某集团设计分公司工作手册范本

1、. .34/34设计分公司工作手册编 制： 审 核：版 本 号： 发 放 号：2012年6月26日颁布 2012年7月 1日实施目 录集团公司管理方针二、集团公司管理目标三、设计分公司简介四、设计分公司管理目标五、设计分公司组织结构图六、设计分公司工作流程七、设计分公司管理职责八、设计分公司各岗位说明书九、设计分公司法律法规清单十、设计分公司管理制度清单十一、设计分公司记录表格清单十二、设计分公司重要环境因素清单十三、设计分公司重大危险源清单 一、集团管理方针质量、环境与职业健康安全方针坚持科学规划，创建精品工程；爱护相关环境，致力污染预防；保障健康安全，遵守法律法规；认真持续改进、追求顾客满

2、意。方针的涵：坚持科学管理，尊重设计、施工、信息技术和设计、施工、业务项目管理的规律，依据国家法律、法规、标准、规依法进行管理；创建精品设计、工程，精心组织设计、施工、信息技术业务，不断完善质量管理体系，使设计、工程质量满足质量验收标准的要求和合同要求，同时满足顾客隐含的要求；爱护相关环境，以人为本，关注员工和相关人员工作、生活的环境，避免和减少有害物质对相关环境的污染，营造绿色建筑；致力污染预防，积极发挥全体员工的积极性和创造力，采取积极有效的预防措施，使建筑设计、施工、信息技术业务过程节能、降耗、低污染，使建筑材料和设计、施工、信息技术业务工艺具有环保节能特性；保障健康安全，在设计、施工、

3、信息技术业务、生产和服务活动中，用科学管理控制可能导致事件、事故的各种因素，降低各种风险，保证员工与相关人员的健康和安全；遵守法律法规，努力提高全体员工对质量、环境和职业健康安全管理的法律意识，自觉遵守有关质量、环境和职业健康安全的法律法规；认真持续改进，认真做好增强满足顾客要求的能力的循环活动，即“计划、执行、检查、处理”的循环活动；追求顾客满意，顾客在合同中表述的要求和顾客隐含的要求与顾客不断增长的需我们努力追求的目标。二、集团公司管理目标集团公司质量管理目标1、工程初步设计和设计、施工、信息技术成品质量等级均应100%达到合格级以上，2、设计、工程质量一次交验合格率100%，优质率逐年提

4、高。3、顾客满意度90%以上。4、合同履约率100%。集团职业健康安全管理目标1、年工伤事故频率5，逐年下降。2、杜绝重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、重大机械事故、设计、施工、通信业务现场重大交通事故，杜绝群体食物中毒事故。3、设计、施工、通信业务现场安全检查达标合格率100%，争创省、市级文明设计、施工、通信业务工地。4、职业病发生率，每年控制在0、施工现场噪声85分贝。5、特种作业人员安全培训持证上岗率100%。集团环境管理目标和指标1、减少噪声污染：白天结构、施工70分贝；夜间、施工、通55分贝。 2、降低扬尘污染：实施封闭或隔离施工业务，清运建筑渣土，洒水降尘，现场目测无扬尘。3、废水

5、排放符合国家标准：有效设置沉砂池、沉淀池、隔油池、化粪池。三、设计分公司简介 四、设计分公司管理目标质量目标：设计产品合格率100%，优良品率达70%， 每个设计室创优项目23项。2、进度计划执行率：100%。3、顾客满意率达90%。4、合同履约率100%职业健康安全管理目标 1、杜绝重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故、重大交通事故，杜绝群体食物中毒事故。现场安全检查达标合格率100%。职业病发生率，每年控制在0。环境管理目标和指标节约纸、节约水、电资源。2、定期处置工作中产生的垃圾。3、使用节能设备。 五、设计分公司组织机构图（以下只是参考，根据实际情况汇制）院长副院长副总工管理者代表党办总工办

6、经管办工艺一室工艺二室电气室预算室档案室土建室六、设计分公司工作流程（以下是参考）设计部工作流程接收投标信息；初步制作技术方案，设计部针对项目招标的实际情况、结合立项书以与项目系统的总体准备设计原则、系统点位、系统功能进行详细的论述，提交方案进行投标；设计方案中标后，建立确定的方案报批，任务书；根据项目系统，进行施工图设计任务分配，安排相关设计组人员进行任务的安排；具体流程如下：确定方案报批方案调整中标是否中标评标制作技术方案投标立项书施工图设计任务分配、安排设计分公司管理职责（按现有的复制粘贴过来）以下是参考职责和权限院长全面领导本院日常工作，向本院员工传达满足顾客和法律、法规的重要性，确立

7、以“顾客为关注焦点”的经营思想。负责领导本院建立、实施和保持并持续改进质量管理体系。批准质量手册的发布，组织制定质量方针、质量目标。确保组织的职责、权限得到规定和沟通。主持管理评审。确保质量管理体系运行所必要的资源配备。管理者代表（副院长兼）确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。组织、领导部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，仲裁在审时出现的重大争议。确保在整个组织，促进顾客要求意识的形成。与质量管理体系有关事宜的外部连络。副院长组织、指导、督促分管部门开展对员工的继续教育、技术培训和考核，并对院长负责。在院长统一指挥下协调，解决质量管理体系运行所需资源配备。在质量

8、管理体系运行过程中，自觉接受管理者代表的领导。科研管理处负责人负责组织开展GB/T190012000质量管理体系的日常工作，制定工作计划和考核办法。负责指导、帮助、检查、考核各部门推行GB/T190012000质量管理体系工作情况。负责技术资料、质量记录、合同文本的归档管理工作以与法律、法规、标准的收集、汇总和实施监督工作。负责办理GB/T190012000质量管理体系的审、认证工作。办公室负责人负责协助最高管理者进行管理评审。组织对员工的继续教育，技术培训和考核，建立相关档案。负责人力资源开发，组织识别确定人员需求，建立人才网络库，根据需要聘用有关人员。负责设施保养计划的制订，以与设施管理、

9、设施保障工作。技术工程中心负责人负责编制设计和开发计划，制定设计/开发任务书。负责市场预测与策划，组织市场调查。负责协调与设计过程相关的部门接口工作。组织制度设计各阶段评审、验证、确认、更改的技术文件，组织制定产品技术标准并实施。负责组织设计产品的外协加工、验收、确认，组织选择合格加工方，建立合格加工方档案，以与组织售后服务、顾客走访工作。设计部负责人负责组织制定产品技术标准并实施。组织编制设计各阶段的评审、验证、确认、更改技术文件。负责设计过程之中相关的外接口工作。责成课题组长编制零部件、整机的确认报告，并由其保管。市场开发部负责人负责按设计的要求，组织对加工方进行评价，编制合格加工方名录，

10、并对其加工业绩进行定期评价，建立合格供方档案。负责制订外协加工计划。负责与顾客联络，组织好售后设备的维修，顾客的培训等工作，组织处理顾客投拆，负责保存相关服务记录。负责组织对顾客满意程度进行测量，确定顾客的需求和潜在需求。负责分析顾客反馈信息，明确责任，并督促实施。审员负责对质量体系的运作进行持续监控。负责对质量体系的保持和改进起参谋作用。负责在第二三方审核中起外接口作用。负责在质量体系的有效实施方面起带头作用。其余见本院各类人员岗位职责。八、设计分公司各岗位说明书（按现有的复制粘贴过来）以下是参考设计技术部经理职位说明书基本情况职位名称设计技术部经理所属部门设计技术部职位要求1、年龄30岁以

11、上,建筑学、城市规划专业本科以上学历；2、七年以上规划设计等相关工作经验，二年以上房地产相关企业设计团队管理经验；3、熟练掌握规划、建筑等相关设计理论知识，熟悉相关的设计规和国家地方对建设项目的相关设计规定；4、卓越的方案设计管理能力、谈判能力和分析解决问题的能力；5、高级工程师、国家一级注册建筑师或一级结构师优先。职位使命负责集团开发项目的设计管理工作，并参与项目的前期决策和后期建设工作，保障策划项目的顺利推进和经营目标的达成。工作职责与容职责概述工作职责和工作容负责程度考核要点参与战略规划经营管理决策参与集团战略规划，提出建议并参与决策；参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并

12、参与决策； 部分建议的科学合理性部门部管理根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；控制部门部管理费用支出；组织编制和完善部门部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；负责部门部工作安排，指导下属完成各项工作；协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅参与项目论证与投资决策 参与集团开发项目的前期考察、论证与投资分析的评审工作；提供有效的技术分析参数和必要的技术支持；参与项目的投资决策；部分设计管理设计招标：提出设计单位的选择方

13、式以与选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；图纸会审：组织安排对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业设计图纸会审并督导设计单位进行整改；图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以与关键部门的管线综合；设计优化：组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以与施工图阶段的成本优化设计工作；设计变更: 提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果；技术交底：负责与本项目有关的技术规、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；全责设计管理质量设计管理的进度技术支持在施工

14、过程中，协助工程管理部门和项目公司对设计变更与其他技术问题进行管理；负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动；参与工程、材料设备招投标的决策工作；部分技术专题调研研究负责确定重要技术专题并完成相应的调研报告；组织对项目公司的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理，寻找适合公司发展的产品模式；组织对企业设计规、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研究成果 其他完成上级安排的其他工作。全责建筑规划师职位说明书基本情况职位名称建筑规划师所属部门设计技术部职位要求1、建筑学、城市规划、

15、工民建相关专业本科与以上学历，中级（含）以上职称；2、3年以上设计单位或大中型房地产公司结构设计经验，熟悉施工图设计，熟悉设计规与成本指标；3、具有良好的设计阶段成本控制能力和丰富的现场工作经验；4、具备良好的沟通协调能力，富有团队合作精神；5、熟悉CAD等绘图软件和专业设计软件。职位使命在设计技术部经理的领导下，全面负责建筑专业以与设计管理、技术管理和研究工作，为项目的顺利实施提供合格的建筑与室设计设计输出文件。工作职责与容职责概述工作职责和工作容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性设计管理依据

16、公司相关设计要求，负责设计任务书以与设计交工标准的规划与建筑设计部分编写；负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段建筑设计专业与交流与设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；负责设计各阶段建筑设计方案和材料选型的优化工作；参与招标采购谈判；提出现场施工技术问题的主导意见，督促与时完成设计变更，参与变更评审；与工程管理部门等相关部门进行建筑设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑设计专业工作配合； 严格进行成本控制；对公司建成项目的建筑设计进行跟踪评价，编写评价报告；全责设计管理的质量因设计原因导致的质量事故技术支持负责与规划建筑设计工程有关的技术规、标准

17、等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；参与规划建筑设计专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；负责本专业与政府相关部门的技术沟通。技术研发组织对技术标准、产品标准的开发与管理；组织对设计规、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研发结果 其他完成上级安排的其他工作。结构工程师职位说明书基本情况职位名称结构设计师所属部门设计技术部职位要求1.工民建、建筑结构相关专业本科与以上学历，中级（含）以上职称；2、三年以上设计单位或大中型房地产公司结构设计经验，熟悉施工图设计，熟悉设计规与成本指标；3、具有良好的设计阶段成本控制能力和丰富的现场工作经验；4、具备良好的沟通协调能力，富

18、有团队合作精神；5、熟悉CAD等绘图软件和专业设计软件。职位使命在设计技术部经理的领导下，全面负责结构专业的设计、技术管理和研究工作，为项目顺利实施提供合格的结构设计输出文件。工作职责与容职责概述工作职责和工作容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性设计管理依据公司相关设计要求，负责设计任务书以与设计交工标准的结构部分编写；负责对方案设计、初步设计、施工图设计阶段结构专业与的沟通与监控工作，参与设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整改意见；参与项目结构专业的成本控制；负责提交相关技术要求，参与

19、招标采购谈判；提出现场施工技术问题的主导意见，组织督促按时完成设计变更，参与变更评审，控制重大设计变更；与设计单位进行结构专业的设计沟通、协调，与工程管理部等相关部门进行结构专业衔接，参与重大设计变更中结构专业工作配合；对公司建成项目的结构设计进行跟踪评价，编写评价报告；全责设计管理的质量因设计原因导致的质量事故技术支持根据项目开发需求，提供结构专业相应的技术支持；负责与土建工程有关的技术规、标准等的收集，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；参与土建工程竣工验收，并对相关问题提出整改意见；负责本专业与政府相关部门的技术沟通。技术研发组织对技术标准、产品标准的开发与管理；组织对设计规、工

20、艺标准的研究制定与应用管理；全责研发结果其他完成上级安排的其他工作。电气工程师职位说明书基本情况职位名称电气设计师所属部门设计技术部职位要求1. 电气相关专业本科与以上学历，中级（含）以上职称；2、三年以上设计单位或大中型房地产公司电气经验，熟悉施工图设计，熟悉设计规与成本指标；3、具有良好的设计阶段成本控制能力和丰富的现场工作经验；4、具备良好的沟通协调能力，富有团队合作精神；5. 熟悉CAD等绘图软件和专业设计软件。职位使命在设计技术部经理的领导下，全面负责开发项目电气专业的设计、技术管理和研究工作，监督审查相关专业的设计产品 ，为项目的顺利开发提供合格的电气设计输出文件。工作职责与容职责

21、概述工作职责和工作容负责 程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性设计管理配合部门负责人针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品与加工厂家的调研，并完成考察报告；依据公司相关设计要求，负责设计任务书以与设计交工标准的电气部分的编写；负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与的沟通与设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作；配合工程管理部门参与收集机电设备与材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标采购谈判；提出现场

22、施工技术问题的主导意见，督促按时完成设计变更，参与变更评审；控制重大设计变更；在设计环节严把成本控制关；对公司建成项目的电气设计进行跟踪评价，编写评价报告；全责设计管理的质量因设计原因导致的质量事故技术支持负责与电气工程有关的技术规、标准等的收集工作，组织相关培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；与工程管理部门等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合；负责本专业与政府相关部门的技术沟通。技术研发负责对电气专业技术标准、产品标准的开发与管理；负责对电气专业设计规、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研发结果其他完

23、成上级安排的其他工作。水暖工程师职位说明书基本情况职位名称水暖工程师所属部门设计技术部职位要求1、给排水、暖通等相关专业本科学历，三年大型房地产公司或甲级相关管理工作经验；2、专业知识全面扎实，熟悉施工流程、房地产运作程序与国家现行法规、地区标准，3、沟通协调能力强，品行优，抗压能力良好；具有良好的设计阶段成本控制能力和丰富的现场工作经验；4、有中级职称或大型地产工作经验者优先考虑。5、熟悉CAD等绘图软件和专业设计软件。职位使命在设计技术部经理的领导下，全面负责开发项目电气专业的设计、技术管理和研究工作，监督审查相关专业的设计产品 ，为项目的顺利开发提供合格的电气设计输出文件。工作职责与容职

24、责概述工作职责和工作容负责 程度考核要点参与部门管理1参与部门管理，提出改善工作的建议；2参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性设计管理配合部门负责人针对开发项目水暖专业的重要建材与部品，进行产品与加工厂家的调研，并完成考察报告；依据公司相关设计要求，负责设计任务书以与设计交工标准的水暖部分的编写；负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段水暖专业与的沟通与设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；负责设计各阶段水暖方案和设备选型的优化工作；配合工程管理部门参与收集水暖设备与材料资料信息并提交相关技术要求，并参与水暖设备招标采购谈判；提

25、出现场施工技术问题的主导意见，督促按时完成设计变更，参与变更评审；控制重大设计变更；在设计环节严把成本控制关；对公司建成项目的水暖设计进行跟踪评价，编写评价报告；全责设计管理的质量因设计原因导致的质量事故技术支持负责与水暖工程有关的技术规、标准等的收集工作，组织相关培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；参与水暖专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；与工程管理部门等相关部门进行水暖专业的衔接，参与重大设计变更中水暖专业的工作配合；负责本专业与政府相关部门的技术沟通。技术研发负责对水暖专业技术标准、产品标准的开发与管理；负责对水暖专业设计规、工艺标准的研究制定与应用管理；全责研发结果

26、其他完成上级安排的其他工作。装修设计师职位说明书基本情况职位名称装修设计师所属部门设计技术部职位要求1、本科或以上学历，室设计等相关专业；2、三年以上室设计和施工管理经验或房地产开发企业相关工作经验，熟悉装饰材料、装修专业相关施工和验收规、熟悉装修专业相关施工程序和操作方法，熟悉房地产行业业务运作流程；3、有较强的视觉搭配能力，能熟练操作AutoCAD 、PowerPoint、Photoshop 等软件；4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神，有责任感，富有创意与执行力；5、善于沟通，表达能力强，有团队精神；职位使命在设计技术部经理的领导下，负责开发项目装饰专业的设计管理，保证项目装饰效果的

27、前提下有效的控制成本，为公司项目顺利实施提供合格的装饰设计输出文件。工作职责与容职责概述工作职责和工作容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性设计管理1. 配合部门负责人针对开发项目装修设计专业的重要建材与部品，进行产品与加工厂家的调研，并完成考察报告；2. 依据公司相关设计要求，负责设计任务书以与设计交工标准的室设计部分编写；3. 负责对设计各阶段装修设计专业与的交流与设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；4. 负责设计各阶段装修设计方案和材料选型的优化工作；5. 收集

28、装修材料资料并提交技术要求，参与招标采购谈判；6 解决现场问题，协助装修公司施工技术方案、措施等；5. 协调解决现场各类问题，监控施工材料质量，把控进度，完善项目设计细节； 6. 根据制定的装饰设计方案，监督完成所需材料的采购、质检、安装工作，确保装饰工程的顺利进行，保证项目的装饰装修效果； 7 严把成本控制关；8 负责本专业与政府相关部门的技术沟通；9 对公司建成项目的装修设计进行跟踪评价，编写评价报告；全责设计管理的质量因设计原因导致的质量事故其他1 完成上级安排的其他工作。 景观园林工程师职位说明书基本情况职位名称景观园林工程师所属部门设计技术部职位要求1、大学本科与以上学历，园林设计相

29、关专业2、具有三年以上工作经验，其中在房地产企业有同等职务工作经验2年以上3、熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作；精通房地产经济、建筑、施工管理知识，对市场营销知识有一定了解；较强的专业判断与决策能力、计划控制与协调能力职位使命在设计技术部经理的领导下，负责开发项目景观专业的设计管理，保证项目景观效果的前提下有效的控制成本，为公司项目顺利实施提供合格的景观设计输出文件。工作职责与容职责概述工作职责和工作容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理，提出改善工作的建议；参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；部分建议的科学合理性设计管理建立常规苗木供应与行情数据库并与时更新，并进行施

30、工管理与监督；参与招标文件的起草、招标文件答疑；参与对工程投标单位工程业绩的现场考察；参与工程设计方案图审查；负责景观与绿化工程施工图审查，保证施工用材料与施工技术可行与合理性；协调解决现场各类问题，监控施工材料质量，把控进度，完善项目设计细节；施工结束的验收与相关文件处理工作。严把成本控制关；负责本专业与政府相关部门的技术沟通；对公司建成项目的装修设计进行跟踪评价，编写评价报告全责设计管理的质量因设计原因导致的质量事故其他1 完成上级安排的其他工作。 设计员职位说明书基本情况职位名称设计员所属部门设计技术部职位要求1、房地产、工民建等相关专业大专与以上学历；2、了解房地产项目开发流程，熟悉档

31、案管理，一年以上相关工作经验；3、有较强的服务意识，有一定沟通协调能力，工作细心，勤奋踏实。职位使命在设计技术部经理的领导下，配合各专业设计师负责开发项目的设计管理，保证项目设计输出文件的与时性。工作职责与容职责概述工作职责和工作容负责程度考核要点参与部门管理1、参与部门管理，提出改善工作的建议；2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；设计管理配合各专业设计师负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业与交流与设计质量监控，督促的设计进度；配合各专业设计师负责各阶段图纸的初步审查；负责部门资料的搜集、整理工作，文件的收发管理工作坚持收发登记并要妥善保管，定期清理文件；参与部门

32、组织的各种会议 ，整理会议记录；做好务管理，每月编写领用文具计划并负责领、管、发工作负责编制本部门财务台账，日常费用与各类合同款项的报销；负责本部门其他日常事务；其他1 完成上级安排的其他工作。设计助理职位说明书基本情况职位名称设计助理所属部门设计技术部职位要求1、房地产、工民建等相关专业大专与以上学历；2、了解房地产项目开发流程，熟悉档案管理，一年以上相关工作经验；3、有较强的服务意识，有一定沟通协调能力，工作细心，勤奋踏实。职位使命在设计技术部经理的领导下，配合各专业设计师负责开发项目的设计管理，保证项目设计输出文件的与时性。工作职责与容职责概述工作职责和工作容负责程度考核要点参与部门管理

33、1、参与部门管理，提出改善工作的建议；2、参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；设计管理配合各专业设计师负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业与交流与设计质量监控，督促的设计进度；配合各专业设计师负责各阶段图纸的初步审查；负责部门资料的搜集、整理工作，文件的收发管理工作坚持收发登记并要妥善保管，定期清理文件；参与部门组织的各种会议 ，整理会议记录；做好务管理，每月编写领用文具计划并负责领、管、发工作负责编制本部门财务台账，日常费用与各类合同款项的报销；负责本部门其他日常事务；其他1 完成上级安排的其他工作。 九、设计分公司法律法规清单（以下只是参考、按实际常用的收集法规、

34、规）通用用电设备配电设计规GB50348-2004安全防工程技术规视频安防监控系统工程设计规条文说明GB50395-2007视频安防监控系统工程设计规接地装置施工与验收规建筑物电子信息系统防雷技术规GB/T16571文物博物馆安全防工程设计规安全防工程费用概预算编制办法楼宇对讲电控防盗门通用技术条件GB21741-2008住宅小区安全防系统通用技术要求GA308-2001安全防系统验收规则GA/T75-94安全防工程程序与要求（行标）GB/T16676-96银行营业场所安全防工程设计规GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规安全技术防产品管理办法省公共安全技术防管理规定GB5019

35、8-94民用闭路监视电视系统工程技术规入侵探测器通用技术条件GA/T72-94楼寓对讲电控防盗门通用技术条件GB16796-1997安全防报警设备安全要求和试验方法GB15297-94视频入侵报警器标准GB50189公共建筑节能设计标准GB/T50314-2000智能建筑设计标准GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线工程系统设计规GB50396-2007出入口控制系统工程设计规GA/T368入侵报警系统技术要求设计分公司管理制度清单 （把本部门的管理制度目录复制粘贴过来）序号文件号文件名称备注十一、设计分公司记录表格清单 （把本部门的记录表格目录复制粘贴过来）序号记录表格编号记录表格名称保存期限设计分公司重要环境因素清单序号不可接受环境因素（污染因子/组分/物质）环境影响管理计划目标控制/应急1设计分公司办公/生活/服务活动中：废旧电池/涂改液/硒鼓/墨盒等固体废弃物污染土地/水源加强有毒有害废旧办公用品管理，集中回收处理率100%保持现有措施:设立专用垃圾箱;专人回收、处理;加强日常检查.2设计分公司办公/生活/服务活动中：污水排放/清洁水浪费水体污染资源损耗杜绝长流水现象/污水排入指定管网或经处理后达标