浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策2600字

1、浅谈甲方在工程工程管理中的问题分析及对策2600字 工程工程的核心要素是建筑费用与施工的质量及平安，这几个要素在甲方管理中有很重要的作用。在进展建筑施工管理中，甲方要对施工质量与平安进展严格的管控，力争按照预期的施工进度峻工，并且有效降低施工费用，到达自身利益的最大化。甲方管理作为工程管理中重要的构成局部，始终贯穿在整体工程施工的管理过程中，并且在施工不同阶段会遇到很多不同问题。甲方工作是否科学合理、有序、严谨都会对整体施工目的的实现产生严重影响。本文对甲方在工程管理中应承当的作用与职责进展了分析，并提出了相应的解决策略，以进一步保障工程工程的施工质量、平安与投资等相关因素协调开展。使甲方可以

2、获得更加良好的社会及经济效益。 /3/view-13035065.htm 甲方；工程工程管理；问题；策略；分析一、甲方在工程工程管理中的作用1、对工程技术进展有效协调。在建筑工程工程中技术协调是工程管理中较薄弱的环节。在工程施工的各个阶段，工程的规划、设计与施工环节都具备比拟完善的质量保证体系与非常严格的标准标准。但是，各个阶段都需要良好地衔接，这就需要进展信息技术的交流。如设计部门对甲方需求进展理解，施工部门对设计功能及变更的理解，以及设计部门掌控有关现场或施工动态情况等，都需要技术信息的交流。工程工程管理的理论证明，技术信息协调不成功所引起的问题在工程施工的缺陷中占有很大比重。2、对设计阶

3、段的本钱进展管理。工程设计是工程管理的重要环节，同时也是进展本钱管理的关键所在。现阶段，设计的费用占据了工程全部费用缺乏5%，但对工程造价形成的影响却高于75%，特别是对于一些施工过程及环境复杂、工程量很大的工程工程，对其费用产生的影响甚至到达98%。在工程管理过程中，甲方管理人员必须对设计环节进展重点管理。二、工程工程管理中出现的问题1、工程工程的管理合同不够标准。甲方的管理人员要重视工程合同对于质量管理的重要性。合同中质量相关文件，如工作量表、图纸、标准等一定要正确清楚、详细而不存在矛盾，针对各个方面都有明晰的质量目的。这种可执行、定量化目的的制定，可以有效防止质量问题的产生。在合同中应该

4、明确承包商的质量责任，把界限划分清楚，给工程相关组织者以绝对的质量检查权，并且进一步定义检查手段，在合同中明确图纸设计、采用工艺及采购设备的批准制度。招标过程中，要对承包商工作人员的情况进展详细审查，在合同中表达对其的详细要求，并且给予组织者合理撤换不合格人员的权限。2、技术与工作经历缺乏。高程度的技术程度与丰富工作经历是工程工程是否能完成，与质量能否得到保证的重要条件。工作经历包括施工人员对施工中的突发事件的解决才能与工作的纯熟程度等。技术程度对施工人员的工作效率与开展意识有重要的影响。丰富的经历可以使我们再次遇到问题时汲取前次失败的教训，只有在理论中逐渐积累丰富的经历，才会到达事半功倍的效

5、果。3、对工程工程的进度管理持无视态度。首先，建筑工程工程的制约因素较多。例如：人员、施工环境、工程管理、风险及物资的供给问题等。一些建筑工程常常会实行粗放式的管理，在施工小环节容易发陌生忽现象，继而对建筑工程施工的正常完成产生影响，使得工期发生延迟现象。其次，建筑工程工程的质量、本钱与进度等联络非常亲密。也就是说，速度加快的前提是需要增大本钱；而在实际的施工过程中，承包方对三者的关系不能考虑周全，常常发生顾此失彼的现象，重视进度却无视了质量或重视了质量却延误工期的现象时有发生。4、工程随意列支现象。建筑工程周期与概算批复时间有一定的差异，一个建筑工程工程其建立周期最少一年，多的时候会有几年时

6、间。这种情况下，企业容易发生钻政策空子的现象，也为建筑工程费用支出调整提供了相应空间。概算批复过程与工程施行中的各种因素都可能发生变化，如政策的规定、指标及物价程度等。三、甲方进展工程管理时采取的策略1、更好地进展合同管理。甲方要通过合同标准开展施工管理，并且在此过程中对工程造价做出有效控制。在签订合同之后，甲方要结合相关条款研究与细化合同管理。工程工程的施工过程中，甲方需要对整体工程款支付状况进展积极掌握，只有这样才可以实现对整体施工现场的有效管理。合同中常常会有一些界限不清楚的情况发生，特别是在工程的配合、交接与半成品的保护等方面，会发生合同中约定不够详细的现象。使得甲方分包出现问题，导致

7、额外费用的产生，使甲方增加额外的投资。因此，工程施工中的甲方务必要重视合同管理，在管理中做出职责清楚，为整体工程施工管理提供有益帮助。3、有效加强质量平安管理制度。保证工程施行平安的关键就是平安管理，甲方要有效强化施工平安管理的相关制度，有效保障工程施行的平安性。甲方要结合工程的平安管理制度要求，对施工现场进展定期检查，及时发现施工进程中的隐患，并与施工部门沟通后进展及时完善，保证施工可以平安进展。另外，还要制定相应的应急处理方案，以备发生突发事件时，及时上报到甲方与上级部门，并第一?r间处理现场，防止事故扩大，产生严重损失。同时，还需要时刻强调平安的重要性，对施工人员进展定期的平安培训，保证

8、相关人员统一持证上岗。3、有效控制工期。工程工程能否更好地把投资效益有效发挥出来，其关键在于工程能否在规定时间完成或提早峻工。所以，甲方必须对工程工程工期进展有效控制，根据施工条件与自身特点，对各种可能影响施工目的的因素进展充分考虑，定制实在可行又拥有指导意义的进度方案，在施工中不断地检查跟踪，针对一些延误工期的现象进展制止，并且修改与调整进度方案，以保证实际的施工进度可以符合工程方案目的，进一步顺利实现合同工期目的。4、强化工程施工本钱管理。工程工程的本钱管理是施工顺利进展的重要影响因素。本钱管理是否恰当与本钱管理的好坏，都会对企业的经济效益产生最直接的影响。有时甚至会对企业的生存开展产生严重影响，在工程的工程管理中可以从提升员工经济意识、材料使用、机械设备及劳动力等方面的管