电力营销服务体制创新分析2700字

1、电力营销效劳体制创新分析2700字 电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户可以使用平安、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的效劳。通过对电力营销的理念与问题分析，让用户更好的理解此类营销的优缺点。摘要：随着社会经济的不断开展电力用户在日益增多，电力的需求量也在不断的上升，在新时期下电力企业也需要通过营销的方式来提升自身的效劳质量和效劳程度，不断的创新电力营销效劳体制，这对于电力市场的开展具有重要的价值意义。文章主要是对电力营销效劳体制的创新方式进展分析，从而说明电力营销效劳体制中存在的缺乏，促进电力企业的开展和效劳程度的进步。关键词：电力营

2、销;效劳理念;电费管理制度;创新分析;效劳体制营销;是扩大企业市场占有率，提升自身竞争力的最正确方式，随着电力体制的不断改革，营销的观念也变得尤为重要。电力是一种无形的商品，其特殊的商品属性更需要不断的创新营销观念和效劳体制。通过优质的电力营销效劳体制来为用户提供更为周到、平安、细致的效劳。从而通过自身营销效劳体制程度的提升为企业创造更多的经济效益。一、目前电力营销效劳体制现状分析(1)电力营销效劳无法满足电力用户的需求目前的一些电力营销效劳体制相对来说存在缺陷，不完好，无法满足用户最真实的需求。很多的电力营销企业对于客户的终端需求不理解，无法解决用户和供电企业之间的矛盾，效劳意识和效劳程度不

3、强。例如当某些用户的用电系统发生故障的时候，供电企业无法对用户的需求做到及时的处理，导致用户的用电系统出现故障，造成一些经济上的损失。效劳体制的不完善导致了电力市场的正常开展受到了阻碍，制约着电力营销效劳体制的正常进展，同时也使居民的一些正常的需求无法得到应有的满足。(2)营销效劳手段单一由于电力营销效劳人员自身程度的限制和传统观念的影响导致目前的一些电力企业在营销效劳体制上面比拟单一、落后。效劳体制不完善，无法对用户的一些详细的用电信息做到严谨的把握和理解，对于用户用电的增减情况等也不能做到合理的分析和掌握，缺乏对用户用电需求和电力市场的相关调查，对电力市场的开发和自身优势的增强意识不强，效

4、劳的手段单一受限制，制约了电力市场的开展。二、电力营销效劳体制创新手段分析(1)创新电力营销效劳体制形式1、以市场为主导，实在为消费者效劳。电力企业首先要对用电环境进展不断的优化和改善，从而让用户的选择更加的多样性。电力企业应该根据不同区域的开展特点、用电特点等建立适宜的电价机制。另外不断的对用户的电费查询、缴纳、维修等方面的业务效劳程序和效劳程度进展优化，充分的满足消费者的需求。另外目前的供电上根本上消费者没有什么选择权，所以在今后应对这一现象进展优化，尊重消费者的权利，让用户可以在市场中自主的进展电力供给商的选择。一方面可以提升电力企业的效劳质量，另一方面也可以使用户的需求得到自我的满足。

5、2、采取多样的营销战略。效劳体制的单一性和不完善性是阻碍营销效劳程度提升的关键因素之一。电力营销效劳体制应该在创新中不断的丰富营销的手段和策略，根据时代的特色借助先进的技术来进展，从而通过全方位的营销活动来提升电力企业的竞争力。另外，不管在于任何的行业里面，信任;是交易进展的最重要的前提。所以电力营销的过程中应更加注重对彼此之间信任的建立。例如电力企业可以为用户及时的反映用电的信息和信息的变化情况从而增加用户对自身的信任感，从而有助于企业良好形象的树立，这对于电力企业的开展和经济效益的获得有着积极的价值意义。(2)创新电力营销的效劳理念现如今社会主义市场经济飞速开展，企业之间的竞争日益加剧，所

6、以电力企业应该树立市场观念，加强对动态市场的把握力度，不应该只是拘泥于传统的理论思想和效劳形式，要根据详细的市场环境和市场秩序对效劳体制进展不断的创新，转变效劳理念。例如要根据市场需求对发电、售电的目的进展及时的调整;确立以用户为导向的销售理念，全面的理解用户的需要，供电企业和用户之间要建立一条完好的体系，争取做到亲密的沟通的和交流，使电力企业可以充分的明白用户的需求和根本的需要，从而提升效劳的程度和效劳的质量。树立以用户为中心的效劳理念，不断的对电力企业内部的效劳体制和效劳理念进展创新，利用现代化的科技手段，对一些程序进展不断的优化，满足用户的需求，从而更好地促进电力营销效劳体制的不断优化。

7、(3)创新电费管理制度首先要根据电力消费的情况制定合理的计价机制，另外针对目前一表一户的情况，在详细的电费管理工作中需要浪费大量的人力，所以为了节省投入，提升经济效益和工作效率可以聘请专门的抄表机构进展抄表工作和催促人们交电费，这样可以大大地降低人力本钱，另外还可以提升对电费的管理效率，与用户的联络更加的亲密。(4)创新价格营销形式电价也是影响电力营销工作程度的关键因素，所以要想做好对电力营销效劳体制的创新工作需要不断的完善电力价格管理。可以采取两部制的形式进展电价的管理，分为根本电价和电度电价，结合一些大用户的消费情况等制定合理的收费标准和方式。另外还可以对一些农村、城市等个人小型用户采取分

8、时段的电价管理，调节一天之中用电的顶峰和低峰，增加用户的用电量。(5)加强电力企业自身的建立只有不断的加强电力企业自身的建立才可以更好地创新营销效劳机制，为用户提供更为优质的效劳。另外，还要不断的完善效劳监视体制，加强社会对电力企业的监视力度，从而促进效劳体制的不断完善，提升效劳质量;加强对电力企业内部软实力的建立，逐渐转变企业指导者的思想观念，加强对营销效劳体制建立的支持力度;对员工进展知识的培养和思想政治教育，一方面使员工掌握先进的科学技术，满足时展的需求，更好的进展企业内部的建立和工作，另一方面提升员工的思想政治程度，培养员工的责任意识和道德观。通过不断的完善促进企业自身力量的增强，从而更好地提升企业的经济效益。三、完毕语随着市场经济的开展，电力营销效劳体制也需要不断的创新和完善，这样才可以满足时展的需求。所以在今后电力企业应该亲密的掌握市场的动态，转变自身的传统观念和传统的效劳体制，通过自身的不断建立，创新营销效劳的