QC工具 (2)ppt课件

1、公司logo口令：RAPID708全振瑜精益QC工具精益工具.引言精益思想：精益思想是一种以越来越少的投入包括人力、设备、资金、资料、时间和空间来获得越来越多的产出，同时也产品越来越接近客户的要求，提供他们确实需求的产品。.1精益工具简介2QC工具引见3QC工具详解目录.1精益工具简介2QC工具引见3QC工具对比目录.简介什么是工具：工具原指任务时所需的器具，后引申为到达、完成或促进某一事物的手段或方法。.精益工具精益工具有哪些：5S PDCA TPM JIT QC工具 工业工程 目视化管理 规范化作业 价值流图 快速换模.规范化作业规范化作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等

2、问题作最适当的组合，以到达消费目的而设立的作业方法。.价值流图把资源或原料转变成产品和效力并到达客户手中所阅历的全部活动用图形表现出来，并能区分哪些是增值活动哪些是非增值活动。.目视化管理目视化管理是利用笼统直观而又颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率的一种管理方式。.快速换模又称SMED以最小的设备停机时间来进展不同产品间的消费切换，最大限制提高设备利用率的方法。.TPM是以设备综合效率为目的,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为根底的设备保养和维修管理体系.全面的消费维护，全面的消费管理TotalProductive全员、全面、全过程消费保全、维护Maint

3、enanceT P M.精益工具分类流程类工具JIT 工业工程 价值流图 快速换模 制度类工具5S 规范化作业 目视化管理 设备类工具TPM质量类工具QC工具.1精益工具简介2QC工具引见3QC工具详解目录.QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制。质量控制是质量管理的一部分，努力于满足质量要求。“QC工具是开展质量控制活动必要的手段，主要是针对特定的任务失误或质量不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提示防止发生这样的问题，而且大家随时可以提出新的建议并进展讨论修订。一.输入标题简述什么是QC工具？.QC工具有哪些柏拉图关联图直方图检查表层别

4、法分布图因果图控制图箭条图PDPC法矩阵图亲和图系统图数据矩阵解析法.工具分类.精益规范化精益与QC工具新旧QC七大工具精益管理工具QC 管理工具PDCA工业工程QC工具精益管理理念. QC工具又分为新旧QC七大工具，又称品管七大手法，都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得胜利之后，又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具，是由于日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。一.输入标题新旧QC工具QC.搜集、整理资料检查表确定主导要素陈列图展现变量之间的线性关系分布图寻觅引发结果的缘由因果图展现过程的分布情况直方图识别动摇的来源控制图从不同角度

5、层面发现问题分层法旧QC七大工具.新QC七大工具清理复杂要素间的关系关联图系统的寻务虚现目的的手段系统图从杂乱的言语数据中提取信息亲和图多角度调查存在的问题，变量关系矩阵图合理定制进度方案箭条图预测设计中能够出现的妨碍和结果PDPC法多变量转化少变量数据分析矩阵数据解析法.新旧QC七大工具新旧QC七大工具的关系： v新工具并不取代旧工具 v新旧工具相辅相成，各有专长.检查表以简单的数据、内容易了解的方式做成图形或表格。表中记有检查的必要工程。.矩阵图从问题事项中，找出成对的要素群，分別陈列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探討问题点的一种方法。.PDPC法为了完成某个义务或到达某

6、个目的，在制定行动方案或进展方案设计时，预测能够出现的妨碍和结果，并相应地提出多种应变方案的一种方法。.箭条图为了完成某个义务或到达某个目的，在制定行动方案或进展方案设计时，预测能够出现的妨碍和结果，并相应地提出多种应变方案的一种方法。.分层法是指性质一样的，在同一条件下搜集的数据归纳在一同，已便进展比较分析。.人人员操作技艺有差距未进展岗前培训及考核任务积极性不高锯条老化，切削慢送样批量大检测方法不合理金相试样检验时间长设备问题样品加工时间长对出库资料未进展核对有推诿景象样品挪动道路长交叉作业精加工环节时间长换模时间长加工工具位置不集中砂轮单独摆放环鱼骨图用来思索和显示知结果以及潜在缘由之间

7、关系的图。分析因果关系，表达因果关系，便于处理问题。.直方图经过对搜集到貌似无序的数据进展处置，来反映产质量量的分布情况，判别和预测产质量量及不合格率。.直方图经过对搜集到貌似无序的数据进展处置，来反映产质量量的分布情况，判别和预测产质量量及不合格率。.规范型左右对称分配正态分配，显示制程在正常运转下。.偏锋型由于运用不同原料、不熟练的新工人替班、丈量有误等异常缘由存在引起，应及时查明缘由，去除不符合制程要求的数值即可。.双峰型由于观测值来自于两个总体或两个分布的数据混合在一同呵斥的，例如两种有一定差别的原料所消费的产品混合在一同，或两部机器、两家不同供应商有差别时，会出现此种外形，因测定值受

8、不同的缘由影响，应予层别后再作直方图。 .缺齿型如分组不当，级的宽度没有取为丈量单位的整数倍时多出现此型。另外丈量方法或丈量用表读数有问题时也容易出现此型。 .离岛型由于运用不同原料、不熟练的新工人替班、丈量有误等异常缘由存在引起，应及时查明缘由，去除不符合制程要求的数值即可。.切边型缘由为数据经过全检，或过程本身经过全检，会出现的外形。.QC工具分布图：是发现两组相关数据之间相互关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种图式工具。弱正相关弱负相关不相关曲线相关强负相关强正相关分布图.QC工具陈列图按照发生频率大小顺序绘制的直方图。它是将出现的质量问题和质量改良工程按照重要程度依次陈列而采用的一

9、种图表。.QC工具控制图又叫管理图，它是区分由异常缘由引起的动摇、或是由过程固有的随机缘由引起的偶尔动摇的一种带有界限的质量管理图表。.1QC工具简介2QC工具引见3QC工具详解目录.关联图系统图亲和图一.输入标题详解工具作用制造步骤实践运用.关联图60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的，正式全名叫做。.关联图类型多问题型两个以上的问题问题问题4问题52631问题134652单问题型单一的问题.关联图类型中央集中型问题向外分散问题4问题52638134652单向集中型单向顺延9176.关联图做法.动力车间运营不佳排烟温度高关联图例如员工操作不熟练高压送气软水盐质量低蒸气质量差传输道路长

10、设备位置不合理软水硬度大没有节能器传感器不稳定设备缺点率高与用户信息流通不畅没有规范化作业管道内有杂质鼓风机不能变频送风.关联图例如库存积压流转率低合同余材不合格品等待性能合格单装车耗时 装车跨度大维修破损车皮局车来车不及时短尺料对货费时库存流转率低.关联图例如.箭头只进不出是问题箭头只出不进是主因箭头有进有出是中间要素出多余进的中间要素是关键中间要素关联图留意点问题主要要素中间要素.关联图特点适宜整理缘由非常复杂的问题容易获得成员的一致赞同对要因复杂的比其他手法，更易处置要因关连关系方式自在，有助于要素之间的衔接和转换不同成员图形呈现不同容颜，但结论应很相近12345.系统图.系统图类型缘由

11、型系统图： 以结果缘由方式展开.系统图类型对策型系统图： 以目的方法方式展开.系统图做法.系统图例如如何使QC落实观念要正确加强培训内训外训举行读书会购置书刊宣导设置黑板活动活泼化圈活动活泼化圈员家举行烤肉郊游多交流公司内公司外国际性竞赛标语技艺操作.系统图例如.系统图例如.系统图特点123.要素展开要具系统性，不可混淆下一级是上一级的缘由一定要分析到末端要素系统图留意点.亲和图亲和图是1953年日本川喜田二郎在探求尼泊尔时，将野外的调查结果资料予以整理时研讨开发的。.亲和图类型问题问题要素型缘由3要素要素要素缘由2要素要素要素缘由1要素要素要素目的改善型目的方法3手段手段手段方法2手段手段手

12、段方法1手段手段手段.亲和图做法.亲和图例如 设计不合理多设出卖口制造加工精细坐堂订餐没有规范化作业旅游效力专业配方设计大专文聘浅笑效力着装得体英语4/6级送料速度快搭配药材自动协助客户南北口味适宜各年龄层资料要优质如何开设一家受欢迎的快餐店.亲和图例如如何开设一家受欢迎的快餐店.亲和图特点1234.资料搜集范围要广问题总结归类的言语要具代表性归类要明晰，不可相互有交集 亲和图留意点.关联图系统图亲和图一.输入标题对比关联图特点适用范围绘制过程运用.对比绘制过程关联图：列出影响要素，然后把各要素按关系相连。系统图：按上下级的关系依次展开分析。亲和图：罗列整理出问题的缘由或方案，按类似性归类。.对比特点关联图可以处置繁杂的因果关