建筑工程装饰装修工程详细施工方案（90页）

1、建筑工程装饰装修工程详细施工方案总则编制依据说明编制说明装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程施工方案时，以全面提高装修工程质量为第一宗旨，现阐述如下：同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流

2、的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；公司在每年竣工项目中，至少有一个经建设部门评审的

3、优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程”的施工，达到客户满意。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及

4、施工方案来编制本施工组织设计。编制依据本施工组织设计适用于同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程。施工组织设计在编制中依据：同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程施工招标文件；同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程施工图纸；本公司程序文件及质量手册；结合本公司的装饰施工经验和资料；现行国家、广东省、广州市有关建筑装饰工程施工及验收规范规程、质量检验评定标准的要求和有关规定；国家相关法规及规范；建筑装饰施装修工质量验收规范GB-50210-2001；建筑工程施工质量验收统一标准GB-50300-2001；建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91；建筑设计防火规范GBJ16-87；防水工程施工及验收规

5、程GB208-83建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001；建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96；室内装饰工程质量规范PB1838-93；建筑装饰工程安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96；建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002）编制指导方针确保工程提前竣工，满足业主要求：“重合同，守信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。我公司将按本工程规定的总工期，编排出完善的施工进度计划，确保提前完成工程任务。执行质量方针，力争优质工程：严格按照合同和工程技术要求

6、对工程项目进行管理，确保工程质量按现行国家、广东省、广州市有关建筑装饰工程施工及验收规范规程、质量检验评定标准的要求和有关规定进行验收评定，保证达到合格等级，力争优良工程。发挥技术优势，优化管理水平：我公司实力雄厚，在建筑工程上具有很强的实力，在广州市各地承接过不少具有较大影响的工程，先后创多个省市样板工程。我公司安排了经验丰富的一级项目经理、优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥我公司在管理水平、设备和技术方面的综合优势完成本项目的施工任务。工程概况工程概况概述本工程位于xx沿线，该工程建筑性质是对原有建筑物的修缮、装修、清洗及绿化园建； 施工总

7、栋数47栋（最底一层、最高十层）；装修概况本工程依照广州市城市主干道建筑外观整饰规划设计指引的要求，仅是对沿道路二侧的建筑外立面进行整饰。对原有建筑物的使用性质、结构形式、防火类别、耐火等级、设计使用年限、屋面防水等级、防雷设施等等都不做任何改变。给排水概况给水系统1、管材与连接：管道采用PP-R，热熔接。2、工作压力0.4Mpa，试验压力0.6Mpa。排水系统1、管材与连接：采用UPVC排水管道，管件粘接。2、排水管道按以下排水坡度安装和敷设：DN50 i3.0 DN75 i2.0 DN100 i1.5DN150 i1.0 DN200 i0.8 DN250 i0.6电气概况负荷等级与供电电源

8、本工程照明灯具控制箱外接电源由当地供电部门提供，供电电压380/220V。配电系统1、照明系统：照明控制设置3种运行方式：手动，智能控制，其中手动主要用于调试和系统检修时使用，智能钟控采用天文时钟根据季节按存蓄的日出日落时间自动设定控制灯具启停，是主要的控制方式；遥控，可实现遥控功能。2、线路敷设：从开关控制箱引出的各个回路的电源干线与分支线连接均需要使用接线盒（外露的需用防水其管路敷设的位置和走向接线盒），安装位置根据建筑物的实际情况，以不影响建筑物美观为原则，要求线路全部穿PVC难燃线路暗敷或明敷，穿管线的总面积（包括绝缘层）不超过管子内截面的40%要求最小导线规格为铜芯BVV-2.5mm

9、2。3、采用TN接地系统，PE线的接地电阻要求不大于4。绿化园建概况本工程的绿化园建主要包括对原有的进行修缮，清洗，对周边环境进行改善，主要为种植灌木、栽植地被、铺设路侧石、人行道等。施工现场特点本工程同泰路两侧及周边社区环境综合整治工程位于广州市主干道繁华地段，其最大特点为：施工难度大、工期紧。由于在繁华地段人流量大、房屋紧凑对材料的装卸堆放极其不便，对脚手架的搭设、铲除、饰面工程施工不便。大道周边原有建筑物复杂，有住房、商铺、办公楼等。饰面修复工程内容及程度不同。部分建筑物原来属于违章搭建。施工准备技术准备1、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程

10、，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2、原始资料调查分析：通过对现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为施工组织设计提供依据。3、根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4、编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。5、分别作好技术和安

11、全交底工作，实行每一栋交底，并将书面交底存档。6、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训。在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立相应的管理机制和资料控制系统，以保证工作更为畅顺。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行

12、操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。计划及资料准备按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、编制施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料

13、员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。物资及劳动力准备1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、根据施工进度计划，分阶段提出

14、材料、机具需用计划，安排好进场时间。5、选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。6、材料及设备样品（或资料）确认。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。施工现场准备施工平面管理施工现场按广州市建设工程现场文明施工管理办法和广州市城市市容和环境卫生管理规定进行施工管理。1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理。2、现场利用现有道路通行，所有出入车辆必须清洗

15、干净。3、每一栋设现场警卫，所有施工人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。4、凡进出场的设备、材料，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。施工现场布置施工围蔽由于该工程是位置属于广州城市道路的主干道，全围蔽施工是不可行，根据该工程的地理位置特点和现场施工需要，我项目采用局部围蔽，加强防护的措施，不足部分按广州市建委（市政园林20011273号文）

16、要求的标准采用白色彩钢板围蔽。施工道路内联道路，一部份狭窄小巷道车辆无法到达采有人工搬运，每次搬运材料完备路面必须清扫干净，防止污染路面。临时设施布置露天临设。由于施工现场环境的原因，本工程项目部、职工生活用房等设施租用附近区民房解决。根据现场施工环境置材料临时堆放加工场，并用白色彩钢板围蔽对其作充分围蔽。具体设置可根据现场实际情况作变通，一切以文明施工为前提，以灵活实用为原则。污水排放及垃圾处理设施产生活污水和洗车槽废水根据现场实际情况引流至就近的沉淀池处理再排放或直接引流至附近的市政管道；生活垃圾打包集中堆放，当天外运处。施工用电1、机具设备及工作、生活照明所需的用电均接自建设单位指定的建

17、筑临时电源。施工用电线路采用电缆敷设，施工区域均设置装有漏电保护开关的临时配电箱。临时用电应采用三相五线制的供电系统。进场确定临时用电方案后，绘制临时用电系统图及平面图。2、临时施工用电工程实施依据现场电源情况查探结果；建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88；民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92；临时用电系统。3、用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主；照明以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。4、临时施工配电原则（1）采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。（2）动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣

18、漏电保护开关。照明由专用回路供电。5、在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。6、安全技术措施（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。（2）总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于4欧姆。（3）分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。施工用水施工期间的消防、生活、管道、压力试验所需的用

19、水均接驳于建设单位指定的建筑临时水源。生活区内设置临时消防栓或消防水池，可与施工用水合用管网，设切换装置，保证灭火水压。施工部署项目管理目标质量目标1、质量标准：招标文件要求工程质量按国家颁发的建筑安装工程质量验评标准进行验收评定，达到合格等级以上。2、根据工程的实际情况，结合我公司的经验和实力，本工程质量目标为：按照国家颁发的建筑安装工程质量验评标准执行，工程质量达到优良等级。3、我公司将把本工程作为重点工程项目来施工，配备类似工程经验丰富的一级建造师，施工经验丰富的管理人员和施工班组，投入先进的施工机械和设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，优质、高速完成本工程。工

20、期目标1、本工程具体开工日期以建设单位及监理工程师通知为准，暂定为2010年2月24日开工，至2010年#月#日完成本工程。2、合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在建设单位要求的工期内完成全部施工任务。安全文明施工目标1、实现“六杜绝”杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝中毒事故，年度轻伤频率控制在1.8%以下。2、确保达到“广州市安全文明样板工地”，力创“省文明标化工地”。施工组织管理机构组织机构形成本工程分项工程多、工作量大、工期紧。为确保工程质量，本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。我公司将安排施工经验丰富

21、的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立 “同泰路两侧及周边社区环境综合整治”工程项目经理部”。项目经理：戴和平本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目技术负责人：姚智宏项目副经理：林汉财施工员：邓定高刘柳练何永健安全员：彭瑞雯质检员：詹铁网电工：兰宪春材料员：富丽园资料员；曾金花各班施工班组项目组织机构图项目经理部设项目经理1人，项目副经理1名、项目技术负责人1名，施工员3名、安全员1名、质安员

22、1名、电工1名、材料员1名，资料员1名，根据本工程特点和各专业分工要求在各施工区成立测量作业队、泥工作业队、木工作业队、门窗作业队、油工作业队 、电气作业队、给排水作业队、外墙改造作业队、拆除加建作业队等施工专业队。组织机构形式附图：主要施工及管理人员为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。主要人员构成为：其中工程技术管理人员11人，各类生产能手、技术工人约300人，其余辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。所配备的人员有丰富的施工经验，充分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。项目经理和现场管理人员名单如下：

23、序号职务姓名技术职称备注1项目经理工程师2项目副经理工程师3项目技术负责人工程师4施工员助理工程师5施工员助理工程师6施工员助理工程师7安全员助理工程师8质安员工程师9电 工/10材料员助理工程师11资料员助理工程师注：投入本工程人员经历等详细资料见“辅助资料部分”。组织指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、技术负责人，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。项目经理项目副经理项

24、目总工项目部各职能部门负责人职能部门对应专业班组负责人相应专业班组项目组织指挥系统图施工安排施工区段的划分原则依据现场的实际条件和工期的要求，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案遵循先深后浅、先顶上后地上、先机电后装修的原则，按照竖向分区、平面分段、自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。施工分区本工程按照施工内容的区别拟划分6个施工区，各施工区按不同的工作面分别展开，相同工种按照分部分项工程的

25、施工顺序组织分段流水作业。总体施工流程施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3、按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行；4、基层部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5、基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行；6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带；8、确保工艺流程的合理

26、性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。根据以上对施工总体部署，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系，总体施工流程详见下图：施工准备旧装饰拆除清理脚手架搭设及围蔽水电系统管道预埋新建内墙施工建构筑物门窗拆除隔墙隔断制安水电系统管线安装加建砖外墙砌筑天花吊顶及油漆抹底层和垫层砂浆水电系统设备安装门窗工程 墙面贴砖及干挂石墙柱面装饰塑钢窗安装水电系统二次安装及调试油漆工程墙面油外墙漆楼地面装饰水电系统总调试及试运行脚手架拆除收尾工作竣工验收施工工艺流程图施工进度计划施工工期目标1、本工程具体开工日期以建设单位及监理工程师

27、通知为准，暂定为2010年2月24日开工，至2010年#月#日完成本工程。2、合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在建设单位要求的工期内完成全部施工任务。施工进度计划横道图施工进度计划网络通施工进度保证措施建立完善的施工进度保证体系工程施工中我司根据工程施工特点及我公司的实际情况，合理利用施工资源、充分利用工作面平行作业、均衡施工，紧抓关键项目工期，在土建工程施工期间及时插入装饰工程、安装工程施工。我司对工程进行计划跟踪与工程进度控制，结合施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划，以确保工程工期目标的完成。建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本

28、施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。施工工期保证措施1、密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。2、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。3、根据设计要求及工程特点，结合考虑我公司以往的施工经验，具体施工时，拟划分为六个施工区充分利用工作面

29、全面施工，各施工区进行平行施工，而各施工区则可按照分部分项工程的施工顺序组织流水作业。4、将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。5、实行进度的事前、事中控制：6、事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。7、事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。

30、8、工程进度的控制必须严格按“计划实施检查处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。9、定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。10、组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。项目经理部成立“施工进度控制管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组成，负责本标段工程施工进度控制制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职施工进度督导员，全面负责监控本标段的施工进度工作，管理机构具体如下：项目经理施工技术副经理施工进度控制小组专职施工进度控制

31、督导员分区专职施工进度控制督导各施工班组11、实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。12、选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。采用轻便、灵巧、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，模板拼装尽量简单合理、装拆方便，以提高工效，减轻工人劳动强度。13、做好各类物资的供应：（1）根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设

32、备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。（2）物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。（3）劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。（4）按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。14、严格计划管理（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。（2）对互相穿插的项目、明确场地交

33、接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。16、搞好质量管理。严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。17、做好交通维持工作。加强与当地村政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。18、雨季施工措施。本工程位于多雨的华南广州地区，区域全年雨季长，雨量充沛。司在编制施工组织设计时，已经考虑了雨季对施工进度的影响。我们将采取特别的措施防止雨

34、季的影响。（1）施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的履盖用料。（2）联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。（3）做好分项工程的雨季施工保证措施。a、合理安排施工计划，以降低雨季影响施工进度的程度。b、根据制度经常检查潜水泵等排水设备，确保排水顺畅。做好场地临时排水设施，避免场地积水，并将低洼处先填平。c、经常全面的检查施工现场各项用电设备是否做好防雨措施，保证雨季施工时各项设备的正常用电。各项需用量计划主要劳动力计划以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成由

35、专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。劳动力用量计划表序号工 种 名 称计划总用工数需用人数及时间2010年2月24日2010年#月#3日，计划工期#个日历天，约#个工程月第1个#天第2个#天第3个#天第4个#天1技术管理人员11101111102架子工1001009520603拆除工45154540204泥水工40204030155安装工30203020156木工20102015107装饰工60206045108油漆工60156045259门

36、窗工1261212610杂工402040402011合计(人)418236413278191资金使用计划根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图如下：资金使用计划表施工时间2010年2月24日2010年#月#日，计划工期#个日历天，约#个工程月第1个#天第2个#天第3个#天第4个#天第4个#天占总价比例35%25%15%20%5%累计资金量35%60%75%95%100%说明：本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。本资金计划仅作为我司资金准备的计划，不作为我司对业主要求的资金支付计划，业主资金支付方式根据招标文件相应的合同条款确定。主要施工机械及设备计划工程质量的好坏、进度的保证很大程

37、度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本建筑外观整饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物

38、量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素：a、技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。b、使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。c、便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。d、运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。e、经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。f、适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。g、其他方面。成套性、节能性、环保性、灵活性等。主要施工机械设

39、备计划表序号名称规格单位数量1运输汽车HQ3092台52高压水泵B-36XA台83砂浆搅拌机Q250L台64交流电焊机BX2-500台45手提电焊机BX1-200台86电动圆盘锯M3Y-250台67木工修边机1606台68台式电锯MJ106台69压刨MB206台410电箱380V台211电箱220V台812冲击钻TE10-14台1013手枪钻10mm把1014切割机355台1015云石机110台816电改锥把1017涂料喷枪把1018铝合金刮杠3m根1019门型脚手架600*1200*1800榀20020拉铆枪把621电锤HR2510台1222冲击机Z1-C2-27台1223无齿锯Z1HQ25

40、0台1024手电钻J1Z10台2025空气压缩机ZX-0.3/8台826射钉枪SDT-A301台1627砂轮机S2S-150台828橡胶锤台2029开孔器台830手提压刨9GH1020-82台831胶枪台832云石锯BOSCH台833平面研磨机SSO-93台1234砂布带磨光机GP09-180台1235水平尺1200mm把1036水平尺600MM把1037发电机150kw台2主要材料进场计划材料要求1、施工使用的材料、设备、构配件、半成品必须经业主认可后才能用于工程，对业主已指定的材料，必须按业主指定的厂家、型号、规格提供。对材料改变或代用必须经业主同意并发正式书面通知及业主派驻代表签证后，方

41、可用于工程。2、材料的选用应符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。主要材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出：工期紧；材料供应量大，类型多；对材料的要求质量较高；现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以

42、保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料进场检验严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。主要的施工程序及交叉施工措施主要分项工程施工顺序根据本工程的特点，主要施工任务

43、可分为三大项，其施工作业程序为：1、外墙整饰施工顺序为：脚手架搭设及围蔽铲除建筑物饰面及有空鼓部分的批荡刷108建筑胶素水泥浆一遍全面满挂钢丝网批干混普通防水砂浆墙面贴砖（墙面油外墙漆）脚手架拆除验收2、外墙清洗施工顺序为：现场清理用清洁剂刷原外墙的污渍再用水洗刷干净清洁收尾验收。3、水电安装工程施工顺序为：各专业系统管道预埋电气、给排水系统管线安装电气、给排水系统管线设备安装电气、给排水系统二次安装及调试电气、给排水系统联动总调试及试运行各专业分项验收施工准备主材配料、选料基层找平放线定位施工技术交底现场清洁面层油漆装饰面板制定固定骨架墙面工程施工工艺流程图基层清洗找平弹线定位施工技术交底施

44、工准备面层清洗嵌缝主材配料选料砂浆配比砧找平面板施工现场清洁成品保护地面工程施工工艺流程图交叉施工原则及措施装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：（1）水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插

45、时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）明确责任，做好交接手续。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。装修各工序的交叉施工装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：（1）设专人负责成品保护工作（2）制定合理的施工顺序：制定每个部位的施工工序流程，将装修、水、电等各专业工序相互协调，排出一个部位

46、的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3）做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封保护对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。（5）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。（6）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责

47、任。关键施工方法与技术措施脚手架搭设概况本工程外墙面铲除批荡、后续外墙贴面、门窗安装及均须搭设外墙脚手架。需要搭设外脚手架的建筑物约47栋，层高多数为46层多层建筑物与710层低高层建筑物，部分为13层的底层建筑物，高度从550m。按这些建筑物的立面特征及结构特点，外脚手架拟采用传统着地式的双排单立杆扣件式钢管脚手架，外脚手架沿建筑外围搭设。脚手架的离墙距离应满足建筑物外墙装饰的需要，故脚手架的离墙距离为0.20米。脚手架外满铺阻燃型安全网，建筑物的上落笼口和主要出入口均搭设安全平台钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm的高频焊接钢管。所有通道口均须采用满堂红装修脚手架，并按白云区建设局与安监站

48、要求搭设。脚手架的搭设1、建筑施工用的扣件式钢管脚手架搭设的基本要求是：横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃。2、扣件式钢管脚手架搭设的施工顺序如下：首步脚手架的步高为2000mm，离底部200mm处设置一首大、小横杆（此道大、小横杆称为地杆或地龙），以保持脚手架底部的整体性。底部的立柱应间隔交叉用不同长度的钢管，将相邻立柱的对接接头位于不同高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。脚手架搭设时先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，立立柱时要临时固定。临时固定方法可与建筑物结构临时连接，也可设临时斜撑。架设脚手架时，切勿单独一人操作，要防止

49、脚手架倒塌伤人。立柱立好后，即架设大、小横杆，当第一步的大、小横杆架设完毕后，即在其上铺设脚手板，做好固定件，以方便操作者上去架设第二步脚手架。同时，在立柱的外侧的规定位置及时设置剪刀撑，以防止脚手架纵向倾倒。剪刀撑的设置应与脚手架的向上架设同步进行。3、脚手架的小横杆，上下步应交叉设置于立柱的不同侧面，使立柱在受荷时偏心减少。4、立柱接杆、扶手接长应用对接扣件，不宜采用旋转扣件。剪刀撑的纵向接长应采用旋转扣件。剪刀撑和斜撑与立杆和大横杆的连接应采用旋转扣件。剪刀撑的纵向接长应采用旋转扣件，不宜采用对接扣件。所有扣件的紧固是否符合要求，可用力矩板手实测，要求达到40-70N.m，过小则扣件容易

50、滑移，过大则会引起扣件的铸铁件断裂。在安装扣件时，所有扣件的开口必须向外，这样可以防止闭口缝的螺栓钩挂操作者的衣裤，影响操作和造成伤亡事故。5、在搭设脚手架时，每完成一步都要及时校正立柱的垂直度和大、小横杆的标高和水平度，使脚手架的步距、横距、纵距上下始终保持一致。6、施工用脚手架在搭设进度，一般应高出施工面一步，使在操作面的施工人员有可靠的安全围护，又保证脚手架在搭设中的稳定。如果因此而影响垂直运输设备向操作面运输物料时，可允许在高出操作面的脚手架上留12个缺口，使物料能运入，但开的缺口不宜过大，过大的缺口就推动安全围护的作用。7、建筑施工用脚手架原则上不允许开口，即不允许从上到下断开，要使

51、脚手架在平面上没建筑外沿四周连通。8、由于建筑物流水施工的要求或其他原因，使施工用脚手架不能四周同时向上搭设，而要保持一定差距时，不要有过大的差距。当有差距时，在高低脚手架连接处，高处脚手架断口的端头，要采取临时安全加固和封闭措施。9、在搭设脚手架时，同时要做好脚手架的接地，接地用的地极一般可用三根L505的角钢，L=1500mm，埋入地下，再用-404扁钢引出与脚手架连接。10、建筑施工用脚手架，随着结构进度分段搭设，在每段脚手架搭设完毕后应进行验收，验收合格并办妥验收手续方可使用。11、外脚手架与建筑物结构作可靠连接，保证脚手架的稳定性和垂直度。12、建筑物出入口处脚手架的构造，要根据出入

52、口的宽度和高度进行设计，宜采用平行弦桁架结构形式，一般在开口处的两边要采用双立柱，悬空立柱下端要增设安全扣件，此处的连接要加密，每步都设置。安全防护廊的搭设1、安全防护廊的搭设必须符合扣件钢管脚手架安全技术要求进行，架体必须采用合格的钢管，严禁钢竹混搭，并用连墙件与建筑物排栅可靠连接，棚面应铺设大于9mm厚的夹板等抗冲击材料，且满铺无缝隙。2、安全防护廊必须搭设顶部能够防止穿透的双层防护栅，脚手板采用抗冲击（如竹片），顶层脚手板跨度大于或等于3m的需设中立杆或斜支撑。3、架体主要受力杆件必须是合格的钢管，总局不得超过2m，横向水平杆间距不大于2m，外侧纵向水平杆离地高度约2m，纵向扫地杆就低靠

53、地设置。4、若在安全防护廊内设置临时材料库时，必须在人行道路有适当的宽度且需要经过建设单位与监理方同意，临时材料库的围蔽要采用装配式双面乳白色彩钢夹心围板。5、安全防护廊的外立杆2.5m高内油漆成0.5m高的红白相间的花色立杆，且两端尽头及拐弯处悬挂红色警示标志，设置临时材料库的防护走廊应加设照明灯，晚上需用开启照明及警示灯。6、安全防护廊或脚手架占用单车道或机动车道时，应办理相关占道手续，并用水码设置净空为1.2m的临时通道。7、因场地限制未能按上述要求搭设的，需要经过建设单位与监理方共同协商再作适当调整，现场确定搭设要求并做好记录存档。8、安全防护廊搭设要求可见示意图。搭设与拆除技术要求（

54、1）、脚手架搭设要求外脚手架搭设的基本要求是：横平竖直、整齐清晰、图形一致、平竖通顺、连接牢固，受荷安全、有安全操作空间、不变形、不摇晃。立杆：立杆基础必须平整、坚固，周边设置有效的排水措施；纵横扫地杆应设在距地面约20厘米处；相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内；立杆高度应高出建筑物顶部1.0米，高出坡屋顶1.5米。水平杆：本工程脚手架设计步距都1.8米；纵向水平杆应设在立杆内侧，长度不少于3跨，连接采用对接时，对接扣件应交错布置，2根相邻的纵向水平杆接头应沿水平方向错开50厘米以上；横向水平杆，用直角扣件扣接，严禁拆除；横向水平靠墙一端至外墙装饰面的距离不宜大于10厘米。连墙件：必须采用刚性

55、连墙件与建筑物可靠连接，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件；连墙件设置“2步3纵”应设1道，垂直距离不应大于层高，且不应大于4米，连墙件水平连接，不应采用斜接；脚手架高度超过40米且有风涡流作用时应采取抗上翻流作用的连墙措施。剪刀撑：每道剪刀撑宽度不应少于4跨，且不少于6米，斜杆与地面的倾斜角在4560度之间；斜杆连接应采用搭接，搭接长度应不少于1.0米，用3个旋转扣件固定。安全网：钢管脚手架的外侧立面必须满铺密目式阻燃安全网；必须在二层楼面与建筑物之间设“兜底网”，结构施工层楼面以及每隔2层，排栅与主体结构之间张挂安全平网防护。不得使用安全网代替安全网。踢脚板：在外脚手架各层平桥、斜道、平台的外立

56、杆内侧、安全网外面设挡脚板，挡脚板外侧以红、白相间油漆表识，挡脚板高度不少于18厘米，板厚不少于1厘米。（2）卸料平台搭设要求卸料平台必须独立搭设，编制专项安全技术方案并方案经设计计算，经技术负责人、监理工程师审批同意。搭设必须严格按方案施工，必须满足设计要求。卸料平台支撑系统严禁脚手架连接。使用前必须悬挂荷载标牌。（3）脚手架拆除要求拆除前必须全面检查脚手架的扣件、连墙件支撑体系是否牢固，发现存在倾斜隐患的，必须先加固、后拆除。拆除作业必须由上而下逐层拆除，严禁上下同时作业，连墙件必须随脚手架同时拆除。钢管及构配件严禁抛掷地面，拆下钢管及材料应及时转运堆放。安全管理措施（1）安全管理钢管脚手

57、架搭设、拆除施工单位要有专业资质，施工前要做好安全技术交底，所有操作人员应持证上岗。搭设、拆除施工作业时，高空作业人员必须戴好安全帽和安全带，地面设警戒线，并派专人值班，专职安全管理人员和监理工程师必须在现场指挥，严禁外径48厘米与51厘米的钢管混合使用。搭设完毕要办理验收手续，未经验收合格不得投入使用。钢管脚手架和卸料平台在使用过程中，施工单位必须定期派人检查维修，遇六级以上的大风或台风应停工加固，确保架体完好。（2）安全措施1、脚手架每隔二层应挂设满铺安全网，且拉结牢固。2、施工现场主要通道口上方也应设置安全防护棚。3、要经常清除堆积在脚手架上杂物，防止物落伤人。4、一般电线不得直接捆扎在

58、钢管架上，必须捆扎时应加木枋（板）垫，并装上街码瓷瓶隔离。5、脚手架搭设后，必须经施工负责人、工长、棚工班长，共同检查验收，合格后才能使用。6、搭拆脚手架的专业技术工人，必须经过体格检查，合格后持证上岗操作，同时必须戴安全帽，穿防滑鞋、挂工具袋。悬空危险作业地方还必须配戴安全带，扣好安全钩，严禁酒后上岗作业。7、搭拆脚手架要设置警戒线，各通道口要封闭，并挂设危险标志和护栏，指派专人执勤值班。8、脚手架本身必须具备足够的承载能力，在施工荷载下不变形，不倾斜、不摇晃，同时脚手架的地基也必须有足够承载能力，以确保架子不致发生不均匀沉陷或倾斜。9、在充分估计施工中可能发生的不利荷载，设计中要明确控制荷

59、载。建筑物修缮概述1、本工程修缮施工主要包括：原外墙面铲除、原建筑物外墙清洗、拆除原建筑门窗以及其他构造物拆除等。2、拆除工程施工严格遵守建筑物拆除工程施工安全生产强制性标准与现场施工安全操作规程，拆除施工前，我司严格安制定拆除施工方案，并对全体作业人员进行详细的安全技术交底，技术负责人要到现场指导施工。3、拆除施工前向作业人员提供安全防护用具，工人上岗前，进行安全知识教育和拆除技术培训。4、遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。5、遵守安全操作规程，不得违章指挥、违章作业。6、建立防火管理责任制度，配

60、备符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。修缮施工1、根据建筑物及现场实际情况，本工程宜安排用人工方法进行拆除。2、划定危险区域并设置遮挡围栏进行封闭施工，围栏应做到清洁整齐、坚实牢固；在进出口处要做好危险警示标志。3、工程施工对毗邻建筑物、构筑物、树木和环境可能造成破坏的，建设单位、施工单位必须制定应急救援预案，采取必要的安全防护措施。4、拆除施工应当遵照施工方案，自上而下进行，禁止数层同时拆除。拆除作业工人，应站在脚手架或稳固的结构上操作，拆除某部分时要防止其他部分发生坍塌。5、外墙面采用人工铲除批荡，施工时首先搭设双排双杆脚手架，双层密目网进行封闭，杜绝碎渣外溅伤及行人、车辆。在人流、