论建筑工程施工技术管理的应用与措施3100字

1、论建筑工程施工技术管理的应用与措施3100字 建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程施行的过程， 在工程工程施行中呈现极其重要的地位， 我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作， 还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和进步， 毕业 /2/view-11426789.htm建筑工程；施工技术管理；意义与应用引言：目前，我国大局部施工企业对建筑工程的施工技术管理工作还停留在粗放型的管理形式，没有建立、健全系统的施工技术管理体系，单靠传统的质量管理形式进展施工技术管理。1、建筑工程施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技

2、术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个消费过程符合技术标准、规程。符合技术规律的要求，以到达高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、消费与技术到达辩证的统一，详细表如今：1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理程度支撑和施行。施工竞争日益剧烈，技术管理程度所反映出的竞争权力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但

3、由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。1.2随着建筑业的开展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承当的新工程可能构造更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使消费技术程度再进步，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。1.3建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、款式繁多，规模要求各不一样，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种穿插施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些消费过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进展，以便到达预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑本钱要求的目的1.4技术管理能充分发挥施工

4、人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程本钱，进步经济效益和提升市场经济竞争才能。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进展，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程本钱，进步劳动消费率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的消费和管理相貌，改变施工企业的形象，进步竞争才能。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。2、进步建筑工程施工技术管理程度的措施和策略2.1施工准备阶段的技术管理1建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量到达要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建立的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强迫性标准的培训，

5、以进步其执行标准的才能。坚决杜绝违背强迫性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。2认真会审施工图纸在施工技术管理中，最关键的是要理解施工工程的设计意图及施工工程关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程工程中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建立单位委托的监理单位一起，对施工图纸进展认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的根底上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全.3明确落实责任在建筑工程工程的施行过程中，技术负责人应对整个工程工程的施工质量负有高度的责任。要

6、求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸施行于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。2.2施工阶段的技术管理1技术交底要及时技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程工程的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个局部工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及根底施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进展技术交底，而施工工程的技术负责人应向施工长和班组长进展技术交

7、底，施工长和班组长向工段和班组进展技术交底。2工程质量管理对工程工程的质量目的进展控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准那么的。建筑工程工程的质量主要表如今施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进展工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进展质量控制。3本钱及工程进度管理建筑工程工程的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目的来全面施行进度方案。同时，要随时关注施工才能、设备和材料供给情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工

8、作的进度方案安排。另外，为了不影响整体工期目的，要注意协调好分包的工程工程的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期到达合同文件要求的根底上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的本钱，从而进步建筑企业的经济效应。2.3开工阶段的技术管理通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进展测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进展比照，从而对建筑产品作出是否合格的判断。假如符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否那么要对其进展加固或补强。假如符合优良标准的建筑那么被评为优良品。在开工阶段的施工技术管理中，对工程工程

9、的质量检查包括度量、比拟、判断和处理等四项详细工作。度量，是指利用计算手段对工程工程进展测量和测试；比拟，那么是把质量标准和度量构造进展比照；而判断，就是根据比照结果判断工程工程是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程工程是否可以验收，以及下一步工作是否可以进展、是否需要采取补救措施等。3、完毕语施工技术是建筑施工企业生存和开展的根底性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容无视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开场，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程开工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着非常重要的现实意义参考文献1.李豪杰. 建筑工程施工技术管理J黑龙江科技信息，