chapter05-物料管理与采购ppt课件

1、第五章 物料管理与采购. 物料管理 从采购到消费物料、到一切在制品的方案与控制、到产废品入库、发货与 分销，总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待，物料管理即是物流系统的管理，制造消费过程是一个物流系统，消费方案实践上是物流方案，MRP的物料管理强调物料的存储、挪动、数量形状变化信息的管理因此是方案管理的根底。.物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全过程的一切管理功能，从采购到消费物料，一切在制品的方案与控制，到废品的入库，发货和分销。MRPII的物料管理强调系统的观念和动态的观念，强调物料间的相关性。MRPII的主线是方案管理，方案管理的根底是物

2、料管理。.销售收入的分解 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10工厂本钱 0.59 0.71 0.39 销售费用 0.25 0.15 0.40总本钱 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21销售收入 1.00 1.00 1.00 从表中可以看出，在产品总本钱中劳力本钱占的比例比较小平均10，而物料本钱占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料本钱的比例甚至可高达75。.物料管理的目的在降低本钱、减少库存资金占用的同时，保证物料按方案流动，即保证消费过程中的物料

3、需求。国外机械行业 普通26JIT 10以上日本丰田 25库存周转次数年销售产品本钱库存平均价值.库存控制准那么和功能库存量过大被喻为“众弊之源控制库存量要从两方面思索：库存目的 没有目的就没有存储的必要库存费用.库存目的平安库存预期库存或季节库存批量库存在途库存囤积库存.库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺呵斥的损失. 效 益 分 析 减 少 存 储 成 本 存 货 的 存 储 成 本 会 增 加 企 业 的 下 述经 营 成 本： 存 储 设 施 成 本 人 员 和 库 存 管 理 成 本 保 险 成 本 税 收 成 本 被 盗 的 潜 在 成 本 货 物 损 坏 过 期 利 息

4、 损 失， 等 等 存 储 成 本 大 约 是 整 个 库 存 费 用 的 25.确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法 EOQ)按需订货法 (lot for lot 因需定量法按固定时区需求量确定批量法 定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法Wagner-Whitin法.确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法.经济订货批量法订货费用 = (年订货量 / 一次订货量) X 一次订货费用即: C = R / Q X C0 (1)存储费用 = ( X 一次 订货量) X 单位物料存储费用 即: H = X Q X CH (2)库存费用 =订货费用 +存储费用即: TC

5、= R/Q X C0 + X Q X CH (TC 为库存总费用) (3)为求得经济批量,使库存总费用最小,令式(3) 对Q的一次导数为 0,即: dTC / dQ = 0得出 -R / QXQXC0 + 1/2X CH = 0解此次方程 得出 Q0 = qrt (2RXC0 / CH).确定订货批量的方法按需订货法 lot for lot)按固定时区需求量确定批量法 定期用量法每次订货满足2个时区.确定订货批量的方法时区订货批量法EOQ=58Number of period in a year=12Annual demand=200年订货次数200/58=3.4年订货间隔12/3.43.5.

6、确定订货批量的方法最小单位本钱法最小单位本钱的计算订货费用$100，库存保管费用每件每时区1时区 净需求 保管时区 候选批量 每批保管费 单位保管费 单位订货费 单位本钱 1 35 0 35 0 0 2.86 2.86 2 10 1 45 10.00 0.22 2.22 2.44 3 0 2 4 40 3 85 130.00 1.53 1.18 2.71 .确定订货批量的方法最小总本钱法最小总本钱的计算 时区 净需求 保管时区 候选批量 单位库存时区(累计) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130.确定订货批量的方法Wagner-Whitin法.

7、ABC分类价值数量10095802035100ABC.库存记录准确度ABC 分类库存清点报告库存调整库存准确度报告.采购作业管理采购作业管理的重要性采购作业管理的任务内容采购方案法.采购作业管理的重要性制造业的一个共同特点就是必需购进原资料才干进展加工，必需购进配套件、规范件才干进展装配。为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。采购提早期在产品的累计提早期中占很大比例，不可忽视。.采购作业管理的重要性运转MRP的结果一方面生成方案的消费订单，另一方面生成方案的采购订单。消费订单的完成在很大程度上要遭到采购作业的制约。外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品本钱和企业利润。采购作业管理直接影响库存价值.采购作业管理的任务内容货源调查和供应商建档评价选择适当的供应商，价钱、质量核准并下达采购订单必要性、正确性，与供应商洽谈采购订单跟踪抽检货质量量、控制进度到货接纳和采购订单完成.货源调查和供应商建档评价供应商代码、称号、地址、联络人商品称号、规格、供应商物料代码价钱、批量要求、折扣、付款条件、货币种类发货地点、运输方式供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后效力供应商技术、设备和才干程度.到货接纳和采购订单完成登录验收报告库存事务处置退货补充货品返工费用结算费用差别分析供应商评价 并记录维护采购提早期数据维护订货批量调整因子.采购方案法按现代企业的运营观