水电站工程现场指挥部装饰工程投标文件（187页）

1、水电站工程现场指挥部装饰工程投标文件 目录第一篇：施工组织设计1 总则说明1-1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1-2本施工组织设计的任务1-3编制依据1-4施工工艺规范及技术标准1-5编写原则2 工程概况2-1工程概况2-2工程目标及承诺2-2-1本工程质量标准和质量目标2-2-2工程进度目标2-2-3安全生产目标2-2-4文明施工目标2-2-5服务目标2-2-6科技进度目标3 施工准备工作安排3-1施工准备3-1-1施工前准备3-1-1-2技术准备阶段的总体工作。3-1-1-2技术准备工作及内容3-1-1-3现场准备工作及内容3-1-1-4劳动力准备工作3-1-1-5资金准备工作3-

2、1-1-6落实管理与协调关系3-1-2施工阶段的调整部署3-1-2-1施工阶段的主要工作部署3-1-2-2材料计划修改的准备3-1-2-3进度计划调整的准备3-1-2-4资金计划调整的准备3-2现场准备3-2-1正式开工前进行测量放线工作3-2-2施工用临时用水设计3-2-3临时用电施工组织设计4 施工组织设计总体部署4-1施工组织总体设想4-1-1组织管理4-1-2质量管理4-1-3技术方案领先4-1-4落实备项经济责任制4-1-5严格控制计划4-1-6忧化劳动组合4-1-7场客现场标准管理4-2施工部署4-2-1施工部署的原则4-2-2主要施工部署5 主要部位的施工技术方案5-1吊顶工程5

3、-1-1轻钢龙骨石膏板吊顶工程的施工组织及方法5-1-1-1工艺流程图和5-1-1-2操作要点5-1-1-3验收标准5-1-1-4成品保护5-1-1-5石膏板吊顶质量通病及防治措施5-1-1-5-1吊顶龙骨的质量通病及防治措施5-1-1-5-2石膏板吊顶的质量通病及防治措施5-1-2铝扣板吊顶工程的施工组织及方法5-1-3矿棉板吊顶工程的施工组织及方法5-2铝塑板屋面幕墙、玻璃幕墙工程的施工明织设计及方法5-2-1骨架安装5-2-2外墙饰面板安装5-2-3在材料选用于验收方面的保证措施 5-2-4在产品加工方面的保证措施 5-2-5加工期间 5-2-6安装期间 5-2-7 幕墙工程安装竣工前的

4、最终检验内容及程序 5-2-8工程使用功能的检验 5-2-9包装运输方面的质量保证措施 5-2-10成品保证措施 5-3墙面饰面工程 5-2-1干挂花岗石墙（柱面）面工程施工组织及方法 5-2-1-1施工工艺流程5-2-1-2墙柱面干挂石材施工工艺及方法5-2-1-2-1一般规定5-2-1-2-2施工要求5-2-1-2-3质量要求5-2-1-3施工注意事项5-2-1-4施工质量常见通病及防治5-2-1-4-1材料5-2-1-4-2安装5-2-1-4-3 胶缝5-2-1-4-4墙面清洁完整5-2-2墙面墙砖工程的施工组织及方法5-2-2-1施工准备 5-2-2-1-2施工工具 5-2-2-1-3

5、基层处理5-2-2-2工艺要求 5-2-2-2-1施工要点 5-2-2-2-2施工要点施工顺序 5-2-2-3操作方法 5-2-2-4施工质量常见通病及防治 5-2-2-4-1空鼓脱落防治措施 5-2-2-4-2成品保护 5-2-3木龙骨夹板墙及饰面工程的施工组织及方法 5-2-3-1施工条件5-2-3-2施工准备5-2-3-3木墙身安装施工5-2-3-4木质器饰面制作通病及防治措施5-2-4裱糊墙纸工程施工组织及方法5-2-5软包墙面工程施工组织及方法5-2-5-1操作要点5-3地面工程5-3-1地砖地面工程的施工组织及方法5-3-1-1施工工序5-3-1-2施工工艺5-3-1-3施工注意事

6、项5-3-1-4施工质量常见通病及防治5-3-1-4-1地面砖空鼓与脱落质量问题5-3-1-4-2地面砖裂缝质量问题5-3-1-4-3地面砖接缝质量差的问题5-3-1-4-4面层不平整、积水、倒泛水问题5-3-2铺贴花岗石地面工程的施工组织及方法5-3-2-1施工准备5-3-2-2材料质量要求5-3-2-3作业条件5-3-2-4施工方法5-3-2-5质量标准5-3-2-6施过程质量控制5-3-2-7质量验收标准5-3-2-8施工质量常见通病及防治5-3-2-9石材色差的控制5-3-3地毯的铺贴工程的施工组织及方法5-3-3-1材料要求5-3-3-2主要机具5-3-3-3作业条件5-3-3-4操

7、作工艺5-3-3-5质量标准5-3-3-6成品保护5-3-3-7应注意的质量问题5-3-4木地板铺贴工程的施工组织及方法5-3-4-1施工准备5-3-4-2施工工艺5-4门窗工程5-4-1门套工程的施工组织及方法55涂料、油漆工程5-5-1混凝土及抹灰面刷乳胶漆工程的施工组织及方法5-5-1-1材料要求5-5-1-2主要机具5-5-1-3作业条件5-5-1-4操作工艺5-5-1-5质量标准5-5-1-6成品保护5-5-1-7应注意的质量问题5-5-2木制品清色油声工程的施工组织及方法5-5-2-1材料要求5-5-2-2主要机具5-5-2-3作业条件5-5-2-4操作工艺5-5-2-5成品保护5

8、-5-2-6应注意的质量问题5-6其它工程5-6-2灯具安装工程的施工组织及方法5-6-2-1材料要求5-6-2-2质量标准5-6-2-3应注意的质量问题5-6-3卫生洁具安装工程的施工组织及方法5-6-4玻璃镜面安装工程的施工组织及方法5-6-5固定家具的制作与安装工程施工组织及方法5-6-6细木工程施工组织及方法6 工程投入的主要施工机械设备情况6-1计划投入的主要施工机械设备6-2工具的保管、发放、维修保障措施7施工进度计划7-1施工进度的总体计划表7-2计划开、竣工日期和施工进度计划表8 施工总进度计划及保证措施8-1进度控制的作用与执行条件8-1-1进度控制的作用8-1-2进度控制顺

9、利执行的条件8-2进度计划的编制与审定8-2-1进度计划的编制8-2-2进度计划的审定8-3工程进度的相关概念8-4横道进度表与施工程序8-4-1横道进度表8-4-2程项目施工流水作业8-5网络进程计划8-5-1网络图的绘制方法8-5-2时间参数的计算8-6施工项目进度控制措施8-6-1施工进度计划的实施8-6-2施工进度的检查8-6-3进度计划（附图）9 劳动力安排计划9-1动力的投入计划9-2劳动力来源10 确保工程质量的技术组织措施10-1质量目标-10-2工程质量保证体系10-3工程质量组织措施10-3-1本工程质量规定10-3-2工程质量组则计划10-3-2-2质量计划应包括的内容1

10、0-3-2-3质量计划的实施应符合的规定10-3-2-4质量计划的验证应符合的规定10-3-3施工准备阶段的质量控制10-3-4施工阶段的质量控制10-3-5竣工验收阶段的质量控制10-3-6质量改进措施10-4工现场成品保护措施10-4-1施工中成品的堆放10-4-2成品包袱具体措施10-5质量检查顺序10-5-1预检10-5-2隐蔽工程检查10-5-3分项工程的检查10-5-4操作人员“三检”（自检、互检、交接检）10-5-5工程竣工检查10-5-6质量岗位职责10-6质量检查控制制度10-6-1质量检查制度10-6-2质量岗位职责10-6-2-1公司主管安全、生产领导10-6-2-2管理

11、者代表10-6-2-3项目总工程师10-6-2-4工程部质安科 10-6-2-5项目经理 10-6-2-6质检员 10-6-2-7施工员 10-6-2-8施工班长 10-7施工项目竣工验收管理 10-7-1施工项目的收尾工作 10-7-2各项竣工验收准备工作 10-7-3竣工验收收据 10-8程回访与保修 10-8-1保修做法 10-8-2工程回访11 确保安全生产的技术组织措施11-1安全施工目标11-2质量的保证体系11-2-1纵向管理11-2-2横向管理11-2-3安全作业规范11-2-4具体防范措施11-2-4-1现场安全防护措施11-4-2防火措施11-4-3安全用电及机械安全措施1

12、1-4-4其它须注意的安全管理措施11-4-4-1施工一般安全要求11-4-4-2施工安全保证措施11-4-4-3现场安全纪律牌内容11-5施工现场安全用电规定11-5-1施工现场临时用电的管理规定11-5-2配电室及自备电源11-5-3配电线路11-5-3-1 架空线路11-5-3-2 电缆线路11-5-3-3室内配线11-5-4配电箱及开关箱11-5-4-1 配电箱及开关箱的设备11-5-4-2电器装置的选择11-5-4-3使用与维护11-5-5照明11-6安全生产与事故的处理11-6-1装饰工程项目施工阶段的安全生产工作11-6-2施工现场重大事故的处理11-6-2-1 发生人员伤害事故

13、11-6-2-2发生重大机械设备事故11-6-2-3发生火灾火险11-6-2-4保护现场12 确保文明施工的技术组织措施12-1 文明施工12-2-1现场场容管理12-2-2现场生活卫生管理12-2-3安全纪律牌12-3 标化工地13 施工场地平面布置13-1施工总平面图设计的内容13-2施工总平面图设计的原则13-3施工平面图的科学管理13-4施工平面图（附图）14 环境保护措施14-1 民扰及扰民之解决方案14-1-1治安保卫方面14-1-2与材料商经济纠纷和拖欠工人工资的民扰问题14-1-3室内装饰施工中的民扰问题14-2 渣上、泥浆外运措施14-3 环境保护措施14-4 噪音的处理15

14、 施工大气污染排放控制16 施工协调与配合 16-1施工项目组织协调 16-1-1施工项目的协调内容 16-1-2施工组织项目内部关系的协调 16-1-3施工项目与近外层之间的关系的协调 16-1-4施工项目与远外层之间的关系的协调 16-2与专业系统协调配合 16-2-1与建筑系统的协调配合施工 16-2-2与结构系统的协调配合施工 16-2-3与照明系统协调配合施工 16-2-4与空调系统的协调配合施工 16-2-5与给排水系统的协调配合施工 16-2-6与消防系统协调配合施工16-2-7与广播电视系统的协调配合施工16-2-8与设计单的配合及措施16-2-9与监理方的配合协调16-2-1

15、0与政府相关部门的配合第二篇：施工组织管理机构及职责分工1施工自制管理机构及职责分工1-1项目施工管理体系1-2理机构设置原1-3-1项目经理岗位责任制1-3-2项目副经理岗位责任制 1-3-3技术总负责人岗位责任制 1-3-4质量检查员岗位责任制 1-3-5材料员（及库管员）岗位责任制 1-3-6安全员的岗位职责1-3-7资料员的岗位职责1-3-8预算员的岗位职责1-3-9班组长岗位责任制1-3-10班组技术负责人岗位责任制1-3-10施工人员岗位责任制第一篇：施工组织设计1 总则说明我公司经过认真研究招标文件，答疑纪要和全套施工图以及现场踏勘情况，为能取得四川省*水电站现场指挥部接待中心、

16、办公楼二次装修工程的完美结果，召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长共同编写了本技术标书。我公司作为国家专业大型壹级装饰企业，已经在以往大型公共等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。如果我公司有幸中标，本技术标将是作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。 1-1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、本施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁方案 并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任。对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的洲供

17、甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；2。本施工组织设计是提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收全工程的步骤方案；3、本施工组织设计是对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；4、本施工组织设计是对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系：5、本施工组织设计是对各专业的协调，提出建议方案：6、本施工组织设计是对成本控制、财务资金管理提出管理方案；7、本施工组织设计是合理划分施工工程段，合理分配施工空间 逐个解决各分部分项施工内容。1-2 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸以及本投标书

18、的节点深化设计图的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供方兴未义和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时问上能保证伙、工期短，在质量上巧夺天工、精度高 在经济上达到到合理开支、降低成本。 1-3 编制依据1、中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规： 2、国家现地的建筑装饰工程施工及验收规范，成都市现行有关规定：3、四川省*水电站现场指挥部接待中心、办公楼二次装修回工程招标文件及答疑文件：4、四川省*建筑园林设计院图纸：5、勘察现场所了解的具体情况；6、民我公司企业标准和质量保证体系：7、我公司现有施工力量和技

19、术装备情况；8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商：9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验1-4 施工工艺规范及质量管理验收标准依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达回翩以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下回 准及规范要求有出入则以较严格者为准。 建设工程质量管是条例中华人民共和国消防法屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052002）健筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建设工程工程量清单计价规范GB

20、505002003建筑材料放射性核素限量GB65662001建筑设计防火规范GB5004595（2001年版）建筑内部装修设计防火规范GB5022295民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001天然大理石建筑板材JC7984天然花岗石建筑板材GBT186012001干压陶瓷第l部分瓷质砖GB/T4100-1999于压陶瓷第5部分瓷质砖GBT410051999木门、木窗GBT122-2000涂料和涂料膜材GBT97562001纸面石膏板GBT97751999、GB6566-2001耐火纸面石膏板GBll97989阔叶树材胶合板GB73875针叶树村胶合板GB134978细木工板技术要

21、求和验收规则GB585086建筑玻璃制品GB919788聚氯乙烯壁纸GB894588针叶树锯材料树种、尺寸、公差、分等GB1531、GBJ520284阔叶树锯材树种、尺寸、公芹、分等GB4817l84、GB481784装饰墙而外观质量人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001溶剂型木材中有宫物质限量GB185812001D内墙涂料中有害物质限量GB85822001胶粘剂中有害物质限量） GB185832001木家具中有害物质限量GB18584-2001壁纸中有害物质限量GB185852001地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-2001 国家及D 地方其它有关现行

22、建筑消防设计、施工规范、标准。金属与石村幕墙装怖工程及验收规范（JGJ1332001）玻璃筹用施工及验收规范（JGJ10296）B 其它；国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工及验收规范、规程和标准 国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工质量评定标准。本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人 员，保证“现在写到”将来“以后做到”。 本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为 知道施工的法律文件并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完

23、善执行。1-5 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些 成员都将参与本项目的施工与管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实 施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措 施惊醒详细介绍，为日后的施工打下基础。 2工程概况21工程概况1、招标工程名称：四川省*水电站现场指挥部接待中心、办公楼二次装修工程。2、建设地点；雅安市*县*乡。3、建筑规模：12834m24、承包方式：包工包料。5、招标范围：室内外装修工程（不含移动家具、窗帘、绿色植物）。2-2 工程目标及承诺 在本工程施工中，我公司将始终贯彻

24、“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，优质、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标：2-2-1本工程质量标准和质量目标严格贯彻本企业ISO9001质量体系。本工程按国家现行技术规范和技术标准施工，如果我们投标被接受，工程质量标准必须到达“合格”标准。本工程质量标准和目标要求工期：108天安全生产目标杜绝重大安全事故、月事故（轻伤）发生频率控制在0-5%以内。文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个工地施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明施工工地标准。服务目标信守合同，密切配合。

25、认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，认真贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。科技进度目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的施工管理技术，使工程科技进步效益率达到2%以上。3 施工准备工作安排施工准备3-1-1 施工前准备施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与摘，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的总体工作施工准备阶段工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协一调计划编制。2、编制项目规划细则。3、

26、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测辇记录、找坡定位：对与安装配合的施工节点、人样图纸的补充。4、收集相关资历料与数掘，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划，材料订购计划；7、编制劳动力计划、资金运用计划、成本测算计划、成本控制计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与各专业施工单位协调工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、制定劳动力计划；12、合同管理之准备工作；13、施工机械进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、临时设施搭设，临时用电、临时

27、用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；16、总体放线。3-1-1-2技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、同病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审核图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。3、项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为 呷材料计划和进行劳动力调配之技术依据4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方

28、法规等技术调查 之至点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信 誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道 3-1-1-3 现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。 具体做法是：l）在土建施工单位给出基准线后，复核建筑物内原有标高线，并根据装饰的工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。2）根据装饰图纸，进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解。2、放线后定位工作：本项目的安装内容和设备多，表现在地面和空间。在空间的主要是空调风管、水体在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排

29、上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。3、施工用临时水电之设胃和架设灭火器、消防箱之安置。3-1-1-4 劳动力准备工作 1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。 2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。 3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比(包括预计经培训后能上岗的技术工人)，找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。 4、劳动力计划包括人员配备、工种配各、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。3-1

30、-1-5 资金准备工作 1、根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。 1)资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。 2)资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。3根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。3-1-1-6 落实管理与协调关系 1、明确与业

31、主代表、监理工程师以及现场其他施工单位之间的管理关系。 2、了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法 3、落实与其它施工单位之间需协调的时间、方位等大致问题，并做各忘录制订配合、协调计划等。落实阶段的调整部署本项目需要配合的专业较多，因此，存在诸多因素难以事先预料，这就必须加大在施工阶段对前期部署及时作出与之相适应的调整的工作力度。施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整，变动工作的提前准备，也是对前期工作中不足的补充。阶段的主要工作部署 施工阶段的主要工作部署内容： l、具体施工地段、工作面施工技术交底、质量交底、做法变底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施

32、工纪录的要求交底； 2、安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育； 3、中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划； 4、对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施； 5、天花吊架加工、安装、造型调整、检测、隐蔽工程：天花吊顶饰面板的造型、安装； 6、配合各专业的设备安装、调试；7、凡隐蔽工程检查与验收： 8、天花吊顶工程施工； 9、墙面工程、柱面工程施工；10、门窗制作、安装； ll、地面材料铺设、安装施工。3-1-2-2 材料计划修改的准备 对于项目部，特别对于项目经理、项目总工程师、材料工程师、成本工程师

33、，均应作好调查、统计预测工作，根据情况、发展趋势等洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间和总量。3-1-2-3 进度计划调整的准备 进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如： l、材料(包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到)问题： 2、劳动力(包括劳动的质量、数量、出勤率等)问题： 3、施工配合(包括我公司与强弱电专业、消防专业、给排水专业等施工过穰中配合、协调等)问题： 4、施工管理(主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量蕾理、进度管理

34、、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面)的问题： 5、旖工技术(主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上选不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的)问题； 6、资金(主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求影响施工进度的)问题：7、监理(主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的问题： 8、安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题； 9、其它施工单位的配合（主要是指在施工现场施工的其它单位，在施工

35、进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的问题；10、业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。3-1-2-4 资金计划调整的准备 对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于： 1、由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。 2、由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。 故，项目部要随时作好

36、资会发生问题时的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。3-2现场准备3-2-1 正式开工前进行测量放线工作 复核楼内总包原有标高线，并根据装修施工的需要分部位进行补充。核验结构工程各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。施工用临时用水设计 施工用水将从总包方取得供水系统。消防用水可利用原有消防栓，如不能使用则另行设置，生活用水也从总包方供水系统接驳。 现场临时用水量按计算如下：Q1N1K2T1t83600工程用水：ql=kl式中ql施工工程用水量(L

37、S)K1末预计的施工用水系数，取1- 051-15 N1 施工用水定额K2现场施工用水不均衡系数T1 年(季)度有效作业日t每天工作班数计算得q1=O一29LS施工机械用水：K383600Q2=k1Q2N2式中q2机械水量Q2同一种机械台数K3机械用水不均衡系数计算得q2=012LS现场生活用水：P1N3K4T83600q3=式中q3现场生活用水量Pl现场高峰昼夜人数，取180人N3生活用水定额，查得K4生活用水不均衡系数计算得q3=2LS4、用水总量：Q取2LS4Q3.14V100供水管径：d=K1Q2N2式中Q现场用水总量d供水管径V水在管内流速计算得d=50mm，采用DN50镀锌管引入3

38、-2-3 临时用电施工组织设计 1、概述： 临时用电组织，分三级保护，第一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为配电总箱内置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干分路开关。分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。 施工人员用地拖插座把电源引到作业点上。 2、用电负荷 Pa全部施工用电力额容量之和： Pb室内照明设备额定容量之和： K1设备用电量数取07 K2照明用电系统取0. 8 P计=1-1(K1Pa+kKpb) 若两班制，以10设备负荷作为照明负荷 P计=1-1(K1pat+K2pb) 若两班制，以10设备负荷作为照明负荷 P计=1-1(K1Pa+O-1

39、 P计) P计1-24K1Pa 此装饰工程是室内装修，以小型电动工具为主，如手电钻、台钻、小型空压机、手动搅拌机、小型圆盘锯、电刨等等。 以全面同时开工来估算，器具用电约108KW P计1-241-l108105KW 3、配电箱置： 1)地拖箱 因为作面经常变动，用像皮胶护套电缆，把地拖箱与分电箱连接起来。橡皮胶护套电缆质地柔软，不易变形，不易破损。地拖箱内设置有漏电开关，其后端才接插座，保证电动工具的使用安全。 2)多级保护的临时配电系统。 地拖箱前还有分电箱、总电箱均带有漏电开关，多重保护，确保安全。 4、临时照明： 临时照明，有专门的供电回路配置有36V的行灯变压器，确保照明回路的安全。

40、 临时用电娈压器选用双线绕组型，不得使用自耦娈压器、线路敷设高于24m，灯具及开关箱的金属外壳与专用保护零线连接。 5、临时用电的接地： 在施工现场，由于环境条件的影响，间接触电现象比直接触电现象更加普遍，危害更大。做好接地和接零的保护措施，所有用电设备外露可导电部分均有专用接地线接通，接地体或保护线PE线，找出每层楼原建筑物的接地体(如建筑结构里的钢筋)，各个配电箱的地线，就要与这接地体连接上，检查甲方提供临时供电点的保护线PE是否与供电娈压器中性点有良好的接触必要时作重复接地，切实做好用电安全保护工作。 虽此项目是室内施工，但临时用电管理人员也要了解原建筑结构的防雷措施的现状，确保是完好的

41、，以防施工期间遇上雷雨季节。 6、临时用电的专业人员： 选派的临时专业人员均应持有近期技术考核合格证的电工。现场配备值班电工，夜间施工时，值班电工也一定要到位。 现场各级配电箱要有专人管理并配好锁具，作好标识，停电要挂牌告示。 值班电工应随时检查施工人员用电的规范操作，用电机具一定要用带保护地线的三脚插头插入拖线箱的插座，绝不能把用电器具的两根电线头直接插入插座。 7、图纸会审施工安全管理及做好临时用电资料的归档工作： 临时管理技术人员和临时用电电工都要熟悉装饰现场的图纸和临时用电施工圈，确保施工现场有安全的动力使用，并在突发事件出现时能及时切断电源，保证施工人员安全撤离。 8、临时用电管理技

42、术人员和临时用电电工也应成是工地安全管理委员会的成员，配合工地安全员的工作，及时发现施工现场的不安全因素，把事故隐患消灭在萌芽之中；安全工作要天天讲，反复讲，要做到“安全文明施工，责任重于泰山”。 9、临时用电施工组织设计资料要做好归档工作，有案可查，要对于临时电工进行技术交底，要把副件发给他们。 临时用电资料最后要归入整个工程竣工资料早，交建筑档案馆存档。4施工组织设计总体部署4-1施工给织总体设想4-1-l组织管理 l、如果我公司中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要

43、领导将直接蹲点现场，亲临指挥施工，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。4-1-2 质量管理 l、本工程质量目标：合格(创优)。 奉行“质量第一求效益，用户至上刨信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 2、贯彻IS09001和ISl4001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现场象，以工作质量保证产品质量。 1)三级监理： 项目部技术监理公司一技术质量部门的质量监理业一委托的监理单位。 2)五步到位，在分项施工中，管理人员做到：(1)操作要点交底到位：(2

44、)上、下工序交接到位；(3)上、下班交接到位；(4)各部位的检查、验收到位：(5)各种材料和加工件进场验收到位。技术方案领先 依靠和运用我公司多年来在装饰施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充公发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，严格执行各种经过讨论确定的施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，；划定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，尽一切可能消除各种可能发生不良后果的隐患。4-1-5 严格控制计划1、以本工程确认的工期计划为依据，做好各种、工序间的施工衔接和施

45、工协调工作，加强动态控制和计划调整。 2、施工进度计划，严格按照工程进度网络图开展。 4-1-6 优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保各项工作正常顺利地进行。 4-1-7 场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在纵多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统，在确保工程质量与进度的同时，认真执行当地的有关规定，文明施工，协调处理好各方面关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。 目标：达到当地文明工地标准，争取“文明工地”荣

46、誉。4-2 施工部署4-2-l 施工部署的原则 针对国内建筑装饰装修市场趋于白热化的竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现本公司的企业宗旨和企业精神，且要根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：1、配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打胜仗的施工队伍；2、采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；3、合理、科学地安排施工进度、施工方案等。4-2-2 主要施工部署1、管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，并由具有一级资质的项目经理负责，项目部实行总包管理对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排，甲方指定专业

47、施工队伍予以全力配合协作。项目经理每天检查工程进度，落实资源配置。2、劳动力组织：工程施工由公司按各个专业组织专业施工班组，并经业主、监理和项目部考核确定。3、材料及加工订货的管理：由于工期紧，装修质量要求高，应扩大场外半成品的加工量，由项目部、材料组统一编制计划实施采购及加工。 4、主要施工机械配备：(机械配备表见后)。 5、现场标识： 进出口设“四牌一图”并设有关公告。项目部加强施工人员的管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，每时每刻都确保“文明达标工地”。 6、水电： 由甲方提供水、电源，由我公司负责引入施工区。 7、根据施工需要，在工地

48、内或工地外业主指定的范围内搭建临时施工指挥办公室、仓库、半成品加工区等。5 主要部位的施工技术方案5-1吊顶工程5-1-1轻钢龙骨石膏板吊顶工程的施工组织及方法5-1-1-1工艺流程图钻孔、安装膨胀螺栓安装雕竿板块预排定位施工准备隐蔽验收石膏板开孔安装中、小龙骨及横撑安装石膏板安装主龙骨验收 安装管线验收安装管线试水打压操作要点操作要点：依据图纸吊顶标高，沿墙、柱面1m高四周弹水平标高线作为吊顶安装基准线。(2)吊杆可用中8的钢筋制作，安装时先将长短适宜的钢筋调直，其中端和中8丝杆焊接好，丝杆外露螺纹长度不应小于30mm，另一端同L30角铁焊接好，角铁上开8眼以安装中8膨胀螺丝。(3)根据吊顶

49、平面图及龙骨的排列方向和间距确定吊杆固定点，弹线并复验吊点间距，吊点间距为6001000mm之间，在吊处可用冲击钻将吊点对应的楼板底打12或lO洞口，将装有吊杆的8膨胀螺栓固定于吊点处，并调直吊杆使之牢固不变形，确定大龙骨排列时，尽可能避开灯洞及风口等位置。(4)安装大龙骨时，先将大龙骨用大吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长可用接杆件连接，大龙骨安装后进行调平，并考虑顶棚起拱高度不少于房间短向跨度的11000(10米跨内水平线上中心提高lOmm)跨度越大起拱随之增大，主龙骨间距800800之间。(5)中龙骨用中挂件固定在大龙骨下面。吊挂件上端搭在大龙骨上，u型期目钳子插入大龙骨内卡牢

50、，中龙骨间距按板材尺寸而定，且不大于400600。当间距大于400mm，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行与大龙骨垂直，用小吊挂件固定。(6)横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在罩面板拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接，采用中小挂连接再安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中小龙骨截取对装在罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取，安装时横撑龙骨与中小龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。(7)龙骨调平：在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制线，根据标高控制线。使龙骨就位，因此，龙骨的调平与安装宜同时完成。调平关键是调平主龙骨，只要主龙骨平整标高正确，次龙骨一般不会有倾斜、高低不平等到问题。(8)罩面板安装前

51、需对已安装完的龙骨和罩面板材进检查，龙骨底面要平整，灯洞、风口、探头、喷头等位置龙骨要留出来，如遇主龙骨，则要作加固处理，特一切符合要求后，方可进行罩面板安装，固定罩面板的钉帽要沉入面板0.5并作防锈处理后用油漆腻子嵌平。I(9)阴角、阳角装饰线条的安装，采用由一个角点至双边双向流水铺平，装饰线条与石膏板间跟据装饰线的不同材质采用粘接或镶钉；注意块与块间预留伸缩缝。装饰线阴阳角均采用45。拼角。2、石膏板的安装应符合下列情况：1)板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯横、凸鼓现象。2)石膏板的长边(即包封边)应按纵向次龙骨铺设。3)自攻螺钉与石膏板边距离：包封边以1015mm为宜，切割的板边以

52、1520mm为宜。4)固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600mm，我公司采用400mm。5)钉距以150170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并以相隔50mm的部位另安螺钉。6）石膏板的接缝应妥善处理，由项目部组织专业工长认真研究后采取严格防裂措施。7)石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。8）螺钉头宜略埋入板面，并不使板面破损，钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。9)拌制石膏腻子，必须用清水和清洁容器。5-1-1-3 验收标准罩面板及钢木骨架安装允许偏差及检验方法：(见下表)次项项目允许偏差（mm）检验方法胶合板塑料板纤维板石膏板刨花板木丝板

53、木板1罩板面表面平整2343用2m靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直3444用2m托线板检查3压条3333拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查4接缝平直33315接缝高低0-51-用直尺和塞尺检查6压条间距223-尺量检查7钢木骨架顶棚主筋截面尺寸方木-3-5尺量检查原木（梢径）8吊杆、搁栅（立筋，横撑）截面尺寸-29顶棚起拱高度短向跨度1/200+ -10拉线、尺量检查10顶棚四周水平线+ -5尺量或水准仪检查5-1-1-4 成品保护吊顶装饰安装施工完毕后，不得随意剔凿，严禁上下损坏吊顶，灯具、风口等安装时，不得损坏和污染吊顶；后续作业时，应采取保护措施，以防止交叉污染。5-1-1-5 石膏扳吊顶质

54、量通病及防治措施5-1-1-5-1 吊顶龙骨的质量通病及防治措施1、木搁栅拱度不均（吊顶搁栅下表面的拱度不均匀、不平整，搁栅周边或四周不平，经短期使用产生凹凸变形等）。 1)产生原因： (1)搁栅材质不好，变形大，不顺直，不硬弯，施工中又难于调直；木材含水率过大，在施工中或交工后木材圜失水后干燥而产生收缩翘曲变形。 (2)不按操作规程施工，施工中吊顶搁栅四周墙面上不弹平线或平线不准，中间不按平线起拱，造成拱度不匀。 (3)吊杆或吊筋问距过大，吊顶搁栅的拱度不易调匀，同时，受力后易产生挠度变形，造成凹凸不平。 (4)受力节点结合不严，受力后产生位移变形。 (5)吊顶搁栅接头装订不平或接出硬弯，直

55、接影响吊顶的平整。 2)预防措旃及治理方法： (1)吊顶应选比较干燥的松木、杉木等软质木材，并防止受潮或烈同暴晒；不宜用桦木、色木及柞木等硬质木材。 (2)吊顶搁栅装订前，应按设计标高在四周墙壁上弹线找平；四周以平线为准，中间按平线起拱，起拱高度应为房间短向跨度的1200，纵横拱度均应调匀。 (3)吊顶搁栅的间距、断面尺寸应符合设计要求：木料在两吊点间如稍有弯度，弯度应向上。 (4)受力节点必须装订严密、牢固。 (5)顶内应设置通风窗，使木骨架处于干燥环境中；室内抹灰时，应将吊顶孔封严，待墙面干后，再将入孔打开通风，使吊顶保持干燥环境。 (6)如吊顶搁栅拱度不匀，局部超差较大，可利用吊杆或吊筋

56、螺栓把拱度调匀。 (7)如吊筋未加垫板，应及时安设垫板，并把吊顶搁栅的拱度调匀：如吊筋太短，可用电焊将螺栓加长，并重新安好垫板、螺母。再把吊顶搁栅的拱度调匀。 2、主龙骨、次龙骨、纵横方向线条不直： 1)产生原因： (1)骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。 (2)挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。 (3)未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位景。 (4)测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。 2)预防措施及治理方法： (1)凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。 (2)挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距l 2m射一枚钢钉。(3)一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位

57、置和线条平直。(4)四周墙面的水平应测量正确，中问按平线起拱度1200l300。 5-1-1-5-2石膏板吊顶的质量通病及防治措施 l、拼板处不平整： 1)产生原因： （1）操作不认真，主、次龙骨未调平。 (2)选用材料不配套，或扳材加工部符合标准。 2)预防措施及治理方法： (1)先安装主龙骨，并拉通线检查其是否正确，然后边安装板边调平。 (2)应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差。 2、罩面板大面积不平整，挠度明显： 1)产生原因： (1)由于未弹线，导致吊杆间距偏大，或吊杆间距忽大忽小等，吊项构造不符合要求。(2)龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在

58、使用一段时间后，挠度暴露较为明显。(3)次龙骨间距偏大，也会导致挠度暴露明显。(4)采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀。(5)次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板边长铺设，不利于螺钉排列。 2)预防措施及治理方法：(1)按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。(2)从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材，则间距以不大于500mm为宜。(3)在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板端的距离不得小于10mm，也不宜小于10mm，同时也不宜大于16mm，此乃受到龙骨断面的限制。而板中间螺钉的间距则不得大于200mm。(4)铺设大

59、块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。5-1-2铝扣板吊顶工程的施工组织及方法 吊顶是现代建筑装饰的重要组成部分，为了满足建筑造型多样化，吊顶的造型也越来越复杂。为了满足功能上的需求，吊项在选用材料、造型方面也必须多样化。如为了满足防火、防腐及通风等要求，天棚往往采用特殊的造型和使用特殊的材料；天棚要与室内采光、灯饰、通风篦紧密配合，以增强室内装饰的整体效果和气氛，因此，吊顶工程已逐步成为较独立的工程体系。在设计与施工中必须考虑用途、功能、强度及与周围环境的协调等；在选材上也应考虑与室内环境的整体配合，使色彩、造型融为一体。 其施工顺序为：主、副龙骨安装 放板吊件安装 测量放

60、线 搁放铝扣板时应注意：板面花纹方向应保持一致，表面整洁。 1、技术准备： 审查图纸，制定施工方案：绘制主龙骨走向及分隔图，制定空调进、出风口篦子、检盘孔、照明孔的安装方案：制定施工顺序及节点样图，进行技术交底基层处理： 吊顶基层必须有足够的强度。清除顶棚及周围的障碍物，对灯饰等承重物固定支点，应按设计要求做好。检查已安装好的通风、消防、电器线路并检查是否做完打压实验或外层保温、防腐、防护等工作。这些工作完成后，方可进行吊项安装工作。 3、划线： 放线主要是弹标高线和龙骨布置线。标高线一般弹到墙面或柱面，然后将角铝固定在墙或柱面上。角铝常用的规格25X25毫米，色彩同板的色彩。角铝的作用是天棚