通信大楼室内装饰工程施工组织设计（171页）

1、通信大楼室内装饰工程施工组织设计目 录第一章 施工组织总体设想和部署11.1施工组织设计总体设想11.1.1综合说明11.1.2编制依据21.1.3执行的主要规范、规程和规定31.1.4工程概况及现场情况31.1.5工期质量文明安全材料的承诺41.1.6施工准备51.1.7施工方案制定原则81.2施工组织部署81.2.1施工现场组织机构图91.2.2主要准备工作完成时间及负责人101.2.3项目部成员主要职责101.2.4施工准备的原则131.2.5施工准备的主要任务131.2.6技术准备工作141.2.7施工技术、质量、材料管理151.3施工现场平面布置171.3.1施工现场临时设施171.

2、3.2施工现场用水、用电计划171.3.3临时施工用电组织实施依据及网络181.3.4临时施工用电系统181.3.5安全技术措施191.3.6水源选择及临时给水系统191.3.7物资管理201.3.8临时用地表211.3.9施工现场平面布置图（见附表）21第二章 质量、安全管理组织机构体系222.1质量管理组织机构网络222.2质量管理组织机构体系222.3质量管理体系小组252.4安全管理组织机构网络272.5安全管理体系职责272.6安全管理体系措施30第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施373.1本工程主要施工内容373.2技术准备及测量放样383.3天棚施工技术393.3.1

3、 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程393.3.2天棚矿棉板吊顶413.3.3 300宽金属条板吊顶423.3.4 600宽金属条板吊顶443.4隔断、墙施工技术463.4.1轻钢龙骨纸面石膏板隔断463.4.2玻璃隔断工程463.5墙面施工技术493.5.1墙面木饰面工程493.5.2墙面砖粘贴工程513.5.3墙面石材干挂523.5.4墙面金属板粉末喷涂安装工程533.5.5墙面石材挂贴543.5.6墙面墙纸裱糊工程563.5.7墙面硬包工程593.5.8墙面软包工程603.5.9墙面不锈钢板安装工程623.5.10防火板安装施工工程633.5.11墙面玻璃安装653.6地面施工技术663.6.1

4、水泥砂浆找平层663.6.2自流平地面工程673.6.3地面砖铺贴工程683.6.4地面石材铺贴工程693.6.5地板安装工程713.6.6橡胶卷材铺设工程723.6.7地毯铺设工程733.6.8不锈钢踢脚板安装工程743.6.9石材踢脚板安装工程753.6.10不锈钢栏杆安装工程753.7门窗施工技术763.7.1木门安装工程763.7.2玻璃门安装工程773.8其他工序施工技术783.8.1涂料工程783.8.2油漆工程803.8.3细木工程803.8.4金属装饰线安装工程813.8.5木装饰线条安装工程823.8.6五金件安装工程833.8.7脚手架搭设工程833.9质量保证措施853.

5、9.1质量管理体系853.9.2构成装饰工程质量的要素873.9.3保证质量的施工要素控制措施883.9.4质量控制的管理制度903.9.5过程质量的阶段性控制措施903.9.6质量管理的组织措施933.9.7质量岗位责任制度943.9.8施工现场操作规程943.9.9现行分部分项工程安装检验标准及检验方法993.9.10主要分项工程的质量通病及防制措施105第四章 加工制作方案1164.1加工地点的选择1164.2 加工设备的选择1164.3检测仪器的选择1164.4加工制作流程1174.5加工制作计划1184.6加工制作具体方案1204.7加工制作工期质量保证方案1214.8绿色环保建材的

6、选用1224.9绿色环保建材的加工和管理122第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划1245.1劳动力组织及投入计划1245.1.1劳动力安排1245.1.2劳动力安排保证措施1245.1.3节假日和农忙时劳动力的预防措施1255.2机械设备投入计划1265.2.1主要施工机械设备表1265.2.2主要检测仪器配备表1275.2.3主要办公设备一览表1275.2.4施工机械安排保证措施1285.3材料投入计划1285.3.1材料计划安排1295.3.2材料投入计划129第六章 施工进度计划保证措施1326.1工程总进度计划1326.2本工程施工流水段划分1326.3本工程进度节点控制1336.

7、4施工步骤制定原则1336.5分部工程施工计划1336.6施工进度管理要点1346.7保证工程进度的组织措施1356.8保证工程进度的管理措施1366.9保证工程进度的资金措施1366.10保证工程进度的材料供应措施1376.11保证进度的工程检查措施1386.12保证进度的进度循环措施1386.13保证进度的良好工作循环措施1396.14工程进度落后的处理措施1396.15施工进度计划横道图及网络图（见附表）140第七章 安全文明施工及环境保护措施1417.1安全管理措施1417.1.1职业健康安全生产管理原则1417.1.2职业健康安全生产的目的及目标1417.1.3项目部职业健康安全管理

8、职责1417.1.4施工现场职业健康安全管理网络1427.1.5施工机具控制措施1437.1.6施工用电控制措施1447.1.7安全防火责任制1457.1.8施工现场消防管理和措施1487.1.9防护设施和劳保用品控制措施1517.1.10对意外情况的处理措施1527.1.11现场防盗措施1547.1.12安全教育制度1557.2文明施工管理1567.2.1文明施工及工地标准化管理1567.2.2文明施工的目标1567.2.3文明施工管理原则1567.2.4文明卫生管理措施1567.2.5施工现场料具管理1577.3环境保护措施1577.3.1环境保护的目的1577.3.2环境保护控制目标15

9、87.3.3环境管理的组织措施1587.3.4施工现场重大环境因素的控制措施158第八章 成品保护、养护、使用及维护措施1618.1建立“工序交接卡”制度1618.2成品保护的方法1618.3成品保护的具体措施1618.4原有土建成品保护措施、保养及维护措施1628.5原有管道、风管等安装成品保护与维护措施1628.6装饰原材料保护、保养、使用及维护措施1628.7装饰材料包装及运输保护措施1638.8施工过程中的成品保护措施1648.9装饰成品保护措施1648.10墙、地面石材成品保护措施1658.11内墙涂料成品保护措施1658.12木门及木制油漆成品保护措施1668.13吊顶成品保护措施

10、1678.14玻璃工程成品保护1678.15完工前的清理、保养及维护措施167第九章 新技术、新产品、新工艺、新材料的运用1699.1新技术、新工艺的运用1699.2新产品、新材料的运用176第十章 与其他单位的协调配合措施17810.1总体配合措施17810.2与业主、监理单位及其它单位的协调管理17810.3与其他安装单位的配合17910.4与设计单位的配合18010.5项目内部的协调管理措施18010.6管线孔洞考虑及纠正预防措施18110.7服从行业主管部门的指导和管理18210.8制定切实可行的管理程序18210.9资料管理的配合措施18310.10质量资料收集归档的岗位职责1841

11、0.11竣工资料的提交184第十一章 对发包人参与控制定价的装饰材料供应的配合措施18511.1材料的采购、检验和使用原则18511.2材料及半成品检验制度18611.3装饰材料选择环保型材料18611.4材料采购计划作业流程19111.5材料的检测管理流程19211.6对发包人参与控制定价的装饰材料的供应商的管理措施19311.7装饰材料的采购计划图（见附表）195第十二章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案19612.1本工程技术难点分析及控制程序19612.1.1本工程施工重点、难点分析19612.1.2施工重点、难点控制程序20112.2确保省优，争创鲁班奖工程质量

12、保证措施20212.2.1总体措施20212.2.2确保省优，争创鲁班奖工程的质量控制的原则与方法20212.2.3确保省优、争创鲁班奖工程的组织措施20912.2.4施工中采用先进的管理模式20912.2.5施工中采用先进的项目法施工21012.2.6创精品工程的质量管理措施21112.2.7确保省优，争创鲁班奖工程的季节性施工措施21312.3各工艺配合方案21712.3.1本工程主要施工工艺要求21712.3.2各工艺配合收口方案21812.3.3各工艺、方法落实流程图22112.3.4各工序流程图22212.4各标段间配合方案和质量保证措施22312.4.1各标段间总体协调管理措施22

13、312.4.2各标段间质量配合方案22412.4.3各标段间安全文明配合方案22512.4.4各标段间材料运输、储存配合方案22812.5大空间施工及脚手架搭设方案及同一空间内不同专业交叉施工条件下的安全与进度控制措施22812.5.1大空间施工方案22812.5.2大空间脚手架搭设方案22912.5.3同一空间内不同专业交叉施工的安全控制措施23112.5.4同一空间内不同专业交叉施工进度控制措施232第十三章 对地上、地下已知管线的加固措施23413.1地上、地下已知管线的加固措施234第十四章 节约成本提高劳动效率的措施23514.1管理措施23514.2技术组织措施235第十五章 季节

14、性施工措施23615.1雨季施工措施23615.1.1雨季施工时产生的质量通病及防治措施23615.2 夏季施工措施23715.2.1夏季材料的保管和运输23815.2.2夏季的施工质量控制23815.2.3夏季防止木板受潮变形影响施工质量应泣意点23815.2.4夏季油漆工程的措施238第十六章 工程回访、保修制度24016.1工程保修24016.2工程保养24116.3回访制度242第一章 施工组织总体设想和部署1.1施工组织设计总体设想1.1.1综合说明 本工程运用现代材质对建筑语言的演绎，从材料到空间的形态中，所力求的是表现出一种张力、一份简约、一种时尚，既要给人轻快、明亮的感觉，又要

15、含有庄重的韵味，而这一切，成功的把本工程塑造成信息、文化、明快、现代、高效的形象。在日益发展的以市场为导向的经济活动中，人们的时间也越来越宝贵，生存的脚步越来越快，轻快明亮的感觉给人以精神的愉悦，可以让人更好的面对工作生活。很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与*枢纽室内装饰工程三标段的施工。在全方位研究贵方本案工程后，我们认真踏勘现场，掌握了大量现场的第一手资料，并结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利因素，另外我们对能做好最优的装修工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和行之有效的职能队伍，我们完全有能力按期竣工，工程质量确保省优，争创鲁班奖。我公司将本工程列为重

16、中之重的项目，并以高度严谨和负责任的态度，本着充分与业主合作、为业主服务的精神，以高起点、高标准的施工指导思想，并配备素质过硬，曾施工过类似大型项目的项目班子进行精心施工、倾情打造。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。本施工组织设计是根据本工程项目的招标文件、工程量计算清单

17、、施工图纸而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量符合国家质量验收规范标准，质量目标达到确保省优，争创鲁班奖。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进

18、度计划及保证措施；安全文明施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面作出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。1.1.2编制依据1、*枢纽室内装饰工程三标段招标文件；2、*枢纽室内装饰工程三标段招标图纸；3、*枢纽室内装饰工程三标段招标答疑；4、*枢纽室内装饰工程三标段现场勘察；1.1.3执行的主要规范、规程和规定执行当前国家、省市现行的规范。1.1.4工程概况及现场情况1、工程概况工程名称：现场情况：已具备施工条件建设规模：建筑面积50224平方米承包方式：包工包料施工工期：120日历天质

19、量标准：符合国家质量验收规范质量目标：确保省优，争创鲁班奖安全文明：按省级文明工地标化现场2、施工现场情况施工用电源、水源已接至现场，同时施工现场的道路畅通，水、电、路已经全部满足装修施工的需要，符合装饰施工条件。进场后在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后坚决服从业主的统一调度，保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。1.1.5工期质量文明安全材料的承诺1、按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及南京市的有关规定，按照招标文件的要求工程质量目标确保省优，争创鲁班奖。2、本施工组织设计工程项目施工进度计

20、划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期120日历天；开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。3、在文明施工管理上，本工程将达到省文明工地的要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同条款中规定的执行，并按照南京市创建文明安全工地的标准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置，办法的制定与实施和资料的准备等。4、安全施工：在整个履约期内严格遵守有关人员劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等。5、在施工入口的显着位置设立南京市建设行政主管部门规定的“一

21、图六牌”等，内容不限于包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明等。为确保工程安全施工须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。6、重要材料设备的采购必须直接从厂家采购，不得通过其他任何中间环节；材料设备厂为通过质量标准认证的企业，应满足国家及市相关规定；材料设备规格、型号、档次应获得业主的认可，材料须为环保认证材料，承包人将根据需要对材料进行环保检测。1.1.6施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施

22、工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如梁柱、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行

23、协调处理，以达到最佳装饰效果。3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起

24、到控制材料开支的目的。7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。9、施工人员的准备施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量

25、与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。10、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。11、施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要

26、，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。12、施工材料准备制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送

27、货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：(1)、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。(2)、选择较高的地势堆放。(3)、分类码放，便于取用。(4)、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。(5)、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象，石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、木材板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。13、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全

28、盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、防水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提

29、前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。1.1.7施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周

30、边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。1.2施工组织部署 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建*枢纽室内装饰工程三标段的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工。1.2.1施工现场组织机构图项目主管总 部 现 场 项目经理 财

31、务部工程管理部材供部项目副经理材料配合供应内部检查监督项目工程师质量员安全员材料员计划员施工员 电焊组龙骨组油漆组架子组木工组瓦工组各 施 工 班 组 人 员1.2.2主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负责人10“五通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前

32、办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员15保安措施开工前保安员1.2.3项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量方针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工

33、程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理(1)、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)、负责施工组织设计编制；(3)、审核并解决现场重要技术问题；(4)、负责现场全面质量监督控制；(5)、负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)、搞好资金管理，控制工程成本；(7)、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组

34、织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道

35、工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理

36、抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工

37、作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位元工程材料、构件分

38、月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本

39、，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。8、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量方针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌

40、握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。1.2.4施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程

41、。1.2.5施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。1.2.6技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺

42、寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工

43、技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。项目质检员项目安全员施工预算制定施工材料施工机械设备计划报加工订货调度机械设备进场确定进场计划组织进场合理

44、堆放储存保管使用施工方法施工进度计划8、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1.2.7施工技术、质量、材料管理1、施工技术管理项目经理部将在公司总工程师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确

45、地作出相应回复。项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。2、施工质量管理为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一

46、领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3、施工材料管理为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规

47、定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。1.3施工现场平面布置1.3.1施工现场临时设施 1、我公司在施工现场将安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫工作。2、在施工现场考虑布置以下内容：现场临时办公室、普通材料仓库、油漆仓库、砂石水泥堆场、木制作加工点、石材临时加工点、成品半成品堆放点

48、、五金机具仓库、值班室等。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。5、油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设

49、置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。1.3.2施工现场用水、用电计划1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入，并挂表计量。施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种

50、较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。1.3.3临时施工用电组织实施依据及网络1、现场电源现况查探结果2、建筑施工临时用电安全技术规范3、民用建筑电气设计规范施工用电组织流程：(工程技术科

51、)主管电气技术人员临时供电系统设计报主管部门批准临时施工用电工程实施定期复查定期检查电气工程技术人员完全专职电工实施专职电工负责(每周一次)主管电气工程技术人员（每三周一次）应复查绝缘电阻1.3.4临时施工用电系统1、用电器具特征：(1)、动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。(2)、照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2、临时施工配电原则采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。3、临时用电总量约为105KW（包括照明及施工机具用量）1.3.5安全技术措施

52、1、施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。6、现场电气设施严禁

53、超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病

54、工作。1.3.6水源选择及临时给水系统本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。1、水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。2、配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用PPR管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。3、为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个5m3的水池，以做备用。1.3.7物资管理在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物

55、资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序施工预算制定施工材料施工机械设备计划报加工订货调度机械设备进场签订供货确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划1.3.8临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场临时办公室25施工现场120天值班室15施工现场120天普通材料仓库30施工现场100天油漆仓库15施工现场100天成品半成品点30施工现场90天木制作加工点40施工现场90天石材临时加工点40施工现场90天五金机具仓库15施工现场110天砂石水泥堆场25施工现场110天1.3.9施工现场平面布置图（见附表）第二章 质量、安全管理组织机构体系2.1质量管理组织机构网

56、络项 目 经 理项目副经理经营管理质量检测物资供应工程技术施工机具调配成本核算回访保修资金管理设备供应材料供应计量管理设备检测质量监督装饰工程文件资料资金保证监督预控施工质量采购2.2质量管理组织机构体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置(1)、自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本

57、工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。(2)、以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。(3)、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(4)、在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，

58、形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(5)、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(6)、本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系的运行(1)、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。(2)、强有力

59、的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)、制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。(5)、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地

60、落实。质量因素的全面控制图如下：施工项目质量控制因素参与施工人员控制对所用材料的控制对所用施工机械设备的控制施工工艺及检验方法的控制对施工环境条件的控制(1)、“人”的因素1)、施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2)、在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。3)、在施