（完整版）第4章劳动力组织安排能力

1、第4章劳动力组织安排能力第1节劳动力配备原那么结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职 工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成 工程施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具 有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。工程经理部管理人员由工程经理、技术负责人等人员组成，对本工程的 进度、质量、技术、平安、材料、工程本钱等全面负责。工程经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程工程 的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工 作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。工程经理部专业工程师、专职

2、质量监督员，材料员，档案员等人员都具 备相关专业技术职称和五年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产 性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资 质和十年以上的施工生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证 上岗率保证在100%。一、选配精干的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强实干经验的一 流建成制施工队伍。我公司将根据定额工程量和以往的施工经验，合理 布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并 经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人 员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机 制，在

3、局部分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的方法，确保 施工质量。二、做好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交 底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项平安技术措施 ,降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更 、技术核定事项、关键及复杂部位，必要时进行现场示范。针对本工程特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地 方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工 种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗0 保证工程“优质、平安、低耗、快速”地进行。三、做好劳动力管理根据省

4、内有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参加 施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、 有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核 并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训I,主要有：规章制度、平安施 工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总发动。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填 有单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 安排好工人进场后的生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保 证现场职工和民工的身心健康及生命平安，遵守有关的法规、规定和管 理标准，提高文明施工管理水平。四、根据

5、工程量、施工工期的要求，现场需投入的劳动力详见附表三。第2节劳动力保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接 影响到工程质量目标的实现。根据工程的情况，我们拟采取下表的保证 措施。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我 们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合 的原那么。具体做法：.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第 一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，实 施和管理本工程。.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备， 进

6、场施工。.建立完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自 己的质量目标和责任，使工作有的放矢。.进场前，对工人进行各种必要的培训I,特殊、关键的岗位必须持 有效的上岗证书才能上岗。.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心 和上进心。.认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、平安注意 事项、文明施工要求等。.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动 定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现 象。.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称 职者将撤职并调离工地，立

7、即组织同等级技工进场，进行人员补充。.建立激励机制，奖罚清楚，及时兑现，充分调开工人的积极性.本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针 对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳 动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定 ,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。.施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排 ,完全可到达加班施工的要求。.做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职 能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住 、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。.在本工程范围内根据施工进度的需要

8、对各个施工队进行必要的 调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。16),准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖 欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。17).为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专 门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管 理。18),根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力 ,按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证 劳动力充足。一、劳务合同的签定我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了 劳务合同，同时对他们进行了施工技术操作规程。工程质量，平安

9、生 产等方面的技术培训I,培养出了一批合格的施工人员。经上级业务标 准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、平安员的上岗证件。 培养出一批具备六年以上的施工生产经验的生产工人，能够做到持证 上岗。形成了一个召之即来来之能战的一个施工队伍。对该项工程的 胜利完工，奠定了人力上的基础。二、劳动力的投入劳动力合理投入是工程部管理中一个重要环节，如何分阶段性、合理 科学性的安排劳动力，投入劳动力，对保证工期、保证工程质量、降 低工程本钱起着一定性的作用。所以工程部根据施工阶段的划分和工 程工程的内容，做出了劳动力投入计划。详见后面附表劳动力投入 计划表。在施工过程，工程经理可根据现场的实际施工情况，对劳动力投入计 划进行、科学的合理调整，总之只要有充足的劳动力，在施工中的调 配就不是一件难事。工程经理就可因