浅谈工程审计质量控制中的相关问题4700字

1、浅谈工程审计质量控制中的相关问题4700字 针对建立工程造价控制的重要性,提出了工程造价审计的相关根据,就如何进步建立工程造价审计质量进展了深化讨论,从合同、材料价格、签证单、现场踏勘等几个方面阐述了进步工程造价审计质量的措施,从而有效控制工程造价.下面是搜集整理的浅谈工程审计质量控制中的相关问题的论文范文，欢送大家阅读参考。摘要：随着市场经济和证券市场的进一步开展，社会各界对会计信息质量的要求日积月累，对审计信息的依赖程度也越来越大，对审计质量的要求也越来越高。本文对工程审计质量控制当中存在的相关成绩及措施停顿了讨论。关键词：审计质量;质量控制;成绩;对策工程工程审计任务，有严厉迷信、执行无

2、效、不时完善的工程工程审计管理制度保证，有业务素质高、严守职业品德的人员保证，有指导注重、部门任务得力的职能保证，其任务质量一定可以日臻进步。一、工程审计质量控制当中存在的相关成绩1.工程审计调查不够深化目前我国工程审计在调查阶段投入的精神太少，不可以深化到工程工程的现场停顿实地勘察，或许虽然到了施工现场但只随意的检查一下，关于触及到工程工程建立合同的条款、工程工程的概预算、工程量、工期、建造标准等多采用被审计单位提供的书面报告，缺乏对施工进程的直观判别和理解，难以保证所获审计证据的真实性、无效性。审计人员在制定审计方案时，单单对某单个工程停顿审计，无视了对工程建立单位的外部控制无效性的检验，

3、也会招致工程审计不能片面的剖析因企业全体外部控制生效带来的审计风险，影响工程审计的质量。2.工程审在计组织方面不得力工程审计是一项零碎性很强的任务，做好审计任务的组织布置显得尤爲重要。在理论任务中，不少工程审计由于缺少合理的调度，招致审计任务东一榔头西一棒子，整个审计任务无法有序停顿，审计进度和质量自然也就无法失掉无效保证。3.审计重点不突出工程审计任务量大，触及的审计内容非常多，特别是一些大型的工程工程，但就工程本钱就包括人工费、资料费、机械运用费、其他间接费和直接费、管理费、利润、税金等等。工程审计假设无视了审计的重要性准绳，对工程工程的各项内容眉毛胡子一把抓，就会招致工程审计无法深化下去

4、，虽然触及的内容多却无法发现成绩，再加上审计人员精神无效，很难对施工组织审计的合感性、验工计价的真实性以及工程免费标准等停顿无效审计，使得各项审计顺序流于方式，审计人员疲于应付。4.外部审计监视不到位外部审计监视在工程审计进程中发扬着重要作用，一方面完善而无效的外部审计可以爲工程审计提供少量牢靠、真实的数据，从而大大增加工程审计的调查和整理任务，也有利于发现需求重点审计的关键环节;另一方面，外部审计贯串于审计预备、审计施行和审计报告的进程，也可以对工程审计人员停顿指点和监视。以后，修建施工单位对外部审计的看法缺乏，外部审计的责任不明白，各项外部审计制度都没有落到实处，在工程审计进程中无法发现潜

5、在的成绩，也无法给予工程审计人员足够的支持和监视。5、审计人员专业技艺不过关，审计结论容易呈现偏向审计人员仅局限于审查会计材料，不理解被审计单位本身存在的成绩、所外行业的状况和被审计单位的业务，难以发现隐藏在面前的错弊，未能识别严重错报和漏报。详细表现爲:一.是未深化审查被审计单位外部控制制度。古代审计任务都是在审查和评价被审计单位的外部控制制度的根底上，再对其有关经济活动停顿审查。这样做，可以充分应用被审计单位的外部控制机制，确定审计范围，抓住薄弱环节对其停顿审查，既能节省审计消耗的人力、物力、财力，又能抓住关键，到达事半功倍之效。但是有的审计人员在对被审计单位的外部控制制度做评价时，并未对

6、外部控制制度能否无效停顿测试，即便外部控制制度设计的较爲理想，但是对被审计单位能否真正遵照这一内控制度，执行的程度如何，并未做进一步理解。某些被审计单位外部控制制度不完善或执行不力，而审计人员又不能觉察，从而形成了很大的审计风险。二.是未能发现被审计单位会计材料信息失真。形成会计材料失真的缘由很多，次要表象有：会计原始凭证混乱，有白条抵库景象;会计账簿、报表失真，如企业支出不真实、本钱不真实、虚增利润、虚减利润等;有账无实或资产不入账，如虚拟存货或其它资产;企业在多间银行开户。关于上述种种迹象，一些审计人员却视而不见，取证不到位。三.是被审计单位运营情况的不波动。审计人员未对企业从独立消费到结

7、合消费、从独资到合资、改组、兼并、重组等这些新的要素的呈现与存在停顿核实，从而影响审计结论的正确，影响审计质量。二、增强工程审计质量控制的对策建议1、进步审计人员素质，优化审计人员群体构造审计质量控制中最活泼、最积极的要素是人，进步审计人员的素质是关键。因此，要增强审计人员的素质培育。这要求以人爲本，深化抓好学习培训，增强审计队伍建立，片面进步审计人员的政治素质、职业品德和专业才能，不时进步审计任务质量。详细来说，一要增强审计人员的职业品德教育，要求审计人员德才兼备，具有崇高的品德、耿直的人格和一丝不苟的任务态度，具有德、能、勤、公、廉、俭六个方面的素质。二要活期对审计人员停顿业务培训，不时拓

8、展外部审计人员的知识空间，保证外部审计人员的知识更新与业务活动坚持同步;并在掌握本专业知识的根底上，理解掌握其他相关专业技术知识。三要增强审计人员的审计责任学习，分清本人审计责任和被审单位的责任，明白在哪些状况下要承担经济或法律责任。2、审计管理创新求打破，是审计质量控制的重点工程工程审计工程管理是一项全进程的综合性活动，具有政策性强、技术要求高、业务知识触及面广的特点，控制审计质量要全体上见成效，只要坚持不时地创新，真正理解审计质量的外延，审计工程管理一定要切入关键环节，抓住重点，力图打破，才干无效地保证审计质量。首先，审计方法、技术手腕综合化，在工程工程审计中采用新的经济技术论证方法，如价

9、值工程法、净现值法、敏理性剖析法等;审计取证渠道综合化，审计取证进程往往非常复杂，除对被审计单位自身的材料停顿取证外，还可自创征询公司和社会中介组织的材料，来证明本人获得的证据的可信度，增加证据风险;其次，审计人员队伍综合化，根据专业任务需求，装备零碎内的精英强手，表现较强的专业性，树立一只既有审计师、经济师、工程师、造价师、会计师、计算机专业人员等组成的实力雄厚、责任心强、专业素质高的审计队伍，爲审计添加新的内容和不时开展注入活力，同时对控制审计的非专业知识风险，非常无益;第三，抓好相应工程审计效果的开发、转化、运用，是审计任务的着眼点，也是不时提升审计质量的重要措施之一。审计后果与审计效果

10、之间并不能同等。只要那些合理恰当的审计后果，经过适时无效地理论运用，才干上升爲真正意义上的审计效果。爲了做好审计效果的开发、转化、运用，我们必需做到：一要抓好效果的综合剖析，注重效果提炼。在查实成绩后对其停顿定性、定量剖析，及时归结个性成绩、提炼倾向性成绩、反映苗头性成绩，并从体制、机制上和制定、修正、完善法规的高度上提出处理和预防成绩的方法，积极爲单位指导和有关部门的迷信决策提供审计信息，确保审计反映成绩的及时整改和制度政策缺陷的及时纠正。二要抓好效果的完成，发扬审计效果作用。审计任务的最终目的是要促使任务标准、纠正错误。审计不只在于审计查出了什麼成绩，提出了什麼建议，还在于这些成绩能否被采

11、用。3、推行全进程工程审计施行全程审计的关键是将以往工程审计的关口前移，将以往的预先工程审计变爲事前、事中、预先相结合的审计形式。这就要求在招招标审计中严厉把关，应审查招招标文件内容能否片面标准，招标单位资质能否完全无效。应做好大型工程工程的的制造委托任务，对投标进程施行片面审计监视。事中审计监视强调对施工进程的施行介入，从施工单位开端施工就应该会同有关部门一同勘察记载施工现场的状况，包括施工现场的地形，现有修建及地上设备等。在施工进程中，工程审计人员应配兼并参与施工中一些复杂工程的技术复核的记载和反省，对影响到工程进度、工程质量和验收状况的审计材料应做好记载，对重要的设计变卦和签证及工程索赔

12、造价等及时审计，这既是及时发现工程管理中存在成绩的必要措施，也可以爲工程结算审计提供牢靠的材料。在预先审计阶段那么该当留意在出具工程审计报告之后，该当对工程审计质量停顿评价，参与评价的部门包括审计部门的自我评价、企业主管部门对企业外部审计的评价以及外单位审计部门对企业外部审计的评价，经过审计质量评价来进步单位审计程度。4、理顺工程审计的组织管理任务工程审计任务要求有一个详尽的审计方案，这是做好工程审计的第一步。在工程审计目确实定的根底上对工程审计义务目的停顿分解，确定每一阶段的次要义务是什麼，各个阶段的工夫布置，每个阶段又需求分解爲详细的任务，力图把审计义务分解到任务小组或许团体，从而保证做到

13、目的明白、责任明晰。合理组织工程审计还可以合理分配审计人员，工程审计触及到财务管理、本钱核算、工程技术、物资设备等多方面的成绩，工程审计组织管理活动必需根据工程工程的特点搭配专业技术人员和审计人员，发扬不同技术专业人员的优势，这关于进步工程审计质量至关重要。5、控制好工程工程结算审计质量工程工程结算审计质量的控制，不只出于躲避风险的需求，更爲重要的是，这间接关系到审计的职能能否能真正表现，关系到单位建立资金能否会发作流失。爲处理审计力气缺乏与审计义务繁重之间的矛盾，外部审计可以将规模大、投资多的建立工程结算审计委托社会审计组织完成，即应用社会审计力气，处理外部审计力气缺乏的成绩。而进步工程结算

14、委托审计质量必需依托委托方、受托方的通力协作，既要求受托方有严厉的质量控制体系，更离不开委托方的迷信管理和严密控制。爲了降低审计本钱，采用招招标方法，选择资信好、免费合理的社会中介组织，进步审计任务效率。6、严把四关;，增强审计工程管理一是方案关。仔细展开调查研讨，突出重点，摸清被审计单位财务收支、资产负债损益、管理等根本状况，在此根底上制定缜密的审计方案，明白审计目的，细化审计内容，突出审计重点。二是记载关。审计任务底稿次要记载审计效果，包括资金来源、支出和收入状况、查出的次要成绩。审计底稿那么应一事一记，同一类事项可做一个底稿，前面附上原始资料或取证资料。审计底稿由审计人员编制，审计组长审核，并存档备查。三是复核关。对每一个审计工程从审计任务底稿到审计决议，都要严厉复核顺序、复核权限，停顿片面复核和反省，提出复核意见。四是考核关。每年年终，要对上一年的审计工程从立项到立卷归档停顿反省、考核、评选，鼓励先进，营建气氛，以促进审计工程质量的进步。完毕语临时以来，我国在工程工程建立全进程的投资控制方式上存在一定的缺陷，使工程审计仍处于主动形态。因此必需增强审