减少更换导线工作时间1

1、减少更换导线工作时间送配电管理所QC小组发表人：岳锦华1小 组 概 况运 用 工 具调查表、排列图、因果图、系统图、雷达图课题名称减少更换导线工作时间注册日期2005年02月24日 送配电班QC小组 接受TQC教育：人均43学时成立时间2000年03月24日注册号2005-061活动时间2005年04月12月平均每次活动时间3小时30分活动次数19次成员人数9人小组类型现场型出勤率100发言率1002小组成员简介姓名黄宝新职务职称文化程度人员分工TQC教育时间岳锦华李东国全永春金声光田玉祥隋卓仑雷 霏吕鸿斌组长副组长组 员组 员组 员组 员组 员组 员组 员助理工程师大专大专大专高中中专高中中

2、专中专中专制定方案组织实施505050404040404040技术统计资料管理调查统计方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施技术员助理工程师助理工程师3 2000年荣获省电力公司先进QC小组2001年荣获延边供电公司先进QC小组2002年荣获延边供电公司先进QC小组2003年荣获延边供电公司优秀QC小组小组荣誉4选题理由延边供电公司目标供电可靠率99.960安图供电分公司目标供电可靠率99.961现存问题 3月份供电可靠率指标完成99.956%，没有完成指标，原因是县城电网改造占用很多时间直接影响可靠率指标，经调查分析更换导线时间占比例最大。选择课题减少更换导线工作时间5制表：岳锦华

3、 2005年03月12日小组活动计划6地面缠线图现状调查目前缠绕旧导线有两种方法，一是利用人工将导线放在地上缠绕，二是利用旧线盘缠线，第一种方法只能将导线拽到头再用人工在地上收缠旧导线，这样不但浪费时间，而且占用的人工太多。第二种方法导线缠绕较多时非常重，需要4个人操作,占用人工也较多，而且线盘不能重复使用，这两种方法都会影响施工进度。人工拽线图使用线盘缠线图7现状调查更换时间统计表（分钟） 确定了课题之后，在4月5月份县城电网改造中，对3次同类型15档更换导线的工作任务所用时间进行统计，具体如下表：平均值日期4月21日4月24日5月11日收缠旧导线安装横担、解绑线、挂滑车落横担其它工作合计1

4、4515015515085251226775201025580158802010258260统 计 项 目制表：黄宝新 2005年05月15日8项 目频数（分钟）累计频数（分钟）频率累计频率收缠旧导线15015057.757.7%安装横担、解绑线、挂滑车8023030.8%88.5落横担及附件202507.796.2其它工作102603.8100制表：岳锦华 2005年05月18日我们以三次调查平均数值制作出调查表9A收缠旧导线B安装横担、解绑线、挂滑车落旧横担及附件CC其它工作 根据调查表我们制作了排列图，从排列图可以看出，整个换线过程中，收缠导线所占用时间最多，占总时间的57.7是主要问题

5、.制图：岳锦华 2005年05月24日050100150200250300025%50%75%100%150801020ABC频数（分钟）N260累计百分比（）ABCD57.7%88.5%96.2%排列图10200目标500活动前260100150200250300制图：岳锦华 2005年05月26日课题目标Ke ti mu biao我们把更换15档导线工作时间降低到200分钟确定为此次活动的课题目标11可行性分析放线过程缠绕导线拽线理顺导线50353525 从统计表可以看出，如果拽线和理顺导线这两个过程能够与放线过程同时完成可节省60分钟，与我们制定节省时间目标相同，因此目标设定是可行的。1

6、、领导重视：每年供电可靠性指标控制的很严，通过这次活动能够缩短停电时间，提高供电可靠率，领导非常重视此课题并提供了2000元的活动资金，若取得成果给予重奖。2、成员素质高：小组成员的文化和业务技术素质高，有丰富的工作经验。3、现场查证：目前正是县城电网改造阶段，活动中所需要的各种数据能够及时进行收集和查证。 4、放线和收缠旧导线用时调查：我们针对收缠旧导线占用时间长进行了具体调查统计。用时统计表（分钟）制表：李东国 2005年5月27日 12收缠导线所用时间长 思想素质差 工具制图：雷 霏 2005年05月28日 方法原因分析 身体素质差 利用旧线盘缠绕 没有专用缠线器 利用人工缠绕 导线易松

7、散障碍物多 导线不易通过 导线易打结和出现金钩 人员环境材料13 从因果图上找出6项末端因素，小组召开会议，发挥集体智慧，通过逐一验证，确定了其中的主要原因。确认内容思想素质差确认过程本小组成员党员2名，预备党员1名，团员2名，思想积极进取，并能起到领头羊的作用，不存在思想素质差的问题。确认方法调查统计确认人黄宝新、岳锦华确认时间2005年06月08日确认地点送配电管理所办公室确认结论非主因确认一：思想素质差Que ding yuan yin确定主因制表：李东国 2005年06月10日14确认内容身体素质差确认过程经过体检，小组成员身体状况都很好，而且平均年龄35岁，都能够独立承担各方面的工作

8、。不存在身体素质差的问题。确认方法现场验证确认人全永春、田玉祥确认时间2005年06月08日确认地点送配电管理所办公室确认结论非主因确认二：身体素质差制表：李东国 2005年06月10日15确认内容没有专用缠线工具确认过程现在缠线都利用旧线盘或采用人工将导线放在地上缠绕，一方面线盘大而且笨重，每次用完后不能重复使用，另一方面需要的操作人员多，由于没有专用的缠线工具，只能采取以上两种方法进行收缠导线。确认方法现场验证确认人李东国、岳锦华确认时间2005年06月10日确认地点施工现场确认结论是主因确认三：没有专用缠线工具制表：李东国 2005年06月14日16确认内容导线易松散确认过程导线放在地上

9、缠绕时，旧导线不宜缠成圈，很容易松散不易缠绕。现场缠绕时用人工扶住后导线不会松散。确认方法现场验证确认人隋卓仑、雷 霏确认时间2005年06月10日确认地点施工现场确认结论非主因确认四：导线易松散制表：李东国 2005年06月14日17确认内容导线不易通过障碍物确认过程线路下方建有房屋，电话线、通讯线等障碍物，在导线接头处很容易卡住，它是不可抗拒因素。确认方法现场验证确认人李东国、岳锦华确认时间2005年6月10日确认地点施工现场确认结论非主因确认五：障碍物多制表：李东国 2005年06月14日18确认内容旧导线易出现打结和金钩确认过程导线由于运行时间过长其强度和弹性等都会减弱，在缠放导线时如

10、果用力不均，会使导线本身打结或出现金钩，这样很容易被障碍物刮住。而现场实际施工时用力均匀不会出现打结和金钩。确认方法现场验证确认人金声光、吕鸿斌确认时间2005年6月10日确认地点施工现场确认结论非主因确认六：旧导线易出现打结和金钩制表：李东国 2005年06月14日19 根据以上确认分析，没有专用缠线工具是影响收缠导线所用时间长的主要原因。要因确认Yao yin que ren 20方案一方案二方案三不采纳成本高不采纳采纳购买专用的缠线器具可是目前没有这种器具购置新线盘铁线盘每个1000元木线盘每个500元制作一个专用缠线器具解决放线时间长的问题制定方案要因确认后小组成员制定三套方案制图：岳

11、锦华 2005年06月25日21要 因对 策目 标措 施地 点时 间负责人没有专用缠线器具制作一个专用缠线器具减少收缠导线工作时间提高供电可靠率结合原线盘工作原理和用旧角钢等研制出缠线器具，在导线收缠后能自动脱离缠线轴。送配电管理所2005.6黄宝新AT song pei dian QC xiao zu对策表制 定 对 策制表：李东国 2005年06月28日22序号项目具体方法1材料全部采用角钢和铁板焊接而成2结构一端固定、一端灵活可随意拆装，采用螺栓插入式，与轴心插孔配合安装。3轴心采用铁皮制作成圆筒形，能够旋转缠绕导线。4外形尺寸整体尺寸较原线盘缩小：长1米，轴心直径0.4米，边盘直径1.3米。1、组织设计：7月3日黄宝新、李东国、岳锦华经过讨论研究进行了设计对策实施制表：岳锦华 2005年07月11日23对策实施2、材料选择：根据设计田玉祥、全永春准备了材料制表：黄宝新 2005年07月12日材料名称规 格数 量角钢404 6002根铁皮4000 12