电网企业全面预算管理理论与方法的研究3700字

1、电网企业全面预算管理理论与方法的研究3700字 摘要：预算管理是现代企业管理中的重要组成局部，是财务管理与企业管理之间的主要连接方式，我国电力体制的改革对电网企业预算管理有着重要的影响，全面预算管理至关重要，基于以上本文简要阐述了全面预算管理理论，分析了当前我国电网企业全面预算管理出现的问题，并研究了电网企业全面预算管理的方法，旨在为提升电网企业全面预算管理效果，促进电网企业长期稳定的开展做出奉献。 关键词：电网企业 全面预算管理 理论与方法随着电力体制的改革，我国电网企业预算管理出现了一定的问题，做好科学的全面预算管理，对提升电网企业的活力与活力，促进电网企业的稳定开展有着重要的意义，由此可

2、见，对电网企业全面预算管理理论与方法的研究是非常必要的。一、全面预算管理理论一全面预算管理理论的开展预算管理理论起源于1922年麦西金出版的?预算控制?一书，?预算控制?中介绍了预算管理的理论以及方法，标志着企业预算管理理论的正式生成。上世纪30年代到70年代，在会计理论以及其他的一些预算管理思想的影响下，预算管理中的管理方法以及管理理念得到了一定程度的开展。在上世纪70年代，许多西方国家的企业开场实行零基预算法，这促进了企业预算管理的进一步开展，为其走向成熟和稳定奠定了根底。之后西方国家又使用了ERP系统，将整个企业划分为了多个子系统，而各个系统之间存在着互相支持与合作的关系，这就形成了一种

3、以企业供给链为根底的预算管理。二全面预算管理理论的概念和特征从企业整体出发，通过相关科学技术方法的应用，实现准确的预测，将企业的经营成果、财务状况等用货币的形式表达出来的关于预算的管理就称为全面预算管理，全面预算管理可以为企业做出正确的经营管理决策提出参考，实现企业全面管理，促进企业全面开展。全面预算管理主要是通过完善的预算管理制度保证预算的正确、合理的施行，并实现对企业各项经营活动的协调与控制，全面预算管理可以有效的利用资源，使企业的各项资源可以实现最大化的效果。全面预算管理的特征主要有以下几个方面：一是综合性特征：全面预算管理能对企业各项消费经营活动进展综合的协调，最大化减少资金闲置，当预

4、算方案制定之后，对预算的管理过程就是全面的管理过程；二是战略性特征：全面预算管理是以企业的开展战略为核心的，管理的过程中要对市场环境、行业竞争环境以及企业开展现状做出综合的分析和评定，之后根据评定分析的结果进展预算管理，全面预算管理不是某一个时间点的预算管理，而是一个伴随企业开展、企业各项消费经营活动进展的长期管理过程，是持续不断的、滚动式的管理；三是机制性特征：预算管理是一个机制化的过程，其程序性较强，程序特征明显，管理过程中需要根据企业消费经营活动立项，需要详细地进展编制，需要严格的审批过程，需要严格的对执行过程进展监视，因此，其可以看做是企业的一种自我管理机制。二、我国电网企业全面预算管

5、理出现的问题一缺乏有效的战略指导随着科技的开展与时代的进步，电网企业逐渐转型为资本密集型、管理密集型、知识密集型企业，企业的开展战略对电网企业的预算管理有着重要的指导作用，没有科学的战略指导，电力企业在进展预算管理的过程中可能会出现考虑不全面、只注重当前利益的现象，这不符合电网企业长期开展战略，有的电网企业甚至还在沿用传统的方案经济时期的预算管理形式，过于侧重损益预算，这都与电力体制改革背景下，电网企业的开展战略相背离。二对市场环境的调研缺乏市场环境因素是影响电网企业预算管理的重要因素，市场环境并不是一成不变的，市场环境会随着时间进展动态的改变，当前许多电网企业在进展预算管理的过程中对市场环境

6、的调研缺乏，不能深入理解市场环境变化的趋势与规律，这就使得许多电网企业制定的预算指标不符合市场变化趋势，致使整个预算缺乏弹性，从而导致整个预算管理缺乏客观性以及动态性。三编制方法不科学就目前来看，我国许多电网企业仍然采用传统的固定预算编制和增量预算编制方法，以增量预算编制方法为例，其主要是根据上期的预算结果与预算分析为根底，结合各种预算变动因素，对下一期预算进展调整和修正，但增量预算编制方法使用的前提是上一期的预算没有出现问题，这在实际电网企业预算中是不实在际的，很多电网企业在实际的预算中，受到额外负担的影响等出现预算与实际偏向较大的现象，这就降低了增量预算编制方法的合理性。三、电网企业全面预

7、算管理方法一遵守预算编制原那么一是要有科学根据：预算编制要有科学根据，要对企业开展状况，工程开展前景、行业开展背景、市场环境开展趋势等进展科学的分析，综合的评估，将分析评估后的结果作为预算编制的科学根据，进步全面预算编制的先进性和合理性；二是投资工程的可行性：预算编制的施行目的是工程，应当以企业效益为中心对工程进展调查分析，确保工程投资的可行性；三是量入为出：在详细的投资过程中会出现一些不可控的因素，例如市场不稳定、物价上涨等，因此要坚持量入为出的原那么，留有一定的资金用度余地；四是先进的编制预算方法：先进的预算方法是保证全面预算管理合理性的关键，电网企业应当紧跟预算管理的开展，采取科学的预算

8、编制方法，例如零基预算、滚动预算编制方法等等。二采用弹性预算方法电网企业应当积极采用弹性预算方法对企业的年度损益进展编制，年度损益的预算是电网企业重要的预算之一，就目前来看，大局部电网企业的预算编制方法为固定预算编制方式，这种编制方式并不符合当前我国电网企业的开展现状，随着社会的开展，我国对电力的需求逐年上涨，电网企业售电量增加，传统的固定预算编制方式使得售电量与售电单价和预算指标存在偏向，致使全面预算管理并没有发挥出实际的作用，因此电网企业应当积极采用弹性预算的方法。 三制定标准本钱随着市场经济的开展，我国电网企业逐渐开场转型，经营重心不断转移，这就使得支出费用的内容出现了很大的变化，假如沿

9、用传统的预算核定方式，很可能导致预算的目的出现偏向，致使预算出现不公平、不合理的现象，因此应当采用零基预算法进展编制预算，根据当前电网企业的经营重心与行业市场开展趋势制定电网企业在消费经营过程中的各项费用标准。确保全面预算编制的合理性和科学性。四预算编制方法的完善和改良当前企业的预算编制方法较多，例如零基预算、弹性预算、固定预算等等，不同的预算方法有着不同的优势，并不能说哪一种预算方法就合适电网企业所有的预算管理，因此应当根据电网企业开展的特点，以及预算目的的特点对预算编制方法进展合理的完善和改良。以电网企业的整体预算为例，电网企业的整体预算应采用滚动预算的编制方法，这种预算方式的优点是可以根

10、据企业出现的新情况重新修订下一期的预算，其详细过程为，将预算期按照季度分为四个时期，过去一个季度根据电网企业出现的新状况对下一个季度的预算进展相应的修订，保证预算编制的先进性，保证不断滚动，在滚动的过程中实现电网企业整体预算的完好性和持续性，这样就可以从动态的预算中把握企业前进的趋势和方向，促进企业可持续开展。五实现全面预算管理的控制职能电网企业应当保证全面预算的控制职能，保证预算的权威性，在之后电网企业各个部门的消费经营活动中都要以全面预算为核心，严格按照预算方案执行各种消费经营活动，保证全面预算的有效性。六严格控制全面预算执行过程在预算的详细执行过程中，可将预算控制划分为多个责任目的，确保

11、整个预算的落实程度，同时要保证落实的科学性、完好性和合理性，采取一定的手段和措施对执行过程进展严格的监视、管理和控制5，同时电网企业相关职能部门应当注重对分管工程的控制，确保已经确定工程预算在施行过程中的准确性，将预算与实际资金用度的误差降到最小。四、完毕语综上所述，本文简要回忆了全面预算理论的开展历程，并对其概念和特点进展了阐述，分析了当前我国电网企业全面预算管理出现的问题，并研究提出了电网企业的全面预算管理方法。在电力体制改革的背景下，旨在为实现电网企业全面预算管理的合理性、客观性、科学性做出奉献，从而促进我国电网企业长期稳定的可持续开展。参考文献：1任静，朱海俊.电网企业全面预算管理中存在的问题及对策研究J.中国电力教育，2022，S