2022饮品建设与规划例文

1、第 PAGE23 页 共 NUMPAGES23 页2022饮品建立与规划例文崇 尚 科 学 ， 反 对 邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 学 ， 反 对 邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 sin g in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k s d o w n b a rrie rs to a ir

2、, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n “ 2 5 re n t” fo ru m to p ro m o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffice s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m e n t a n d re p re se n ta t

3、iv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o f th e K u o m in ta n g h a

4、 v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e “ 2 5 re n t” F o ru m , sp a rk in g a b u rst

5、o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e “ S h e n ” (th e K M T C o u n ty C

6、h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d “ C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,” cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f “ a c m o d a te th e a lie n p a rtie s” a n d d e

7、 a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in ,

8、 “ B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 1.区域经理岗位职责 区域经理岗位职责 1、区域销售方案的制定与执行：根据本区域内各目的客户群的需求分析p 及公司年度销售方案，分解并制定本区域销售人员详细的销售目的；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监视销售方案的完成情况，出现偏向及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目的； 2、销售回

9、款：指导下属搜集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析p 下属的应收帐反应信息，指导下属进步回款技能，确保货款顺利回收； 3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标； 4、市场开发：根据公司业务开展战略及销售部门的经营目的，配合市场部门组织施行本区域市场开发方案及详细的施行方案，促进公司及产品品牌的提升；理解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进展跟踪；以实现公司市场

10、占有率不断增长的目的； 5、客户关系管理：根据公司业务开展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到样板市场或公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监视、检查销售员对客户的定期访问情况，随时理解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以进步客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；6、销售信息管理：根据公司业务开展需要及区域市场特点，组织下属搜集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进展分析p 、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进展综合分析p ；保证销售信息的及时性、准确性和完好性，并根据公

11、司战略部署及时对零售销售数据进展汇总、分析p ，进步和调整销售网点的数量、质量。7、销售团队建立：根据公司的长远开展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目的并定期沟通绩效评崇 尚 科 学 ， 反 对 邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 学 ， 反 对 邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 sin g

12、in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k s d o w n b a rrie rs to a ir, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n ” 2 5 re n t“ fo ru m to p ro m o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffi

13、ce s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m e n t a n d re p re se n ta tiv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l

14、g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o f th e K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n ,

15、 th e n to co n v e n e ” 2 5 re n t“ F o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o

16、 p p o rtu n ity to la u n ch th e ” S h e n “ (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d ” C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,“ cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e

17、w a s a ccu se d o f ” a c m o d a te th e a lie n p a rtie s“ a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o

18、rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in , ” B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 估结果、提出改良建议，帮助下属员工进步工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目的的达成。销售团队管理方法 第一章 总那么 1.1.为实现公司战

19、略目的，标准标准销售团队的销售行为，根据公司的开展需要，特制定_公司销售团队管理方法，以下简称“本方法”。 1.2.本方法适用于本区域类得所有销售团队。第二章销售团队的 根本形式 2.1 销售团队实现逐级责任制 即 1每个销售人员只有一个直接上司，并且无条件服从其上司的领导，并向其直接上司报告。 2如销售人员发现其上司的方案等等行为与该市场有严重不符时，其人员应尽快主动的与其上司经行沟通，并以书面形式提交建议。 3上级对下属可越级进展检查，下属对上级可越级上述。 2.2 销售团队的管理和沟通 1可采取口头，邮件 QQ书面或会议的方式进展团队之间的沟通，以便捷高效为原区域经理 各省级经理 销售主

20、任 业务员 销售支持 K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e “ 2 5 re n t” F

21、o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e “ S h

22、 e n ” (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d “ C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,” cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f “ a c m o d a te th

23、 e a lie n p a rtie s” a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia

24、n g in tia n m u m o u n ta in , “ B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 那么。 2任务布置或报告因明确：何人 何时 已何行动方案以及如何进展控制和后续市评估。 3团队主管与队员，每周必须保持 3-4 次沟通，以便及时理解团队队员的工作情况和市场动态，及时解决所遇到的问题 4区域经理与省级经理，每周必须进展一次沟通，讨论一周销

25、售执行方案执行情况及市场变化情况并对下周工作进展安排。3 违背上述规定，处以扣除当月业绩的 10%，直至开除。2.2 行为准那么 1.销售人员无权对公司合同进展任何更改，增加或减少的决定；无权对付款时间做出违犯公司规定的介绍和暗示。凡未经上级主管同意擅做决定者，一切后果自负。2.销售人员应洁身自好，不得承受客户以各种名义给予的馈赠，否那么由此引发的问题，均由当事人承当。3.遵守公司所制定的商务政策，严禁以任何形式曲解公司规定。擅自执行公司商务政策以外的内容，所有后果和损失从当事人工资中扣除，缺乏者额外追偿。4.制止对公司制度及公司处理问题的的方法和其他一些与公司相关的事宜进展议论，如对某些问题

26、不理解，不认同可以用书面形式反映或直接向上级领导当面陈述，以便公司做出判断。5.人员之间不得拉帮结伙，不得勾心斗角，互不买账，如有情况发生，对公司的利益发生影响，讲从重处理。6.不得消极怠工，工作不努力。对客户的疑问，上级的任务安排及同事之间拜托的事，应做好记录，并尽快落实和回复，如遇到自己解答或解决不了的问题时，应立即解释清楚并向有关人员进展汇报，任何事情必须有回复，杜绝石沉大海，有始无终，如有此类事情发生将追究相关人员责任。7.对公司要忠诚，不得谎报情况，不得隐瞒不报，不得透露公司机密，不得分布流言蜚语及报喜不报忧。第三章销售团队的管理3.1 工作方案及报告 1.销售人员应根据公司制定的销

27、售方案，制定出年度个人销售方案，并填制月度个人方案并交由主管审核后，按方案执行。2.售价规定 1销售人员售价一律以公司规定售价为准，不得任意变更售价。2如赠品，促销活动也须按公司规定办理。3.销售管理 1各省将所辖区域进展适当的划分，并指定专属城市经理负责客户开发，销售推广，渠道拓展和汇款回收等工作。2未按方案完成上报销售任务者，按规定核发工资和提成。3各级主管应当负起客户考核之责任。崇 尚 科 学 ， 反 对 邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 学 ， 反 对

28、邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 sin g in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k s d o w n b a rrie rs to a ir, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n ” 2 5 re n t“ fo ru m to p ro m

29、 o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffice s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m e n t a n d re p re se n ta tiv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th

30、e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o f th e K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro

31、m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e ” 2 5 re n t“ F o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g

32、 is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e ” S h e n “ (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d ” C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,“ cre

33、a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f ” a c m o d a te th e a lie n p a rtie s“ a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g

34、 S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in , ” B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 第四章

35、 销售人员的考核 1.通过对销售人员绩效考核和管理，从而到达进步个人的才能和业绩，并加强团队意识的建立。激发业务员的自我观念，充分鼓励实现自我价值，引导其组织观念，团队纪律观念，让其在团队中充分表达自我，使其到达整体工作效能的进步，最终实现公司的战略目的。2.考核原那么 考核工作遵循以下原那么：1公开原那么考核过程公开化 制度话 2客观性原那么用数据说话不带入个人的主观判断和猜测 3.考核用处 考核结果的用处主要表达在以下几个方面：1薪酬分配； 2职务升降； 3岗位调动； 4员工培训。所有销售人员考核分为月度考核和年度考核 5.考核方法 1以下考核方法执行的根底与前提：须完成当月销售方案任务指

36、标。2周期：按月考核，每月考核于月度完毕后十日内完成，总周期定 6 个月试行。3销售车旅费仍按现行标准执行主要原那么为凭票实报，每月每人限报交通费 100 元、通讯费 100 元。6.考核方法1)考核分为以下几个方面 ：附表 K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lic

37、a tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e “ 2 5 re n t” F o ru m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u j

38、ia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e “ S h e n ” (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d “ C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,” cre a te d u n p re ce d e

39、 n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f “ a c m o d a te th e a lie n p a rtie s” a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p

40、 e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g in tia n m u m o u n ta in , “ B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 姓名 销售业绩70%市场维护情况5%货款回收10%

41、团队精神5%渠道拓展情况10%填表说明：以上“销售业绩”占考评总数的 70%，即根据每位销售人员的实际所占收入的 70%直接计入，另 30%用做后四项综合考评。2考核等级及评定方法 A.实现分级考核，由直接上级考核直接下级，并由区域经理审定。B考核结果以分数形式确定，最终转换为 A B C D E 五个等级，以区域经理核定为准，根本标准如下：A) 综合表现突出工作业绩优异； B综合表现良好工作业绩良好； C) 综合表现合格工作业绩一般，D综合表现一般工作业绩合格； E实际业绩未到达预期方案，目的岗位职责的分工要求，在很多方面或主要方面存在重大缺乏或失误。附表 2 考核等级 A B C D E

42、考核分数 90 分以上 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下C奖惩方法 当月考核结果与当月绩效奖金的发放挂钩；崇 尚 科 学 ， 反 对 邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 崇 尚 科 学 ， 反 对 邪 教 这 是 老 师 从 小 教 我 们 的 ， 大 家 学 的 怎 么 样 给 大 家 带 来 的 是 崇 尚 科 学 反 对 邪 教 征 文 范 文 sin g in g so n g s p ro g re ss, a n d b re a k

43、s d o w n b a rrie rs to a ir, w id e ly w e l e d b y th e Ja p a n e se y o u th .S o o n , th e p o litica l te a m w a s h e ld in to w n ” 2 5 re n t“ fo ru m to p ro m o te re n t, a tte n d e d b y K M T C o u n ty G o v e rn m e n t, co u n ty o ffice s, Y a n T o m b D istrict G o v e rn m

44、e n t a n d re p re se n ta tiv e s fro m a ll w a lk s o f th e lo ca l y o u th .T h e m e e tin g , th e o b je ctio n s ra ise d b y th e re p re se n ta tiv e s o f th e C o u n ty C o m m itte e , th e tw o sid e s h o tly d e b a te d .T h e lo ca l g e n try a n d C o u n ty C o m m itte e o

45、 f th e K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv ity , Z h u a n g S h a o zh e n b e ca m e a m a jo r g o a l.R e n e w e d fro m th e fla g p u b lica tio n s, o rg a n ize d a n ti-Ja p a n e se ca m p a ig n , th e n to co n v e n e ” 2 5 re n t“ F o r

46、u m , sp a rk in g a b u rst o f p u b licity h e a t to p ro m o te y o u th w a r p la y e d a ro le .B u t th e se co n d w a v e o f a n ti- m u n ist, K u o m in ta n g is m u llin g , w u jia n g lu d o n g , Lu _ I tw o lo ca l fo rce s to o k th e o p p o rtu n ity to la u n ch th e ” S h e

47、n “ (th e K M T C o u n ty C h ie f S h e n Liq u n ) a ctiv ity , th e y sh o u te d ” C o u n ty G o v e rn m e n t w ith th e C o m m u n ist p a rty a ctiv itie s,“ cre a te d u n p re ce d e n te d te n sio n s.S h e n Liq u n fe e l n e rv o u s, h e w a s a ccu se d o f ” a c m o d a te th e

48、a lie n p a rtie s“ a n d d e a l w ith d a n g e r, p ro p h e sy a n d fo u n d n o C o m m u n ist P a rty in h is C o u n ty , a n d ca u se d th e sto rm to Z h u a n g S h a o zh e n to o p e n th e n e w id e n tity .B e tw e e n O cto b e r, ru m o rs in so u th w e st a re a o f W u jia n g

49、 in tia n m u m o u n ta in , ” B la ck sa id .S o u th B u re a u a n d o rd e re d th e w ith d ra w a l o f S u n a n C o u n ty o w n e d la n d s, to y o u th ta sk 1考核结果为 A 级：绩效奖金=本人考核奖金_1.31.5 倍 2考核结果为 B 级：绩效奖金=本人考核奖金_1.01.2 倍 3考核结果为 C 级：绩效奖金=本人考核奖金_0.70.9 倍 4考核结果为 D 级：绩效奖金=本人考核奖金_0.30.6 倍 5考

50、核结果为 E 级：扣除全部绩效奖金考核结果中，累计两次到达 E 级，留任原职查看：连续到达两次，降职或转为试用工；累计到达 3 次，给予解聘或辞退。年度 D 级考核结果累计到达或超过 3 次，根据其实际工作情况，给予相应的惩办。此外，月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年度考核和奖惩的重要参考根据。第一章市场现状分析p 1.虽然夏季饮料销售旺季如期而至，但随着台湾塑化剂问题、质检总局新近曝光问题饮料以及华东大局部地区近段时间阴雨连绵等接二连三的不利因素，夏季饮料大战开局有些困难。对此，各大饮料企业正加大促销和广告投放力度。但是由于占据华东市场一定市场份额的统一、康师傅等饮料大亨的台资

51、背景，势必在一定程度上将增强消费者的质疑，影响饮料产品销量。然而根据 Kantar Worldpanel 中国消费者指数研究最新的数据也显示，4 月份国内碳酸饮料、茶饮料非中草药、非 100%纯果汁饮料和含乳饮料的销售额均有不同程度的增长，从 8.87%到 25.24%不等。而其中茶饮料成为今年市场的主角在这个夏季看来是一个不争的事实，不管是从其销售量，还是从市场的扩张情况来看，茶饮料都拥有了广阔消费者的支持。借着茶文化的理念，推出了众多口味的红K u o m in ta n g h a v e a tta ck e d p o litica l te a m fo r u n u su a l a ctiv