电网企业标准化管理的现状及改进措施4300字

1、电网企业标准化管理的现状及改良措施4300字 国家电网公司(State Grid)，简称国家电网、国网，成立于2002年(壬午年)12月29日，是经过国务院同意进展国家受权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源平安和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建立和运营电网为核心业务，承当着保障更平安、更经济、更清洁、可持续的电力供给的根本使命，经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市)，覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。2022年，公司连续第五年蝉联?财富?世界500强第7名，是全球最大的

2、公用事业企业。 公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人。摘要：现代企业之间竞争的法那么是得标准者即得天下;。近年来，国内多名学者就电网企业的标准化问题进展了研究，本文在总结大多数学者观点的根底上，基于电网企业标准化管理的概念、意义这一角度，讨论并分析国内多数电网企业相关标准化管理的现状，以此为根底，列举了国内电网企业在标准化管理的一些问题，并针对这些问题提出优化方法，旨在优化电网企业内部管理形式，提升公司管理效率和效益，最后进展研究内容的总结，为进一步改良电网企业存在的问题打下根底。关键词： 电网企业 现状及改良 标准化管理一、电网企业现状改革开放几十年来，在当前社会主义市场经济背景之

3、下，各省市的电网企业都面临着非常剧烈的竞争形势，如何在竞争中占领优势地位成为各电网企业重点关注和研究的问题，因此，大多数国网公司都提出要建立一强三优;的战略性目的，并积极准推进电网体系的标准化建立，进一步确保电网系统可靠、经济、平安运行。由于时代、经济形势和企业所面临的环境变化，用电客户的需求也在发生着变化，这些变化都对电网企业的管理提出了要求，其中之一就是对电网企业标准化管理的要求。电网企业自经过80年代的晋级和大力整顿后，其管理程度得到了大力提升，电网企业进展标准化管理有利于电网企业向现代管理企业迈进。现今，进展电网体系标准化建立为电网企业转型和开展提供了良好契机，同时进展电网企业的标准化

4、管理是保证电能质量和电网优质效劳的前提，也可以通过这一措施进步电网企业的经济效益，更可以成为实现各个电网企业可持续开展的重要基石。因此，高度重视电网企业的标准化管理有重要意义和作用，它可以不断使电网企业的标准化管理程度得到进步，基于此，可以将电网企业逐步打造成以技术、品牌优势为核心竞争力的现代化管理企业。二、理论根底(1)标准化定义企业标准化即指为了可以在企业消费、经营、管理范围内维持最好的秩序，为实际或者是潜在的问题制定一样的和重复进展使用的规那么活动。企业进展标准化是对当今时代领先的科技、世界上理论经历的总结，对电网企业进展的各项活动有一定的指导意义。(2)标准化管理标准化管理即凭借先前由

5、管理者和被管理者共同认定的规章、约定来落实企业管理。落实标准化管理目的就是可以把电网企业消费过程中的各个要素、环节连接起来，使每个工作活动都到达程序化、科学化以及标准化，建立消费、经营最正确的秩序。(3)标准化管理的意义泰勒基于标准化管理这一方式探究出科学管理的理论。亨利#12539;福特，美国福特汽车的创办者将标准化管理的思想运用在福特汽车的消费形式中，创始了一个新的时代即现代企业标准化管理时代。理论证明，假如电网企业的标准化程度越高其开展的潜力就越大，而且在世界500强企业中，标准化管理也占据着比拟重要的位置，主要是由于标准化管理以企业的经营效益为目的，根据丰富的消费经历，标准化的体系来进

6、步电网企业的标准化管理。标准化管理的方式充分论证了向管理要效益;这一观点。三、电网企业标准化管理体系现状随着电网企业的整顿和晋级等一系列进步管理程度活动的开展，其自身的标准化管理也逐步得到补充以及进步。但在标准化管理施行的过程中，已然存在着许多问题类似于对电网企业标准化管理的重视度不够，标准化管理体系与其余的管理体系不能良好地进展协调和配合，因此造成标准化管理的信息传递较滞后、标准化管理可执行性缺乏等问题，以上的问题都从不同程度上约束着电网企业标准化管理的长久开展。(1)重要程度认识、理解缺乏电网企业的员工包括局部指导层对标准化管理的认识还停留在初级阶段，在自身意识上理解不到位，并没有将电网企

7、业标准化管理看作对企业自身的要求，而是将其看作外表功夫仅仅是为了进展电网企业考核;同时，局部员工和指导单纯地认为所谓的标准化管理仅仅是设计一套标准体系，无非就是整理资料等不需要浪费脑力，机械地执行工作任务，从而无视标准体系的运转施行以及优化，致使标准体系不能充分发挥其重要作用，难以周全布局和落实。(2)标准化管理体系的衔接存在问题在电网企业中，并不是只有标准化管理体系，多数都是环境管理体系、质量管理体系并存。然而，在局部电网企业中，标准化管理体系在与其他管理体系进展衔接时，没有方法顺畅地连接，因此，在接口上的衔接性能较差，缺乏一体化的思想，在工作中容易出现过失和两张皮;的现象，影响企业运行效率

8、。(3)标准信息滞后信息所具有的时滞性极大地影响着电网企业标准化管理的正常运行。目前，局部电网企业标准的制定层与施行层间信息沟通不畅，导致标准施行层不能及时获取最新版本标准要求，造成执行时的偏向，尤其是在电网企业内部进展一些技术类指标传递是，缺乏通用性、先进性和实效性的情况更加明显。(4)标准可执行性缺乏电网企业标准制定层，持整体宏观角度制定统一标准，对标准在基层施行层的可执行考虑欠缺，执行程序在流畅度方面有一定的问题，因此会对标准化管理在基层的施行造成一定的影响。(5)存在失衡和缺乏创新在建立标准化管理体系的过程中，多数指导比拟重视制定，对施行和反应缓解的重视缺乏，导致与国家电网的步伐不一致

9、，在不同的时期重点不突出，不便于电网企业进一步进展标准化管理。另一个问题就是创新性缺乏，经常导致资源得不到有效配置，创新动力缺乏。四、电网企业标准化管理的改良(1)统一思想，进步对标准化的认识电网企业要想进步运行效率就必须进展电网企业的标准化管理，而电网企业的标准化管理也是一件系统性极强和非常复杂的工作。首先，电网企业想要实现标准化建立就必须以指导的高度重视为首要前提。企业的指导层作为标准化管理的首要执行者，是带动全体员工践行标准化的倡导者，指导的重视程度直接影响了企业标准化管理程度的上下。只有指导层对这一体系进展重视，才能进一步调动电网企业员工工作的积极性。其次，加强参与标准化管理的人员培训

10、工作。与电网企业自身情况相结合，考虑电网企业消费和经营的实际情况，针对不同工作岗位的员工进展个性化分层次培养，以科学为根据制定与电网企业实际一样步的标准培训方案，多样化培训方式，以行动学习、定期考核、集中授课等形式，将标准化管理体系建立的理念浸透和落实到每个员工消费工作的各个环节，进步对标准化管理体系建立的充分理解，并熟悉所在岗位对应的工作要求，重点关注工作效率的进步。同时，根据不同阶段来更新标准化工作思路，做好充分衔接标准化管理建立思想的实际工作，有效提升企业标准化管理建立程度。(2)正确认识管理体系之间的关系电网企业标准化管理体系是质量管理体系、环境管理体系等其他管理系统的技术支持，更是他

11、们的根底，多个体系系统之间相辅相成，互相作用，共同满足电网企业的内需和外需，也能促进电网企业效益的进步。电网企业在施行国家标准GB/T 19001-2000?质量管理要求?和GB/T 24001-1996?环境管理体系标准及使用指南?和GB/T 28001-2001?职业安康平安卫生管理体系标准?等标准时就充分表达了企业内部与标准化管理体系两者之间的关系，在企业标准化管理的要求上，建立质量和环境管理体系、职业安康平安卫生管理体系等内部管理体系，各管理体系间彼此配合，严密联络、协调、补充、制约，联动发挥，实现对电网企业消费、经营、效劳活动的全面控制，促进平安、质量、效劳及经营效益的结合。(3)强

12、化标准的制定和监视具有一套标准且可操作性较强的标准是实现企业的标准化管理不可或缺的过程。电网企业标准制定需要以整体为框架，充分结合基层实际情况，重点审查标准的合理性与先进性，确保制度的可执行。电网企业要严格按照要求，依次进展审查、批准和发布，稳步前行。标准一经发布，电网企业必须严格执行相关要求，加强执行监视考核机制，催促其有效落地，将标准作为电网企业工作的规章根据，更好地推动电网企业的、经营。(4)畅通标准信息传递通道充分贯彻标准化管理的施行标准是其主要工作，因此为了电网企业可以更好贯彻执行标准，用标准来指导、标准各项工作，应保证标准信息的传递通道随时保持畅通，沟通效率高。如今，网络资源共享系

13、统的高速运行已经为标准化管理信息通知渠道提供了坚实强有力的平台，电网管理总公司?标准体系表?内的专业标准在实现网络管理之后，对口的专业人员可根据需要随时查阅和下载，比起之前的管理方式将节约大量的人力财力和物力，同时，网络建立也成为信息渠道流畅的有力保障。同时，及时更新标准版本，并结合新闻滚动等形式，促进信息的传递，以最新标准指导企业消费经营，逐步建立良好的标准信息管理环境。五、完毕语综上所述，对电网企业来讲，标准化管理体系的建立是一项长期、艰巨的任务工程。电网企业应严格遵守国家的相关规章制度，建立标准化的管理体系，并结合消费实际，对现存的电网企业标准化管理体系进展改造晋级，使其成为衡量电网企业是否满足要求的标尺。在标准化管理体系的建立过程中，应从技术、管理和工作三个方面入手，不断汲取其他行业或者企业成功的经历。与此同