黄陵矿业公司推进“五精”岗位（现场）管理实施方案

1、第 PAGE11 页 共 NUMPAGES11 页黄陵矿业公司推进“五精”岗位（现场）管理实施方案黄陵矿业公司 推进“五精”岗位（现场）管理实施方案 为了深化岗位管理文化建设，丰富岗位管理文化内涵，通过推进“五精”岗位（现场）管理，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境，全面提升岗位自主管理水平，推动企业健康和谐发展。现就推进“五精”岗位（现场）管理工作安排如下。一、指导思想及工作原则 推进“五精”岗位（现场）管理工作以“六零”管理、“六菜单”确认为基本要求，以“五创”革新、“五优化”提升为考核重点，通过推进“五精”岗位（现场）管理，实现岗位自主管理，发挥其保安全、增效益、强

2、管理、促和谐、塑品牌的作用，全面提升公司精细化管理水平，形成“打造四个示范、实现绿色强企梦想”的强大合力，为公司绿色发展、安全发展、高效发展、和谐发展奠定基础。推进“五精”岗位（现场）管理工作坚持三项原则。一是要 坚持全员参与的原则。各单位、各部门必须充分领会岗位精细化管理的实质内涵，广泛征集和听取职工意见，使“五精”岗位（现场）管理更符合岗位实际和现场需要，形成被职工认可的岗位管理文化。二是要坚持资共享的原则。各单位要相互对标、相互学习，共享管理经验和文化资，全面提升企业管理整体水平，更好、更快地发挥协同效应。三是要坚持循序渐进的原则。在认真总结成果和经验的基础上，按照推进“五精”岗位（现场

3、）管理工作要求，制定统一标准、规范工作流程，以点带面、循序渐进、行稳致远。二、组织机构及主要职责（一）组织机构为了切实加强对推进“五精”岗位（现场）管理工作的组织领导，公司成立“五精”岗位（现场）管理工作领导小组：组长：董事长、总经理副组长：班子其他成员 成员：机关各部室负责人、各基层单位党政正职。公司“五精”岗位（现场）管理领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部部长任办公室主任，负责日常工作的组织和协调。（二）领导小组职责负责审议相关制度、要求及考核细则，定期对验收和考评工作进行审核。（三）办公室主要职责1.牵头制定“五精”岗位（现场）管理工作相关制度、要求及考核细则；2.按照考评细则，定

4、期组织机关相关部门对基层单位“五精”岗位（现场）管理工作进行检查考核，掌握各单位工作开展情况，对存在问题及时协调解决； 3.负责建立考评档案，完善体系建设； 4.根据考评结果，负责命名授牌、奖罚兑现工作； 5.负责先进经验、先进成果宣传和推广，促进“五精”岗位（现场）管理工作上台阶。（四）相关部门职责：1.党委工作部：负责快乐工作法、准军事化管理的验收和考核工作，配合人力资部完成手指口述、岗位描述、菜单式 B 卡考核、“三功两素”的验收和考核工作； 2.办公室：负责环境优化的验收和考核工作，配合人力资部完成岗位描述、手指口述、“三功两素”的验收和考核工作； 3.生产技术部：负责精优作业法、操作

5、标准及作业流程优化在采、掘专业部分的验收和考核工作，配合技术中心完成四项技术在采、掘专业部分的验收和考核； 4.安全监察部：负责安全“三零”管理、班前会亲情确认、双险双控菜单确认、机环双检菜单确认、菜单式交接班、三三整理、“六预”行为的验收和考核； 5.机电部：负责材料“三零”控制及精优作业法、操作标准及作业流程优化在机电、运输、地面设施部分的验收和考核工作，配合技术中心完成技术优化在机电、运输、地面设施部分的验收和考核； 6.通风部：负责精优作业法、操作标准及作业流程优化在通风专业部分的验收和考核工作，配合技术中心完成技术优化在通风专业部分的验收和考核； 7.人力资部：负责手指口述、岗位描述

6、、菜单式 B 卡考核、“三功两素”、星级员工修炼的验收和考核； 8.财务部：负责岗位价值菜单式确认的验收和考核； 9.技术中心：负责技术优化的验收和考核； 10.工会：负责创新成果的验收和考核； 11.企业管理部：负责岗位价值菜单式确认、卓越管理法、对标创纪录的验收和考核； 12.其他部门配合完成与本部门相关内容的验收和考核。三、考核项目及要素 “五精”岗位（现场）的考核包括 4 个项目 22 个要素，具体如下：1.“六零”管理：零丢失、零浪费、零损毁、零“三违”、零隐患、零事故； 2.“六菜单”确认: 班前会亲情确认、双险双控菜单确认、机环双检菜单确认、菜单式交接班、菜单式 B 卡考核、岗位

7、价值菜单式确认； 3.“五创”革新:创新出成果、作业创精优、管理创卓越、对标创纪录、工作创快乐； 4.“五优化”提升：优化技术、优化六项行为、优化作业标准及流程、优化职工素质、优化工作环境。四、推进工作步骤 公司“五精”岗位（现场）管理推进工作分为三个阶段进行。第一阶段：试点先行各基层单位要结合实际，编制“五精”岗位（现场）管理推进工作相关制度和实施方案，明确“五精”岗位（现场）管理推进工作要求、验收标准、申报程序。工作目标：井下单位（一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业）分别打造 8 个“五精”岗位，创建 3 个“五精”现场；地面生产单位（煤化工公司、煤矸石发电公司、铁路运输公司）分别打造

8、 5 个“五精”岗位，创建 2 个“五精”现场；其余地面单位分别打造 2 个“五精”岗位，创建 1 个“五精”现场。第二阶段：普及推进完成时间：20_ 年 12 月 31 日 在总结推广试点经验的基础上，系统推进“五精”岗位（现场）管理工作。工作目标：公司 50%的岗位与现场打造成为“五精”岗位（现场）。第三阶段：完善提升完成时间：20_ 年 12 月 31 日 通过加强“五精”岗位（现场）动态管理，逐步实现岗位自主管理。工作目标：所有单位 80%的岗位与现场达到“五精”岗位（现场）标准。五、“五精”岗位（现场）基本条件 “五精”岗位（现场）管理推进工作必须在确保完成工作任务和实现安全生产的前

9、提下进行，与安全、生产、经营等工作有机结合，最终实现规范职工行为，提高职工素质，实施岗位自主管理，达到“三增一保”目的。（一）“五精”岗位必须具备以下条件1.岗位员工至少一年未发生“三违”、轻伤及以上人身事故或重大设备、质量事故； 2.岗位员工均须具备三星级员工及以上标准； 3.岗位员工至少掌握一项“三功两素”技能修炼项目； 4.岗位员工必须全部达到 3000 字 15 分钟岗位描述水平； 5.岗位上有创新成果或精优作业法。（二）“五精”现场必须具备以下条件1.现场至少一年未发生轻伤及以上人身事故或重大设备、质量事故； 2.现场所涉及的岗位，至少有两个岗位被评为“五精”岗位； 3.现场的四星级

10、员工必须占到该现场员工总数的 30%以上，五星员工必须占到现场员工总数的 10%以上； 4.现场至少要有 2 项卓越管理法； 5.现场每年至少有 1 项创纪录对标行动。六、考核 1.“五精”岗位（现场）管理办公室每季度对基层单位“五精”岗位（现场）管理工作开展情况进行一次检查考核，与公司精细化检查考核合并进行。2.各单位定期进行自查，对推进“五精”岗位（现场）管理工作好的基层单位给予奖励。3.“五精”岗位（现场）实行动态管理，采用千分考核制，分为四个考核项目，其中“六零”管理满分 300 分，六项菜单确认 20_分，五创革新满分 20_分，五优提升满分 300分； 4.“五精”岗位（现场）综合

11、得分不得低于 900 分，其中安全为一票否决制。考评标准详见黄陵矿业公司精细化（“五精”岗位现场管理）考评细则。七、申报、评选、命名规定 1.在“五精”岗位（现场）申报和评选过程中，必须本着严肃认真负责的态度和公平、公正、公开、宁缺毋滥的原则，高度重视评选工作，确保评选质量，保障“五精”岗位（现场）的先进性和示范性。2.“五精”岗位（现场）申报程序：岗位（现场）申请rarr;所在单位审核申报rarr;公司“五精”岗位（现场）管理办公室考核rarr;领导小组审核、命名、授牌； 3.申报时间：每年 6 月 10 日（12 月 10 日）之前将上半年（下半年）“五精”岗位（现场）申请表上交至公司“五

12、精”岗位（现场）管理办公室，经公司“五精”岗位（现场）管理办公室验收后，报请领导小组审核并进行命名、授牌。八、相关要求 1.加强领导，狠抓落实。各单位要充分认识“五精”岗位（现场）管理工作的深远意义，各单位党政正职是推进、落实“五精”岗位（现场）管理工作的第一责任人，务必要明确责任、落实分工、积极行动、真抓实干，保证创建和推进工作取得实效。2.科学规划，统筹兼顾。各单位要认真梳理“五精”岗位（现场）各要素的要求，结合实际，统筹规划，制定科学有效的制度标准和方法措施，保证“五精”岗位（现场）管理推进工作顺利进行。3.积极宣传，广泛动员。各单位、各部门要切实加强对公司推进“五精”岗位（现场）管理工作的宣传，积极组织开展相关知识学习，不断普及“五创”、“五优化”、“六零”、“六菜单”等方面知识，充分调动广大干部职工积极性，使所有职工主动参与到推进工作中来，真正实现岗位自主管理。4.。认真考核、加强监管。“五精”岗位（现场）管理推进办公室要按时组织相关人员对各单位推进工作进行检查，并按照考评细则打分，真正掌握各单位工作进展及质量，针对检查中发现的问题和推进工作中遇到的难点问题提出合理的意见和建议，保证推进工作按期实现。考核人员要认真负责，公正，公开，确保创建质量。5.不断总结，持续提升。在推进工作开展过程中，各单位要做好相关资料的整理、分类和归