浅谈电力施工企业的分包管理2700字

1、浅谈电力施工企业的分包管理2700字 本文主要阐述了分包工作法律上及行业内的相关要求，局部电力施工企业分包管理中的现状，最后为电力施工企业标准管理，躲避分包业务风险给出了几点建议。 毕业劳务分包；电力施工企业；转包；合同电力施工企业为了进步市场竞争力，进步企业利润率的同时减少养人负担，把施工中的劳务工作分包给外协队伍是一种大势所趋。但在实际工作中，局部电力施工企业在劳务分包管理中存在很多问题。电力施工企业在分包的过程中应如何躲避自身风险，按照“依法治企的要求合法、合规、合理开展分包业务是本论文主要讨论的问题。一、分包工作的主要要求和分类一相关法律和国网公司要求。?合同法?二百七十二条明确给出了

2、分包的定义：总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的局部工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承当连带责任。承包人不得将其承包的全部建立工程转包给第三人或者将其承包的全部建立工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。制止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。制止分包单位将其承包的工程再分包。建立工程主体构造的施工必须由承包人自行完成。国家电网公司在2022年7月22日出台了最新的?进一步标准和加强施工分包管理工作指导意见2022年修订?国家电网基建2022697号以下简称?指导意见?明确了施工企业对分包商的资质审查

3、、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等负主体责任。二分包的主要分类。电力施工企业分包工作主要分为劳务分包和专业分包。劳务分包主要是电气施工和局部设计辅助工作等，专业分包主要是土建施工、勘查作业、设计试验监理等。1劳务分包。劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有劳务作业资质的企业完成的行为。“包工包料与否是认定劳务分包的关键。当然劳务分包中也不是说不能包料，在实际的劳务分包中，应当允许有“包工包辅料存在。根据?指导意见?的要求，劳务分包要严格将劳务分包内容限定在劳务作业范围内，严格以人工费计价方式确定劳务分包费用，不得计取主要建筑材料费、周转材料费和大中

4、型施工机械设备费，杜绝在劳务分包合同、平安协议中出现专业分包的条款和内容。2专业工程分包。专业工程分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建立单位的允许，将承包工程中的局部工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。三转包和非法分包。以上两种均为合理的分包行为，下面重点介绍两种违法违规分包行为：1转包。?建立工程质量管理条例?明确界定了转包行为：承包单位承包建立工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建立工程转给别人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义转给别人承包的行为。根据?最高人民法院关于审理建立合同纠纷案件适用法律问题的解释?，转包行为需承当以下法律后果：一是转包

5、行为无效；二是要收缴转包人非法所得；三是转承包人可主张工程款项；四是转包人受到行政处分。2违法分包。违法分包，是指以下行为：1总承包单位将建立工程分包给不具备相应资质条件的单位的；2建立工程总承包合同中未有约定，又未经建立单位认可，承包单位将其承包的局部建立工程交由其他单位完成的；3施工总承包单位将建立工程主体构造的施工分包给其他单位的；4分包单位将其承包的建立工程再分包的。二、局部电力施工企业在分包管理中存在的主要问题局部电力施工企业虽与分包单位签订劳务分包合同，但却是借劳务分包之名，行主体工程违法分包之实。主要表达在以下几个方面：1从现场管理来看，电力施工企业对于分包出去的劳务分包业务并没

6、有委派工程负责人、技术管理人员、质量管理人员、平安管理人员到场进展监视管理。2从分包内容上看，劳务分包的承包方不仅提供劳务人员，还提供材料、机械等。3从签订的合同文本中看，劳务分包合同模板中有不符合劳务分包规定的词语，如合同中的工作内容出现主体工程的工作内容等。4从分包的结算书中看，劳务分包结算大多套电力工程专业定额，还发生措施费、规费、利润等费用。三、电力施工企业应如何标准管理躲避分包业务风险1.明确双方的责任义务。在劳务分包中，承包方仅提供劳务，而材料、机具及技术管理等工作仍由发包方负责，劳务分包纯粹属于劳动力的使用，其他一切施工技术、物质等均完全由发包方负责。电力施工企业在组织施工的过程

7、中，不能以包代管，要确保分包管理人员与分包队伍同进同出作业现场，对分包作业全过程进展有效管控。2.劳务分包合同标准化。电力施工企业和劳务分包企业之间的关系是合同关系，因此劳务分包合同应严谨、标准，不能出现不属于劳务分包范围的词语。3.劳务分包结算标准化。在劳务分包结算中不应出现主体工程内容。根据预先确定的工日单价进展工时费结算是劳务分包的本质特征之一。劳务分包不会发生材料、机械等费用，更不会有管理费。4.加强施工企业员工分包管理才能培养。施工企业通过内部挖潜、加强冗余人员转岗适岗培训、合理利用社会化用工政策、加大对一线人员鼓励等举措，增加可以胜任施工现场分包管理工作的管理人员数量。5.将分包管

8、理工作纳入三标一体管理体系。施工企业应将分包管理纳入施工企业质量、职业安康平安和环境管理三标一体管理体系的贯标认证和贯彻执行。6.改良完善分包队伍管理机制。施工企业应在企业层面统一管理分包队伍，将分包队伍的培养、准入、考核工作落到实处，实现分包队伍的有序流动、优胜劣汰。7.加强对分包队伍核心人员的掌控。对分包队伍中经历丰富、才能突出的平安质量人员、班组长、特种作业人员、主要施工人员等关键资源，施工企业应将其纳入本单位施工才能管理体系，采取鼓励措施有效稳定核心分包人员，进步本单位的综合才能。四、结语综上总述，电力施工企业必须首先认识到自身在分包管理中存在的问题并下定决心坚决改之，转变分包管理方式，降低物资采购和分包费用，