剧院装饰工程施工组织设计（150页）

1、剧院装饰工程施工组织设计目录一、总体概述3二、施工平面布置和临时设施布置5三、项目管理班子主要管理人员10四、劳动力计划21五、施工进度计划23六、施工进度施工工期保证措施25七、主要施工机械、设备30八、施工方案或方法34九、质量保证措施89十、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施99十一、采用新技术、新工艺、专利技术99十二、各工序的协调措施100十三、冬雨季施工措施102十四、施工安全保证措施112十五、现场文明施工措施128十六、施工现场环保措施134十七、施工现场维护措施139十八、工程交验后服务措施141十九、成品保护146一、总体概述1.1概述 工程名称：天津大剧院工程工程地点

2、：天津市河西区友谊路平江道隆昌路乐园道所围地块内工期目标：2010年9月30日开工2012年3月15日竣工质量目标：誓夺国家鲁班奖。文明施工：按天津市文明施工标准施工，创建天津市文明工地。安全施工：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。1.2编制依据1.2.1施工组织设计编制依据施工图纸以及国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程，以ISO9001系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该项工程的施工组织，总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。1.2.2施工组织设计编制原则1.2.2.1严格遵守施工合同法1.2.2.2合理安排装饰施工工序和

3、顺序1.2.2.3采用先进施工技术1.2.2.4采用流水施工安排进度计划1.3.2.5合理安排布置场地1.2.2.6部分材料进行半成品加工或几种加工相结合现场安装,提高工作效率1.2.2.7充分利用机械设备1.2.2.8坚持质量第一,重视安全施工、文明施工1.2.3施工组织设计和施工方案主要引用的规范、标准有：工料及技术规范建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB20210-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303

4、-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）建设工程施工项目管理规范（GB502162001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007）建筑工程施工质量验收资料管理规程（DB/T292092011）由国家质量监督检验检疫局、国家环保总局、卫生部制定的室内空气质量标准建筑装饰材料有害物质限量标准：室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18680-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB1

5、8681-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18685-2001）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）建筑材料放射性核素限量（6566-2001）纸面石膏板（GB/T9775-1999）建筑用轻钢龙骨（GB/T11981-2001）建筑材料燃烧性能分级方法（GB8624-1997）钢化玻璃（GB9963）中华人民共和国环境噪声污染防治法国家和建设部关

6、于安全生产的有关文件及规定、中华人民共和国消防法二、施工平面布置和临时设施布置2.1施工现场目前状况装饰工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规格小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费，减少二次搬运。现场分为生产区、办公区、库房区、交通区、材料堆放区、加工操作区。2.2施工总平面布置原则及依据结合现场实际情况，解决人员、材料、垃圾、运输路线、材料中转库，垃圾暂存站及其他相关设施的配置和搭设工作。随着工程的进展，现场办公、库房也作相应的

7、调整。水泥、砂子按各房间需用量分别放于个房间划定位置。木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等大型材料到场后放置在中转站暂存。消防器材放置于电梯厅两侧，走廊两端分别摆放消防桶、灭火器等防火用品。现场照明按图所示。2.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行。施工平面布置原则确定如下：2.2.1.1合理布置现场，规划好场地，减少施工过程中材料二次搬运。2.2.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2.2.1.3生产区内除预留出入口处，全部进行封闭其它入口，其出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在生产区内设定若干个流动岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设安全标识和防护设施。2.2.

8、2布置依据2.2.2.1现场勘查结果。2.2.2.2总平面图。2.2.2.3总进度计划及资源需用量计划。2.2.2.4总体部署和主要施工方案。2.2.2.5安全文明施工及环境保护要求。2.3施工平面布置在现场布置办公区、职工的生活区、材料加工场地等。2.3.1临时设施由于现场条件的限制，我司将寻找合适地段组建宿舍区和生活区，现场内根据甲方的要求安排设办公区及半成品加工中转站和垃圾中转站。2.3.1.1仓库布置针对装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。中心仓库（一级）：用于放置较贵重的面饰用材、五金材料、洁具、石材标段库房（二级

9、）：用于存放面层饰面材料，同时专划一块区域用于放置油漆、胶剂等易燃品、并指派专人看管。临时堆场（三级）：用于易受外环境影响而单位价格较低的基层材、木制品材等。由施工队库房看管，及时搬运到施工现场。为方便各施工区的材料管理，可在各施工区设置分开管理的室内临时堆场，具体安排如下：材料堆放区的布置，应将室外场地与室内场地相结合，主要堆放区与转场堆放区相结合。材料堆放区的安排布置如下：在施工用地区域设立材料主要堆放区，区域设置的石材堆放区二处约为200，砂石堆放区一处约为100，主要材料堆放区周围设警视栏，作明显标识。水泥堆放区地面采用木方垫起，下铺防潮布。砂石堆放区三面砌砖600高，以便堆放整齐。石

10、材堆放区下垫木方，以利石材放置。木作材料堆放区设置在室内场地，夹板应室内场地，下置构架和防潮布，室内堆放区应据施工进度灵活布置，尽量减少对施工作业的影响。2.3.1.2临时电路设置本工程楼面面积较大，本工程临电，提供一个二级配电箱，我公司自行安装三级配电箱并自带计量表，并通过主干线与总包二级主配电箱连接。设置三级分配电箱3个，通过牵设电缆相连，施工中配移动式配电箱进行机动设置。在三级配电箱及移动式配电箱上均应设置漏电保护器，实现三级控制，两级保护，确保用电安全。配电箱需采用国家认可产品。本工程现场照明为低压照明。2.3.1.3临时供水设置：用镀锌钢管与给水主干管连接，设置给水主管于洗手间给的管

11、井内，并分隔层设置供水点。现场水源引自甲方指定的供水点，主管采用DN50镀锌管，干管加阀门、水表、支管加装水龙头。支管末端和干管末端设贮水水桶，一方面保持生产之用，另一方面以备消防用水。干管末端设水桶主要供施工用水之用。2.3.1.4消防点布设：材料仓库堆场、配电设备处、临时机加工区域均应设置消防点，按此布局方式，每层的各个户型内均有消防点。尤其是材料仓库的易燃、易爆物品的区域更是重点并远离其他区域。在消防点除配备灭火器外，另可用木盒存放砂子，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。2.3.1.5临时加工区设置：装饰工程多使用已加工的成品料

12、，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，其临时加工区设置在室外堆场（主要进行石材板加工）和中心仓库处（主要进行饰面材加工处理）。另在各层可灵活设置对木板材、基层材、低值易耗品的加工点。生活、办公设施搭建生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：管理人员、施工人员生活用房租房解决。现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在业主集中办公区域。三、项目管理班子主要管理人员3.1管理组织机构工程设项目经理一名，项目副经理两名，项目总工一

13、名，设计员二人，预算员、资料员各二名，施工员二名；由公司工程部派遣专职安全员二名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质检员二名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员二名，料具管理员两名负责料具采购及管理工作。除现场管理人员外，公司工程部、经营、采购部作为项目的强大依托的后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。3.1.1总部组织机构图（详见附表）3.1.2现场项目组织结构图（详见附表）3.2项目经理简历（详见附表）3.3现场主要管理人员（详见附表）3.4项目部主要成员职责简介及各部门职责3.4.1项目经理

14、3.4.1.1全面负责项目部工作，协调、安排工程项目的现场运作；3.4.1.2组织制定项目部年（月）工作计划并负责组织实施；3.4.1.3根据公司规定的岗位职责，细化到每个项目成员的具体工作目标，并依此制定绩效考核的标准，对本部门员工进行工作考核。3.4.1.4参与图纸会审，核对设计图纸与其他设计文件要点，并结合现场实际提出问题和方案；3.4.1.5根据本工程设计特点和现场条件，组织本部人员编制切实的施工组织设计；3.4.1.6负责在工程中标后向工程部经理推荐2-3家符合工程要求及评估标准的施工队伍；3.4.1.7组织人员实地勘测施工现场，结合施工图纸、深化设计图纸以及其他技术文件，编制施工项

15、目清单，用于分包合同招标和签定，并对施工项目的完整性与准确性负责；3.4.1.8组织人员实地勘测施工现场，根据总工期要求编制施工前期准备计划、工程进度计划；3.4.1.9组织项目部人员分部（项）计算装饰工程量，编制施工预算与材料计划，并按此计划严格限额领料；3.4.1.10组织项目部成员在进场初期逐项落实施工前期准备计划，并负责办理对施工队伍的各项签证及对施工队伍生活费的报批；3.4.1.11根据现场进度及业主对进度的要求编制月、周与短期施工计划，并组织落实施工计划，保证总工程进度计划的完成；3.4.1.12组织项目部成员对选定的施工队伍严格按照设计图纸进行详细、精确的技术交底，确保施工质量无

16、误；3.4.1.13根据施工分包合同，核实实际工程量与工程质量，向工程部提交工程进度款审批单；3.4.1.14根据施工状况，定期考核施工队伍，向工程部提供考核结果；3.4.1.15传达、监督执行公司及总工对工程的各项指令、要求，并向公司定期反馈工程进度状况与指令、要求的落实情况；3.4.1.16定期组织项目例会，安排作业计划并监控项目部成员的各项工作落实；3.4.1.17协调现场中与甲方、施工方等关系单位的关系，及时向总工反馈现场变更，办理各种工程签证，解决施工现场中的实际问题；3.4.1.18负责按合同规定向甲方催收工程进度款与结算款；3.4.1.19参与工程分项与竣工验收，向相关方面提供完

17、备的竣工验收资料；3.4.1.20负责安排项目部人员完成工程竣工后的保修、维护工作。3.4.2项目副经理3.4.2.1主持项目内的图纸会审，核对设计图纸与其他设计文件要点；3.4.2.2根据本工程的设计特点和现场条件，协助项目经理编制施工组织设计并报公司审批；3.4.2.3负责向项目经理提供本工程的生产技术要求以便于评估、选择施工队伍；3.4.2.4按照项目经理的安排，同施工员一起具体落实现场前期施工准备工作；3.4.2.5与相关人员一起实地勘测施工现场，协助项目经理统计装饰工程量，并根据总工期要求编制施工前期准备计划、施工预算、材料计划与工程进度计划；3.4.2.6根据施工项目的分部（项）工

18、程，审核对施工队伍的技术交底；3.4.2.7严格按照施工进度计划向施工队伍分派作业任务，在项目计划统计员的协助下同施工员一起编制用料计划，并核实现场实际使用情况，监控执行限额领料制度；3.4.2.8纠正施工中出现的或即将出现的质量偏差，按照整改意见监督施工员与施工队伍落实；3.4.2.9按照监理公司、业主或公司质量部门的意见，对不完善的工序监督施工队伍落实；3.4.2.10协助项目经理编制月、周与短期施工计划，并负责落实施工计划，保证总工程进度计划的完成；3.4.2.11组织核实实际工程量与工程质量，并如实汇报给项目经理；3.4.2.12落实并反馈项目经理对工程的各项指令与要求；3.4.2.1

19、3协助项目经理协调现场中与甲方、施工方等关联单位的关系，及时向总工反馈并负责解决施工现场中的相关技术问题；3.4.2.14督促项目部相关人员落实公司的质量管理、安全生产与文明施工等各项规定；3.4.2.15在项目经理因特殊情况不在现场时，在项目经理授权的情况下代行项目经理职责；3.4.2.16执行公司的相关指令，按公司要求参加新项目的各种准备工作。3.4.3施工员职责3.4.3.1协助项目经理编制施工组织设计及劳动力计划、机具计划、材料计划、进度计划的编制；3.4.3.2按照项目经理或副经理的安排，具体落实现场前期施工准备工作；3.4.3.3根据施工项目的分部（项）工程，对施工队伍进行技术交底

20、并将交底记录送资料员归档；3.4.3.4严格按照施工进度计划向施工队伍分派作业任务，在项目计划统计员的协助下编制用料计划，并按现场实际使用情况执行限额领料制度，并负责监控完成；3.4.3.5协助技术质量员纠正施工中出现的或即将出现的质量偏差，按照整改意见监督施工队伍落实；3.4.3.6按照监理公司、业主或公司质量部门的意见，对不完善的工序监督施工队伍落实；3.4.3.7每日填写详细的施工日志，向项目经理汇报施工现场的工程进度；3.4.3.8协助项目计划统计员统计实际工程完工量；3.4.3.9坚持按设计施工的原则，对现场与设计不符的现象应及时通知项目经理进行协调，变更设计；3.4.3.10配合并

21、检查施工队在施工中的基础放线、排模等基础性技术工作，并对确认后的情况及时记录，将记录文件送资料员归档；3.4.3.11监控现场文明施工与施工队伍的用料消耗，督促、清整施工现场，回收未使用材料；3.4.3.12详细记录施工队伍的工作状况，提供考核施工队伍的确切依据；3.4.3.13配合项目经理计划明日工作量，落实、解决施工队伍的实际问题；3.4.3.14协助项目经理出具项目进度报告并负责收集、整理工程竣工资料。3.4.4技术质量员职责3.4.4.1协助项目经理编制施工组织设计，主要负责技术质量标准与规范、细部节点与施工措施的编制；3.4.4.2负责对施工队伍按施工组织设计进行质量及技术方案的交底

22、，并作好详细交底记录；3.4.4.3对进入现场的材料按采购合同、材料样品核对材料数量、质量、品种与规格；对不合格材料有权禁止使用，并督促材料员办理退换；3.4.4.4负责对装饰工程施工中的工程质量、工序质量和工作质量进行监督管理，对存在的质量问题有权要求停工整改，对隐瞒质量事故的现象有权越级报告总工程师与总经理，对检验合格的隐蔽工程项目、分部（项）工程、交接工序报请公司质检员进行复验；3.4.4.5根据分部（项）进展情况，向项目经理提请报验，对不合格产品督促施工队限期整改，合格产品协助项目经理向甲方及监理公司报验；3.4.4.6协助总工、项目经理以及生产技术副经理处理现场的技术难点，提出自己的

23、建议方案；3.4.4.7将讨论出的技术处理结果汇报给业主、监理，取得批复；3.4.4.8按照既定的技术方案进行交底和绘制施工图纸，交给施工员和施工队组织施工；3.4.4.9协助施工员进行现场的施工组织与管理工作。3.4.5安全员职责3.4.5.1协助项目经理编制施工组织设计中的安全与文明施工部分，主要负责安全质量标准与规范、安全制度与措施、现场文明施工措施的编制；3.4.5.2负责对施工队伍按施工组织设计进行安全与文明施工的交底，并作好详细交底记录；3.4.5.3负责每日现场文明施工工作，必须达到当日工作，当日清理；3.4.5.4负责现场安全措施的防护工作，必须确保所有的安全防护有效工作；3.

24、4.5.5负责施工队的生活区的建设和管理工作，确保使用安全电压，生活区防火措施完备，电器电缆安全合格，卫生条件合格；3.4.5.6负责现场的防盗工作，确保所有的作业面封闭合理，维护、完善封闭措施；3.4.5.7负责现场的保卫工作，协助项目经理处理现场的纠纷和骚乱；3.4.5.8负责项目部的行政和后勤工作，联系和解决项目成员日常办公生活困难；3.4.5.9工程竣工后，会同库管员清点库存剩余材料，并协助办理材料退库的相关事宜。3.4.5.10其他项目经理的临时交办工作。3.4.6库管员职责3.4.6.1材料进场时间、材料数量及材料特性提前安排库存位置；3.4.6.2材料进场时，查验“三证”并会同材

25、料员、检验员按用料计划、采购合同、材料样品、供应商发票或发货单核对材料数量、质量、品种与规格；3.4.6.3材料验收无误后，开具材料入库单，并登记材料台帐与材料物资卡片；对甲供材料，验收无误后，登记顾客财产登记表；3.4.6.4按材料类别、品种、规格码放入库材料，加注产品标识，保证库容整洁；3.4.6.5按材料计划核对领料单，对超计划材料有权停止供料，并敦促项目经理办理补充材料计划；3.4.6.6对出库材料开具材料出库单，并登记材料台帐；3.4.6.7每日核对出入库单，编制库存清单并提交项目经理；3.4.6.8核对材料计划单，对计划中已到进货日期但尚未进货的材料，及时提醒项目经理；3.4.6.

26、9每日巡查现场，对已出库但是超过两天未使用的材料，要求施工员办理退库手续；3.4.6.10每日巡查现场，对材料浪费现象有权进行制止并汇报项目经理；3.4.6.11配合财务部每月对库存材料清查盘点，出具库存材料物资明细表；3.4.6.12配合施工员办理回收材料的退库手续及工程竣工后的盘点清库手续。3.4.7计划统计员职责3.4.7.1项目部组建阶段，结合设计图纸与节点深化图纸，协助项目经理进行装饰工程量计算，并依此完成材料分析与成本分析；3.4.7.2在项目部进场后，根据现场实测结果，协助施工员根据材料分析进行调整，并协助施工员出具材料计划；3.4.7.3项目施工阶段，协助项目经理和施工员实测施

27、工中发生的工程量，并将所有实测记录存档备查；3.4.7.4在工程项目竣工后，核算实际工程量，作出对甲方、施工队阶完工的结算件；3.4.7.5对项目施工中发生的变更、增减及时作出预算变更，报总工程师与总经理批准后协助项目经理落实客户确认；3.4.7.6协助项目经理编制变更材料计划与补充材料计划；根据每月工作计划，协助项目经理作出当月施工成本估算并向项目经理提供上月成本分析；3.4.7.7工程竣工后，整理变更签证与变更预算资料及相关工程资料；3.4.7.8每月统计工程量的完成情况，编制每月的材料使用分析及月工程量统计报表。3.4.8资料员职责3.4.8.1负责联系业主、监理公司并按照其要求准备施工

28、中所需要的各种表格；3.4.8.2按照监理公司要求，会同公司及项目部组织并报送开工前期的各种文件、资料；3.4.8.3收集、整理现场特种作业施工人员的上岗证、培训证并报监理公司备查；3.4.8.4在施工过程中，报送各种资料给相关部门，如：开工报告、隐蔽工程检查验收记录，分步（项）检查记录及各类分项工程的质评、质保资料；3.4.8.5负责汇集、整理、填写公司规定的ISO9001管理体系中各种资料；3.4.8.6负责甲供材料、自购材料的“三证”收集、整理、造册；3.4.8.7负责收发、整理项目部与公司、甲方、监理、质检站、安检站、其他专业施工单位的各类往来文件，并负责分类整理存档；3.4.8.8配

29、合公司有关部门收集有关竣工资料要求的各种工程变更图纸、洽商记录、设计交底记录；甲方与设计关于工程调整、改变工艺、增减工程量等项文字通知等资料，并负责造册。3.4.9项目总工程师项目总工程师：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。3.5总部与项目的关系3.5.1总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。3.5.1.1“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实

30、施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。3.5.1.2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3.5.1.3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。3.5.1.4“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.5.2总部与项目部的关

31、系（详见附表）3.5.3总部对现场机构授权范围3.5.3.1授权原则项目总监是总部法人代表在项目上的代理人。项目总监是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目总监是对社会、服务业主的岗位责任人。3.5.3.2授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在总部监督下，对劳务队伍有选择权与辞退权。对本工程所需物资有要求调配权。有设置项目专用资金账号和资金调配权。3.6公司相关职能部门服务、监督作用工程部：指导、督促项目做好各种签证、原码凭证的收集整理工作；指导、督促、检查项目安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目

32、安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；配合项目抓好落实外协件加工工作，选择合格外协件。熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查；在经常检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的总是及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中心验收工作。采购部：负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊

33、和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。四、劳动力计划在我们研究了本工程的特点后，选择了有类似施工经验的项目班子成员外，并选调了技术成熟、组织严密，有同类施工经验的施工队伍，在项目部统一安排下，分别完成相应的工程施工。由于施工段不同，所以要安排不同工种进行流水施工。现劳动力计划安排如下： 根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工协作能力等，以施工合同为依据，明确施工任务、施工安全注意问题、奖罚措施等事项。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工

34、期、质量目标的实现。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年2012年10-12月1-3月4-6月7-9月10-12月1-3月木工200420420450450450瓦工70170170210210210油工80150150180180180电工404055555555水工88883030清工150150150150150150架子工505050505050本计划表以每班八小时工作制为基础，未考虑施工加班事宜。五、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。5.1施工进度计划说明本工程为天津市大剧院装饰工程，

35、工期为268日历天（含节假日）.我们将把本工程作为本年度的重点工程，故在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、外部环境等，综合考虑。在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下提高工作效率，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、外部环境等综合考虑，确保耗工少、工期短、质量高、成本低、业主满意。进入施工现场后，根据甲方及/或设计师提供的施工布局图、0位置及各部位标高放线定位，请甲方现场代表签署

36、确认后进行现场施工。首先卫生间进行防水处理（总承包施工项目）。防水处理完成12h后进行闭水试验，闭水试验24h，如无问题可进行下道工序；卫生间基层扫平后进行墙地砖铺贴；其他工序为：吊顶 墙体基层处理 批腻子刷乳胶漆 门套及门安装 洁具安装、台面钢骨架制作安装、台面制作安装及五金配件安装 木制作油漆（油漆工程在加工厂完成） 地面石材铺装 灯具、面板安装调试 地胶铺装 临设拆除 清理 竣工清理 公司内部验收 甲方验收。5.2施工进度计划编制程序计算劳动量或机械台班用量套用施工定额计算工程量划分施工过程收集编制依据检查施工进度计划工期是否符合要求劳动力、机械使用是否均衡材料供应是否超过限额编制初步施

37、工进度计划方案计算施工过程持续时间编制施工进度计划调整方案5.3计划编制应考虑的主要因素5.3.1经审批的建筑总平面图5.3.2相关设计图纸5.3.3招标文件中规定的开、竣工日期5.3.4施工总进度计划对本工程的要求5.3.5有关概（预）算文件、劳动力定额等5.3.6主要分部、分项工程的施工方案5.3.7现场施工条件及可提供的施工人数5.3.8材料、预先加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。六、施工进度施工工期保证措施6.1工程分析与存在问题施工期间，专业给水排水、消防、空调、电器等系统与装饰工程施工交叉进行，这对双方施工都存在一定影响。工程的材料供应，也是可能影响到工期进度和质量的

38、潜在因素。以及现有图纸中存在的问题。上述问题都可能会直接或间接影响总体施工的进度和质量。天津大剧院装饰工程标准装饰工程工期、质量保证的关键因素，是高素质人员配备及管理人员的选择和搭配，管理网络的建立和良好运行。公司对整体工程的宏观控制，微观把握及远程施工人员的衣、食、住、行、病和安全问题都已纳入总体考虑和安排之中。6.2进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，劳动力、资金是否充足，相关专业的影响，施工面

39、能否全面铺开并保持连续施工，工艺做法可行性，施工难点、重点能否解决，以及本工程地处繁华中心，运输压力大造成的不便等等，针对以上情况，一旦中标，项目管理着重抓以下几项工作：6.2.1确保深化设计进度和审核批准进度。方法是集中公司优秀设计师研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制深化设计要求和目标。在深化设计要求和目标审核批准后，再送设计方及业主方审核，争取一次通过设计审核。6.2.2为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，制定材料确认计划表，以便缩短材料认样的时间。6.2.3在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。6.2

40、.4做好劳动力动态调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。6.2.5把施工中未确定材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明材料最迟进场时间，在业主遇到特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不脱期。6.2.6制定有效的确保整个工程进度的详细措施计划并严格执行，需调整相关责任单位达到共同确认。6.3施工组织保证措施：6.3.1组织措施建立由项目经理任组长、项目总工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：6.3.1.1检查施工计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施

41、工任务下达书的方式下达施工人员，以保证实施。6.3.1.2充分利用施工空间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，科学组织结构，立体交叉作业。6.3.1.3我司施工队伍是常年专职专业队伍并对其实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因个别专业队伍延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。6.3.1.4严格工序施工质量，保证工期。6.3.1.5为保证工期在进场前就要对做法认定，材料选定，样板确定，进行落实。6.3.2施工进度保证措施6.3.

42、2.1为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目负责人担任该工程的项目经理，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目长、项目总工程师。6.3.2.2为了充分利用施工空间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，立体交叉作业。6.3.2.3早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因个别专业队伍延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小

43、时连续作业。6.3.2.4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。6.3.2.5本工程施工综合性强，牵涉面广，可能有难以预见的因素而拖延工期，为保证工期在进场前就要对做法认定，材料选定，样板确定，进行落实。6.4工序管理保证措施 为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。不占用主导工序时间，施工期间各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。6.5优良施工队伍，提高施工机械化水平6.5.1为确保工期完成，我们将选择专业施工队

44、伍，实施奖优罚劣，激励促进，并且要求队伍素质高，具有良好的基础，不会因为节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障及时。6.5.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度的使用电动工具，提高工作效率。6.6资金材料管理保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的优化配置，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。6.7外部环境保证措施6.7.1主动与派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。6.7.2做到必要时能全天候施

45、工，保证施工进度要求。并有工期经理部行政经理专门负责。6.8相关配合 相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前相互递交相关作业计划，提供专业布置图纸，经甲方、设计方平衡认可达到一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。装饰与监理配合重点是抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。装饰与总包的配合重点明确需要总包配合的内容以及本应尽的责任与义务。6.9交叉施工流程控制6.9.1交叉施工的内容每一个装饰工程的施工

46、，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分总工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。6.9.2交叉施工的配合原则6.9.2.1尽量满足外围封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。6.9.2.2先系统、后局部，即在同一专业、同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。6.9.2.3同一空间，要采用自上而下的原则。6.9.2.4区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。6.9.2.5标段内单元分区，实施区域统一协调，组织分部

47、位、分系统的专业施工组。6.9.2.10子系统进行检验和设计，及时的发现并解决问题。6.10季节性施工保证措施本工程八月进入阴雨季节因此完善雨季施工措施，将是工程能否按期施工的关键，具体详见雨季施工措施。七、主要施工机械、设备施工现场对机具的要求：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项基本条件。我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工数量与质量的保证。7.1机械设备配置7.1.1机具准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具先进性有关。对于本工程的施工，本公司针对本工程的实际情况和各工

48、种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。7.1.2本公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：7.1.2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。7.1.2.2充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。7.1.2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。7.1.2.4根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求、配备

49、不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。7.1.3在配备机具设备时，本公司还综合考虑了以下因素：7.1.3.1先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。7.1.3.2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。7.1.3.3全球维修性：机具设备便于检查、维护和修理。7.1.3.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。7.1.3.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。7.1.3.6适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。7.1.4

50、机具管理实行施工机具的领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。7.1.5机械设备计划开工前五日内项目部测算本施工项目所需使用的机具、设备的种类数量计划，由公司工程部统一调配到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可在当租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。主要施工机械、设备序号机械或设

51、备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1电焊机BS6-20050国产20092正常钢架2空压机0.3m3/min10德宝20094正常木作3台式钻机16mm15国产20090.65正常钢架4电锤1650博世20071.6正常吊顶5砂纸磨机200牧田20110.35正常涂饰6冲击钻10mm400牧田20100.74正常顶面、墙面7手电钻13mm500牧田20100.5正常吊顶、木作8圆锯机600mm20日立20092.2正常木作9手提锯300mm8牧田2010正常木作10曲线锯350mm150牧田20100.85正常木作11直钉枪800国产2010正常木作12纹钉

52、枪150国产2010正常木作13修边机612mm160良明20100.4正常木作14平刨400mm10国产20090.8正常木作15压刨机300mm10良明20093正常木作16云石锯105mm200博世20101.4正常瓷片、石材17角磨机105mm200牧田20110.6正常钢架、石材八、施工方案或方法8.1施工部署8.1.1施工组织概述8.1.1.1施工主要范围：本工程全部装修工程8.1.1.2本工程工期紧、工作量大，质量要求高，拟主要采取平行与流水相结合作业方式。按照专业划分施工队，组织高效率施工。8.1.1.3本工程可以采用标段内平行分段施工：分配各个施工作业班组进行单个单元施工，使

53、其独立完成，便于分部分项工程的流水作业，提高工作效率。8.1.1.4本工程地处天津市河西区友谊路平江道隆昌路乐园道所围地块内，对现场人员出入，物资的出入、运输、搬运、码放都是很重要的问题，依据本施工现场的特点合理安排，扬长避短。8.1.1.5本工程由于施工作业面分散、面积比较大，运输线长，必须有专人检查协调各专业队伍，以保证各工种之间的联系，使甲乙方的目标得以完美实现。8.1.2施工准备8.1.2.1技术准备 组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。 编制详细的施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。 编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。

54、8.1.2.2材料、机械设备准备 机械设备提前进场，并做好机械设备的摇测和检验以及机械设备完好率试验，满足施工需要。 根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。 8.1.2.3施工现场准备 根据施工现场搞好办公室、加工车间、库房等临时设施。 根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。 8.1.2.4施工方案编制计划 为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制专项施工方案或作业指导书。 8.1.2.5

55、各种质量保证计划的编制 开工前根据本工程施工特点编制项目质量计划、材料检验与试验计划、施工试验计划。各类计划均应明确标准和时间并落实到具体的责任人，能够有效指导本工程施工，确保施工质量。8.1.2.6办理好允许施工的一切手续及施工人员的登记手续。8.1.2.7协同甲方代表、监理和技术人员现场解决地面标高问题，并制定出相应施工方案。8.1.2.8现场放线定位根据甲方及或总承包提供的施工部局图以及现场实际情况，首先复核现场基准线及总承包提供的50线确定0。在确定提供的基准线后，放出标高线，地面轮廓线。准确测定施工现场各个不同地面材料饰面的标高，预留基层高度适当，杜绝明显的坡坎。并与走道、电梯厅地面

56、标高衔接平直。按图纸要求准确确定装饰施工、安装的尺寸。8.1.2.9施工段划分根据现场勘查结果和对施工工期考虑，以及总承包交付装饰施工界面的的时间安排，自成流水施工单元。8.1.2.10管理系统和人力资源安排施工进度、材料准备计划、劳动力配用计划以及与分包单位的配合措施。就着手组建了一支技术过硬、素质高、讲文明、守纪律的施工队。队伍组成前特成立了一个由公司直接管理的直属项目部。并由项目管理部、各项目经理部、项目部经理、项目技术负责人、质量负责人组成挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成天津大剧院装饰工程施工队。所抽调人员均参加过多种不同风格工程施工。开工前公司将统一组织施工人员的

57、培训和教育工作。对施工人员的住所目前已派人选址联系，着手安排统一生活区、食堂、宿舍及冬、雨季保护设施。挑选精干的后勤保障人员。公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司主管经理担任，项目经理由选配有经验的一级项目经理，逐级配备从管理技术施工采购概算设计整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。8.1.2.11材料准备 材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项主要措施。首先对甲方提供的材料设一专人与发包方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场保持

58、一致，协调美观，并列出提供材料的时间表，以便有充分的时间准备、调整。对于采购材料问题，公司供应部早已进入状态，利用供应部原有的优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌。所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。任何材料在使用前必须得到发包方批准。材料样品在签订合同14d内送发包方审验。所报验材料如：装饰板、细木工板、中密度板要符合国家E1类建筑材料标准，且没有虫蛀松散腐节、翘曲、爆裂等现象；石材、面砖要符合国家A类建筑材料放射性核素限量标准。所有材料符合消防部门规范要求。对发展商订货的材料，供应部将严格按照发包方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货。8.1.3工艺流

59、程：在施工上采取先顶棚后墙面，再细木，最后地面的总体原则。合理安排各工序的施工，全面铺开。组织施工同一作业面时，考虑先湿作业，后干作业；先预埋、调试调整管线，后饰面层；先分隔、后内部、再外部，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。8.2施工工艺我公司对天津大剧院装饰工程（不论时间长短及造价高低，将采用高于相关工程项目的工艺方案施工。质量管理达到发包方预期质量管理目标和质量保证手册标准。8.2.1施工测量准备本工程拟配备经纬仪、水准仪、90度角红外仪等仪器。8.2.2校对测量仪器本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器需经过主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有

60、效检测周期内。8.2.3复核50线及中心线对建设单位提供的50线及中心线进行复测，确定其准确性。8.2.4测量放线8.2.4.1测量放线的目的：掌握土建施工偏差反馈设计修正、补救。8.2.4.2测量放线概述：为保证工程施工质量，要求施工的主体员，应符合有关施工及验收规范的要求。但是，由于主体结构会因施工、层间位移等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在装修工程施工时需对建筑物重新测量，使其符合施工的要求，达到施工后的效果。测量放线前，首先熟悉和核对设计图纸中各部分尺寸关系，了解施工顺序安排，从施工流水的划分、施工进度计划及各部分的特征等多方面考虑。同时，根据现场施工平面图的布置和施工