己的竞争选拨体制,择优而用,淘汰一些不能胜任的员工.比方可以设定一个岗位的任职不超过三年或者两年,任满后重新竞争上岗,对于终身制的工作岗位我们要坚决杜绝.建立规划的考察考核制度,把业绩才能品德都算在考核范围内,实行考核成绩和职位挂钩的制度.建立起完善的鼓励奖惩机制,统一好职责任务和绩效的关系.2.2 金融管理中要重视员工培训当今社会开展日新月异,科技的开展来不及消化就又有新技术的诞生.所以我们要保证金融企业中的每个员

6、工都能适应好这种快速变化的社会.企业要不断给员工提供学习时机,使得员工可以不断充实自己.所以企业培训制度的好坏直接关系到一个企业将来的开展.在这里,我觉得国内的一些金融企业应当学习一下国外的一些好的管理制度,积极地改善自己的缺乏,在这个根底上再创新,找到真正属于自己的一套合理的管理制度.2.3 金融管理中的鼓励奖惩机制企业除了要重视员工的培训以外,也应当具有合理有效的鼓励奖惩机制,对于一个员工来说,这种鼓励是非常有必要的.鼓励也应当包含精神奖励和物质鼓励.在实际工作生活中,每个员工都有希望可以得到自我价值的实现和别人尊重的需求.一个员工能否为企业有效的工作,能否对企业有责任感和荣誉心,以及员工

7、在工作工程中是否可以得到满足,这些在很大程度上都取决于企业管理者和员工之间的心理契约的实现效果.一个好的心理契约过程是充分发挥每个个体的创造性和积极性的过程,也是可以进步员工对工作的热情的过程.对于每个金融企业的管理者,在实际工作中都应当不断通过不同形式去与员工沟通交流,及时地关心和鼓励他们,对于工作业绩要及时给予更定的评价.一个优秀的管理者就是要通过与员工有效的交流和沟通来改变员工工作的消极态度和生活态度.2.4 金融企业中的核心文化对于一个金融企业而言,企业文化是开展的灵魂,通过人本管理而更加注重员工的需求和满足.首先,对于企业中的每一个员工,无论其职位上下、才能大小,都有被尊重的需求.其

8、次,从企业的角度来看,企业要实现人本管理的目的就应当有其严格的规章制度来标准员工的行为.最后,需要鼓励员工的团队合作精神,一个企业文化的好坏,直接关系到企业内部员工之间的团队合作的情况,所以企业应当努力营造好企业文化,让员工体验到一种积极向上、团结友爱的工作环境.3 人本管理思想的应用3.1 平衡法那么平衡法那么,就是指在实际的金融企业管理中要做到以人为本就需要到达人与其所处的环境互相平衡.这也是人本管理思想在金融企业管理中的一个科学法那么,通过着眼于企业人的生态系统为根本的管理理念.由于在个体所处的生态系统中所具有的因素之间是存在着不同步的一损俱损和一荣俱荣的关系.在人本管理这项系统工程中,

9、需要金融企业的管理者在经营企业的管理活动时不能只简单地考虑到员工的舒适感、快乐感和自由感,也不能单纯地考虑企业员工的自由开展和自我追求,还得顾及到不同层次的人际关系和合作等各个方面的协调和平衡.3.2 自我指导和多元控制法那么多元控制是企业运行的一种根本手段,也是企业管理职能的详细表达.在对企业员工实行多元化控制会涉及到以下做法,首先,正反控制已经成为后现代管理思想中的兼容管理理念.要求金融企业管理者在管理中要把软硬控制相结合、刚柔相结合,机械和弹性制约相结合,别人主张和自主方式相结合,受权和解权相结合、情和法相结合的人本管理理念.自我指导法那么是把每一个员工都看作是独立且有思想的个体,而不是

10、把他们当作一个简单的劳开工具.一个有思想、有才能的个体在指导的正确培养和引导下,对自我实行自我指导法那么会逐渐地成长为一个企业的支配者和驾驭者,并且能为企业带来更大的利益.3.3 利益兼容法那么利益兼容法那么是指对于各个不同层次和不同类型的员工要做到利益整合的法那么.要想更好地实现这一法那么就需要管理者做到让所有员工都要感到满意,这也是人本管理中的一个根本要求和目的.即在金融企业管理中,不仅要保证上层指导和技术精英的利益,还得要满足广阔的中层管理和一线员工的利益.真诚协商是企业管理中推行人本管理的主要旋律.对于企业中涉及到的一系列组织关系时,我们应当抛弃过去的由上级直接向下级下达命令的方式,而

11、是要通过合理的考察审核制度来完成.最后在人本管理中要尽量满足企业员工的各种合理化的要求,不要让员工感到挫败感.3.4 融情法那么融情法那么是一种情感式的管理法那么.要求金融企业中的管理者在详细的管理工作中要学会使用情感因素来解决相关问题.首先,要宽容谅解别人,人本管理主义就是要及时地给予员工照顾和关爱.其次,要客观对待人性的弱点,人本管理主义是允许一些缺点和弱点存在的,尤其是在金融企业管理中,我们应当抛弃完美主义的审视态度,接纳一些无关紧要的嗜好和习惯.最后,要让每个员工都要学会换位考虑问题,这也是人本管理主义中常见的管理方式,回绝一味的对抗或一味的顺从,遇到问题时先反思自己,假如自己有问题就先从自身做起,假如自己是对的那就应当主张自己立场而不因为上级的思想而随意改变.4 结语通过以上研究,我们明确了人本管理在金融企业管理中的重要性,本文也根据人本管理的根本思想提出了自己的一些见解和建议.总之,当前社会中,人本管理思想是企业管理的核心管理思想,金融企业要把人本管理的理念应用到企业的各个领域.这同时也要求金融企业的