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文档简介

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页整理绩效考核表被考核者职位名称综合科长考核 指标定义 权重 指 %标人力 包括分厂考核、薪资 酬、培训的组织工 30% 管理 作，考核根据来工作 于分厂反响以及人行政 主要通过直接观察事务和部门反响考核内 30% 协调 外关系的协调才能工作本钱 本钱费用控制率费用实际 生 产成 本 /预 10% 控制 算消费本钱率督导 主要通过上级直接观察考核对分管人 10% 工作 员的督导工作主要通过上级直接科室 观察和员工投诉考 10% 管理 核对分管人员的管理效能反映被考核者工作工作 积极性及责任心等 10% 态度 内容的指标，属于软性指标考核得分考核者评语

2、上级审核所属分厂轧钢厂所属部门综合科考核者轧钢厂长考核期量化标准得分得分根据打分标准 区间 各方面工作开展顺利，反响良好 91100 各方面工作正常，无不良反响 8190 各方面工作根本正常，偶有疏漏 7180 局部工作有疏漏并产生一定影响 5170 工作存在较大疏漏，影响较大 050 协调有力到位，内外关系融洽 91100 协调根本到位，内外关系正常 8190 协调根本正常，偶有疏漏 7180 协调工作不力，存在较大失误 5170 协调工作无法开展，内外关系僵化 050 Ale;90% 91100 90%Ale;100% 8190 100% Ale; 110% 7180 110% Ale; 120% 5170 120% A 050 督导有方，权威性高，富有建立性 91100 催促下属完成工作方案 8190 催促工作偶有疏漏产生负面影响 7180 催促工作时有疏漏，权威性缺乏 5170 对下属工作不闻不问，没有权威 050 高效有序成效显著，员工积极性高 91100 顺利进展成效明显，员工工作积极 8190 正常进展，有一定成效 7180 不协调，效果不明显 5170 混乱，效率低下 050 工作非常积极，责任心非常高 91100 工作较为积极，责任心较高 8190 工作积极，责任心高 7180 工作不太积极，责任心一般 5170 工作消极，缺乏根本的责任心 050复核

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