资讯的价值(1)ppt课件

1、資訊的價值The Value of Information大 綱RFID於資訊傳遞的貢獻與效益資訊的價值長鞭效應(The Bullwhip Effect)資訊導致更有效的預測系統整合的資訊利用資訊來協助找到客戶需求的產品利用資訊來協助前置時間的縮短資訊與供應鏈的互抵效果RFID於資訊傳遞的貢獻與效益什麼是RFID一個完好的RFID系統應涵蓋標籤Tag、讀取器Reader和系統服務等三個主要項目，讀取器透過無線的方式擷取標籤上的資料，再將資料傳回後端系統進行資料的匯整和處理，如圖所示。 系統服務RFID標籤讀取器為什麼用RFID TAG?條碼式运用特性:唯讀需求對準標的一次讀一個易破損RFID运

2、用特性:可讀寫不需對準標的同時讀取多個堅固全天候运用可不需人力介入操作RFID與人工輸入及條碼比較作業效率數據量錄入方式1筆10筆100筆1000筆人工錄入10秒100秒1000秒2小時47分掃瞄條碼2秒20秒200秒33分射頻辨識0.1秒1秒10秒1分40秒人工錄入10分鐘保管員點收簽收單據交由計算器操作員錄入條碼掃瞄3分鐘保管員點收簽收單據以掃瞄條碼錄入射頻辨識少於1秒RFID讀取器讀取貨物資訊直接錄入計算器資料获得以一個棧板的貨到達倉庫進行收貨作業為例射頻辨識為即時讀取，貨物到達倉庫的同時，資料即錄入資料庫RFID的歷史背景和用途RFIDRadio Frequency Identific

3、ation；無線辨識射頻並非一項新興的技術，早在1940年代即被應用在識別敵我戰機之用。在物流的應用上，RFID預料將可大幅改善並提升物流系統的效率和正確性，藉由產品上的晶片，可在生產系統、倉儲中心和物流中心等環境中進行監控與追蹤，強化其供應鏈資訊與貨品的快速流通，進而減少庫存、降低盤點次數、提高貨物帳料相符準確率並預防偷竊和遺失以降低整體物料管理的本钱。資訊的價值資訊的價值供應鏈的權威與顧問喜歡說：在現在的供應鏈中，資訊取代了存貨。豐富的資訊將：協助減少供應鏈的變異性協助供應商作更好的預測、進行促銷與掌握市場的改變使製造配銷系統與战略能夠協調使零售商能夠提供顧客更好的服務使零售商能夠更快的反

4、應及適應供應方面的問題使前置時間能夠減少長鞭效應 (The Bullwhip Effect)長鞭效應長鞭效應_2長鞭效應_3長鞭效應_4呵斥長鞭效應的常見缘由呵斥長鞭效應的常見缘由_2呵斥長鞭效應的常見缘由_3長鞭效應之數量化 Single retailer, single manufacturer.Retailer observes customer demand, Dt.Retailer orders qt from manufacturer.RetailerManufacturerDtqtLHow big is the increase?Suppose a P period moving

5、 average is used.長鞭效應將隨著前置時間L之添加、所觀察之需求歷史資料期數p之減少而添加Var(q)/Var(D):For Various Lead TimesL=5L=3L=102468101214051015202530L=5L=3L=1Consequences.Increased safety stockReduced service levelInefficient allocation of resourcesIncreased transportation costsMulti-Stage Supply ChainsConsider a multi-stage su

6、pply chain: Stage i places order qi to stage i+1.Li is lead time between stage i and i+1.RetailerStage 1Manufacturer Stage 2Supplier Stage 3qo=Dq1q2L1L2Multi stage systemsCentralized: each stage bases orders on retailers forecast demand.Decentralized: each stage bases orders on previous stages deman

7、dMulti-Stage Systems:Var(qk)/Var(D)Dec, k=5Cen, k=5Dec, k=3Cen, k=3 k=1集中式資訊價值的管理意涵當供應鏈的階層愈多，訂單數量的變異性會愈大集中式供應鏈中訂單的變異數是依所在階層之總前置時間逐漸累加；但在分散式供應鏈中卻是依乘數的累加在供應鏈的每一階層共享需求資訊，可以降低長鞭效應集中式的需求資訊可以大大降低長鞭效應，但不能完全消除它抑制長鞭效應的方法抑制長鞭效應的方法_2抑制長鞭效應的方法_3抑制長鞭效應的方法_4資訊導致更有效的預測Information for Effective ForecastsPricing, pr

8、omotion, new productsDifferent parties have this informationRetailers may set pricing or promotion without telling distributorDistributor/Manufacturer might have new product or availability information愈多未來需求的資訊能夠被加以考慮，預測的正確性就愈高協同預測、供應鏈中一切參與者分享並运用一样的預測工具將導致長鞭效應的降低系統整合的資訊Information for Coordination o

9、f SystemsInformation is required to move from local to global optimizationQuestions:Who will optimize?How will savings be split?Information is needed :Production status and costsTransportation availability and costsInventory informationCapacity informationDemand information利用資訊來協助 找到客戶需求的產品Locating

10、Desired ProductsHow can demand be met if products are not in inventory?Locating products at other storesWhat about at other dealers?What level of customer service will be perceived?利用資訊來協助前置時間的縮短Lead-Time ReductionWhy Lead-Time Reduction?Customer orders are filled quicklyBullwhip effect is reducedFo

11、recasts are more accurateInventory levels are reducedHow?EDIPOS data leading to anticipating incoming orders.RFID資訊與供應鏈的互抵效果Information to Address ConflictsLot Size Inventory: Advanced manufacturing systemsPOS data for advance warningsInventory - Transportation:Lead time reduction for batchingInformation systems for combining shipmentsCross dockingAdvanced DSSLead